如何進(jìn)行采購與供應(yīng)商管理

內(nèi)容概要

在市場競爭日益激烈的今天，控制采購成本及加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理己成為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的有效途徑之一。本書系統(tǒng)地講述了成功采購的策略與管理供應(yīng)商的方法，并詳細(xì)介紹了制定采購計劃和預(yù)算、采購招標(biāo)、采購談判、采購認(rèn)證、降低采購成本，采購審核，供應(yīng)商開發(fā)，控制及管理等方面的知識。您將從中了解到采購活動運(yùn)作的相關(guān)知識、逐步加強(qiáng)對供應(yīng)商和采購活動的管理，切實降低企業(yè)采購成本。

書籍目錄

第一章  采購組織與人員   技能點1：如何組建采購部門   技能點2：如何針對不同物品性選擇采購策略   技能點3：如何明確采購部門人員職責(zé)   技能點4：如何的如郵政采購人員   技能點5：如何培訓(xùn)采購人員第二章  采購計劃與預(yù)算   技能點1：如何制定認(rèn)證計劃   技能點2：如何制定訂單計劃   技能點3：如何保證采購計劃的準(zhǔn)確性   技能點4：如何制定采購預(yù)算   技能點5：如何選擇預(yù)算編制方法第三章  采購招標(biāo)、投標(biāo)與評標(biāo)   技能點1：如何選擇招標(biāo)采購方式   技能點2：如何成功開展招標(biāo)采購   技能點3：如何進(jìn)行招標(biāo)公證   技能點4：如何進(jìn)行投標(biāo)   技能點5：如何進(jìn)行評標(biāo)第四章  采購談判技巧與策略   技能點1：如何進(jìn)行談判準(zhǔn)備   技能點2：如何做好談判開局階段工作   技能點3：如何進(jìn)行磋商談判   技能點4：如何在談判過程中進(jìn)行討價還價   技能點5：如何進(jìn)行互利型談判   技能點6：如何爭取對己方有利型談判第五章  采購認(rèn)證與訂單   技能點1：如何準(zhǔn)備認(rèn)證   技能點2：如何初選供應(yīng)商   技能點3：如何進(jìn)行試制認(rèn)證   技能點4：如何準(zhǔn)備訂單   技能點5：如何確定供應(yīng)商   技能點6：如何進(jìn)行訂單蹤工作   技能點7：如何進(jìn)行訂單跟蹤工作   技能點8：如何進(jìn)行物料檢驗與接收……第六章  采購審核與控制第七章  供應(yīng)商的開發(fā)與選擇第八章  供應(yīng)商控制與管理附錄

媒體關(guān)注與評論

　　《職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦》叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見的管理問題，借鑒吸收跨國公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答，為國內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)與國際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡便易行的學(xué)習(xí)方案?！　矔鴥?nèi)容涉及通用技能、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、人力資源、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類別，首批推出100個選題。從書作者不僅有跨國公司高級管理人員，還有國內(nèi)著名高校管理學(xué)院的知名教授?！　?/pre>






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