人力資源管理員

前言

　　職業(yè)資格證書制度的椎行，對(duì)廣大從業(yè)者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)職業(yè)的知識(shí)和技能，提高就業(yè)能力、工作能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力有著重要的作用和意義。也為企業(yè)合理用工以及勞動(dòng)者自主擇業(yè)提供了依據(jù).　　隨著我國(guó)科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是加入世界貿(mào)易組織以后，各種新興職業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)職業(yè)的知識(shí)和技術(shù)也愈來(lái)愈多地融進(jìn)當(dāng)代新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝的內(nèi)容。為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，優(yōu)化勞動(dòng)力素質(zhì)，上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局在提升職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完善技能鑒定方面做了積極的探索和嘗試，推出了l+X的鑒定考核細(xì)目和題庫(kù).1+X中的l代表國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和鑒定題庫(kù)，X是為適應(yīng)上海市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和題庫(kù)進(jìn)行的提升，包括增加了職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋的職業(yè)，也包括對(duì)傳統(tǒng)職業(yè)的知識(shí)和技能要求的提高?！　∩虾Ｊ新殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升和l+X的鑒定模式，得到了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為配合上海市開展的l+X鑒定考核與培訓(xùn)的需要，勞動(dòng)和社會(huì)保障部教材辦公室、上海市職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心聯(lián)合組織有關(guān)方面的專家、技術(shù)人員共同編寫了職業(yè)技術(shù).職業(yè)資格培訓(xùn)系列教材。　　職業(yè)技術(shù).職業(yè)資格培訓(xùn)教材嚴(yán)格按照1+X鑒定考核細(xì)目進(jìn)行編寫，教材內(nèi)容充分反映了當(dāng)前從事職業(yè)活動(dòng)所需要的最新核心知識(shí)與技能，較好地體現(xiàn)了科學(xué)性、先進(jìn)性與超前性。聘請(qǐng)編寫1+X鑒定考核細(xì)目的專家，以及相關(guān)行業(yè)的專家參與教材的編審工作，保證了教材與鑒定考核細(xì)目和題庫(kù)的緊密銜接?！　÷殬I(yè)技術(shù).職業(yè)資格培訓(xùn)教材突出了適應(yīng)職業(yè)技能培訓(xùn)的特色，按等級(jí)、分模塊單元的編寫模式，使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不僅能夠有助于通過(guò)鑒定考核，而且能夠有針對(duì)性地系統(tǒng)學(xué)習(xí)，真正掌握本職業(yè)的實(shí)用技術(shù)與操作技能，從而實(shí)現(xiàn)我會(huì)做什么，而不只是我懂什么。

內(nèi)容概要

??本教材由勞動(dòng)和社會(huì)保障部教材辦公室、上海市職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心依據(jù)上海1＋X職業(yè)技能鑒定考核細(xì)目——人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）組織編寫。本教材從強(qiáng)化培養(yǎng)操作技能，掌握一門實(shí)用技術(shù)的角度出發(fā)，較好地體現(xiàn)了本職業(yè)當(dāng)前最新的實(shí)用知識(shí)與操作技術(shù)，對(duì)于提高從業(yè)人員基本素質(zhì)，掌握人力資源管理員的核心知識(shí)與技能有很好的幫助和指導(dǎo)作用。??本教材內(nèi)容包括六篇：人力資源規(guī)劃，包括人力資源規(guī)劃概述、組織結(jié)構(gòu)基本原理、工作分析、人力資源管理信息系統(tǒng)、勞動(dòng)定額、職業(yè)與勞動(dòng)力供求關(guān)系；招聘與配置，包括招聘準(zhǔn)備、招聘實(shí)施、員工信息的管理；培訓(xùn)與開發(fā)，包括培訓(xùn)與開發(fā)概述、職業(yè)生涯規(guī)劃；績(jī)效評(píng)估，包括績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ)知識(shí)、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施、評(píng)估信息的收集與分析；薪酬福利管理，包括薪酬管理基礎(chǔ)知識(shí)、薪酬體系的基本類型、員工福利、企業(yè)薪酬管理的實(shí)施、薪酬福利信息的收集整理、薪酬福利的相關(guān)規(guī)定；勞動(dòng)關(guān)系管理，包括勞動(dòng)法簡(jiǎn)史、勞動(dòng)法概論、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法律關(guān)系、職業(yè)資格證書制度。??本教材可作為人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定考核教材，也可供中等、高等職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)師生，以及相關(guān)從業(yè)人員參加崗位培訓(xùn)、就業(yè)培訓(xùn)使用，或作為公司、企業(yè)管理人員提高自身管理水平的參考讀物。

書籍目錄

第一篇?人力資源規(guī)劃 　第1章?人力資源規(guī)劃概述 　第2章?組織結(jié)構(gòu)基本原理 　第3章?工作分析 　第4章?人力資源管理信息系統(tǒng) 　第5章?勞動(dòng)定額 　第6章?職業(yè)與勞動(dòng)力供求關(guān)系 第二篇?招聘與配置 　第7章?招聘準(zhǔn)備 　第8章?招聘實(shí)施 　第9章?員工信息的管理 第三篇?培訓(xùn)與開發(fā) 　第10章?培訓(xùn)與開發(fā)概述 　第11章?培訓(xùn)與開發(fā)的工作任務(wù) 第四篇?績(jī)效評(píng)估 　第12章?績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ)知識(shí) 　第13章?績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 　第14章?評(píng)估信息的收集與分析 第五篇?薪酬福利管理 　第15章?薪酬管理基礎(chǔ)知識(shí) 　第16章?薪酬體系的基本類型 　第17章?員工福利 　第18章?企業(yè)薪酬管理的實(shí)施 　第19章?薪酬福利信息的收集整理 　第20章?薪酬福利的相關(guān)規(guī)定 第六篇?勞動(dòng)關(guān)系管理 　第21章?勞動(dòng)法簡(jiǎn)史 　第22章?勞動(dòng)法概論 　第23章?勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法律關(guān)系 　第24章?職業(yè)資格證書制度 附錄一?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法附錄二?關(guān)于《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》若干條文的說(shuō)明附錄三?關(guān)于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》若干問(wèn)題的意見附錄四?關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)資格證書制度建設(shè)的若干意見附錄五?關(guān)于印發(fā)《實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入的職業(yè)目錄》及有關(guān)問(wèn)題的通知附錄六?上海市失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則附錄七?上海市社會(huì)保險(xiǎn)管理局關(guān)于本市企業(yè)1996年以后離退休（職）人員計(jì)發(fā)養(yǎng)老金的實(shí)施辦法附錄八?上海市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)辦法實(shí)施細(xì)則附錄九?《上海市城鎮(zhèn)生育保險(xiǎn)辦法》實(shí)施細(xì)則

章節(jié)摘錄

　　第2章　組織結(jié)構(gòu)基本原理　　2.1　組織結(jié)構(gòu)的類型　　2.1.1　組織結(jié)構(gòu)圖的作用　　組織是對(duì)完成特定使命的人的系統(tǒng)性安排。建立組織的目的是讓組織內(nèi)的人員分擔(dān)不同的工作，相互協(xié)作達(dá)到組織的目標(biāo)。組織本身并不是目的，組織只是達(dá)到組織目標(biāo)的手段。從靜態(tài)上看，組織的存在表現(xiàn)為某些特定目標(biāo)下形成的職位、個(gè)人間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，具有相對(duì)穩(wěn)定性，從動(dòng)態(tài)上看，組織是個(gè)開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，通過(guò)管理者把分散的人力、物力、財(cái)力、時(shí)問(wèn)、信息、環(huán)境等因素在一定的時(shí)間空間內(nèi)聯(lián)系和配置在一起的有機(jī)整體，組織是隨著社會(huì)和環(huán)境變化不斷自動(dòng)調(diào)整的群體。幾乎任何組織都有自己的組織結(jié)構(gòu)圖，表明組織中總共設(shè)立了哪些部門及其負(fù)責(zé)人，指明每位負(fù)責(zé)人的職務(wù)以及組織內(nèi)上下級(jí)的關(guān)系，使每位員工明確自己的工作職責(zé)、相互關(guān)系及在組織中的地位?！　?.1.2　組織結(jié)構(gòu)的分類　　環(huán)境的復(fù)雜化和多樣性導(dǎo)致企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，也是內(nèi)部組織的演化過(guò)程，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也是多樣的，用以適應(yīng)不同的環(huán)境和組織；公司內(nèi)部組織的類型分為直線型、職能型、直線-職能型、事業(yè)部型、矩陣型等?！　?.直線型　　早期企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型往往是直線型，它要求企業(yè)各層級(jí)從上到下實(shí)行一長(zhǎng)制的垂直管理，沒有專業(yè)分工，不設(shè)置職能部門。這種組織結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單、職責(zé)分明，但管理人員要通曉各種知識(shí)和技能。因此，適用于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小、技術(shù)工藝單一的企業(yè)，直線型組織結(jié)構(gòu)如圖2-1所示。

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