組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

本書對組織行為學(xué)進行了系統(tǒng)而深入的研究，全書由個體行為、群體行為、宏觀組織行為三大部分組成，內(nèi)容涉及心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域，組織行為學(xué)是一門主要研究管理者“怎么做”的學(xué)科，對培養(yǎng)我國新型的管理者有很大價值。

書籍目錄

第一章  導(dǎo)論  第一節(jié) 組織有效性的復(fù)雜性  第二節(jié) 組織行為與管理者  第三節(jié) 組織行為學(xué)的學(xué)科體系上篇  個體行為  第二章  知覺與歸因    第一節(jié) 知覺     第二節(jié) 知覺偏差    第三節(jié) 歸因  第三章  個性    第一節(jié) 個性的意義    第二節(jié) 個性與組織行為    第三節(jié) 個性測量  第四章  態(tài)度    第一節(jié) 態(tài)度的功能    第二節(jié) 態(tài)度與行為    第三節(jié) 工作態(tài)度  第五章  激勵    第一節(jié) 需求型激勵理論    第二節(jié) 過程型激勵理論    第三節(jié) 目標設(shè)置理論  第六章  強化與組織行為矯正    第一節(jié) 學(xué)習(xí)的類型    第二節(jié) 強化的類型    第三節(jié) 強化在管理激勵中的應(yīng)用  第七章  組織壓力    第一節(jié) 壓力的性質(zhì)    第二節(jié) 壓力形成過程    第三節(jié) 壓力防范與管理中篇  群體行為  第八章  群體的形成與發(fā)展    第一節(jié) 群體與群體行為    第二節(jié) 群體的特征    第三節(jié) 群體績效  第九章  團隊建設(shè)    第一節(jié) 團隊的性質(zhì)    第二節(jié) 工作團隊建設(shè)的基礎(chǔ)    第三節(jié) 工作團隊的工作方式  第十章  組織中的權(quán)力  第十一章  沖突  第十二章  領(lǐng)導(dǎo)  第十三章  溝通下篇  宏觀組織行為  第十四章  業(yè)務(wù)流程設(shè)計  第十五章  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計  第十六章  組織變革與組織創(chuàng)新參考文獻

圖書封面

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