創(chuàng)業(yè)實招

內(nèi)容概要

　　本書著力于任務(wù)引領(lǐng)、實踐導(dǎo)向的設(shè)計思路，立足于創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)，大膽導(dǎo)人“哲理寓言”、“經(jīng)典案例”、“商道密碼”、“啟智問題”、“導(dǎo)學(xué)故事”、“箴言分享”等生動活潑、畫龍點睛的花絮，突出以讀者為導(dǎo)向，教導(dǎo)與學(xué)習(xí)緊密結(jié)合；以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，理論與實踐緊密結(jié)合；以規(guī)律為導(dǎo)向，藝術(shù)性與科學(xué)性緊密結(jié)合。全書分“意識篇”、“技能篇”、“運營篇”3篇共16章，注重實用性與前瞻性，讓讀者在參與式的過程中既會“心動”更會“行動”，由淺人深系統(tǒng)地引領(lǐng)讀者從平凡走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。

書籍目錄

創(chuàng)業(yè)先鋒 吉利掌門李書?！?00元驅(qū)動創(chuàng)業(yè)巨輪
意識篇——創(chuàng)業(yè)思想與創(chuàng)業(yè)精神
　第一章 創(chuàng)業(yè)有軌跡 市場出奇跡
　　第一節(jié) 將夢想壓榨成純潔的動機
　　第二節(jié) 將激情匯聚成行動的動力
　　第三節(jié) 將目標細化成高效的路徑
　　第四節(jié) 將胸懷鋪就成發(fā)展的道路
　第二章 時代在召喚 機遇待把握
　　第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)照亮社會經(jīng)濟的未來
　　第二節(jié) 社會催熟創(chuàng)業(yè)時代
　　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)：影響你一生的決策
　第三章 成功無限好 風(fēng)光在險峰
　　第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)路上充滿風(fēng)險
　　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實環(huán)境
　　第三節(jié) 大學(xué)生理性創(chuàng)業(yè)要件
技能篇——創(chuàng)業(yè)步驟與市場實操
　第四章 謀定而后動 科學(xué)出創(chuàng)意
　　第一節(jié) 創(chuàng)意的內(nèi)涵及來源
　　第二節(jié) 影響發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意的因素
　　第三節(jié) 如何發(fā)掘好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想
　　第四節(jié) 創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)的方法
　第五章 招兵更覓將 沙子變石頭
　　第一節(jié) 一個好漢三個幫——構(gòu)建核心團隊
　　第二節(jié) 廣覓賢才——搭建人才渠道
　　第三節(jié) 慧眼識才——看人不走眼
　　第四節(jié) 有備無患——構(gòu)建人才管理體系
　第六章 組織是關(guān)鍵 形式慎選擇
　　第一節(jié) 以適法奠定企業(yè)生存的基礎(chǔ)
　　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織設(shè)計
　　第三節(jié) 企業(yè)組織的相關(guān)法律義務(wù)
　第七章 預(yù)測需嚴謹 計劃當(dāng)周密
　　第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場預(yù)測
　　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金預(yù)測
　　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)效益預(yù)測
　第八章 系統(tǒng)定戰(zhàn)略 點子成面子
　　第一節(jié) 將點子升華為戰(zhàn)略的內(nèi)容
　　第二節(jié) 將理論活化為操作的方法
　　第三節(jié) 將設(shè)想落實為具體的步驟
　　第四節(jié) 將思想表現(xiàn)為系統(tǒng)的計劃
　第九章 揚帆待起航 商海迎波濤
　　第一節(jié) 評估你的創(chuàng)業(yè)項目
　　第二節(jié) 做好開業(yè)前的準備工作
　　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資渠道的選擇
　第十章 種好梧桐樹 自有鳳凰來
　　第一節(jié) 建立完善的管理制度
　　第二節(jié) 科學(xué)進行生產(chǎn)預(yù)備
　　第三節(jié) 實施營運資金的管理
　第十一章 顧客永　第一 價值常創(chuàng)造
　　第一節(jié) 沒有永恒的客戶關(guān)系，只有永遠的客戶管理
　　第二節(jié) 沒有絕對的顧客忠誠，只有絕對的共贏策略
　　第三節(jié) 沒有所謂的大客戶，只有真正的有利潤客戶
　第十二章 辯證求平衡 企業(yè)與時進
　　第一節(jié) 企業(yè)平衡管理理論
　　第二節(jié) 平衡實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營
　　第三節(jié) 創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展
　　第四節(jié) 科學(xué)發(fā)揮比較優(yōu)勢
運營篇——創(chuàng)業(yè)管理與事業(yè)發(fā)展
　第十三章 高效自管理 效率增效益
　　第一節(jié) 創(chuàng)造一種高效率的工作氛圍
　　第二節(jié) 向人力資源管理要效率
　　第三節(jié) 組織管理的規(guī)模與效率
　　第四節(jié) 管理好時間
　第十四章 文化需建設(shè) 后勁顯神功
　　第一節(jié) 奠定優(yōu)秀的基因——構(gòu)建高績效的組織文化
　　第二節(jié) 價值領(lǐng)導(dǎo)——建設(shè)強有力的企業(yè)文化核心
　　第三節(jié) 系統(tǒng)優(yōu)化——匹配文化與機制
　　第四節(jié) 兄弟同心——增強組織凝聚力
　第十五章 品牌靠推廣 市場自領(lǐng)先
　　第一節(jié) 樹立品牌意識
　　第二節(jié) 制定品牌策略
　　第三節(jié) 顯性展示——品牌設(shè)計
　　第四節(jié) 好酒不應(yīng)巷子深——廣告的設(shè)計與宣傳
　　第五節(jié) 事半功倍的品牌宣傳與推廣
　第十六章 危機有藝術(shù) 因勢而利導(dǎo)
　　第一節(jié) 透視企業(yè)危機
　　第二節(jié) 預(yù)防企業(yè)危機
　　第三節(jié) 處理企業(yè)危機
　　第四節(jié) 完善企業(yè)危機
參考文獻
創(chuàng)業(yè)箴言

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：如果說20世紀90年代以前，人們購買電器還要到大的綜合性商場的話，那么蘇寧電器的橫空出世則徹底地變革了人們的消費方式。1990年蘇寧電器在業(yè)界首次建立起由營銷商“配送－安裝－維修”一體化服務(wù)體系，并組建了專業(yè)安裝隊伍，及時上門為顧客免費安裝空調(diào)。1999年，蘇寧電器董事長張近東率蘇寧全面進入綜合電器領(lǐng)域，提出“3年1500店”的發(fā)展目標，帶領(lǐng)蘇寧走向全國，率先開創(chuàng)了家電連鎖發(fā)展模式，引起了深刻的行業(yè)性變革，直接推動了中國現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展進程，改變了人們的消費理念和消費方式。以創(chuàng)新為本質(zhì)的創(chuàng)業(yè)活動，不僅推動了技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，還大大推動了管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)方式和組織方式創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新等其他方面的創(chuàng)新，深刻地影響著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活方式。三、創(chuàng)業(yè)推動經(jīng)濟發(fā)展為何一些國家的經(jīng)濟發(fā)展速度要比另外一些國家迅速？相關(guān)理論研究成果告訴我們，其內(nèi)在機理為：大型企業(yè)拉動中小企業(yè)發(fā)展進而形成一個國家經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力。一個國家占主導(dǎo)地位的大型企業(yè)通過國際貿(mào)易在國際市場發(fā)揮作用。隨著大型企業(yè)變得越發(fā)成熟，其發(fā)展與擴張便不可避免。因此，對所在國的產(chǎn)品與服務(wù)會有很大需求，這種需求為中小企業(yè)創(chuàng)造出許多生產(chǎn)空間，使創(chuàng)業(yè)活動有了潛在的客觀發(fā)展條件與機遇。因此，一個國家的大型企業(yè)不僅對提升這個國家的經(jīng)濟競爭力意義重大，同時還為創(chuàng)業(yè)開辟了發(fā)展空間。然而，大企業(yè)對創(chuàng)業(yè)的影響還不僅僅局限于此，一般而言，大型企業(yè)技術(shù)儲備較為雄厚，科技研發(fā)方面有較大的優(yōu)勢。大型企業(yè)通過技術(shù)輸出，使中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動獲得所需的技術(shù)支持，從而保障了創(chuàng)業(yè)的發(fā)生與發(fā)展。

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《創(chuàng)業(yè)實招》編輯推薦：支實招、成實事、創(chuàng)實效。讓平凡者走向成功！讓成功者走向卓越、讓卓越者走向輝煌！21世紀熱點讀物，現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)意識與技能導(dǎo)學(xué)教程。

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