企業(yè)文化

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)文化》在整體結(jié)構(gòu)上設(shè)計成三個部分，共十三章內(nèi)容。其中，第一部分，即第一章，主要論述了企業(yè)文化形成的時代背景和實踐基礎(chǔ)，介紹了企業(yè)文化在國內(nèi)外發(fā)展的歷程，及歐州、美國、日本、中國企業(yè)文化的不同特點；第二部分，即第二章，主要論述了企業(yè)文化的基本概念，包括企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和功能等；第三部分，包括第三章至第十三章，主要論述了企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系及其內(nèi)在作用機制，包括企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化與企業(yè)家、企業(yè)文化與企業(yè)圖騰、企業(yè)文化與品牌文化、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化與制度創(chuàng)新、企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新等。
　　為方便教師教學(xué)，《企業(yè)文化》配有內(nèi)容豐富的教學(xué)資源包(包括電子課件、教案、案例庫及案例分析、習(xí)題集及參考答案)，可以通過編輯郵箱qinghua_book@126.com索取。
　　《企業(yè)文化》既可作為高等院校相關(guān)專業(yè)的教材或參考書，也可作為企業(yè)管理人員培訓(xùn)的教材或參考書，同時也適合從事企業(yè)文化研究、實踐的人員學(xué)習(xí)和參考。

書籍目錄

第一章 企業(yè)文化的形成與發(fā)展
　第一節(jié) 企業(yè)文化的形成
　　一、企業(yè)文化形成的時代背景
　　二、企業(yè)文化形成的實踐基礎(chǔ)
　　三、企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志
　第二節(jié) 企業(yè)文化的發(fā)展
　　一、國外企業(yè)文化的發(fā)展
　　二、國內(nèi)企業(yè)文化的發(fā)展
　第三節(jié) 歐、美、日、中企業(yè)文化特點比較
　　一、歐洲企業(yè)文化的特點
　　二、美國企業(yè)文化的特點
　　三、日本企業(yè)文化的特點
　　四、中國企業(yè)文化的特點
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第二章 企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與功能
　第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵
　　一、企業(yè)文化的定義
　　二、企業(yè)文化的構(gòu)成要素
　　三、企業(yè)文化的特征
　第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
　　一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
　　二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)要素
　第三節(jié) 企業(yè)文化的功能
　　一、企業(yè)文化的對內(nèi)功能
　　二、企業(yè)文化的對外功能
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第三章 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
　　四、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
　第二節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
　　一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略存在交集
　　二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
　　三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的互動優(yōu)化
　第三節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略類型與企業(yè)文化特質(zhì)的對應(yīng)
　　二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
　　三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的和諧共進
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第四章 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
　第一節(jié) 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
　　一、企業(yè)核心競爭力的定義
　　二、企業(yè)核心競爭力的特征
　　三、核心競爭力的識別和判定標(biāo)準(zhǔn)
　第二節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
　　一、企業(yè)文化具備核心競爭力的特征
　　二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成部分
　　三、企業(yè)文化決勝企業(yè)核心競爭力
　第三節(jié) 構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力
　　一、企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力提升的重要意義
　　二、用優(yōu)秀企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力的基本原則
　　三、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第五章 企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作
　第一節(jié) 企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵
　　一、企業(yè)思想政治工作的定義
　　二、企業(yè)思想政治工作的屬性
　　三、企業(yè)思想政治工作的特點
　　四、企業(yè)思想政治工作的職能和地位
　第二節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系
　　一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的區(qū)別
　　二、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系
　　三、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的融合
　第三節(jié) 促進企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的和諧發(fā)展
　　一、以企業(yè)文化建設(shè)為載體，大力加強和改進思想政治工作
　　二、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展
　第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作融合的結(jié)晶
　　一、文化管理的內(nèi)涵
　　二、文化管理的特征
　　三、文化管理的內(nèi)在作用機理
　　四、加強文化管理的對策建議
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第六章 企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理
　第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵
　　一、人力資源的定義
　　二、企業(yè)人力資源管理的定義
　　三、企業(yè)人力資源管理的功能
　　四、企業(yè)人力資源管理的職能
　　五、企業(yè)人力資源管理的特點
　第二節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系
　　一、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的聯(lián)系
　　二、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的區(qū)別
　　三、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的互動
　第三節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的融合與創(chuàng)新
　　一、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的融合
　　二、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理在融合中創(chuàng)新
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第七章 企業(yè)文化與企業(yè)家
　第一節(jié) 企業(yè)家的內(nèi)涵
　　一、企業(yè)家素質(zhì)
　　二、企業(yè)家精神
　　三、企業(yè)家的共性特質(zhì)
　第二節(jié) 企業(yè)家對企業(yè)精神形成的作用
　　一、企業(yè)家是企業(yè)精神的塑造者
　　二、企業(yè)家是企業(yè)精神的推行者
　　三、企業(yè)家是企業(yè)精神的垂范者
　第三節(jié) 企業(yè)家與企業(yè)文化的內(nèi)在統(tǒng)一
　　一、企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化
　　二、企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者
　　三、企業(yè)文化對企業(yè)家的孕化作用
　　四、在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)家作用與企業(yè)文化的差異性
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第八章 企業(yè)文化與企業(yè)圖騰
　第一節(jié) 企業(yè)圖騰的淵源
　　一、圖騰
　　二、圖騰文化
　　三、企業(yè)圖騰的文化根源
　　四、企業(yè)圖騰的文化個性
　　五、四種典型的圖騰企業(yè)文化
　第二節(jié) 企業(yè)文化圖騰化的利弊分析
　　一、企業(yè)文化圖騰化的好處
　　二、企業(yè)文化圖騰化的風(fēng)險
　第三節(jié) 企業(yè)圖騰文化的塑造
　　一、企業(yè)圖騰的遴選和更替是塑造企業(yè)圖騰文化的重要前提
　　二、企業(yè)家的率先垂范和倡導(dǎo)是塑造企業(yè)圖騰文化的根本保證
　　三、不斷完善和創(chuàng)新是塑造企業(yè)圖騰文化的本質(zhì)要求
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第九章 企業(yè)文化與品牌文化
　第一節(jié) 品牌的內(nèi)涵
　　一、品牌的定義
　　二、品牌與文化的關(guān)系
　第二節(jié) 品牌文化的內(nèi)涵
　　一、品牌文化的定義
　　二、品牌文化的特性
　　三、品牌文化的結(jié)構(gòu)
　　四、品牌文化的構(gòu)建
　第三節(jié) 企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系
　　一、企業(yè)文化與品牌文化的區(qū)別
　　二、企業(yè)文化與品牌文化的聯(lián)系
　第四節(jié) 用企業(yè)文化塑造品牌與品牌文化
　　一、企業(yè)文化在品牌形象塑造中的作用
　　二、優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于構(gòu)建獨具特色的品牌文化
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第十章 企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新
　第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵
　　一、企業(yè)創(chuàng)新的定義
　　二、企業(yè)創(chuàng)新的特點
　　三、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容
　　四、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的相互關(guān)系
　第二節(jié) 企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的影響
　　一、企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的作用機制
　　二、企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新過程的影響
　第三節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的動力之源
　　一、企業(yè)文化創(chuàng)新的精神內(nèi)核
　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的本質(zhì)訴求
　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新能力
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第十一章 企業(yè)文化與制度創(chuàng)新
　第一節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)涵
　　一、企業(yè)制度
　　二、企業(yè)制度創(chuàng)新
　第二節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)系
　　一、企業(yè)文化與企業(yè)制度的異質(zhì)性
　　二、企業(yè)文化變革與企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)在一致性
　第三節(jié) 企業(yè)文化對制度創(chuàng)新的影響與作用
　　一、以人為本，文化制勝
　　二、創(chuàng)新制度，再造輝煌
　　三、與時俱進，把握變革
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第十二章 企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新
　第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
　　一、技術(shù)創(chuàng)新的定義
　　二、技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)
　　三、技術(shù)創(chuàng)新的類型
　第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)文化建設(shè)的能動作用
　　一、技術(shù)創(chuàng)新培育、豐富和擴展企業(yè)文化
　　二、技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)文化變革
　第三節(jié) 企業(yè)文化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動作用
　　一、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化內(nèi)涵
　　二、企業(yè)文化影響技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在機制
　　三、企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動作用
　第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文化障礙
　　一、技術(shù)創(chuàng)新的思想障礙
　　二、技術(shù)創(chuàng)新的勇氣障礙
　　三、技術(shù)創(chuàng)新的人員素質(zhì)障礙
　　四、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)精神障礙
　　五、技術(shù)創(chuàng)新的制度障礙
　　六、技術(shù)創(chuàng)新成果保護缺失的障礙
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第十三章 企業(yè)文化與管理創(chuàng)新
　第一節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
　　一、管理創(chuàng)新的定義
　　二、管理創(chuàng)新的特征
　　三、管理創(chuàng)新的原則
　　四、管理創(chuàng)新的功能
　　五、管理創(chuàng)新的作用
　第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容體系
　　一、管理觀念的創(chuàng)新
　　二、管理組織的創(chuàng)新
　　三、管理方式的創(chuàng)新
　　四、管理模式的創(chuàng)新
　第三節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)系
　　一、企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的物質(zhì)和精神支柱
　　二、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在影響
　　三、在企業(yè)管理創(chuàng)新中整合和發(fā)展企業(yè)文化
　第四節(jié) 企業(yè)文化促進企業(yè)管理創(chuàng)新
　　一、企業(yè)文化促進企業(yè)管理創(chuàng)新
　　二、企業(yè)文化促進企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
參考文獻

圖書封面

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