現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》根據(jù)高職高專教育的特點和教學(xué)的需要而編寫，自出版以來受到廣大讀者厚愛，前三版都已多次重印，發(fā)行量超過
10萬冊。第四版在前三版的基礎(chǔ)上進一步修訂，內(nèi)容共分為10章，包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場營銷、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、技術(shù)經(jīng)濟分析和新世紀(jì)的管理?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》以應(yīng)知、應(yīng)會知識為切人點，理論知識以必需、夠用為度，注重現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念和基本原理的實際應(yīng)用，視野寬廣，理念新穎，內(nèi)容精練，案例豐富，突出了管理的實踐性和科學(xué)性，可供高職高專和成人專科教育非企業(yè)管理專業(yè)使用，也可供普通高等院校師生及有關(guān)企業(yè)管理人員參考使用。

書籍目錄

第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論
 1.1 現(xiàn)代企業(yè)及管理
 1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)及其特征
 1.1.2 管理與企業(yè)管理
 1.1.3 企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展
 1.2 現(xiàn)代企業(yè)管理原理
 1.2.1 人本原理
 1.2.2 系統(tǒng)原理
 1.2.3 效益原理
 1.2.4 權(quán)變原理
 1.3 現(xiàn)代企業(yè)組織管理
 1.3.1 企業(yè)管理組織
 1.3.2 企業(yè)組織設(shè)計的原則
 1.3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
 1.4 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化
 1.4.1 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
 1.4.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化
 1.4.3 企業(yè)素質(zhì)
 1.5 企業(yè)文化
 1.5.1 文化與企業(yè)文化
 1.5.2 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能
 1.5.3 企業(yè)文化建設(shè)
 案例分析
 復(fù)習(xí)思考題
第2章 現(xiàn)代企業(yè)制度
 2.1 企業(yè)制度的概念及種類
 2.1.1 企業(yè)制度的概念
 2.1.2 企業(yè)制度的種類
 2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征
 2.2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念
 2.2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
 2.3 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
 2.3.1 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
 2.3.2 現(xiàn)代企業(yè)組織制度
 2.3.3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度
 2.4 我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度對公司制形式的選擇
 2.4.1 有限責(zé)任公司
 2.4.2 股份有限公司
 案例分析
 復(fù)習(xí)思考題
第3章 市場營銷
 3.1 市場營銷的基本概念
 3.1.1 市場與市場營銷
 3.1.2 市場營銷觀念
 3.1.3 顧客讓渡價值
 3.1.4 市場營銷的新發(fā)展
 3.2 市場分析
 3.2.1 市場營銷環(huán)境分析
 3.2.2 消費者市場購買行為分析
 3.2.3 組織市場購買行為分析
 3.3 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
 3.3.1 市場細(xì)分
 3.3.2 目標(biāo)市場選擇
 3.4 市場營銷組合策略
 3.4.1 產(chǎn)品策略
 3.4.2 價格策略
 3.4.3 分銷渠道策略
 3.4.4 促銷策略
 案例分析
 復(fù)習(xí)思考題
第4章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
 4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
 4.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
 4.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
 4.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
 4.2 企業(yè)外部環(huán)境分析
 4.2.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
 4.2.2 行業(yè)競爭力分析
 4.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
 4.3.1 SW0T分析
 4.3.2 價值鏈分析
 4.3.3 投資組合分析
 4.4 競爭戰(zhàn)略
 4.4.1 一般競爭戰(zhàn)略
 4.4.2 企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略
 4.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
 案例分析
 復(fù)習(xí)思考題
第5章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理
 5.1 生產(chǎn)與運作管理概述
 5.1.1 生產(chǎn)與運作活動及系統(tǒng)構(gòu)成
 5.1.2 生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容和目標(biāo)
 5.1.3 生產(chǎn)系統(tǒng)的布局
 5.2 生產(chǎn)計劃與控制
 5.2.1 生產(chǎn)計劃
 5.2.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃
 5.2.3 生產(chǎn)作業(yè)控制
 5.2.4 制造資源計劃（MRPⅡ）
 5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
 5.3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
 5.3.2 5S活動
 5.3.3 定置管理
 5.3.4 目視管理
 5.4 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
 5.4.1 精益生產(chǎn)方式
 5.4.2 大規(guī)模定制
 5.4.3 供應(yīng)鏈管理
 案例分析
 復(fù)習(xí)思考題
第6章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
 6.1 質(zhì)量及質(zhì)量管理
 6.1.1 質(zhì)量概述
 6.1.2 質(zhì)量管理
 6.1.3 質(zhì)量經(jīng)濟分析與質(zhì)量成本
 6.2 IS09000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
 6.2.1 IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展
 6.2.2 IS09000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)的主要特點
 6.2.3 質(zhì)量管理原則
 6.2.4 2000版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
 6.3 質(zhì)量認(rèn)證
 6.3.1 質(zhì)量認(rèn)證的基本概念
 6.3.2 質(zhì)量認(rèn)證制度
 6.4 全面質(zhì)量管理
 6.4.1 全面質(zhì)量管理的概念和特點
 6.4.2 全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想
 6.4.3 全面質(zhì)量管理的工作程序
 6.5 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法
 6.5.1 質(zhì)量統(tǒng)計控制的基本原理和數(shù)據(jù)要求
 6.5.2 質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法
 案例分析
 復(fù)習(xí)思考題
第7章 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
 7.1 財務(wù)管理概述
 7.1.1 財務(wù)與財務(wù)管理
 7.1.2 財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
 7.1.3 財務(wù)管理的方法
 7.1.4 財務(wù)管理新觀念
 7.2 籌資管理
 7.2.1 籌資管理概述
 7.2.2 權(quán)益性籌資
 7.2.3 負(fù)債性籌資
 7.3 投資管理
 7.3.1 企業(yè)投資概述
 7.3.2 流動資產(chǎn)投資管理
 7.3.3 長期資產(chǎn)
 7.4 財務(wù)分析
 7.4.1 財務(wù)分析概述
 7.4.2 償債能力分析
 7.4.3 營運能力分析
 7.4.4 獲利能力分析
 7.4.5 發(fā)展能力分析
 案例分析
 復(fù)習(xí)思考題
第8章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
 8.1 人力資源管理概述
 8.1.1 人力資源管理的基本概念
 8.1.2 人力資源管理的基本原理
 8.1.3 職務(wù)分析與崗位設(shè)計
 8.2 人力資源的規(guī)劃、招聘與選拔
 8.2.1 人力資源規(guī)劃
 8.2.2 人員招聘
 8.2.3 人員選拔
 8.3 培訓(xùn)與開發(fā)
 8.3.1 培訓(xùn)的形式與內(nèi)容
 8.3.2 培訓(xùn)技術(shù)與方法
 8.3.3 培訓(xùn)與開發(fā)項目的考核
 8.4 績效考評、晉升與報酬
 8.4.1 績效考評
 8.4.2 晉升
 8.4.3 報酬
 8.5 員工激勵
 8.5.1 激勵過程
 8.5.2 激勵理論
 8.5.3 激勵手段
 案例分析
 復(fù)習(xí)思考題
第9章 技術(shù)經(jīng)濟分析
 9.1 技術(shù)經(jīng)濟分析的基本原理
 9.1.1 技術(shù)經(jīng)濟分析的概念
 9.1.2 技術(shù)經(jīng)濟分析的指標(biāo)體系
 9.1.3 技術(shù)經(jīng)濟分析的基本原則
 9.1.4 技術(shù)經(jīng)濟分析的程序
 9.2 技術(shù)經(jīng)濟分析的一般方法
 9.2.1 資金時間價值與等值計算
 9.2.2 投資回收期法
 9.2.3 凈現(xiàn)值法
 9.2.4 內(nèi)部收益率法
 9.2.5 不確定性分析
 9.3 項目可行性研究
 9.3.1 可行性研究的概述
 9.3.2 可行性研究的內(nèi)容
 9.3.3 可行性研究的階段劃分
 9.3.4 可行性研究的步驟
 案例分析
 復(fù)習(xí)思考題
第10章 新世紀(jì)的管理
 10.1 學(xué)習(xí)型組織
 10.1.1 學(xué)習(xí)型組織的特征
 10.1.2 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的特點
 10.1.3 五項修煉的內(nèi)容
 10.1.4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的步驟
 10.1.5 學(xué)習(xí)型組織的管理
 10.2 知識管理
 10.2.1 知識型企業(yè)及其特征
 10.2.2 知識管理及其特征
 10.2.3 知識管理的實施
 10.3 時間管理
 10.3.1 時間管理概述
 10.3.2 時間的特征和職能
 10.3.3 時間管理的方法與技巧
 10.4 虛擬管理
 10.4.1 虛擬企業(yè)及其特征
 10.4.2 虛擬管理及特點
 10.4.3 虛擬企業(yè)與虛擬管理創(chuàng)新所在
 10.4.4 虛擬企業(yè)的經(jīng)營模式
 10.4.5 虛擬企業(yè)經(jīng)營管理的實施
 10.5 管理創(chuàng)新
 10.5.1 管理創(chuàng)新概述
 10.5.2 管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
 10.5.3 管理創(chuàng)新的過程與組織
 案例分析
 復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)

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