出版時(shí)間:2011-10 出版社:清華大學(xué)出版社 作者:謝開(kāi)勇 編 頁(yè)數(shù):352
內(nèi)容概要
《組織行為學(xué)》結(jié)合中國(guó)實(shí)際,著眼于培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力,改變以往同類教材理論內(nèi)容偏多的現(xiàn)象,可有效提高學(xué)習(xí)者興趣和應(yīng)用技能。全書共分為10章,分別為:緒論、個(gè)體行為、組織承諾、群體行為、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通與沖突、組織設(shè)計(jì)與組織文化以及組織變革與發(fā)展。為提高本書的應(yīng)用性,在保證理論的完整與系統(tǒng)前提下,書中各章中有案例、資料、小貼士,章末還有團(tuán)隊(duì)練習(xí)、測(cè)試、章末案例和作業(yè)題,以期最大限度地體現(xiàn)教學(xué)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。
《組織行為學(xué)》可作為高等學(xué)校管理類專業(yè)的教科書,也可供其他專業(yè)的學(xué)生選用和企業(yè)管理人員參考閱讀。
書籍目錄
第一章 緒論
第一節(jié) 組織行為學(xué)概述
一、組織
二、組織行為
三、組織行為學(xué)
四、組織行為學(xué)與管理心理學(xué)
第二節(jié) 組織行為學(xué)的研究目的、對(duì)象與方法
一、組織行為學(xué)的研究目的
二、組織行為學(xué)研究對(duì)象
三、組織行為學(xué)研究方法
第三節(jié) 組織行為學(xué)的發(fā)展沿革
一、組織行為學(xué)產(chǎn)生的原因
二、管理中的人性假設(shè)
第四節(jié) 組織行為學(xué)發(fā)展趨勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)
一、組織行為學(xué)發(fā)展趨勢(shì)
二、組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
測(cè)試
章末案例
作業(yè)題
第二章 個(gè)體行為
第一節(jié) 知覺(jué)與歸因
一、知覺(jué)的含義
二、知覺(jué)的過(guò)程
三、知覺(jué)偏差
四、歸因的概念
五、歸因理論
六、歸因偏差
第二節(jié) 個(gè)性
一、個(gè)性的含義
二、個(gè)性的分類
三、個(gè)性差異和管理
第三節(jié) 價(jià)值觀與態(tài)度
一、價(jià)值觀的概念與分類
二、價(jià)值觀對(duì)人的行為的影響
三、態(tài)度的概念
四、態(tài)度測(cè)量方法
五、組織中與工作相關(guān)的態(tài)度
第四節(jié) 工作壓力
一、工作壓力來(lái)源
二、工作壓力的個(gè)體差異
三、工作壓力調(diào)適與管理
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
測(cè)試
章末案例
作業(yè)題
第三章 組織承諾
第一節(jié) 組織承諾概述
一、組織承諾的概念
二、組織承諾的結(jié)構(gòu)及其測(cè)量
三、我國(guó)對(duì)組織承諾結(jié)構(gòu)的研究
四、與組織承諾相關(guān)的兩個(gè)概念
第二節(jié) 組織承諾的形成
一、影響組織承諾的因素
二、組織承諾的形成機(jī)制
三、中西方員工組織承諾形成的文化因素
第三節(jié) 組織承諾對(duì)個(gè)體行為的影響
一、組織承諾與離職
二、組織承諾與工作績(jī)效
三、組織承諾與組織公民行為
四、組織承諾與工作倦怠
五、組織承諾與工作滿意度
六、組織承諾與人才流失管理
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
測(cè)試
章末案例
作業(yè)題
第四章 群體行為
第一節(jié) 群體概述
一、群體的內(nèi)涵
二、群體的類型
三、群體發(fā)展階段
四、群體動(dòng)力論
第二節(jié) 群體績(jī)效
一、群體規(guī)模
二、群體構(gòu)成
三、群體規(guī)范與從眾行為
四、群體凝聚力
第三節(jié) 群體決策
一、決策群體的組成原則
二、群體決策中的“冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”
三、群體思維
四、群體決策與創(chuàng)新
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
測(cè)試
章末案例
作業(yè)題
第五章 團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)概述
一、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
二、團(tuán)隊(duì)的類型
三、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的突破口:變革
二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的過(guò)程
三、創(chuàng)建成功的團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐
一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效
二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
三、團(tuán)隊(duì)授權(quán)
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
測(cè)試
章末案例
作業(yè)題
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理
第二節(jié) 早期領(lǐng)導(dǎo)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
四、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
第三節(jié) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論
一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
二、交易型領(lǐng)導(dǎo)理論
三、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論
第四節(jié) 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)效能發(fā)揮的影響因素
二、領(lǐng)導(dǎo)效能提高的途徑
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
測(cè)試
章末案例
作業(yè)題
第七章 激勵(lì)
第一節(jié) 需要、動(dòng)機(jī)與行為
一、需要與動(dòng)機(jī)的含義
二、動(dòng)機(jī)與行為
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論
一、需要層次理論
二、erg理論
三、成就需要理論
四、雙因素理論
第三節(jié) 過(guò)程型激勵(lì)理論
一、目標(biāo)設(shè)置理論
二、期望理論
三、公平理論
四、強(qiáng)化理論
五、綜合激勵(lì)模式
第四節(jié) 激勵(lì)實(shí)務(wù)
一、實(shí)踐中的激勵(lì)
二、激勵(lì)中需要注意的問(wèn)題
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
測(cè)試
章末案例
作業(yè)題
第八章 溝通與沖突
第一節(jié) 溝通
一、管理與溝通
二、組織溝通的分類
三、正式溝通網(wǎng)絡(luò)
四、非正式溝通及其網(wǎng)絡(luò)
第二節(jié) 沖突
一、沖突的內(nèi)涵
二、沖突觀念的演變
三、常見(jiàn)的沖突類型及原因
四、沖突反應(yīng)及處理沖突的二維模型
第三節(jié) 溝通與沖突實(shí)踐
一、溝通障礙及其克服
二、解決沖突的策略
三、引起沖突的策略
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
測(cè)試
章末案例
作業(yè)題
第九章 組織設(shè)計(jì)與組織文化
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)
一、組織結(jié)構(gòu)的類型
二、組織設(shè)計(jì)的原則
三、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論
四、組織設(shè)計(jì)與組織文化
第二節(jié) 組織文化
一、組織文化的內(nèi)涵
二、組織文化的功能
三、組織文化的創(chuàng)建
第三節(jié) 組織中的公民行為和政治行為
一、組織公民行為的含義
二、組織中的政治行為
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
測(cè)試
章末案例
作業(yè)題
第十章 組織變革與發(fā)展
第一節(jié) 組織變革概述
一、組織變革的內(nèi)涵
二、組織變革的類型
三、組織變革的過(guò)程
四、組織變革的熱點(diǎn)問(wèn)題
第二節(jié) 組織發(fā)展
一、組織發(fā)展的內(nèi)涵
二、組織發(fā)展的階段性分析
三、組織發(fā)展的有效管理
本章小結(jié)
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
測(cè)試
章末案例
作業(yè)題
參考文獻(xiàn)
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