現(xiàn)代企業(yè)制度

前言

　　隨著加入世界貿(mào)易組織，我國的經(jīng)濟(jì)將更加開放，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域和方式也日益呈現(xiàn)多元化。擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，尤其是擁有高水平的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，已經(jīng)成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。所以從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步注重人才培訓(xùn)，把企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)界亟待解決的問題?！　　笆濉笔俏覈?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是我國進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和對(duì)外全面開放的關(guān)鍵時(shí)期。我們將以毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”重要思想，努力建設(shè)一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和現(xiàn)代科技專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；建設(shè)具有創(chuàng)新精神，適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)家隊(duì)伍。為此，必須根據(jù)任務(wù)的需要和形勢(shì)的變化，在企業(yè)各種層次和各類人員中深化培訓(xùn)，改革培訓(xùn)的方式、內(nèi)容、方法和手段，探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。　　北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院是全國一千多家企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員工商管理培訓(xùn)試點(diǎn)單位，多年來為中央企業(yè)和北京市及其他省市區(qū)培養(yǎng)和培訓(xùn)了一大批經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。他們不斷以創(chuàng)新的精神，積極探索培訓(xùn)和教學(xué)的有效方式、方法和途徑，收到了良好的效果，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，受到了企業(yè)和社會(huì)各界的肯定和贊賞。這次，他們組織編寫的工商管理培訓(xùn)系列教材，是多年培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。北京大學(xué)出版社出版這套教材，對(duì)推動(dòng)工商管理培訓(xùn)具有積極作用。這套教程理論聯(lián)系實(shí)際，注重吸收工商管理培訓(xùn)的成果，吸收了新的管理案例和知識(shí)點(diǎn)。在選編教材時(shí)他們結(jié)合培訓(xùn)的需要和培訓(xùn)綱要的要求，對(duì)課程進(jìn)行了精選，從課程的選取、內(nèi)容體系的設(shè)計(jì)到最后的定稿和出版，都凝結(jié)著廣大教師、培訓(xùn)工作者和出版者的辛勤勞動(dòng)和汗水。北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院編寫這部工商管理培訓(xùn)教材，對(duì)工商管理。

內(nèi)容概要

　　本書共分八講：　　第一講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)。它回答在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)中企業(yè)成為夠格的“競(jìng)技者”應(yīng)具備哪些基本條件，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是資本企業(yè)、是獨(dú)立的法人，對(duì)于中國的企業(yè)來說就是要深化企業(yè)的市場(chǎng)化程度?！　〉诙v，企業(yè)的產(chǎn)生和治理。這部分的內(nèi)容主要是回答企業(yè)存在的核心是降低交易費(fèi)用，現(xiàn)代企業(yè)的治理要解決好委托問題和代理問題?！　〉谌v，產(chǎn)權(quán)關(guān)系和現(xiàn)代企業(yè)制度。它是說明產(chǎn)權(quán)制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)工程，解決了基礎(chǔ)工程才能有真正的公司制度?！　〉谒闹v，公司治理結(jié)構(gòu)。介紹公司治理結(jié)構(gòu)的含義、內(nèi)容以及已改制企業(yè)在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)存在的問題和改進(jìn)的方向?！　〉谖逯v，公司與企業(yè)集團(tuán)。重點(diǎn)說明公司與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)的組建和管理、母子公司關(guān)系規(guī)范以及企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策。　　第六講，國有企業(yè)制度創(chuàng)新。探討了國有企業(yè)這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的特殊企業(yè)的特點(diǎn)、定位、分類，指出了國有企業(yè)分類改革的必要性，對(duì)國有企業(yè)制度創(chuàng)新中的重大問題，如經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化、投資主體多元化等作出了分析?！　〉谄咧v，私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新。這是同類教材很少觸及的問題，但這是越來越需要關(guān)注的問題?，F(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)不光有改革之初個(gè)人或家庭創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生而來的企業(yè)，而且有原國有企業(yè)改制而來的企業(yè)。該部分是在作者深入調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)私營(yíng)企業(yè)的組織形式和治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、問題以及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要突破的“瓶頸”作出的分析和概括?！　〉诎酥v，企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易。企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易問題也是同類教材很少給予關(guān)注的問題，但企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易有著密切的聯(lián)系，企業(yè)制度創(chuàng)新要以產(chǎn)權(quán)的重構(gòu)、重組為基礎(chǔ)，而產(chǎn)權(quán)的重構(gòu)、重組又需要依托產(chǎn)權(quán)交易。這一部分分析了產(chǎn)權(quán)交易的層次、形式、程序，介紹了產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的特點(diǎn)、功能。

作者簡(jiǎn)介

　　牛國良，北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授，首批北京市優(yōu)秀中青年骨干教師，受聘擔(dān)任中國人民大學(xué)、國家行政學(xué)院等院校MBA、EMBA客座教授，現(xiàn)在職攻讀中國地質(zhì)大學(xué)資源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士學(xué)位。曾參與國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，主持并完成其他科研課題4項(xiàng)。近幾年，獨(dú)立發(fā)表有關(guān)公司治理、企業(yè)融投資方面的論文18篇，出版著作、教材5部。主要研究方向：公司治理、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)融投資。

書籍目錄

第一講 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)主體的基本要求二、中國企業(yè)的市場(chǎng)化三、企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境案例1 一個(gè)政府參與、虛假出資的“怪胎”案例2 一個(gè)沒有資本金的企業(yè)第二講 企業(yè)的產(chǎn)生和治理一、企業(yè)產(chǎn)生論二、企業(yè)治理論案例1 從一家私企的成長(zhǎng)看企業(yè)治理問題案例2 一家成功完成治理轉(zhuǎn)換的民營(yíng)企業(yè)案例3 家族式企業(yè)的成長(zhǎng)與制度創(chuàng)新第三講 產(chǎn)權(quán)關(guān)系和現(xiàn)代企業(yè)制度一、產(chǎn)權(quán)制度二、公司形式——現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式三、公司產(chǎn)權(quán)的制度安排案例 現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展：對(duì)美國現(xiàn)代企業(yè)的考察第四講 公司治理結(jié)構(gòu)一、公司治理結(jié)構(gòu)二、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容三、資本市場(chǎng)與公司治理案例1 一家合營(yíng)公司的治理結(jié)構(gòu)案例2 一家民營(yíng)科技企業(yè)的治理特色第五講 公司與企業(yè)集團(tuán)一、企業(yè)集團(tuán)二、企業(yè)集團(tuán)組建的規(guī)則和方式三、中國企業(yè)集團(tuán)組建和發(fā)展中存在的主要問題四、中國企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范案例1 江蘇維維集團(tuán)的組建案例2 賽格集團(tuán)的運(yùn)作第六講 國有企業(yè)制度創(chuàng)新一、國有企業(yè)制度是一種特殊的企業(yè)制度二、轉(zhuǎn)軌期間的國有企業(yè)及其治理結(jié)構(gòu)三、經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化問題四、投資主體多元化五、企業(yè)制度創(chuàng)新的落腳點(diǎn)是效率案例1 經(jīng)營(yíng)者持大股：200萬元買一家大中型企業(yè)案例2 開封市兩家紡織企業(yè)的改制案例第七講 私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新一、中國私營(yíng)企業(yè)的分類二、私營(yíng)企業(yè)的組織形式和治理結(jié)構(gòu)三、透視家族式管理四、制度創(chuàng)新是私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇案例1 突破成長(zhǎng)的瓶頸——兩家溫州企業(yè)的嘗試案例2 李良輝的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)的成長(zhǎng)歷程第八講 企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易一、產(chǎn)權(quán)交易與企業(yè)改制二、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易三、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)四、產(chǎn)權(quán)交易的具體形式五、產(chǎn)權(quán)交易的基本程序案例 “成工液”的產(chǎn)權(quán)交易主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　（二）企業(yè)應(yīng)是資本企業(yè)　　1．資本企業(yè)的含義　　資本企業(yè)是建立在股東、股本、股權(quán)基礎(chǔ)上的企業(yè)。也就是說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)必須有人出資，資本要到位，然后才能設(shè)立企業(yè)。設(shè)立了企業(yè)，有了資本作為信用的基礎(chǔ)，才可能有銀行敢給企業(yè)貸款，資本和負(fù)債共同作為資金來源形成企業(yè)全部資產(chǎn)供企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。但是，在過去很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國不重視資本這一企業(yè)的基礎(chǔ)，甚至不敢提資本，只能說資金，沒有形成對(duì)資本的正確認(rèn)識(shí)，也沒有建立資本金制度。要建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、夠格的企業(yè)，需要對(duì)資本有一個(gè)重新的、正確的認(rèn)識(shí)?！　≠Y本是企業(yè)設(shè)立或擴(kuò)展?fàn)I運(yùn)規(guī)模時(shí)，由投資者投入并在工商行政管理部門登記注冊(cè)的，能夠保證企業(yè)運(yùn)行最基本的需要和擔(dān)保債務(wù)償還的基礎(chǔ)性資金。它具有如下特點(diǎn)：　　（1）資本有著明確的權(quán)益所有者。資本不論其來源如何，總是由投資者投入企業(yè)的。所謂投入，既不應(yīng)該是贈(zèng)送或贊助，也不應(yīng)該是借貸或出租，而是投資者以資本所有者的身份，通過將資本投入企業(yè)而成為企業(yè)所有者的過程。在投資過程中，投資者不可能放棄對(duì)資本的所有權(quán)，因此，資本就必然有著明確的權(quán)益所有者。同時(shí)，通過投資資本成為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的范疇，投資者對(duì)資本的所有權(quán)也就自然轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的所有權(quán)?！　。?）資本只能以投入方式形成。假如資本采用借入方法形成，那么，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)從投資開始就將處于無人承擔(dān)后果的狀態(tài)；另外，企業(yè)一旦不能按期清償?shù)狡趥鶆?wù)，對(duì)企業(yè)的處理將失去可靠的財(cái)產(chǎn)依據(jù)。即使企業(yè)破產(chǎn)，由于自己無產(chǎn)，則實(shí)際上處于無產(chǎn)可破的境地。如果企業(yè)可以不破產(chǎn)，則信用關(guān)系又會(huì)處于無法維護(hù)的境地。因此，以借款的方式形成資本有極大的危害，資本應(yīng)以投入方式進(jìn)入企業(yè)。　?。?）資本是永久歸企業(yè)使用的基本資金。資本金一旦投入企業(yè)，投資者就不能再從企業(yè)中抽回。這是因?yàn)?，資本作為企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的基本財(cái)產(chǎn)，在投入企業(yè)時(shí)是以滿足企業(yè)運(yùn)行的最低需要為基點(diǎn)的。這些投資到了企業(yè)就要轉(zhuǎn)化為各種具體的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)要素和存貨。如果投資者可以隨意抽回資本，企業(yè)的正常運(yùn)行秩序就會(huì)被打斷。

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