合作競爭求雙贏

內(nèi)容概要

　　競爭與合作，是市場經(jīng)濟運行中的兩個協(xié)調(diào)機制，二者相互制約，相互作用。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，沒有競爭就沒有創(chuàng)新，而沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展；與此同時，市場經(jīng)濟也是合作經(jīng)濟，競爭以合作為依托，分工合作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本特征之一。市場經(jīng)濟中的各主體之間相互競爭，相互合作，共謀生存與發(fā)展?！　‰S著我國農(nóng)村市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入，農(nóng)民的競爭意識日漸增強，很多農(nóng)民在激烈的競爭中搶占有利商機，賺得豐厚的利潤，成為新農(nóng)村建設(shè)的致富帶頭人。大量的實踐表明，農(nóng)民要想致富，要想投資獲得穩(wěn)定收益，離不開彼此之間的合作。因為，市場中潛伏著各種風險，包括全球經(jīng)濟一體化下的國內(nèi)國外風險，單打獨斗往往無法抵御這些風險，只有合作經(jīng)營，共同承擔市場各種風險，才能夠有效防范甚至分散各種風險損失，特別是單槍匹馬闖市場容易引發(fā)競爭者之間相互打壓，最終造成兩敗俱傷。

書籍目錄

合作經(jīng)營篇養(yǎng)鴨協(xié)會讓小鴨子孵出大“金蛋”河南封丘農(nóng)民合作養(yǎng)殖“無公害”肉兔致富四川資陽農(nóng)民合作養(yǎng)豬致富規(guī)避奶業(yè)風險必須走合作和產(chǎn)業(yè)化之路農(nóng)業(yè)合作社小組織撬動大市場合作的魅力江西農(nóng)民專業(yè)合作社：從“單干戶”到“集團軍”合作化試驗初顯效合作社讓農(nóng)民收益小溪變河流浙江農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織調(diào)查農(nóng)企攀親、農(nóng)科結(jié)對、農(nóng)協(xié)合作打造農(nóng)民致富快車農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社：農(nóng)民致富聯(lián)合體臺州農(nóng)民專業(yè)合作社十年風雨歷程農(nóng)產(chǎn)品銷售瓶頸的解決之道合作就是力量小荷才露尖尖角關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品期貨合作社的介紹--一種農(nóng)民避險增收的新模式不正當競爭篇農(nóng)產(chǎn)品出口市場中的價格內(nèi)戰(zhàn)導致農(nóng)民自相受損金鄉(xiāng)大蒜遭遇“價格破壞建立品牌保護主動防御不正當競爭云南蜂蜜市場的不正當競爭公平競爭使重慶廢品回收行業(yè)重現(xiàn)生機惡意競爭終究會受到市場規(guī)則懲罰無序競爭使遷西板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展受損山東奶業(yè)市場不正當競爭頻頻發(fā)生五常大米協(xié)會自戕中國名牌“老干媽”風味食品飽受不正當競爭之苦低價雞蛋惹事端造謠中傷湖南檳榔業(yè)對不正當競爭大聲說“不”

章節(jié)摘錄

　　臨海市的西蘭花種植從1989年開始起步，1989年至1995年間，西蘭花大部分銷往國外，當時臨海西蘭花種植面積有5000畝左右，由農(nóng)戶自產(chǎn)自銷，大部分都只是為速凍廠提供原料。這種經(jīng)營模式完全依賴于國外市場，風險比較大，并不利于西蘭花的銷售。1995年，國際市場局勢動蕩，當時100多家做西蘭花出口的農(nóng)戶因為缺乏國外市場，而國內(nèi)市場尚未開拓，所以西蘭花價格開始走下坡路。　　當時在北京做生意的一些杜橋人聽說家鄉(xiāng)西蘭花的情況后，嘗試大量收購西蘭花，運到北京去賣，不僅收益頗豐，同時也帶動了他們周邊親戚、朋友從事西蘭花內(nèi)銷生意。此后，西蘭花的內(nèi)地市場打開，開始了內(nèi)銷市場的拓展?！　∥魈m花產(chǎn)業(yè)就這么迅猛發(fā)展起來了。2002年，杜橋西蘭花種植面積從原先的1萬多畝擴展到6萬畝左右，并建立了12座保鮮廠。到2000年后種植面積已穩(wěn)定在8萬畝左右，產(chǎn)品大部分銷往日本及東南亞市場，由此形成了一個龐大的以加工企業(yè)、運銷大戶和種植農(nóng)戶為主體的西蘭花產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的同時，一些問題也隨之產(chǎn)生：一是農(nóng)民缺乏市場信息，種植盲目性大，導致增產(chǎn)不增收；二是種植、加工、營銷的全過程缺乏生產(chǎn)與加工標準，對內(nèi)滿足不了市場對綠色產(chǎn)品的需求；外銷產(chǎn)品出口時無法提供對方需要的生產(chǎn)標準；三是生產(chǎn)、加工、營銷形不成一個共同體，彼此之間常常相互殘殺，無序競爭?！　　?/pre>








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