職業(yè)經(jīng)理人手記

用戶評論 (總計73條)

•   筆者“下?！睍r間與作者相類似，中間經(jīng)歷過的企業(yè)數(shù)量甚至比作者還要更多一些，經(jīng)歷雖然沒有作者般輝煌，心路歷程卻也類似。也有面對兄弟老板時候的肝膽相照，面對大老板的毅然請辭，甚至面對美女老板的“非份之想”，現(xiàn)在也同樣面臨一種選擇上的困惑是繼續(xù)在職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)域做下去，還是轉(zhuǎn)換角色開創(chuàng)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)轉(zhuǎn)而做企業(yè)老板的選擇困惑。正因如此，讀來才饒有余味，并總是感覺“于心有戚戚焉”。在此希望通過對職業(yè)經(jīng)理人的評述與朋友們分享自己的一些心得與感悟。職業(yè)經(jīng)理人在任的時候，總是講究“整合資源”，對任何資源遵循的是加法原則，就是一切實行拿來主義，先學(xué)到手拿來再說。職業(yè)經(jīng)理人總是習(xí)慣性地對老板提一些需要上馬的項目與建議，然后去論證那個項目的可行性，雖然項目的可行性分析沒有針對投資人的商業(yè)計劃書那樣經(jīng)過包裝后的花哨，卻依然有相同的傾向性。核心目的就是要游說老板采納自己的建議，根據(jù)其輝煌的一角以利益引誘老板重視自己所提的項目，建議被審核、立項并執(zhí)行下去就是自己的成功，假如能夠在相應(yīng)項目中參與執(zhí)行就更增加了職業(yè)生涯中的成功案例，雖然那項目在老板投資的標(biāo)準(zhǔn)評估時候也許并非成功。但在職業(yè)經(jīng)理人以及其所面對的其它“潛在東家”來看，那就是成功案例。從職責(zé)上講，這樣做也是應(yīng)該的，因為除了做執(zhí)行，職業(yè)經(jīng)理人就是要從與老板不同的角度提出自己的見解的，否則就是瀆職。能夠說服老板就是能力的體現(xiàn)。如果說職業(yè)經(jīng)理人更多的是用拿來主義，那么投資決策所考慮的問題就會復(fù)雜很多。但畢竟投資不是兒戲。投資決策是需要用減法的。經(jīng)常有身邊正在創(chuàng)業(yè)的朋友就新上馬或者正在運作的項目征求筆者的意見，筆者總是習(xí)慣性地從以下角度分級地跟他（她）分析。首先需要遵循的是實用主義，需要看你所面對的機(jī)會是否對你有好處，在面對所謂的好處的時候，也要看哪些是直接收益，哪些是間接收益，直接收益的模式是否清晰，是否已經(jīng)到了“萬事具備只欠東風(fēng)”的程度，而間接收益是否需要整合自己難以掌控的因素與衍生資源，在做這件事的時候，你是否是最大利益獲得者，如果不是，他去做是你去做的前提；那個“最大利益獲得者”為什么不去做，但他不去做是有不去做的理由的。因此，任何一個老板的成功，都不是偶然的，而那最終起決定性作用的，更大的程度上是取決于內(nèi)心的修為，就是專注與堅持。專注的人可以禁得起誘惑，而堅持的人則會耐得住寂寞。真正的職業(yè)經(jīng)理人需要的不是從自身角度出發(fā)去鼓惑老板甚至在客觀上起到拆臺的效果，而是幫助他構(gòu)筑真正屬于自己核心競爭力的部分，只有那樣，才能夠稱為老板在制訂戰(zhàn)略時候的伴侶。筆者曾經(jīng)寫過一篇題為《在創(chuàng)業(yè)與開車之間》的文章，從汽車、司機(jī)以及坐在車上不同位置上的人等角度進(jìn)行了分析，并倡導(dǎo)老板——應(yīng)該讓你所信任的人開車的；你需要給他壓力，讓他自己也開輛車試試。授權(quán)是最大信任，信任是最有價值的投資，但被授權(quán)者需要以實際表現(xiàn)證明，他確實有“獨自開車”的素質(zhì)。在筆者看來，職業(yè)經(jīng)理人就如汽車司機(jī)，而老板就是提供車子讓司機(jī)去經(jīng)營并得到經(jīng)營回報的人。出租車司機(jī)需要有客人上來，并在下去之前付費。不會夢想客人一直賴在車上不走，每個客人上車之后最終都會下車，而僅僅以這一段時間或距離為依據(jù)來計算應(yīng)該付的費用。出租車司機(jī)也不會夢想長期被別人包車，那更像是私家車的司機(jī)，雖然短暫地說會做到衣食無憂，卻最終難免在收入方面降低一些。收入上最有保障的是公共汽車司機(jī)，公共汽車的司機(jī)是不用擔(dān)心沒有客人可拉的，因此，他只要在單純的路線上做“折返跑”就好了。中國的老板絕大部分都兼“董事長與
•   評論很熱鬧!基本上可以分為兩派.贊成派認(rèn)為真實,看了過癮,有收獲;反對派認(rèn)為沒有期望的那么好,"我"跳槽太多,把職業(yè)經(jīng)理的位置當(dāng)成了乘出租車.而我則認(rèn)為,跳槽太多并不是壞事情,特別是在10年之前,職業(yè)經(jīng)理人跳槽是客觀事實,也是成長的需要.關(guān)于這一點,沒有在那個時代實際做過的人可能不理解.但正因為沒有經(jīng)歷過,所以我才建議學(xué)生更要多多看看<職業(yè)經(jīng)理人手記>,學(xué)點經(jīng)驗,特別是與老板打交道的經(jīng)驗.這些經(jīng)驗對有志于做職業(yè)經(jīng)理的人來說非常重要,是多少錢也買不來的.現(xiàn)在,放著這么一本由實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的作品,年輕人更應(yīng)該好好看看,可以使自己少經(jīng)歷一些跳槽,少走一些彎路,不是很好嗎?從另一方面說,小說正是通過不斷跳槽的經(jīng)理講述一個非常普通的技術(shù)人員成長為職業(yè)經(jīng)理人的故事.如果不是不斷地跳槽,"我"這樣一名普通的工程師,一開始可以說是對管理一竅不通,而且沒有任何背景和后臺,簡直就是美國的阿甘和中國的許三多,怎么可能成為一名管理的專家來呢?所以,這是一部關(guān)于中國本土職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生和成長的故事,值得一讀.
•   真實!這是我對該書最深刻的印象.如今的書太假,尤其是所謂的管理類書籍,基本上都是照炒國外的管理理論,很少有自己的東西,但丁力的這本書不是,它完全是自己的東西.盡管一看就知道他不是管理專家,但由于真實,無論是閱讀享受還是作為資料保存,都有獨特的價值.另外,書中許多關(guān)于職場的人生感悟,也非常真實和準(zhǔn)確,沒有親身經(jīng)歷靠瞎編是編不出來的.看著前面有些評論非常生氣,太膚淺了,可能根本就沒有好好看或站在當(dāng)時的歷史背景看.總之,丁力的這本<職業(yè)經(jīng)理人手記>是我看過的最好的一本書.沒有體驗過闖深圳的人可能不理解罷了.
•   我喜歡看職場小說,也喜歡看商場小說.丁力的職業(yè)經(jīng)理人手記把這兩個題材都包括在內(nèi)了,很不容易.而且內(nèi)容真實,不是無病呻吟.中國的管理類小說絕大多數(shù)都是從國外翻版過來的,而這部小說不是,它似乎是我看過的惟一一本完全本土化的管理小說,無論好還是不好,都必將成為今后此類書籍的坐標(biāo),作為國內(nèi)管理學(xué)生參考書非常必要.說這本書不好的人可能并沒有看懂它,應(yīng)該再看一遍,看懂了之后在發(fā)表意見.我們應(yīng)當(dāng)提倡原創(chuàng),鼓勵原創(chuàng),支持原創(chuàng).丁力的職業(yè)經(jīng)理人手記是真正的原創(chuàng).再蹩腳的原創(chuàng)也好過舶來品.
•   我已經(jīng)將該書開給學(xué)生,并準(zhǔn)備把它列為管理學(xué)院的教學(xué)參考書.它和<輸贏>反映的層面不一樣,<輸贏>對于有志于做銷售的人來說很不錯,而<職業(yè)經(jīng)理人>對有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的階層來說更是難得.<輸贏>著眼與銷售技巧,而<職業(yè)經(jīng)理人手記>著眼與人際關(guān)系,特別是與老板相處的關(guān)系.所以,對于管理學(xué)院來說,我更推崇<職業(yè)經(jīng)理人手記>.因為畢竟,MBA是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的搖籃,而如此真切地反映中國職業(yè)經(jīng)理人實際生活的書籍,我還沒有發(fā)覺比<職業(yè)經(jīng)理人手記>更值得一讀的.即便你不打算成為職業(yè)經(jīng)理人,而只到一個銷售員,那么,你也應(yīng)該對你的上司有所了解,站在老板或經(jīng)理的角度看問題,對你的升遷相當(dāng)重要,所以,我把它列為教學(xué)參考書,要求同學(xué)們都看看.
•   不知這本書寫的是否是作者丁力本人的職業(yè)生涯經(jīng)歷？主人公是一個具備很強(qiáng)能力和良好職業(yè)素質(zhì)的人。他的行事方式很值得當(dāng)下的職業(yè)經(jīng)理人借鑒。但是也有一個重要的問題－－缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃。主人公是走一步看一步，雖然每一步都走得很穩(wěn)健，并且大部分是縲旋式上升，但如果主人公對自己的職業(yè)生涯一開始就有很好的規(guī)劃，那他的能力可以得到更大的發(fā)揮，他將有更大的發(fā)展空間。
•   我一直希望能找到一個多年工作的職業(yè)經(jīng)理人，把自己壓箱底的經(jīng)驗告訴我。我在書店看到這本書的時候，簡直不相信自己的眼睛，真的會有10年經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人把自己的經(jīng)理寫成書了嗎？看了內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我的期望，太謝謝出這本書了
•   丁力寫了不少的經(jīng)濟(jì)方面的書籍，他的書總體而言，故事性比較強(qiáng)，時代感也比較強(qiáng)。這本書在他的書里面應(yīng)該算一般的，給我的感覺是故事講的過于淺顯，象一筆流水賬，而且中心思想不明確。有的故事講的邏輯性不強(qiáng)，就如第一家公司的經(jīng)歷，為什么讓主人公當(dāng)經(jīng)理，但是工資為什么只給那么一點，理由很不充分，作者一直到最后也沒有做出明確的解釋。但是書還是可以一看。
•   職業(yè)經(jīng)理人絕對不是證書，而是實踐的積累。新浪微博 HR韓昊城
•   丁力個人的經(jīng)歷，詳細(xì)到工資的數(shù)目。很具有借鑒的價值。
•   從此喜歡上丁力這個人
•   丁力的親身體驗，給人更多思考
•   作者的經(jīng)歷或許有些人有異議，但不可置疑的是，這是一本極為坦誠的書，你在別處得到的是裹了層金紙的泡沫，而丁立給你的是原汁原味原形，給你真實的自己、別人和世界，這就非常非常難得了！
•   從這里面我相信很多人都能找到自己的影子，包括遇到同樣問題時候的思想，很真實。非常值得看看
•   文筆和情節(jié)一般,只是備感真實.
•   期待下下~本以為是一般の書，沒想到1111有水份！這本書不是半價！！
•   書本很好哈
•   等了很久才有貨，覺得值得看的好書
•   挺好的，看看吧
•   放在書架上
•   我和我老婆都喜歡。
•   總體不錯～
•   好書，值得一看~~
•   朋友推薦的，值得一讀！贊
•   才看到三分之一，是本好書
•   作者以一個90年代下海，碰巧開始了職業(yè)經(jīng)理人生涯的角度回顧了其10年來的職業(yè)經(jīng)理人生涯，寫出了真實的過程，但卻沒有讓我明白什么事真正的職業(yè)經(jīng)理人。都到最后更是讓人感覺作者也沒明白到底什么是真正的職業(yè)經(jīng)理人。
•   “職業(yè)經(jīng)理人手記”感覺更多是作者的一個“下?！睔v程的記敘。我的經(jīng)歷何曾相似。看得出作者的真實，希望后來者能從中汲取經(jīng)驗，少走彎路。
  如果作為小說，則顯得跌宕起伏少了，流水賬的東西多了。如果如此，不如以編年體或日記的形式。如是后者方式則可以加入更多的心路歷程，這樣對讀者的借鑒更有幫助。
  總是真實的，酸甜苦辣，讓人唏噓！
•   讀后沒有期望的那么好，但也有很多值得推薦的亮點：1.作者文采很好，想表達(dá)的意思表達(dá)得很風(fēng)趣幽默又恰到好處。2.對自己內(nèi)心世界的描述很客觀很真實，可以給后來者很好的啟迪。3.讓人感覺到，想在一個企業(yè)很好的做下去，還是要靠實力。遺憾的是：作者似乎在任何一個企業(yè)做的時間都不長，而自己做老板的娛樂管理咨詢公司也維持沒有多久就以失敗而告終，感覺作者似乎不適合自己創(chuàng)業(yè)似的，在深圳做外賣那么好的點子，自己難道不能做下去嗎？很遺憾。
•   我也是一名職業(yè)經(jīng)理人，讀了此書，感覺了職業(yè)經(jīng)理人的無奈。所以有志者請盡快自己做老板?？勺x，有啟發(fā)。
•   是本好書，對各色老板進(jìn)行深入剖析，對職業(yè)經(jīng)理人如何定位自己也進(jìn)行了詮釋
•   這本書反映了一個相對真實的社會現(xiàn)象，是職業(yè)經(jīng)理人的人生軌跡的一個縮影
•   想進(jìn)入經(jīng)理人的行列的我，看完了這本書，我用了好多天來想一些問題，可能是我的功力不夠深厚，所以有很多問題還是想不明白的，但是通過書里的內(nèi)容，還是讓我學(xué)到很多東西，挺好的這書，呵呵...
•   真的是值得看一看的書，尤其是以后想做職場經(jīng)理的人
•   對于在職場打拼且有一定抱負(fù)的朋友來說，此書值得一看。里面主人公的經(jīng)歷的人和事，基本上概括了中國發(fā)達(dá)城市近代企業(yè)的發(fā)展歷程，抱著了解的心態(tài)學(xué)習(xí)，是不錯的選擇！
•   總體還不錯。最初是當(dāng)做職場經(jīng)驗和管理的書來讀的，但發(fā)現(xiàn)小說畢竟是小說，不能當(dāng)做管理實戰(zhàn)書籍來看待。但對職場還是有幫助的。
•   雖然是小說，挺好看的，里面還有很多的做法和點子挺有用的。
•   開篇不怎么樣，越往后寫得越好，對于初次做CEO的人來說，會有些啟發(fā)。
•   朋友推薦購買的，說好，我看了一般，分析了下，他看時是幾年前的事了，現(xiàn)在看完全不一樣了。
•   這本書從感覺上看起來很真實，值得我們看看
•   作為一名管理者，這本書能給我不少的啟示和指導(dǎo)
•   我不知道如何去評價這本書得好只是知道他值得我收藏時時閱讀
•   總的來說，本書構(gòu)思和行文還是比較順暢的，可以一讀。
•   剛開始看了第６小節(jié)，已經(jīng)完全被吸引．
•   對開闊視野有幫助，值得一看
•   還沒看完，大概翻了一下。感覺還行。抽空仔細(xì)看看再評。
•   最好借，不用買，看一遍就沒有用了
•   可以學(xué)到不少內(nèi)容
•   如果在具體的操作上能夠描述的更詳細(xì)就好了，可以讓我們模仿使用
•   對我有一定幫助。大家可以看一下的。
•   一星期后收到了圖書，書面整潔，不錯．
•   買過來之后匆匆一讀，整本書就是作者的一段歷程，并沒有深入，不過讀起來也還算趣味。
  1、作者寫出了普通的職業(yè)經(jīng)理人群體的一些困惑：專業(yè)、敬業(yè)得不到老板的認(rèn)可，而老板的核心可能還是他熟悉的人。
  2、寫出了初期闖深圳人員的一些生活，也描寫了那個階段企業(yè)的發(fā)展史，或許就是后來所描述的“原罪”。
  另外，因為是作者個人的歷程，很多描述還是有一定的真實性。后來，在圖書館逛的時候，無意中又發(fā)現(xiàn)一本丁力先生關(guān)于婚姻、家庭方面的書，感覺一般。
•   起初與我想像的職業(yè)經(jīng)理人概念不同，不是大公司之間的商戰(zhàn)故事，而是關(guān)于個人具體的經(jīng)理人一路走來，不同的工作，不同的體驗。期間做娛樂城一段與作者《娛樂城》那部小說類似。
•   木有現(xiàn)代感，整部小說塑造出來的職業(yè)經(jīng)理人形象就是：沒有魄力做出大企業(yè)的人才淪落到做職業(yè)經(jīng)理人。
•   作為職業(yè)經(jīng)理人的普通讀物收獲一般，不過就是分享了自己的一些經(jīng)歷，從職業(yè)角度來講，借鑒意義不大。更多是小說，而不是職業(yè)讀本。
•   總體來說，我看完之后感覺并沒有寫出一些職業(yè)經(jīng)理人的東西來
•   這個后來經(jīng)理人很無奈呀，可能我年輕。感覺缺少一些目標(biāo)或者前進(jìn)的動力。也許大多數(shù)人會這樣吧。不然成功的經(jīng)理人，其不是很多！
•   作者描寫的是90年代初那批南下淘金的老大學(xué)生，有過一定國有企業(yè)經(jīng)歷的成功者。
  描述比較真實，但描寫過于細(xì)節(jié)化。
  后半部分對商業(yè)運作和全局描寫欠功力，可能涉及到商業(yè)機(jī)密。
•   很現(xiàn)實的人生經(jīng)歷，很現(xiàn)實！休閑讀物！看一看！
•   當(dāng)小說一樣看看是可以的。沒有什么實用價值。
•   感覺寫書的時間與當(dāng)前差距較大，讀起來距離感明顯。
•   消磨時間看看倒可，其他無他。
•   自吹自擂的比較多
•   此“職業(yè)經(jīng)理”非“職業(yè)經(jīng)理人” 此書的作者是90年代初第1批下海的人 描述的也主要是那個時代的事例 相比其他職場小說來說 我還是更喜歡讀一些貼近現(xiàn)代生活的
•   看完全書最大的感覺就是把所謂職業(yè)經(jīng)理人寫成了像出租車司機(jī)一樣，搭載不同的人抵達(dá)了不同的地方，但終究乘客（或者說是那些老板們）是要下車的，也不管作者怎樣美化自己的勤奮和聰明，終究到最后沒有一個乘客（老板）接受他，把這輛出租車變成自己的包車！一系列的那么多人選擇下來，難道作者就沒有反思一下自己嗎，現(xiàn)在又寫本書吹噓自己，依舊是沒有準(zhǔn)確定位自身的價值，我建議書名應(yīng)改為——職業(yè)打工跳槽者手記！?。∫驗闀械淖髡邔嵲谂洳簧辖?jīng)理人這個稱呼，甚至連經(jīng)理人的定義都沒弄明白，就借著財經(jīng)類圖書熱銷的風(fēng)氣開始著書立傳，這倒是生財有道！只是毀了我們這些買這本書的人，后悔！
•   從主人公的角色來看，主要作為一個企業(yè)策劃人員的身份，雖然也參與了一些管理的工作，但終究沒有深入并且制度化、流程化。書名為職業(yè)經(jīng)理人手記很不恰當(dāng)。
•   此書寫的不好,沒有什么值得參考與吸引我的地方.不如《輸贏》那書好.
•   太平淡了點
•   我認(rèn)為文中的主人公根本就沒經(jīng)歷過職業(yè)化，缺乏起碼的職業(yè)素養(yǎng)，他就適合跟著那些沒有原件的小老板搞些手工作坊、或者忽悠行騙還差不多；他根本就沒有認(rèn)真地做過一件事情。
•   一個嘰嘰歪歪的中年人寫的嘰嘰歪歪的東西?。?！
•   同上，**書！
•   感覺沒有什么實質(zhì)的內(nèi)容，很概念化。如果不是錢多，不建議買，在網(wǎng)上看看就可以。
•   不好，沒什么內(nèi)容
•   名字起的那么大。差

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