人力資源管理員

前言

　　職業(yè)資格證書制度的椎行，對廣大從業(yè)者系統(tǒng)地學習相關職業(yè)的知識和技能，提高就業(yè)能力、工作能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力有著重要的作用和意義。也為企業(yè)合理用工以及勞動者自主擇業(yè)提供了依據(jù).　　隨著我國科技進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是加入世界貿(mào)易組織以后，各種新興職業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)職業(yè)的知識和技術也愈來愈多地融進當代新知識、新技術、新工藝的內(nèi)容。為適應新形勢的發(fā)展，優(yōu)化勞動力素質(zhì)，上海市勞動和社會保障局在提升職業(yè)標準、完善技能鑒定方面做了積極的探索和嘗試，推出了l+X的鑒定考核細目和題庫.1+X中的l代表國家職業(yè)標準和鑒定題庫，X是為適應上海市經(jīng)濟發(fā)展的需要，對職業(yè)標準和題庫進行的提升，包括增加了職業(yè)標準未覆蓋的職業(yè)，也包括對傳統(tǒng)職業(yè)的知識和技能要求的提高?！　∩虾Ｊ新殬I(yè)標準的提升和l+X的鑒定模式，得到了國家勞動和社會保障部領導的肯定。為配合上海市開展的l+X鑒定考核與培訓的需要，勞動和社會保障部教材辦公室、上海市職業(yè)培訓指導中心聯(lián)合組織有關方面的專家、技術人員共同編寫了職業(yè)技術.職業(yè)資格培訓系列教材?！　÷殬I(yè)技術.職業(yè)資格培訓教材嚴格按照1+X鑒定考核細目進行編寫，教材內(nèi)容充分反映了當前從事職業(yè)活動所需要的最新核心知識與技能，較好地體現(xiàn)了科學性、先進性與超前性。聘請編寫1+X鑒定考核細目的專家，以及相關行業(yè)的專家參與教材的編審工作，保證了教材與鑒定考核細目和題庫的緊密銜接?！　÷殬I(yè)技術.職業(yè)資格培訓教材突出了適應職業(yè)技能培訓的特色，按等級、分模塊單元的編寫模式，使學員通過學習與培訓，不僅能夠有助于通過鑒定考核，而且能夠有針對性地系統(tǒng)學習，真正掌握本職業(yè)的實用技術與操作技能，從而實現(xiàn)我會做什么，而不只是我懂什么。

內(nèi)容概要

??本教材由勞動和社會保障部教材辦公室、上海市職業(yè)培訓指導中心依據(jù)上海1＋X職業(yè)技能鑒定考核細目——人力資源管理員（國家職業(yè)資格四級）組織編寫。本教材從強化培養(yǎng)操作技能，掌握一門實用技術的角度出發(fā)，較好地體現(xiàn)了本職業(yè)當前最新的實用知識與操作技術，對于提高從業(yè)人員基本素質(zhì)，掌握人力資源管理員的核心知識與技能有很好的幫助和指導作用。??本教材內(nèi)容包括六篇：人力資源規(guī)劃，包括人力資源規(guī)劃概述、組織結(jié)構(gòu)基本原理、工作分析、人力資源管理信息系統(tǒng)、勞動定額、職業(yè)與勞動力供求關系；招聘與配置，包括招聘準備、招聘實施、員工信息的管理；培訓與開發(fā)，包括培訓與開發(fā)概述、職業(yè)生涯規(guī)劃；績效評估，包括績效評估基礎知識、績效評估的實施、評估信息的收集與分析；薪酬福利管理，包括薪酬管理基礎知識、薪酬體系的基本類型、員工福利、企業(yè)薪酬管理的實施、薪酬福利信息的收集整理、薪酬福利的相關規(guī)定；勞動關系管理，包括勞動法簡史、勞動法概論、勞動關系與勞動法律關系、職業(yè)資格證書制度。??本教材可作為人力資源管理員（國家職業(yè)資格四級）職業(yè)技能培訓與鑒定考核教材，也可供中等、高等職業(yè)院校相關專業(yè)師生，以及相關從業(yè)人員參加崗位培訓、就業(yè)培訓使用，或作為公司、企業(yè)管理人員提高自身管理水平的參考讀物。

書籍目錄

第一篇?人力資源規(guī)劃 　第1章?人力資源規(guī)劃概述 　第2章?組織結(jié)構(gòu)基本原理 　第3章?工作分析 　第4章?人力資源管理信息系統(tǒng) 　第5章?勞動定額 　第6章?職業(yè)與勞動力供求關系 第二篇?招聘與配置 　第7章?招聘準備 　第8章?招聘實施 　第9章?員工信息的管理 第三篇?培訓與開發(fā) 　第10章?培訓與開發(fā)概述 　第11章?培訓與開發(fā)的工作任務 第四篇?績效評估 　第12章?績效評估基礎知識 　第13章?績效評估的實施 　第14章?評估信息的收集與分析 第五篇?薪酬福利管理 　第15章?薪酬管理基礎知識 　第16章?薪酬體系的基本類型 　第17章?員工福利 　第18章?企業(yè)薪酬管理的實施 　第19章?薪酬福利信息的收集整理 　第20章?薪酬福利的相關規(guī)定 第六篇?勞動關系管理 　第21章?勞動法簡史 　第22章?勞動法概論 　第23章?勞動關系與勞動法律關系 　第24章?職業(yè)資格證書制度 附錄一?中華人民共和國勞動法附錄二?關于《中華人民共和國勞動法》若干條文的說明附錄三?關于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》若干問題的意見附錄四?關于大力推進職業(yè)資格證書制度建設的若干意見附錄五?關于印發(fā)《實行就業(yè)準入的職業(yè)目錄》及有關問題的通知附錄六?上海市失業(yè)保險實施細則附錄七?上海市社會保險管理局關于本市企業(yè)1996年以后離退休（職）人員計發(fā)養(yǎng)老金的實施辦法附錄八?上海市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險辦法實施細則附錄九?《上海市城鎮(zhèn)生育保險辦法》實施細則

章節(jié)摘錄

　　第2章　組織結(jié)構(gòu)基本原理　　2.1　組織結(jié)構(gòu)的類型　　2.1.1　組織結(jié)構(gòu)圖的作用　　組織是對完成特定使命的人的系統(tǒng)性安排。建立組織的目的是讓組織內(nèi)的人員分擔不同的工作，相互協(xié)作達到組織的目標。組織本身并不是目的，組織只是達到組織目標的手段。從靜態(tài)上看，組織的存在表現(xiàn)為某些特定目標下形成的職位、個人間的關系網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，具有相對穩(wěn)定性，從動態(tài)上看，組織是個開放的社會技術系統(tǒng)，通過管理者把分散的人力、物力、財力、時問、信息、環(huán)境等因素在一定的時間空間內(nèi)聯(lián)系和配置在一起的有機整體，組織是隨著社會和環(huán)境變化不斷自動調(diào)整的群體。幾乎任何組織都有自己的組織結(jié)構(gòu)圖，表明組織中總共設立了哪些部門及其負責人，指明每位負責人的職務以及組織內(nèi)上下級的關系，使每位員工明確自己的工作職責、相互關系及在組織中的地位?！　?.1.2　組織結(jié)構(gòu)的分類　　環(huán)境的復雜化和多樣性導致企業(yè)的成長過程，也是內(nèi)部組織的演化過程，相應的組織結(jié)構(gòu)也是多樣的，用以適應不同的環(huán)境和組織；公司內(nèi)部組織的類型分為直線型、職能型、直線-職能型、事業(yè)部型、矩陣型等。　　1.直線型　　早期企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型往往是直線型，它要求企業(yè)各層級從上到下實行一長制的垂直管理，沒有專業(yè)分工，不設置職能部門。這種組織結(jié)構(gòu)形式簡單、職責分明，但管理人員要通曉各種知識和技能。因此，適用于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小、技術工藝單一的企業(yè)，直線型組織結(jié)構(gòu)如圖2-1所示。

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