ERP企業(yè)管理案例教程

內容概要

　　企業(yè)要提高競爭力，企業(yè)的信息化建設是必由之路，企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning,ERP)為企業(yè)的信息化建設提供了全面集成的解決方案。本書力求從務實的角度來展開講解，旨在使讀者對ERP形成正確的認識，從而為推動我國ERP實施與應用的健康發(fā)展貢獻一份力量。　　本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設與應用的全部過程，涉及了銷售、供應鏈、采購、庫存、車間生產、JIT準時生產制造生產、財務、固定資產、成本、設備與儀器、質量、人力資源等主要管理模塊。　　本書適合企業(yè)和各層領導、項目經理、系統(tǒng)分析員及高級程序員閱讀參考，也可作為ERP、MBA課程的培訓教材或相關專業(yè)研究生、本科生的教材。

書籍目錄

第１章　ERP理論的形成1.1　課前導讀1.2　課堂講解1.2.1　資源管理的發(fā)展過程1.2.2　MIS概述及特點1.2.3　基本MRP1.2.4　閉環(huán)MRP1.2.5　制造資源計劃MRPII1.2.6　企業(yè)資源計劃ERP1.2.7　企業(yè)資源管理理論應用研究1.2.8　ERP的效益和企業(yè)經營機制的轉變1.3　本章小結1.4　課后習題1.5　答案第２章　基本概念2.1　課前導讀2.2　課堂講解2.2.1　物料編碼2.2.2　物料清單2.2.3　工作中心2.2.4　提前期與計劃展望期2.2.5　工作日歷2.3　本章小結2.4　課后習題2.5　答案第３章　銷售管理模塊3.1　課前導讀3.2　課堂講解3.2.1　銷售環(huán)境與生產類型3.2.2　銷售業(yè)務管理分析3.2.3　銷售管理與其他功能模塊的聯(lián)系3.2.4　客戶關系管理3.2.5　營銷信息系統(tǒng)模型3.2.6　制定合理的銷售計劃3.2.7　銷售訂單管理3.2.8　銷售統(tǒng)計和分析3.2.9　產銷配合3.2.10　銷售管理與財務管理的關系3.2.11　企業(yè)銷售過程中出現(xiàn)的問題3.2.12　案例——雙福制衣公司上線ERP后帶來的好處3.3　本章小結3.4　課后習題3.5　答案第４章　主生產計劃4.1　課前導讀4.2　課堂講解4.2.1　概述4.2.2　粗能力計劃4.2.3　主生產計劃理論4.2.4　主生產計劃的實施與控制4.3　本章小結4.4　課后習題4.5　答案第５章　物料需求計劃5.1　課前導讀5.2　課堂講解5.2.1　概述5.2.2　計算模型5.3　本章小結5.4　課后習題5.5　答案第６章　能力需求計劃6.1　課前導讀6.2　課堂講解6.2.1　概述6.2.2　能力需求計劃的分類6.2.3　能力需求計劃的計算方法6.2.4　能力需求計劃的平衡與輸出6.2.5　計劃管理系統(tǒng)6.2.6　能力需求計劃編制實例評估6.3　本章小結6.4　課后習題6.5　答案第７章　供應鏈管理模塊7.1　課前導讀7.2　課堂講解7.2.1　供應鏈管理的形成7.2.2　供應鏈類型7.2.3　基于產品的供應鏈設計策略7.2.4　供應鏈管理的信息技術支撐7.2.5　企業(yè)經營對供應鏈管理的要求7.2.6　供應鏈系統(tǒng)與物流7.2.7　案例——上海貝爾電子商務管理7.3　本章小結7.4　課后習題7.5　答案第８章　采購管理模塊8.1　課前導讀8.2　課堂講解8.2.1　采購管理的概述8.2.2　采購業(yè)務的作用8.2.3　采購管理業(yè)務8.2.4　采購訂單管理8.2.5　采購業(yè)和與財務同步管理8.2.6　采購子系統(tǒng)的運作與帶來的效益8.2.7　采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系8.2.8　采購管理功能設計8.2.9　案例－－聯(lián)想物流8.3　本章小結8.4　課后習題8.5　答案第９章　庫存管理模塊9.1　課前導讀9.2　課堂講解9.2.1　庫存管理概述9.2.2　庫存管理模塊9.2.3　庫存量控制9.2.4　庫存管理策略9.2.5　庫存作業(yè)與信息處理9.2.6　庫存管理功能設計9.2.7　ERP的生產與庫存管理中實現(xiàn)9.2.8　案例——走進“進、銷、存”管理軟件市場］9.3　本章小結9.4　課后習題9.5　答案第10章　車間生產管理模塊10.1　課前導讀10.2　課堂講解10.2.1　車間生產管理概述……第11章　JIT準時生產制造生產管理模塊第12章　財務管理模塊第13章　固定資產管理模塊第14章　成本管理模塊第15章　設備與儀器管理模塊第16章　質量管理模塊第17章　人力資源管理模塊第18章　ERP的實施與運行管理

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