國際管理

內(nèi)容概要

　　本書分析了當(dāng)前激烈的全球化競爭環(huán)境對管理者提出的挑戰(zhàn)，指導(dǎo)管理者如何行動，如何為制定和實(shí)施戰(zhàn)略充實(shí)自己的技能，以及如何有效地進(jìn)行跨國管理并處理海外分支機(jī)構(gòu)的日常事務(wù)。
　　作者以清晰的理論知識為框架，以豐富翔實(shí)的案例為依據(jù)，系統(tǒng)分析了企業(yè)在開展國際化經(jīng)營與管理中經(jīng)常遇到的問題。全書由四部分組成：第一部分介紹全球管理者面臨的環(huán)境問題；第二部分介紹全球化管理的文化背景；第三部分介紹企業(yè)全球化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施；第四部分介紹全球化條件下的人力資源管理。

作者簡介

作者：(美國)海倫?德雷斯基(Helen Deresky)

書籍目錄

第1部分 全球管理者面對的環(huán)境．
　第1章 環(huán)境評估：政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)
　第2章 關(guān)系管理：社會責(zé)任與倫理道德
　第1部分 綜合案例
　案例1 西門子公司的行賄丑聞(德國)
　案例2 微軟與聯(lián)合國難民署的合作——公益性? (全球)
　案例3 諾基亞：商業(yè)利益與德國的壓力(芬蘭／德國／全球)
第2部分 全球化管理的文化背景
　第3章 理解文化的角色
　第4章 跨文化溝通
　第5章 跨文化談判與決策制定
　第2部分 綜合案例
　案例4 mtv電視臺：在阿拉伯遇到的挑戰(zhàn)(中東)
　案例5 谷歌的異國體驗(yàn)：法國、德國、日本
第3部分 全球化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
　第6章 戰(zhàn)略的制定
　第7章 全球聯(lián)盟與戰(zhàn)略實(shí)施
　第8章 組織結(jié)構(gòu)與控制系統(tǒng)
　第3部分 綜合案例
　案例6 ebay在日本：戰(zhàn)略的失誤與文化的錯誤(日本)
　案例7 2009年克萊斯勒與菲亞特的戰(zhàn)略聯(lián)盟(意大利／美國／全球)
　案例8 阿里巴巴：在中國和海外市場的競爭(中國／全球)
　案例9 abb：戰(zhàn)略的崛起、衰落與重生(1988—2008)(瑞士／瑞典／全球)
第4部分 全球人力資源管理
　第9章 全球運(yùn)營中的員工雇傭、培訓(xùn)與薪酬
　第10章 建設(shè)全球化管理團(tuán)隊
　第11章 激勵與領(lǐng)導(dǎo)
　第4部分 綜合案例
　案例10 拉丹·塔塔：帶領(lǐng)塔塔集團(tuán)邁向21世紀(jì)(印度／全球)
　案例11 卡洛斯·戈恩：尼桑一雷諾公司的ceo、多元文化的領(lǐng)導(dǎo)者(法國／日本)
綜合部分
綜合項目
綜合案例：國際紅十字會的跨文化運(yùn)營
術(shù)語表
尾注

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：What makes Sir Richard a good leader——both strategically and personally? Motivating company employees who may be located in far-flung corners of the world can be a daunting task.Companies may have powerful brands, but weaker leadership can impinge smooth operations. In any company, corporate leadership requires two important areas: content leadership （leader's attributes and decision making skills） and context leadership （variables dealing with a particular situation）.4 Corporate leadership in global business becomes even more complex when compa-nies enter into other markets. Global managers understand that the magic formula for success is how to adapt their organizational skills to local cultures. This may include changing corporate and functional strategies on a regular basis. The challenge of working and dealing with people in the international environment can be a complex task. Virgin Group's Chairman, President, and CEO Sir Richard Branson is a good example, who in many categories fits well with the qualities needed to be a role model in global leadership.

編輯推薦

《美國商學(xué)院原版教材精選系列?國際管理?跨國與跨文化管理:課程與案例(第7版)》由清華大學(xué)出版社出版。

圖書封面

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