研發(fā)困局

出版時(shí)間：2009-2 出版社：電子工業(yè) 作者：胡紅衛(wèi) 頁(yè)數(shù)：290
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

　　自從1980年改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了每年10％左右的高速增長(zhǎng)，2008年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（Gross Domestic Product，GDP）預(yù)計(jì)將超過(guò)德國(guó)，僅次于美國(guó)和日本，位列世界第三。但是，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的背后，我們應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式進(jìn)行反思。　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每增加一個(gè)單位的GDP，所消耗的資源是印度的五倍。雖然我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)了，但資源消耗和浪費(fèi)的代價(jià)也是巨大的。其次，粗放式的增長(zhǎng)方式也對(duì)環(huán)境造成了很大的破壞。我們引以為豪的“中國(guó)制造”不但附加值低，而且由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣、匯率、質(zhì)量等原因正面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！　∫浑p在我國(guó)生產(chǎn)的耐克鞋，我們只掙一美元多?？墒牵唤?jīng)擁有品牌的耐克公司出售，就值上百美元。用我們廉價(jià)的勞動(dòng)力，用我們的資源，污染了我們的空氣和水，而國(guó)外的企業(yè)家則掙了大錢(qián)?！　≈袊?guó)信息產(chǎn)業(yè)2003年的生產(chǎn)總值是1.8萬(wàn)億元，利潤(rùn)750億元，利潤(rùn)率4％；2005年信息產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)總值為2.8萬(wàn)億元，利潤(rùn)1300億元，利潤(rùn)率降低到3.4％；2006年信息產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)總值達(dá)到4.75萬(wàn)億元，利潤(rùn)率也僅僅是3.4％。這本來(lái)是一個(gè)技術(shù)含量高的大產(chǎn)業(yè)，我們的利潤(rùn)率才這么高，總的利潤(rùn)額與IBM一家公司的利潤(rùn)額相當(dāng)。即使我們國(guó)家的高科技企業(yè)，也只能停留在產(chǎn)業(yè)鏈的末端?！　∮谑牵瑥摹爸袊?guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，“中國(guó)智造”、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。成為政府和企業(yè)界日益關(guān)注的問(wèn)題?！　∧敲?，該如何做？　　“除了技術(shù)研發(fā)，中國(guó)別無(wú)選擇?！边~克爾·波特來(lái)中國(guó)時(shí)，平靜的一句話似乎令人茅塞頓開(kāi)。國(guó)內(nèi)有識(shí)之士也紛紛呼吁：中國(guó)企業(yè)到了該扎扎實(shí)實(shí)抓研發(fā)的時(shí)候了。長(zhǎng)期因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)而被動(dòng)挨打的國(guó)內(nèi)企業(yè)更是痛定思痛，康佳集團(tuán)一句“用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)”的口號(hào)，更是贏得了溫家寶總理的高度贊許。

內(nèi)容概要

本書(shū)是由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)知名的研發(fā)、人力資源管理專(zhuān)家撰寫(xiě)而成的，作者通過(guò)自己的親身經(jīng)歷和咨詢實(shí)踐，從中國(guó)企業(yè)目前的研發(fā)現(xiàn)狀入手，詳細(xì)介紹了中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的6大困境（產(chǎn)品創(chuàng)新模式落后、核心技術(shù)短板、質(zhì)量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發(fā)、缺乏職業(yè)化人才），提出了突破研發(fā)困境的思路，并介紹了華為的核心技術(shù)體系建設(shè)及研發(fā)管理的變革，從而揭示了華為研發(fā)創(chuàng)新成功的秘訣，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管和研發(fā)人員，提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

胡紅衛(wèi)，湖南永州人，畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)。
　　國(guó)內(nèi)知名研發(fā)管理專(zhuān)家、人力資源管理專(zhuān)家。
　　華為公司創(chuàng)業(yè)者之一，原高級(jí)副總裁。
　　深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。漢捷咨詢是2004年注冊(cè)成立的專(zhuān)業(yè)研發(fā)管理咨詢及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。為美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、邁瑞、方太、宇龍酷派、山特電子、國(guó)人通信、用友軟件、格爾軟件、士蘭微電子、興森快捷、金發(fā)科技、中糧集團(tuán)、京城股等上百家企業(yè)提供過(guò)研發(fā)管理咨詢服務(wù)，為國(guó)內(nèi)2500多家企業(yè)提供過(guò)研發(fā)培訓(xùn)服務(wù)。

書(shū)籍目錄

第1章  中國(guó)企業(yè)的研發(fā)之困　1.1　產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)　1.2　中國(guó)企業(yè)的研發(fā)困境和文化根源　1.3  中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理落后原因及10大典型問(wèn)題　1.4　研發(fā)管理的發(fā)展歷程　1.5  中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理水平評(píng)價(jià)第2章　產(chǎn)品創(chuàng)新模式  2.1　產(chǎn)品創(chuàng)新“病癥”面面觀  2.2　產(chǎn)品創(chuàng)新的投入策略  2.3　產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃  2.4　基于市場(chǎng)的創(chuàng)新模式  2.5　基于平臺(tái)的創(chuàng)新模式　2.6　快速跟隨的產(chǎn)品創(chuàng)新模式　2.7　優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)如何進(jìn)行高效創(chuàng)新　2.8　華為堅(jiān)持實(shí)事求是地進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新第3章　核心技術(shù)短板　3.1　核心技術(shù)短在哪里　3.2　中國(guó)企業(yè)為什么缺乏核心技術(shù)　3.3　如何縮短核心技術(shù)差距　3.4　華為公司發(fā)展核心技術(shù)體系的啟示　3.5　美的空調(diào)風(fēng)機(jī)風(fēng)道技術(shù)的領(lǐng)先之道　3.6　海信研發(fā)“信芯”的意義第4章　都是質(zhì)量惹的禍  4.1　質(zhì)量惹了哪些禍  4.2　質(zhì)量問(wèn)題的原因分析  4.3　質(zhì)量管理部門(mén)的尷尬  4.4　避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的低級(jí)錯(cuò)誤  4.5　評(píng)審、評(píng)審、再評(píng)審，測(cè)試已經(jīng)太晚了  4.6　中試的使命  4.7　可靠性——最難啃的骨頭第5章　打破職能化壁壘  5.1　職能化壁壘……第6章　告別“大廚式”研發(fā)第7章　打造職業(yè)化研發(fā)人才隊(duì)伍第8章　研發(fā)管理變革之路參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　中國(guó)企業(yè)的研發(fā)之困　　進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，但是中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理水平落后，面臨著產(chǎn)品創(chuàng)新模式落后、核心技術(shù)短板、質(zhì)量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發(fā)、缺乏職業(yè)化人才6大困境，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位?！　≈袊?guó)企業(yè)要擺脫研發(fā)困局，唯一的出路是實(shí)施研發(fā)管理變革?！　?.1　產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)　　進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)：普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、“中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)在逐步減弱、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、質(zhì)量問(wèn)題和事故頻發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)加劇和成本攀升導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)下滑……毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則正在改變——競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)開(kāi)始從制造、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品研發(fā)。　　1.1.1　產(chǎn)品制勝的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨　　美國(guó)PRTM（Pittigfio Rabin Todd＆McGrath）公司創(chuàng)始人邁克爾·E·麥克哥拉斯1986年在Product And cle Excellence一書(shū)中指出：“正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)?！睂?duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)預(yù)言開(kāi)始成為活生生的現(xiàn)實(shí)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　從1998年開(kāi)始，華為在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)和實(shí)施了西方公司的IPD——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。通過(guò)IPD的實(shí)施，使華為的研發(fā)水平開(kāi)始與國(guó)際公司看齊?！　　度A為經(jīng)營(yíng)管理智慧》　　方太公司在2003年啟動(dòng)了IPD項(xiàng)目，在漢捷咨詢的幫助下設(shè)計(jì)了一整套IPD解決方案，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式、研發(fā)流程及相應(yīng)操作指南和模板、CBB規(guī)劃及流程、研發(fā)人力資源管理。通過(guò)一年多的運(yùn)行，研發(fā)效率提升了50％以上?！　　?1世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》

編輯推薦

　　中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上具有成本、智慧兩大明顯優(yōu)勢(shì)，也存在技術(shù)、管理兩火明顯劣勢(shì)，如果解決了技術(shù)、管理兩個(gè)短板，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上將是所向無(wú)敵的。　　中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的改進(jìn)方向－樹(shù)立投資導(dǎo)向和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)理念，形成以產(chǎn)品線為牽引，以能力中心為依托，以跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的研發(fā)組織架構(gòu)，建立并不斷優(yōu)化研發(fā)流程體系，使產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)入一個(gè)規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的良性循環(huán)。　　中國(guó)企業(yè)要縮短核心技術(shù)差距，就必須把技術(shù)開(kāi)發(fā)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中分離出來(lái)，而且技術(shù)開(kāi)發(fā)要適當(dāng)優(yōu)先于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?！　I(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)就向企業(yè)這輛馬車(chē)上的兩個(gè)輪子，中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)輪子不斷發(fā)展壯大，但研發(fā)輪子依然是那么弱小。　　產(chǎn)品研發(fā)不僅是研發(fā)部門(mén)的事情，而且是企業(yè)戰(zhàn)略的基本要素，是公司各部門(mén)共同負(fù)責(zé)和參與的一項(xiàng)整體性活動(dòng)。

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(57)
勉強(qiáng)可看(418)
一般般(714)
內(nèi)容豐富(2961)
強(qiáng)力推薦(242)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)83條)

在眾多有關(guān)研發(fā)管理的書(shū)籍中選擇了這本書(shū),作者華為9年的深厚背景造就了對(duì)國(guó)際通行的研發(fā)流程如何與中國(guó)實(shí)際情況較好結(jié)合的案例。我仔細(xì)閱讀了該書(shū)，收獲極大，也是我研發(fā)管理概念的啟蒙書(shū)，中國(guó)研發(fā)的現(xiàn)狀與主要問(wèn)題，中國(guó)為什么缺乏核心技術(shù)的分析，國(guó)際上研發(fā)管理水平的等級(jí)劃分，華為的IPD經(jīng)驗(yàn)。非常感謝作者為中國(guó)企業(yè)提供了最具有實(shí)際意義的思想與案例！
關(guān)于研發(fā)管理方面相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的一本書(shū)，內(nèi)容深入淺出。不過(guò)作者有意無(wú)意的多次提到其創(chuàng)辦的漢捷研發(fā)管理咨詢公司，有“植入式廣告”的嫌疑
研發(fā)困局正式中國(guó)企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)的老板和管理層都應(yīng)該讀讀，提升自己的管理水平，為打工者打造一個(gè)好平臺(tái)，讓企業(yè)成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。
由于太系統(tǒng)，面面俱到，不可能太細(xì)，希望能請(qǐng)到企業(yè)做進(jìn)一步培訓(xùn)。
系統(tǒng)分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，內(nèi)容非常豐富。更重要的是對(duì)各種研發(fā)問(wèn)題都提出了比較實(shí)用的解決方案。推薦給正在或者有志于進(jìn)行研發(fā)管理的人閱讀。
本書(shū)高屋建瓴，深入論述研發(fā)管理體系，尤其是研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，還列舉各大電子類(lèi)公司的研發(fā)實(shí)踐，我每每掩卷深思，有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。我是從事IT的，軟件的研發(fā)管理和本書(shū)中論述電子類(lèi)的有些不同，但從書(shū)中我找到了改變的思路，可謂受益匪淺。
幾乎一口氣讀了一半，使我從對(duì)研發(fā)管理的無(wú)知到深知研發(fā)管理所涉及的方方面面，研發(fā)管理是目前公司非常薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是所有想要繼續(xù)發(fā)展中必不可少的重要環(huán)節(jié)。這本書(shū)可作為研發(fā)管理者日常工作指導(dǎo)的一本書(shū)，值得購(gòu)買(mǎi)。
我是看完《華為研發(fā)》再去看研發(fā)困局的，剛看了一章，感覺(jué)還可以，畢竟這塊的書(shū)籍也不是很多。總結(jié)了很多研發(fā)問(wèn)題，也提到了很多研發(fā)需要注意的事項(xiàng)！因?yàn)閮r(jià)格也不是很貴，我還是比較愿意推薦的！
相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，比《華為研發(fā)》寫(xiě)得好，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)戰(zhàn)派寫(xiě)的。我連買(mǎi)了4本，送給老板及研發(fā)相關(guān)人員學(xué)習(xí)。對(duì)公司相當(dāng)有幫助。
基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)管理好書(shū)不多，這是一本。
一針見(jiàn)血提出中國(guó)研發(fā)管理的不足，感同身受，提出的解決方案有借鑒性
我看了大概一半了，書(shū)中沒(méi)有長(zhǎng)篇大論的理論，但寫(xiě)的很深刻也很現(xiàn)實(shí)，畢竟作者是一線人員。只是書(shū)中提到研發(fā)費(fèi)用節(jié)節(jié)攀高，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)可能負(fù)擔(dān)不起，然而解決辦法沒(méi)有深入探討
書(shū)的中間部分，關(guān)于研發(fā)績(jī)效管理分析比較獨(dú)特，值得推薦
推薦中小企業(yè)和快速發(fā)展的IT相關(guān)企業(yè)管理者閱讀，尤其是研發(fā)和產(chǎn)品管理者。
本書(shū)對(duì)企業(yè)研發(fā)工作具有一定指導(dǎo)操作價(jià)值，很好！已作為我單位的教材使用。
非常適合研發(fā)人員及管理人員，不錯(cuò)的教材！
聽(tīng)別人說(shuō)這本書(shū)不錯(cuò)，希望能從中得到一些解決`研發(fā)困局的方法！
有水平，對(duì)高科技企業(yè)研發(fā)都有一定的啟發(fā)，值得買(mǎi)！
此書(shū)描述的研發(fā)狀態(tài)與中國(guó)目前國(guó)情基本相符，值得一讀
這本書(shū)超適合研發(fā)人員看，解答了很多研究技術(shù)人員的疑問(wèn)！第一次在當(dāng)當(dāng)買(mǎi)，挺滿意的！
站在研發(fā)高層——R&D VP OR CEO，角度來(lái)講研發(fā)。
看后，對(duì)研發(fā)有了全面和深厚的了解。很有幫助！
是一本研發(fā)人員必看的書(shū)
已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)30本給研發(fā)人員，覺(jué)得不錯(cuò)，再增訂30本
寫(xiě)得不錯(cuò)，指出了研發(fā)中的很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但是缺點(diǎn)是僅僅指出了問(wèn)題，但是解決方法不是很多。
對(duì)研發(fā)有用
作者以自己在華為的體驗(yàn)及實(shí)際調(diào)查為依據(jù)，寫(xiě)出了中國(guó)企業(yè)的的確確存在的問(wèn)題，值得一讀
作者雖從高層面做了深入細(xì)致的分析，但國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的問(wèn)題依然是塊心病，框架和流程可以幫助解決大方向的問(wèn)題，可具體的執(zhí)行方式，大局面的光彩之下，問(wèn)題與痛苦只有在底下摸爬滾打的人才知道了。
作者從高層面做了細(xì)致入微的分析，只是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的問(wèn)題依然是塊心病啊
中國(guó)不缺乏理論，西方的先進(jìn)理論都引進(jìn)來(lái)了；也不缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)有一些企業(yè)走在前面了。缺的是把理論與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，變成可操作的方法指導(dǎo)。這本書(shū)的價(jià)值就在于此，適合反復(fù)精讀，指導(dǎo)日常工作。
很不錯(cuò)，切中現(xiàn)代中國(guó)IT企業(yè)的癥結(jié)。
可以，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的更好
代公司買(mǎi)了4本，不錯(cuò)，
領(lǐng)導(dǎo)推薦要看的書(shū)，雖然公司有買(mǎi)，不過(guò)自備一本學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
還是有點(diǎn)借鑒的價(jià)值的
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就是好，送貨抄快的，書(shū)的質(zhì)量也沒(méi)話說(shuō)！
本書(shū)很有時(shí)代性，挺不錯(cuò)的，也能激勵(lì)人。
很幸運(yùn)找到這樣一本書(shū)，給我的工作指出了方向，我會(huì)繼續(xù)往前沖！
不錯(cuò)，找了多個(gè)地方才在這里買(mǎi)到，不過(guò)物流要批評(píng)，推遲了兩天。
挺好的書(shū)，可以閱讀，有收獲
工作參考用書(shū)，強(qiáng)烈推薦。
強(qiáng)烈推薦，簡(jiǎn)單易懂，入門(mén)書(shū)籍
可惜庫(kù)存不夠買(mǎi)啊
好用，開(kāi)發(fā)的啟蒙書(shū)。
老公說(shuō)實(shí)用
書(shū)寫(xiě)的不錯(cuò)，很有啟發(fā)。借給領(lǐng)導(dǎo)閱讀了。不知道能不能要得回
內(nèi)容深入淺出，易懂、對(duì)工作也有一定的幫助
前面部分內(nèi)容不錯(cuò)，后面就有點(diǎn)拼湊了。
看了之后，感覺(jué)很不錯(cuò)
講的還不錯(cuò)。
書(shū)的內(nèi)容實(shí)用，書(shū)的紙張印刷較好
我沒(méi)看完，就被我的頭要去了，我準(zhǔn)備再買(mǎi)一本
頗有感觸
很不錯(cuò)的書(shū),我買(mǎi)了很多本送給同事.
非常切合實(shí)際，找到了我需要的答案！
這本書(shū)拿到一周，從來(lái)沒(méi)有這么快看過(guò)一本管理方面的書(shū)，這次例外，因?yàn)榭戳碎_(kāi)頭，就收不住了！看那上面所述的6大困局、10大現(xiàn)象，再與自己公司的現(xiàn)狀做以對(duì)比，好像就是在說(shuō)自己公司，完全可以一一對(duì)號(hào)，看來(lái)胡總對(duì)中國(guó)企業(yè)的研發(fā)狀況了解很深啊！還沒(méi)有看完，不知道在后面的內(nèi)容中能否找到解決問(wèn)題的良藥。胡總必競(jìng)是從華為出來(lái)的務(wù)實(shí)派的人物，書(shū)寫(xiě)的也很務(wù)實(shí)，感謝胡總的經(jīng)驗(yàn)分享。建議那么正在為IPD在公司無(wú)法落地的企業(yè)老總們，少去打幾次高爾夫把這本書(shū)看一看。
這本書(shū)的作者似乎是很適合搞咨詢，文字很有鼓動(dòng)性，同時(shí)也分析了一些研發(fā)管理方面的技術(shù)問(wèn)題，需要讀者剔除口號(hào)部分，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)華為的技術(shù)管理。
這本書(shū)對(duì)研究研發(fā)的人很有幫助
對(duì)研發(fā)的流程，項(xiàng)目管理講得不錯(cuò)，案列也舉得不錯(cuò)。
對(duì)研發(fā)主管，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目工程師委很有幫助。
感覺(jué)作者是有感而發(fā)。國(guó)內(nèi)這樣的著作還不算多，值得一讀。

局限性是帶有相對(duì)顯著的行業(yè)性，不是所有行業(yè)都是這么搞研發(fā)的——作者所謂的研發(fā)，可理解為“跟隨型創(chuàng)新”或者“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)”。
可以說(shuō)，作者對(duì)當(dāng)前研發(fā)現(xiàn)狀的把握非常到位，書(shū)里提到的六大研發(fā)困境，確確實(shí)實(shí)就發(fā)生在我們的身邊，問(wèn)題分析的相當(dāng)?shù)轿唬菃?wèn)題的解決方法略顯不足。
有一定的借鑒作用。
做RD的人員可以了解
大略能看懂
不錯(cuò)，分析得很到位。
里邊都是干貨，所以看起來(lái)要仔細(xì)的慢慢看。
給朋友買(mǎi)的說(shuō)很滿意
尤其提到韓國(guó)的發(fā)展，我也一直覺(jué)得韓國(guó)在這方面真的是我們的榜樣，別說(shuō)二戰(zhàn)結(jié)束，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)，韓國(guó)有什么？差點(diǎn)沒(méi)被金總趕到海里喂魚(yú)?？涩F(xiàn)在呢？三星、LG、現(xiàn)代...也不要跟以色列比，人家很多精英可都是曾經(jīng)的超級(jí)大國(guó)培養(yǎng)出來(lái)的...就看韓國(guó)吧！
書(shū)不錯(cuò)，有點(diǎn)臟
內(nèi)容不錯(cuò)，有見(jiàn)地，學(xué)習(xí)中。
內(nèi)容一般，不夠深刻，缺乏指導(dǎo)意義。
紙張的質(zhì)量太糙了，我在dangdang買(mǎi)過(guò)約20本書(shū)，這本是紙張最糙的。
確實(shí)介紹了現(xiàn)階段的科研開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題，但是沒(méi)看出什么可行的解決辦法
還沒(méi)開(kāi)始看，看起來(lái)不錯(cuò)！
紙張一般，不過(guò)這個(gè)價(jià)也差不多了
反正不是我想要的那種
感覺(jué)不是太專(zhuān)業(yè)
研發(fā)困局
對(duì)中小企業(yè)研發(fā)所遇到的問(wèn)題總結(jié)的非常到位
東西不錯(cuò)~~~~~~~~~
很好的東東,速度快
書(shū)很好。買(mǎi)了值得。
對(duì)中國(guó)企業(yè)的研發(fā)困境分析得很細(xì)致
除了封面有點(diǎn)不好看，其他滿意！
好書(shū)，正版,值得購(gòu)買(mǎi)
　　　　內(nèi)容不錯(cuò)，不過(guò)文字過(guò)于枯澀，更像工程師的總結(jié)感悟筆記。書(shū)中總結(jié)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的6大困境10大問(wèn)題我想是各行各業(yè)的企業(yè)都面臨的問(wèn)題，適合希望建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心和初步建立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心的管理人員閱讀。之所以說(shuō)是開(kāi)發(fā)中心而不是研發(fā)中心，實(shí)在是因?yàn)楸緯?shū)重點(diǎn)還是講述的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理，對(duì)于研究部分內(nèi)容很少，也許國(guó)情如此吧。
　　　　另外，作者提到了將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資來(lái)看，投資是講究收益和風(fēng)險(xiǎn)的，前者作者提到了，后者卻沒(méi)有涉足，有點(diǎn)兒缺憾！
　　　　最后，對(duì)于研發(fā)和生產(chǎn)部分的描述也不夠，實(shí)際上研發(fā)和生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的，國(guó)內(nèi)十分突出的問(wèn)題就是研發(fā)出來(lái)的東西生產(chǎn)不出來(lái)，或者生產(chǎn)出來(lái)達(dá)不到理想狀況。雖然作者也提到了質(zhì)量和設(shè)計(jì)的關(guān)系，以及中試的重要性，但是篇幅過(guò)于短小了。
　　　　總之，是一本值得研發(fā)人員閱讀的書(shū)！

研發(fā)困局

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