六雙行動鞋

出版時間:2003-01  出版社:新華出版社  作者:(英)波諾  譯者:安延等  
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內(nèi)容概要

愛德華·德·波諾所著的《六頂思考帽》改變了我們的思考方式;現(xiàn)在,《六雙行動鞋》將使我們的行為方式產(chǎn)生重大變革。
在創(chuàng)造性思維方面的專家愛德華·德·波諾,其思想對全世界各大公司的影響是無法衡量的。德·波諾的有力而簡明的六頂思考帽方法已經(jīng)被杜邦、日本電信、IBM和誠保保險公司等世界最大型公司所采用。IBM將該方法作為其全球40,000名經(jīng)理人培訓項目的核心部分。
商業(yè)活動以及生活中的大部分情形都是模棱兩可并令人混淆的,而含糊不清又是行動的大敵。
“六雙鞋”這一巧妙而又十分簡單的框架使我們能夠識別出不同的情形,這樣就可以把握形勢并以最有效的方式做出反應。遵循慣例、快速反應、敏感回應,排除障礙、獲取信息、掌管某事——針對你所面對的每種情形都有一雙鞋子和一種行為模式。人們可能會很自然地以某一特定的方式做出反應,比如采取緊急行動(桔色長統(tǒng)靴)而非收集信息(灰色運動鞋),然而真正成功的人是要掌握所有的六種行為模式并學會根據(jù)所處的不同情況來選擇不同的行為方式。

作者簡介

愛德華·德·波諾:牛津大學心理學、醫(yī)學博士,劍橋大學醫(yī)學博士,曾任職于牛津大學、倫敦大學、哈佛大學和劍橋大學。
他在歷史上第一次把創(chuàng)造性思維的研究建立在科學的基礎上,是思維訓練領域的國際權威。德·波諾是橫向思維(另譯水平思維)理論的創(chuàng)立者,如今“橫向思維”(Lateral thinking)一詞作為語言的一部分,已經(jīng)被收入《牛津英語大詞典》、《朗文詞典》。
德·波諾博士的思維課程在一些大型企業(yè)如微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、IBM、杜邦、波音公司、愛立信等得到了成功應用,德國西門子公司甚至讓其全部37萬名員工學習他的思維課程。在美、日、英、澳等50多個國家和地區(qū)上萬所大中小學校,他的思維訓練課程也得到了普及,為促進世界創(chuàng)造性思維教育事業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻。

書籍目錄

作者的話:思考與行動
引言:六頂思考帽
第一章:六雙行動鞋
第二章:六種行為方式
第三章:深藍色海軍鞋
第四章:灰色運動鞋
第五章:棕色工作鞋
第六章:桔色長統(tǒng)靴
第七章:粉色睡鞋
第八章:紫色馬靴
第九章:鞋子的搭配
第十章:行動,不是描述
第十一章:簡單和實用
第十二章:語言和術語
第十三章:行動方式綜述

媒體關注與評論

書評一種全新的思想正操縱著杜邦、日本電信等世界最大型公司,IBM更將其制定為全球40,000名經(jīng)理人培訓項目的核心。這就是來自于創(chuàng)新思維大師愛德華·德·波諾的光輝三部曲。繼《六頂思考帽》改變了我們的思考方式后,《六雙行動鞋》將使我們的行為方式產(chǎn)生重大變革,輕松、巧妙地區(qū)分商業(yè)活動和生活中的模棱兩可,理清混淆不清的執(zhí)行思路,幫助我們“把語言轉(zhuǎn)化為行動”。--北京晚報    《六雙行動鞋》是創(chuàng)新思維大師愛德華.德.波諾繼《六頂思考帽》之后的又一部力作,與《六頂思考帽》、《橫向思維》并稱為愛德華.德.波諾創(chuàng)新思維三部曲?!读p行動鞋》沿襲了《六頂思考帽》的風格和框架,通過將行動分解為六種不同的方式,用六種不同的顏色、形狀,在不同場合穿著鞋子作為形象代言人,對每一種情形下所應采取的行動給予專門的指導。深藍色海軍鞋代表慣例和正式的程序,穿上它就必須嚴格按規(guī)定的程序行動。比如讓飛機降落,就必須嚴格按操作步驟來執(zhí)行。逮捕一名犯罪嫌疑人也必須按法律規(guī)定的程序辦理。違反規(guī)程會增大行動失敗的危險?;疑\動鞋行動方式與調(diào)查和收集證據(jù)聯(lián)系在一起。這種行為的目的就是收集信息。如果某食品廠計劃推出新品牌的嬰兒食品,收集競爭對手的信息就是必不可少的環(huán)節(jié)。棕色工作靴行動模式與深藍色海軍鞋行為模式正相反,意味著腳踏實地,采取主動性和靈活性,去做合理的事情。橘色膠鞋是消防隊員和救生隊員的工作鞋。橘紅色行為方式意味著危險和緊急情況下需要采取緊急應對措施。粉紅色睡鞋意味著溫暖和溫柔,家和舒適,代表對他人表示同情和關愛的行為。如果一位同事沒有得到升職或加薪,你就應該穿上粉紅色睡鞋去安慰他。騎手穿著紫色馬靴在馬背上指揮馬做種種表演動作,因此紫色馬靴行為方式意味著扮演某種權利賦予的角色,向他人發(fā)號施令。《六雙行動鞋》所闡述的技巧十分簡明也非常實用,對人們更加理性地、有效地行動很有幫助。未來學家、《大趨勢》一書的作者約翰.奈斯彼特評價說:“愛德華.德.波諾的方法十分清晰,恰恰是這種特點使得他的思考過程對小學生和管理者同樣有效。”--北京晚報          

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用戶評論 (總計17條)

 
 

  •   收到書發(fā)現(xiàn)書有點舊,是2003年出版的,有點失望,不過基于對六頂思考帽的巨大收獲,還是迫不及待每天抽空看一點。
    現(xiàn)在剛看到橘色長統(tǒng)靴,先發(fā)表一點感想。
    比起六頂思考帽,感覺行動鞋操作性差些,估計德先生在飛機上寫書詞語靈感受堵,但是仔細品位還是很有收獲的,如深藍色海軍鞋的啟發(fā):
    1、經(jīng)常犯錯誤的地方最好建立規(guī)范并固定下來,這樣就能減少錯誤
    2、要承認慣例的價值,在一些情況下必須嚴格遵守,這與流程推進的“先僵化,后優(yōu)化,再固化”做法高度一致。任正非對華為引進IPD流程時說的話,很是生動,引用一下:
    “現(xiàn)階段還不具備條件搞中國版本,要先僵化,現(xiàn)階段的核心是教條、機械地落實Hay體系”?!拔覀兿蛭鞣綄W習過程中,要防止東方人好于幻想的習慣,否則不可能真正學習到管理的真諦”。
    “要學會明白IBM是怎樣做的,學習人家先進經(jīng)驗,要多聽取顧問的意見。首先高中級干部要接受培訓搞明白,在不懂之前不要誤導顧問,否則就會作繭自縛。而我們現(xiàn)在只明白IT這個名詞概念,還不明白IT的真正內(nèi)涵,在沒有理解IT內(nèi)涵前,千萬不要有改進別人的思想”。
    ……
    時間關系,就寫這么多。
    要真正體會德先生的思想,并從中受益,不是看看就完,需要結(jié)合生活磨練,不斷思考、實踐。建議先從六頂思考帽開始實踐。
  •   歸納了人類活動的一些基本模式:做事的有四種:深藍色海軍鞋、灰色運動鞋、棕色工作鞋、橘色長筒靴;為人的有兩種:粉紅色水鞋、紫色馬靴?;疑\動鞋的內(nèi)容還應包括對未來工作的設計的內(nèi)容,做事的兩雙行動鞋,實際上也是一個人人際能力或行動的遞進層次。
  •   拓寬思維模式,實用易懂
  •   改變我的看法
  •   最有價值的書
  •   是本好書,非常喜歡,思路清晰 透徹
  •   與六頂思考帽同為行銷人員必讀書籍
  •   德波諾的書需要慢慢地學習和品位。他的書像酒,不勝酒力的人可能會敬而遠之,但是懂得品酒的人會領悟其中的美好。他的思維學已經(jīng)對世界有了驚人的改變,特別是那些跨國的超級公司中,很早就使用他的思維學做培訓。我認為他的書比現(xiàn)在的類似速食面一樣的勵志書更有價值。
  •   行動方法和準則 挺好
  •   做廣告與營銷的人...都應該閱讀
  •   挺專業(yè),看了一次沒看懂,又看了一遍感覺非常深
  •   沒有六頂思考帽好
  •   書還不錯,發(fā)貨也快。
  •   不實際,這么夸張的聯(lián)想,并沒有什么特別的。
  •   看不懂,太理論化。不會理解。。。
  •   我是用這本書和六頂思考帽來教LSS 課。
  •   牛津大學心理學醫(yī)學博士寫的書,硬皮裝的,紙張還可以。之前有過一本《六頂思考帽》,現(xiàn)在又出了這本《六雙行動鞋》。思考與行動的確是相輔相成的,白帽子是對材料和信息的客觀審視紅帽子證明感覺,預感和直覺的合理性,黑帽子邏輯否定,判斷和警告,黃帽子邏輯肯定,可行性及利益,綠帽子新想法和創(chuàng)造性思維,藍帽子對思考過程的控制。書中間隔有的很大,還有一些練習感覺沒必要吧。
 

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