大土豆

內容概要

　　《大土豆：倫敦創(chuàng)新宣言》由諾曼·劉易斯、尼科·麥克唐納、阿蘭·帕特里克、馬丁·珀克斯、米奇·薩瓦等人著，傅炯譯，是一本專門討論創(chuàng)新思想的小冊子。她在西方引起熱議，出版才幾個月就已經(jīng)再版了。2010年第一版出來的時候，譯者正好在英國做訪問學者，作者之一的James
Wouldheysen先生邀請譯者參加了大土豆的系列活動。這樣一個務虛的思想討論會，每次都會吸引近200位嘉賓，他們來自各行各業(yè)，有的發(fā)牢騷，有的提建議，討論會往往要持續(xù)到深夜，接著是會場外面的繼續(xù)討論。希望這本書的出版，能把此類討論引入中國。

作者簡介

　　諾曼·劉易斯，博士是首席創(chuàng)新官，也是歐洲開拓型企業(yè)2.0創(chuàng)新組——“開放知識”組的管理合伙人。近日，他在美國擔任了無線電網(wǎng)公司的首席戰(zhàn)略官。在此之前，他在前身為法國電信的OrangeUK公司擔任技術研究部主任，并領導著一支非常成功的創(chuàng)新團隊。作為未來IT消費者的研究專家，他曾撰寫了大量關于創(chuàng)新，青少年和社會媒體，隱私和未來通信的文章。最近，他還成為了麻省理工未來通訊項目高層執(zhí)行委員會的成員，同時擔任了國際電信聯(lián)盟的電信論壇計劃委員會主席?！　∧峥啤溈颂萍{，是一位作家、研究員和高級顧問，他熱衷于基于社會背景的設計、技術和創(chuàng)新。他的客戶包括英國廣播公司和莢國電信股份公司。他寫的出版物包括BBC的在線新聞和《RSA Journal》、《The Register》雜志。同時他也是《What is Web Design》一書的作者。他主持的會議有“Media Futures Conference”；參與的項目有“Innovation Forum”和“Innovation Reading Circle”。他同時也是美國RSA實驗室的研究員?！　“⑻m·帕特里克，職業(yè)生涯早年曾在一些全球領先的資深多媒體公司任職，比如英國廣播公司、英國電信股份公司、時代華納公司，NTL和UPC公司。其后他和其他人一起合作創(chuàng)建了Broadsight。他曾經(jīng)在美國、歐洲、南非和遠東地區(qū)工作過。Broadsight專門為那些從事于先進的數(shù)字寬帶媒體的客戶提供戰(zhàn)略和系統(tǒng)設計咨詢。在建立Broadsight之前，阿蘭擔任過紐約Globix公司的企業(yè)發(fā)展副總裁，英國電信股份公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展部負責人，并且曾在麥肯錫和普華永道任職，同多媒體行業(yè)主要的電視公司和有線電視公司廣泛地展開過的咨詢業(yè)務。他在數(shù)字媒體網(wǎng)絡成立之初就參與了其中的設計，同時他寫有幾篇關于數(shù)字供應鏈高效運營及其影響的文章。　　馬丁·珀克斯，是Thinking Apart的創(chuàng)始人，他是提供戰(zhàn)略、技術、市場應對方案的專家，曾經(jīng)為眾多初創(chuàng)企業(yè)，大型組織和小眾商家解決難題。馬丁經(jīng)常發(fā)表一些關于設計、創(chuàng)新以及技術的文章或者演說。他為The Big Issue spiked，New Media Age和Blueprint撰稿，并且在Netlmperative擁有關于數(shù)字化前沿思想的專欄。他還與其他人共同撰寫了《Winners and Losers in a Troubled Economy：How to Engage Customers Online to Gain Competitive Advantage》一書。　　米奇·薩瓦是Creative Industries iNet的負責人，Creative Industries iNet是英國西南部的一項創(chuàng)新基金和項目。早些年間，米奇是NESTA的資深顧問，如今他依然為橫跨英國和歐洲的各家公司提供創(chuàng)新和企業(yè)理念方面的咨詢。在美國，他和德羅伊特一起做了八年的策略分析師，在那里他投入創(chuàng)新研究，并且在一家國際性咨詢公司開始了他的第一個創(chuàng)新項目。2001年，他離開了OnRamp公司，在那里他為初創(chuàng)企業(yè)以及一些500企業(yè)提供商業(yè)加速模式。之后他在技術評估和政策中心擔任一名研究員。米奇是哈佛大學肯尼迪政治學院的公共管理碩士，主修創(chuàng)新，同時也是技術政策和管理的理學碩士，計算機科學理科學士。他是美國RSA實驗室研究所的成員，在那里領導“失敗的榮耀”項目。另外他還在英國創(chuàng)立了創(chuàng)新企業(yè)家社團OpenGov and Entre?！　≌材肥俊の榈潞Ｉ?，是一位物理學研究生，是萊徹斯特德蒙特福特大學預測與創(chuàng)新學的教授，同時也是HOUSING FORUM委員會的成員。他為SPIKED撰稿，還在偶爾在BBC上為YOU AND YOURS節(jié)目廣播。1968年，他參與建設英國第一家電腦操控的停車場：1978年，他寫了關于化學武器的論文發(fā)表在THE ECONOMIST上：1983年，從事文字處理指令指南；1988年，從事多重客戶端，及網(wǎng)絡會議研究；1993年，提倡實現(xiàn)網(wǎng)絡電視：并在2004年和其他人合作撰寫《WHY IS CONSTRLICTION SO BACKWARD？》和《ENERGISE！ A FUTURE FOR ENERGY INNOVATION》。

書籍目錄

1 宏觀的思考
創(chuàng)新的定義和它的潛力
大規(guī)模是精彩的
2 超越戰(zhàn)后傳統(tǒng)的創(chuàng)新
死而復生
農(nóng)業(yè)革命和第一、二次工業(yè)革命
怎樣才能進步
3 是原則，而不是模型
同以前一樣的對線性模型的批判
技術創(chuàng)新的替代模式
4 贊美那些看似“無用”的研究
(研究)從人類進步轉變成唯利是圖
為基礎研究正名
5 創(chuàng)新是艱難的工作
創(chuàng)新，沒有免費的午餐
創(chuàng)新是一場艱苦的斗爭
6 要想成功，先準備失敗
失敗是不可避免的
失敗的創(chuàng)新值得支持
7 機會與驚喜同在
人類付出努力，創(chuàng)新與技術會回報驚喜
讓我們發(fā)現(xiàn)意外的需求
8 勇?lián)L險
創(chuàng)新是冒險的?？朔?
創(chuàng)新意識是應對危機的良藥
9 創(chuàng)新需要領導者
重新定位領導者
英雄般的改革者
10 創(chuàng)新是每個人的責任
該誰去創(chuàng)新
從組織機構的角度考慮創(chuàng)新
設計和品牌所扮演的角色
11 信任人民，而不是監(jiān)管
哥本哈根的教訓
無用的條例
歡迎業(yè)余和專業(yè)的建議
12 全球思維，全球行動
“創(chuàng)新的發(fā)生地點”被高估
創(chuàng)新的空間
以貧民窟為榜樣
13 創(chuàng)新精神是沒有界限的
對創(chuàng)新領域的局限：以氣候學為例
資源和人類精神的枯竭
為什么創(chuàng)新永無止境
市場，懲罰，獎勵和推動力都是無可替代的
14 創(chuàng)新，只有人類才能做到
創(chuàng)新來自人類
創(chuàng)新與人類同在
創(chuàng)新服務于人類
總結
作者簡介
“大土豆”工作組簡介

章節(jié)摘錄

　　在日常生活中，人們越是崇拜名人，似乎就會越厭惡名流創(chuàng)新領袖。英國工程師伊桑巴德·金德·布魯內爾，紐約城市規(guī)劃者羅伯特·摩西，英特爾芯片設計師羅伯特·諾伊斯，俄羅斯航天項目主席科羅廖夫，日本本田的宗一郎都認為：在創(chuàng)新的過程中，強有力的領導者是必不可少的，就像生活中需要領袖一樣。然而，近年來，綜合管理理論的發(fā)展趨勢已經(jīng)揮別了魅力型領袖，而越來越傾向于公仆式的或是自認為自身存在不足的領袖。今天，創(chuàng)新的領導者必須接受各種挑戰(zhàn)，否則他將什么也不是?！　緦τ诔晒Φ拿绹撕推渌说馁濏灴偸腔谄湓?jīng)的失敗。這些著作大多將創(chuàng)新的成功歸結為分散領導的團隊，而非個人領導。據(jù)說，在當前虛擬的、全球性的勞動力條件下，若要“重塑”創(chuàng)新，我們所需要的是對文化和背景有敏銳洞察力的大使級的領導人，同時也是愿意分享領導權的領導人。更廣義地說，現(xiàn)今的創(chuàng)新更喜歡團隊式的領導，而不是某個偉大的領導人。　　很多領導力方面的新時代專家也這樣認為。有人認為，幸福和自我管理是衡量領導力的五個指標中的兩個重要指標。英國創(chuàng)新與改進國民健康服務研究所沒有將領導力的核心定位在定制發(fā)展方向或是提供服務的方面，而是仍舊定位于自我信念，自我意識，自我管理，自身驅動力以及人格--簡而言之，就是老生常談的“自我，自我，自我”?！　∈聦嵣?，創(chuàng)新領導力離不開也不應離開個別偉大的領導者。同時，領導力的范疇也不僅僅是強調自我，它比自我要大得多。難能可貴的，與眾不同的領導人不僅要能推動創(chuàng)新，還要有強烈的志向，建立可行的目標并為失敗負責。創(chuàng)新領導者對技術知識的掌握必須既廣又深，并且能夠啟迪他人。創(chuàng)新是一個人為的過程，因為它包含了失敗和機遇，它必須由有能力的人所主導，這些人將帶領大眾離開他們的“安樂窩”，進入一個全新的不同的領域?！　　?/pre>








圖書封面






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