商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)本

出版時(shí)間:2006-4  出版社:人民(東方)  作者:陸新之編著  頁(yè)數(shù):192  
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內(nèi)容概要

天興·羅斯福國(guó)際中心由國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)商一手打造,其后發(fā)先至、揚(yáng)長(zhǎng)避短、追求卓越的歷程大有可圈可點(diǎn)之處。它真正地做到了在合適的時(shí)問(wèn)做合適的事情。    天興·羅斯福國(guó)際中心由無(wú)到有、由小到大的演化過(guò)程以及所遇到的問(wèn)題和障礙,與外資以及國(guó)企建造的MaII大不一樣,對(duì)于未來(lái)大多數(shù)希望涉足MalI開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的本土同業(yè)來(lái)說(shuō),更有啟蒙性意義。    除開(kāi)教訓(xùn),天興·羅斯福更加值得分享的是它的成功經(jīng)驗(yàn),天興·羅斯福方法,將讓更多關(guān)心中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的人和企業(yè)能夠更有效率地前行。    天興·羅斯福按照市場(chǎng)化運(yùn)作,以打造最好的Mall己任,充分與國(guó)際慣例接軌。這次探索是開(kāi)放的、革新的。這將都是它作為東北第一Mall的標(biāo)本意義的最大呈現(xiàn)。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)  言第一部分   SHOPPING MALL中國(guó)標(biāo)本 第一章   大連西部的sHOPPING MALL巨人   第一節(jié) 適合人類(lèi)居住的城市   第二節(jié) 顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)新貴   第三節(jié) 濱海城市的新“旗艦” 第二章 由地產(chǎn)商向MALL經(jīng)營(yíng)商轉(zhuǎn)身   第一節(jié) 董學(xué)林:一個(gè)低調(diào)的造夢(mèng)者  第二節(jié) 城建集團(tuán):一次改寫(xiě)歷史的新起航 第三章 天興·羅斯福國(guó)際中心全接觸   第一節(jié) 全新的設(shè)計(jì)理念   第二節(jié) 設(shè)計(jì)者PDI   第三節(jié) 安全環(huán)保的實(shí)踐者   第四節(jié) 現(xiàn)代建設(shè)流程的實(shí)施   第五節(jié) 與國(guó)際接軌的工程管理   第六節(jié) 商務(wù)住宅熱銷(xiāo)的啟示第二部分 天興·羅斯福商業(yè)攻略全解讀 第一章 大連西部:一個(gè)孕育強(qiáng)者的商業(yè)環(huán)境   第一節(jié) 西大連崛起的核心地帶——沙河口   第二節(jié) 商家必爭(zhēng)之地——西安路分析 第二章 項(xiàng)目規(guī)劃——精雕細(xì)刻的藍(lán)圖   第一節(jié) 規(guī)劃決定命運(yùn)   第二節(jié) 以顧客為尊的規(guī)劃原則 第三章 商業(yè)設(shè)計(jì):像蝴蝶一樣五彩繽紛   第一節(jié) “讓賣(mài)場(chǎng)更有活力和神采”   第二節(jié) 博取眾長(zhǎng)的商業(yè)布局 第四章 招商行動(dòng)——“堅(jiān)決和陌生人說(shuō)話(huà)”   第一節(jié) 尋找最合適的伙伴   第二節(jié) 與業(yè)戶(hù)共存榮同甘苦 第五章 調(diào)研之旅:取他山之石   第一節(jié) 與專(zhuān)業(yè)公司合作的關(guān)鍵點(diǎn)   第二節(jié) 日本商業(yè)考察   第三節(jié) 新馬港商業(yè)考察第三部分   天興·羅斯福的MALL實(shí)踐 第一章 做成功的MALL運(yùn)營(yíng)商   第一節(jié) “只租不賣(mài)”,力求最好   第二節(jié) 統(tǒng)一與分散的辨證之道 第二章 運(yùn)行水平:MALL永恒的奧妙所在   第一節(jié) 穿好MALL的“紅舞鞋”    第二節(jié) 特色運(yùn)營(yíng)商有玄機(jī) 第三章 活動(dòng)推廣助燃MALL烽火   第一節(jié) 塑造城市文化,豐富生活表情   第二節(jié) 魅力滿(mǎn)大連的獨(dú)特追求   第三節(jié) 塑造城市文化的整合營(yíng)銷(xiāo)第四部分 MALL的變革與未來(lái) 第一章 名家論MALL 第二章 天興·羅斯福新戰(zhàn)略 第三章 優(yōu)秀產(chǎn)品的磁場(chǎng)效應(yīng)

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)1條)

 
 

  •   此書(shū)原本可以是一本值得業(yè)內(nèi)人士研讀學(xué)習(xí)借鑒的好書(shū),可惜有以下幾個(gè)問(wèn)題使本書(shū)失去了很多價(jià)值:
    1、作者總是站在肯定的角度敘述一切,有點(diǎn)溢美;
    2、作者對(duì)商業(yè)并不十分在行,有些問(wèn)題雖然提到了,但都缺乏技術(shù)數(shù)據(jù)支撐,比如說(shuō)到商場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)連一張清晰的平面圖也沒(méi)有附上;說(shuō)到商場(chǎng)得房率時(shí)也沒(méi)有天興具體的商鋪劃分和建筑面積分?jǐn)偙?;說(shuō)到商場(chǎng)照明的重要性時(shí)連最基本的單位面積電力容量也沒(méi)有,只是定性地說(shuō)說(shuō);
    3、據(jù)了解2007年摩根斯坦利收購(gòu)了天興羅斯福,估計(jì)是因?yàn)橘Y金平衡問(wèn)題,對(duì)于這樣一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,作者在書(shū)中只是淺淺地談到了租金與定位的關(guān)系,并沒(méi)有就天興自身案例的資金狀況做任何闡述。也許這是引起天興失敗的關(guān)鍵問(wèn)題,但沒(méi)有被提及;
    4、至于天興的商業(yè)定位,品牌組合,都沒(méi)有具體的闡述,更沒(méi)有回答為什么這樣做。

    總之,本書(shū)初讀時(shí)覺(jué)得很有價(jià)值,但讀著讀著就覺(jué)得有點(diǎn)蜻蜓點(diǎn)水,不疼不癢,甚至有點(diǎn)歌功頌德的嫌疑。
 

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