傳播力

內(nèi)容概要

在這個(gè)信息時(shí)代，企業(yè)離不開(kāi)媒體，需要學(xué)會(huì)如何和記者打交道。那么，是不是好好溝通便能大功告成？每個(gè)企業(yè)都該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)與媒體是一家，如果記者不采訪你，媒體沒(méi)有什么損失，但從另一方面看，企業(yè)反而可能會(huì)有所損失。那么，我們?cè)撊绾巫龊贸浞譁?zhǔn)備來(lái)與媒體溝通呢？和記者打交道需要哪些策略和技巧呢？　　值得一提的是，一位資深媒體人讀了本書(shū)的初稿后，由衷地硬漢道：現(xiàn)在企業(yè)已很重視與媒體的關(guān)系，而且有了一整套反而落伍了，媒體與企業(yè)關(guān)系的制度化建設(shè)很欠缺，按業(yè)內(nèi)話說(shuō)，“媒體整體環(huán)境‘缺氧’、大家深陷‘紅海洋’”。其實(shí)，對(duì)此本人也是深有體會(huì)的，現(xiàn)在企業(yè)無(wú)論大小、不分強(qiáng)弱都很重視企業(yè)文化建設(shè)，而相對(duì)來(lái)說(shuō)，媒體組織的企業(yè)文化建設(shè)不成體統(tǒng)?？傊?，作者會(huì)留心觀察“傳播力”所及的業(yè)態(tài)隨時(shí)發(fā)生的種種變化，以便更科學(xué)地完善《傳播力》的主張。

作者簡(jiǎn)介

郭明全，工商管理博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、資深媒體策劃人，明屹咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)道度咨詢師，江蘇省公共關(guān)系協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，金陵商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。歷任新華社江蘇信息社副社長(zhǎng)。新華社《江蘇內(nèi)參》副總編，新華社江蘇咨詢策劃中心總裁，太平洋建設(shè)集團(tuán)總裁助理、文化部長(zhǎng)，江蘇紅商務(wù)俱樂(lè)部

書(shū)籍目錄

序言：傳播力就是競(jìng)爭(zhēng)力第1章 傳媒透視　大眾傳媒簡(jiǎn)析　傳媒的變革與發(fā)展　傳媒批判批判傳媒第2章 企業(yè)傳媒生態(tài)　企業(yè)VS傳媒　制度導(dǎo)向通路　陽(yáng)光關(guān)系原則第3章 傳播之道　實(shí)效傳播戰(zhàn)略　傳播策劃與執(zhí)行　媒體教育第4章 話語(yǔ)權(quán)博弈　企業(yè)新聞發(fā)言人　新聞布會(huì)要?jiǎng)?wù)　采訪應(yīng)對(duì)第5章 廣告泛化說(shuō)　新聞與廣告共振　公關(guān)與廣告同舞　軟文廣告秘笈第6章 形象決定命運(yùn)　企業(yè)命系聲譽(yù)　企業(yè)形象構(gòu)建　形象聲譽(yù)致勝第7章 媒體危機(jī)公關(guān)　危機(jī)與媒體零距離　媒體危機(jī)應(yīng)招　危機(jī)溝通技巧第8章 對(duì)守望者守望　媒體監(jiān)控與預(yù)警　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲取　引智借力后記：傳播無(wú)極限

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