設(shè)計贏天下

內(nèi)容概要

設(shè)計是現(xiàn)代社會的一門綜合學科，也是基于知識和創(chuàng)造的新興產(chǎn)業(yè)，在當代經(jīng)濟社會生活中發(fā)揮著不可替代的重要作用。設(shè)計是文化藝術(shù)與科學技術(shù)的有機結(jié)合，是文化藝術(shù)與科學技術(shù)服務(wù)和美化大眾生活的重要途徑，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、增強自主創(chuàng)新能力的重要手段。設(shè)計在中國還是一新興的領(lǐng)域，隨著改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，逐漸為人們所重視。當市場競爭愈加激烈、愈加全球化的時候，設(shè)計也成為產(chǎn)品競爭、企業(yè)競爭的制勝利器，成為體現(xiàn)自主創(chuàng)新水平的要素之一。能否設(shè)計出更多更好地為經(jīng)濟建設(shè)和社會生活服務(wù)，資源節(jié)約、環(huán)境友好的產(chǎn)品，發(fā)揮最好的經(jīng)濟和社會價值，這與設(shè)計從業(yè)者的素質(zhì)和規(guī)模密切相關(guān)。

書籍目錄

設(shè)計讓知識和技術(shù)創(chuàng)新的價值得到充分實現(xiàn)(代序)一、全球著名品牌設(shè)計制勝案例　1.尋找“中國設(shè)計語言”——三星　2.全球消費電子的神話——蘋果設(shè)計　3.差異與趨勢的和諧——惠普設(shè)計　4.設(shè)計永恒的奢華——路易·威登　5.索尼的創(chuàng)意帝國　6.工善于心，其樂不羈——MOT0　7.傳達手機的情感——諾基亞設(shè)計　8.奢華之外的堅持——卡地亞　9.營銷北歐簡約生活——宜家設(shè)計　10.傳統(tǒng)和創(chuàng)新的不斷融合——奔馳　11.在不斷嘗試中引領(lǐng)設(shè)計潮流——福特　12.豪華車里的藝術(shù)家——英菲尼迪　13.設(shè)計關(guān)乎血脈本原——保時捷　14.讓品牌在全球得到提升——聯(lián)想設(shè)計　15.海爾品牌的軟實力——設(shè)計　16.設(shè)計傳遞品牌的價值主張——長虹　17.品牌性格源自設(shè)計——李寧　18.“智”造美學生產(chǎn)力——歐琳　19.設(shè)計與品牌航天——飛亞達　20.雷雨成：中國汽車設(shè)計要有品牌有自信　21.郭培的玫瑰夢工廠　22.和梁子一同感受天意　23.曾鳳飛的“風雅頌”　24.霓裳圣手夢圓花嫁——蔡美月　25.木真情未了——王曉琳　26.守望工業(yè)設(shè)計的真諦——冼燃　27.以產(chǎn)品的原始方式來定義設(shè)計——易造　28.工業(yè)設(shè)計問診品牌方向——指南　29.讓世界感受中國工業(yè)設(shè)計——嘉蘭圖　30.洛可可的設(shè)計魅力　31.“中國制造”將以設(shè)計制勝——浪尖　32.小設(shè)計也要大智慧——葉智榮　33.工業(yè)設(shè)計要為夢想而執(zhí)著——張建民　34.設(shè)計品牌好榜樣——沈立東　35.讓建筑設(shè)計更有競爭力——吳晨　36.“東道西器”——解建軍　37.姚曉東的“四君子”奧運情懷　38.奧運獎牌設(shè)計者的藝術(shù)嗅覺　39.北京奧運形象景觀烙上了“中國印”二、設(shè)計贏天下·作品薈萃三、2008年“光華龍騰獎——中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年”

章節(jié)摘錄

　　一、全球著名品牌設(shè)計制勝案例　　1.尋找“中國設(shè)計語言”——三星　　改革開放30年，中國已經(jīng)成為全球的制造業(yè)中心，人稱“世界工廠”。當前，中國正積極推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何提升“中國制造”的產(chǎn)品附加值，提高中國企業(yè)品牌的含金量，是一個重要課題?！　№n國三星品牌的迅速崛起可以給中國企業(yè)帶來啟示。經(jīng)過1997年的亞洲金融危機，大宇倒下了，現(xiàn)代受到了重創(chuàng)，而三星卻鳳凰涅槃。三星電子在《財富》全球500強中的排名從2000年的第131名飆升到2005年的第39位。在2008年9月全球金融危機爆發(fā)前夕，英特爾市值為1269億美元，超出三星電子508億美元；到2008年9月22日，韓國證交所宣布三星電子當天市值超過了1102億美元，首次超過英特爾，成為以市值計全球最大的芯片制造商。　　而業(yè)界在總結(jié)三星成功經(jīng)驗時說到的重要一條，就是三星在創(chuàng)新設(shè)計上所下的工夫?！　　皠?chuàng)新之王”的神話　　1993年，三星公司董事長李健熙訪問洛杉磯零售商時，發(fā)現(xiàn)三星的產(chǎn)品在眾多品牌之中毫不起眼，而索尼公司和其他公司的產(chǎn)品則非常搶眼，這引起了他的深思。經(jīng)過深入分析研究，他認為公司不能過分重視節(jié)省成本，制造廉價產(chǎn)品，而應(yīng)將重點放在如何制造出獨一無二的產(chǎn)品上來。為此，公司開始了在創(chuàng)新設(shè)計上的尋覓探索?！　?994年底，當17位來自韓國三星的核心干部走進美國加利福尼亞州的藝術(shù)中心設(shè)計學院的大門，找到高登·布魯斯和詹姆士·美和兩位國際頂尖設(shè)計師時，可謂是三星由賣廉價品的二流公司，轉(zhuǎn)而通過偉大的設(shè)計走向超一流的世界品牌的開始。之前，他們已經(jīng)跑了14家不同的設(shè)計學院?！　榱讼慈ロn國貨給人的廉價、模仿的不良印象，三星制定了“設(shè)計優(yōu)先”、的策略，所有部門必須全力支持，要將產(chǎn)品設(shè)計看做最基本的功夫，以期在某些產(chǎn)品領(lǐng)域取得第一品牌的位置。

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