合作競爭求雙贏

內(nèi)容概要

　　競爭與合作，是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的兩個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制，二者相互制約，相互作用。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，沒有競爭就沒有創(chuàng)新，而沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展；與此同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)也是合作經(jīng)濟(jì)，競爭以合作為依托，分工合作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本特征之一。市場經(jīng)濟(jì)中的各主體之間相互競爭，相互合作，共謀生存與發(fā)展?！　‰S著我國農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，農(nóng)民的競爭意識(shí)日漸增強(qiáng)，很多農(nóng)民在激烈的競爭中搶占有利商機(jī)，賺得豐厚的利潤，成為新農(nóng)村建設(shè)的致富帶頭人。大量的實(shí)踐表明，農(nóng)民要想致富，要想投資獲得穩(wěn)定收益，離不開彼此之間的合作。因?yàn)?，市場中潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)，包括全球經(jīng)濟(jì)一體化下的國內(nèi)國外風(fēng)險(xiǎn)，單打獨(dú)斗往往無法抵御這些風(fēng)險(xiǎn)，只有合作經(jīng)營，共同承擔(dān)市場各種風(fēng)險(xiǎn)，才能夠有效防范甚至分散各種風(fēng)險(xiǎn)損失，特別是單槍匹馬闖市場容易引發(fā)競爭者之間相互打壓，最終造成兩敗俱傷。

書籍目錄

合作經(jīng)營篇養(yǎng)鴨協(xié)會(huì)讓小鴨子孵出大“金蛋”河南封丘農(nóng)民合作養(yǎng)殖“無公害”肉兔致富四川資陽農(nóng)民合作養(yǎng)豬致富規(guī)避奶業(yè)風(fēng)險(xiǎn)必須走合作和產(chǎn)業(yè)化之路農(nóng)業(yè)合作社小組織撬動(dòng)大市場合作的魅力江西農(nóng)民專業(yè)合作社：從“單干戶”到“集團(tuán)軍”合作化試驗(yàn)初顯效合作社讓農(nóng)民收益小溪變河流浙江農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織調(diào)查農(nóng)企攀親、農(nóng)科結(jié)對(duì)、農(nóng)協(xié)合作打造農(nóng)民致富快車農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社：農(nóng)民致富聯(lián)合體臺(tái)州農(nóng)民專業(yè)合作社十年風(fēng)雨歷程農(nóng)產(chǎn)品銷售瓶頸的解決之道合作就是力量小荷才露尖尖角關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品期貨合作社的介紹--一種農(nóng)民避險(xiǎn)增收的新模式不正當(dāng)競爭篇農(nóng)產(chǎn)品出口市場中的價(jià)格內(nèi)戰(zhàn)導(dǎo)致農(nóng)民自相受損金鄉(xiāng)大蒜遭遇“價(jià)格破壞建立品牌保護(hù)主動(dòng)防御不正當(dāng)競爭云南蜂蜜市場的不正當(dāng)競爭公平競爭使重慶廢品回收行業(yè)重現(xiàn)生機(jī)惡意競爭終究會(huì)受到市場規(guī)則懲罰無序競爭使遷西板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展受損山東奶業(yè)市場不正當(dāng)競爭頻頻發(fā)生五常大米協(xié)會(huì)自戕中國名牌“老干媽”風(fēng)味食品飽受不正當(dāng)競爭之苦低價(jià)雞蛋惹事端造謠中傷湖南檳榔業(yè)對(duì)不正當(dāng)競爭大聲說“不”

章節(jié)摘錄

　　臨海市的西蘭花種植從1989年開始起步，1989年至1995年間，西蘭花大部分銷往國外，當(dāng)時(shí)臨海西蘭花種植面積有5000畝左右，由農(nóng)戶自產(chǎn)自銷，大部分都只是為速凍廠提供原料。這種經(jīng)營模式完全依賴于國外市場，風(fēng)險(xiǎn)比較大，并不利于西蘭花的銷售。1995年，國際市場局勢動(dòng)蕩，當(dāng)時(shí)100多家做西蘭花出口的農(nóng)戶因?yàn)槿狈馐袌?，而國?nèi)市場尚未開拓，所以西蘭花價(jià)格開始走下坡路。　　當(dāng)時(shí)在北京做生意的一些杜橋人聽說家鄉(xiāng)西蘭花的情況后，嘗試大量收購西蘭花，運(yùn)到北京去賣，不僅收益頗豐，同時(shí)也帶動(dòng)了他們周邊親戚、朋友從事西蘭花內(nèi)銷生意。此后，西蘭花的內(nèi)地市場打開，開始了內(nèi)銷市場的拓展。　　西蘭花產(chǎn)業(yè)就這么迅猛發(fā)展起來了。2002年，杜橋西蘭花種植面積從原先的1萬多畝擴(kuò)展到6萬畝左右，并建立了12座保鮮廠。到2000年后種植面積已穩(wěn)定在8萬畝左右，產(chǎn)品大部分銷往日本及東南亞市場，由此形成了一個(gè)龐大的以加工企業(yè)、運(yùn)銷大戶和種植農(nóng)戶為主體的西蘭花產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，一些問題也隨之產(chǎn)生：一是農(nóng)民缺乏市場信息，種植盲目性大，導(dǎo)致增產(chǎn)不增收；二是種植、加工、營銷的全過程缺乏生產(chǎn)與加工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)滿足不了市場對(duì)綠色產(chǎn)品的需求；外銷產(chǎn)品出口時(shí)無法提供對(duì)方需要的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；三是生產(chǎn)、加工、營銷形不成一個(gè)共同體，彼此之間常常相互殘殺，無序競爭。　　……

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