怎樣入手

前言

　　項目管理已經從最初幾年的推廣普及、培訓認證到了指導實踐的階段，這是項目管理界的共識?！　№椖抗芾碇R體系不是理論集成，而是項目實踐的方法、技術和工具的集合，所以，目前亟須解決的是：怎么用？如何與實際項目緊密結合？如何解決拿了證書、讀了專業(yè)卻不會做項目的問題?！　「鼮橹匾膯栴}是，如何使得千千萬萬的項目真正進入“項目化管理”?！　‖F(xiàn)在，學習或了解了項目管理、接受了項目管理培訓、拿了項目管理專業(yè)資格證書、取得了學位的人越來越多，但是，大多數人卻難以介入項目，不知道從哪兒開頭。哪些是平臺性的？哪些是配置性的？哪些是項目管理必用工具？哪些是項目管理選用方法？不同的項目類型、不同的項目背景、不同的項目起因應該使用什么樣的方法和工具進行分析和把握？項目管理書本知識如何通過變通、改革，修正和豐富而變化為真正適合項目管理實際操作的實用知識？　　這些問題不解決，就會直接影響對項目管理方法的運用，項目實踐的過程也會變得呆板而毫無生氣?！　]有系統(tǒng)學習過項目管理，沒有接受過各類項目管理培訓，但實際在從事各種項目管理工作的人更多（主要集中在社會、經濟、工商等綜合項目和公眾人文和政務活動）。他們依然在使用經驗的、通用的方法來管理項目，這其中又有很多人在關注項目管理這一新的方法，但學習、精力、時間等進入成本，以及與原來管理方法的沖突使得他們敬而遠之?！　碜詫嵺`的反映是：　　項目管理很有套路，不容易上手；　　什么才是項目管理，與我們現(xiàn)在的過程管理、質量管理有什么區(qū)別？　　方法、工具太多，怎么用、怎么聯(lián)系起來用、怎么與實際項目結合起來用？　　上述所有問題啟動了本書的工作，本書的寫作也是圍繞這些問題進行的?！　∏把皂椖抗芾韺嵺`精要本書以項目起點、項目管理起點、項目管理基準點三個點為基本線索，循序漸進，討論深入、運用淺出，非常自然地帶領讀者走入項目、克服項目管理入手的難題。即使是尚未系統(tǒng)接觸項目管理知識的人，讀過本書后也能夠融會貫通，學以致用。　　審校本書的是河南項目管理界的陳全營先生，他是一位對項目管理的理論、方法都很有見地的學者，有著非常豐富的項目管理實踐經驗，他在百忙中抽出時間參與了本書第1章和第13章的編寫，并對全書作了審閱和校定，為本書增色不少?！　「兄x清華大學土木水利學院的王守清教授，湖北高登項目管理咨詢公司的董事長揭津榮女士，北京明天華項目管理咨詢公司總經理沈建明先生和北京基業(yè)長青項目管理咨詢公司的劉日明、顏曉維、王文周先生，與他們的接觸使我學到很多東西；我也曾聽過清華大學土木水利學院的強茂山教授的講座，印象很深刻；還有很多項目管理界的同仁，他們的學識和見地，使我受益很多，給了本書不少的啟發(fā)?！　「兄x陳宏、席宏偉、周正玉、任文忠、司偉華、曹玉春、梁學習、黃榮建先生和樊素鈴、范美玲、鄧靜、高紹英女士，他們的純真友情總是在鼓勵著我?！　「兄x李權穎女士和王宇杰先生，他們厚道、真摯和熱情的幫助，使這本書得以順利殺青?！　√貏e感謝張磊、胡奕紅女士、張升忠、姚鐵騎、李軍、賀來順先生?！　±钚l(wèi)星　　2007年11月

內容概要

很多學習或了解了項目管理，接受了項目管理培訓，取得了項目管理專業(yè)資格證書、項目管理專業(yè)碩士學位的人卻難以介入項目，不知項目管理怎樣入手?！　”緯Y合項目管理實踐，以嶄新的角度幫助讀者理順思路、串接知識點、廓清來龍去脈，自然地帶領讀者走入項目、掌控項目、推進項目，徹底克服項目管理入手之難。

作者簡介

李衛(wèi)星，社會、經濟、工商、工程、政務等綜合項目管理專家。著作有：《綜合項目和公眾活動統(tǒng)籌法》、《突破項目管理難點——從WBS到計劃》（國家新聞出版總署首屆“三個一百”原創(chuàng)出版工程入選圖書）、《做個輕松管理者——管理者統(tǒng)籌方法》。
　　·2004年開始，在清華大學

書籍目錄

前言開門見山  第1章 項目的類型   　1.1 什么是項目  　1.2 項目的一般性分類  　1.3 項目的專指性分類  　1.4 具體項目分類方法  　1.5 以實用為原則把握項目的細分  　1.6 項目管理是一個附屬過程  　1.7 “一切皆項目”與活動的關系   第2章 項目的背景和起點   　2.1 項目背景分析  　2.2 項目背景分析的實際作用  　2.3 項目起始的幾個概念   第3章 項目策劃問題  　3.1 “4、3、2、1”法則  　3.2 策劃的兩個層次  　3.3 項目梳理與策劃的關系  　3.4 策劃對項目的重要性  　3.5 項目策劃的交付成果 第4章 項目目標  　4.1 目標的層次  　4.2 項目的主目標與輔助目標  　4.3 目標與背景的關系  　4.4 目標的分解   第5章 項目范圍   　5.1 項目范圍分析  　5.2 范圍基準及其三個層次  　5.3 項目生命期與項目范圍的關系   第6章 項目梳理通用知識   　6.1 項目梳理的三個動力  　6.2 項目工作分解結構   第7章 項目組織   　7.1 組織（企業(yè)）形態(tài)  　7.2 組織結構  　7.3 各類組織（企業(yè)）適應的組織結構類型  　7.4 項目的普遍性  　7.5 組織“運營”活動與組織活動的項目化分析  　7.6 項目經理在母組織中的地位與賦權   第8章 項目組織結構分解及層次   　8.1 項目主體組織  　8.2 以項目為導向的矩陣式組織機構  　8.3 項目的合同結構  　8.4 項目部組織結構  　8.5 項目干系人結構———項目聯(lián)絡圖  第9章 責任矩陣   　9.1 職責  　9.2 責任矩陣的形式  　9.3 責任矩陣實用問題   第10章 案例討論:項目中工作分解與合同責任對應   　10.1 案例基本分解  　10.2 合同中平行關系的責任分解  　10.3 作為總承包商對總包范圍管理職責的分解  　10.4 總包合同下內部平行關系的分解   第11章 WBS的平臺性整合   　11.1 時間整合（含時間參數確定）  　11.2 關系整合  　11.3 進度計劃的時間參數與WBS時間和關系參數的關系   第12章 資源與管理的配置   　12.1 人力資源計劃形式　12.2 項目財物資源計劃形式 　12.3 風險的顯性化管理   第13章 建立進度計劃里程碑   　13.1 里程碑的作用  　13.2 里程碑的依據  　13.3 里程碑的圖像類型   后記

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