商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)本

出版時間:2006-4  出版社:人民(東方)  作者:陸新之編著  頁數(shù):192  
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內(nèi)容概要

天興·羅斯福國際中心由國內(nèi)實(shí)力雄厚的開發(fā)商一手打造,其后發(fā)先至、揚(yáng)長避短、追求卓越的歷程大有可圈可點(diǎn)之處。它真正地做到了在合適的時問做合適的事情。    天興·羅斯福國際中心由無到有、由小到大的演化過程以及所遇到的問題和障礙,與外資以及國企建造的MaII大不一樣,對于未來大多數(shù)希望涉足MalI開發(fā)和運(yùn)營的本土同業(yè)來說,更有啟蒙性意義。    除開教訓(xùn),天興·羅斯福更加值得分享的是它的成功經(jīng)驗,天興·羅斯福方法,將讓更多關(guān)心中國商業(yè)地產(chǎn)的人和企業(yè)能夠更有效率地前行。    天興·羅斯福按照市場化運(yùn)作,以打造最好的Mall己任,充分與國際慣例接軌。這次探索是開放的、革新的。這將都是它作為東北第一Mall的標(biāo)本意義的最大呈現(xiàn)。

書籍目錄

導(dǎo)  言第一部分   SHOPPING MALL中國標(biāo)本 第一章   大連西部的sHOPPING MALL巨人   第一節(jié) 適合人類居住的城市   第二節(jié) 顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)新貴   第三節(jié) 濱海城市的新“旗艦” 第二章 由地產(chǎn)商向MALL經(jīng)營商轉(zhuǎn)身   第一節(jié) 董學(xué)林:一個低調(diào)的造夢者  第二節(jié) 城建集團(tuán):一次改寫歷史的新起航 第三章 天興·羅斯福國際中心全接觸   第一節(jié) 全新的設(shè)計理念   第二節(jié) 設(shè)計者PDI   第三節(jié) 安全環(huán)保的實(shí)踐者   第四節(jié) 現(xiàn)代建設(shè)流程的實(shí)施   第五節(jié) 與國際接軌的工程管理   第六節(jié) 商務(wù)住宅熱銷的啟示第二部分 天興·羅斯福商業(yè)攻略全解讀 第一章 大連西部:一個孕育強(qiáng)者的商業(yè)環(huán)境   第一節(jié) 西大連崛起的核心地帶——沙河口   第二節(jié) 商家必爭之地——西安路分析 第二章 項目規(guī)劃——精雕細(xì)刻的藍(lán)圖   第一節(jié) 規(guī)劃決定命運(yùn)   第二節(jié) 以顧客為尊的規(guī)劃原則 第三章 商業(yè)設(shè)計:像蝴蝶一樣五彩繽紛   第一節(jié) “讓賣場更有活力和神采”   第二節(jié) 博取眾長的商業(yè)布局 第四章 招商行動——“堅決和陌生人說話”   第一節(jié) 尋找最合適的伙伴   第二節(jié) 與業(yè)戶共存榮同甘苦 第五章 調(diào)研之旅:取他山之石   第一節(jié) 與專業(yè)公司合作的關(guān)鍵點(diǎn)   第二節(jié) 日本商業(yè)考察   第三節(jié) 新馬港商業(yè)考察第三部分   天興·羅斯福的MALL實(shí)踐 第一章 做成功的MALL運(yùn)營商   第一節(jié) “只租不賣”,力求最好   第二節(jié) 統(tǒng)一與分散的辨證之道 第二章 運(yùn)行水平:MALL永恒的奧妙所在   第一節(jié) 穿好MALL的“紅舞鞋”    第二節(jié) 特色運(yùn)營商有玄機(jī) 第三章 活動推廣助燃MALL烽火   第一節(jié) 塑造城市文化,豐富生活表情   第二節(jié) 魅力滿大連的獨(dú)特追求   第三節(jié) 塑造城市文化的整合營銷第四部分 MALL的變革與未來 第一章 名家論MALL 第二章 天興·羅斯福新戰(zhàn)略 第三章 優(yōu)秀產(chǎn)品的磁場效應(yīng)

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •   此書原本可以是一本值得業(yè)內(nèi)人士研讀學(xué)習(xí)借鑒的好書,可惜有以下幾個問題使本書失去了很多價值:
    1、作者總是站在肯定的角度敘述一切,有點(diǎn)溢美;
    2、作者對商業(yè)并不十分在行,有些問題雖然提到了,但都缺乏技術(shù)數(shù)據(jù)支撐,比如說到商場動線設(shè)計時連一張清晰的平面圖也沒有附上;說到商場得房率時也沒有天興具體的商鋪劃分和建筑面積分?jǐn)偙?;說到商場照明的重要性時連最基本的單位面積電力容量也沒有,只是定性地說說;
    3、據(jù)了解2007年摩根斯坦利收購了天興羅斯福,估計是因為資金平衡問題,對于這樣一個關(guān)鍵問題,作者在書中只是淺淺地談到了租金與定位的關(guān)系,并沒有就天興自身案例的資金狀況做任何闡述。也許這是引起天興失敗的關(guān)鍵問題,但沒有被提及;
    4、至于天興的商業(yè)定位,品牌組合,都沒有具體的闡述,更沒有回答為什么這樣做。

    總之,本書初讀時覺得很有價值,但讀著讀著就覺得有點(diǎn)蜻蜓點(diǎn)水,不疼不癢,甚至有點(diǎn)歌功頌德的嫌疑。
 

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