工作分解結(jié)構(gòu)

內(nèi)容概要

　　 本書是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的一個(gè)具有重要意義的面向全球的標(biāo)準(zhǔn)。它是PMI繼續(xù)致力于為項(xiàng)目管理專業(yè)定義知識(shí)體系，并且制定相關(guān)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的重要一步。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項(xiàng)目經(jīng)理的無(wú)價(jià)工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)項(xiàng)目生命期中的眾多關(guān)鍵步驟。 　　本書特色在于：與《項(xiàng)目管理知識(shí)體指南》（PMBOK® Guide）相一致，表述了作為項(xiàng)目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定義及應(yīng)用方法；為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員編制WBS提供指導(dǎo)，其中包括項(xiàng)目范圍定義、構(gòu)建項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展報(bào)告的基準(zhǔn)框架、方便項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目利害關(guān)系者溝通等內(nèi)容。

書籍目錄

第1章  簡(jiǎn)介	　1.1  引言	　1.2  概念	　1.3  目標(biāo)	第2章  定義WBS	　2.1  引言	　2.2  術(shù)語(yǔ)的常見(jiàn)用法	　2.3  概念	　2.4  100％原則	　2.5  生產(chǎn)自行車的WBS	　2.6  WBS的表示方式	　2.7  總結(jié)	第3章  WBS的重要性	　3.1  引言	　3.2  與項(xiàng)目管理過(guò)程的結(jié)合	　3.3  與其他工具的關(guān)系	　3.4  WBS被其他標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合和應(yīng)用	　3.5  總結(jié)	第4章  定義WBS質(zhì)量	　4.1  引言	　4.2  WBS質(zhì)量原則1	　4.3  WBS質(zhì)量原則2	　4.4  高質(zhì)量WBS示例分析	　4.5  問(wèn)題診斷清單	　4.6  總結(jié)	第5章  創(chuàng)建WBS需要考慮的因素	　5.1  引言	　5.2  編制WBS	　5.3  需要考慮的基本因素	　5.4  需要做出的基本判斷	　5.5  評(píng)估WBS的質(zhì)量	　5.6  WBS應(yīng)用連續(xù)體	　5.7  項(xiàng)目集及項(xiàng)目組合的WBS	　5.8  總結(jié)	附錄	　附錄A  項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)指南	　附錄B  項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》　附錄B  的發(fā)展過(guò)程	　附錄C 《工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）貢獻(xiàn)者和　附錄B  審稿人	　附錄D  自行車工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄E  石油、天然氣及石化（OGP）工作分解結(jié)構(gòu)　附錄B  （WBS）示例	　附錄F  環(huán)境管理工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄G  流程改進(jìn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄H  藥品開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄I  加工廠建設(shè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄J  服務(wù)業(yè)外部采購(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄K  網(wǎng)站設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄L  通信項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄M  精煉廠檢修工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄N  政府的“設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造”工作分解結(jié)構(gòu)　附錄B  （WBS）示例	　附錄O  軟件實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例	　附錄P  水平樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的WBS示例	參考文獻(xiàn)	術(shù)語(yǔ)表

章節(jié)摘錄

　　第1章　簡(jiǎn)介　　1.1　引言　　成功的項(xiàng)目管理有賴于充分的規(guī)劃，而其中最根本的是要有足夠詳細(xì)的信息來(lái)明確定義項(xiàng)目目標(biāo)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為定義工作提供基礎(chǔ)，與項(xiàng)目目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)。WBS同時(shí)也為保證工作的最后完成確立管理框架?！　”菊掳ㄒ韵抡鹿?jié)：　　1.2　概念　　1.3　目標(biāo)　　1.2　概念　　WBS在項(xiàng)目中有以下作用：　　根據(jù)可交付成果定義項(xiàng)目工作范圍，并把可交付成果進(jìn)一步分解成更詳細(xì)的組成部分。使用不同的分解方法，WBS還能定義項(xiàng)目生命期，以及項(xiàng)目、項(xiàng)目集及項(xiàng)目組合分別對(duì)應(yīng)的可交付成果。通過(guò)在WBS中細(xì)分到合適的層次，項(xiàng)目范圍分解可以平衡管理層對(duì)項(xiàng)目控制的需要?！　轫?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)狀及進(jìn)展情況的基礎(chǔ)框架?！　”阌谠谡麄€(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理和利害關(guān)系者之間的溝通。WBS可以用來(lái)交流與項(xiàng)目范圍相關(guān)的信息。結(jié)合其他數(shù)據(jù)，WBS可以作為信息交流的框架，包括但不局限于進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效、依賴關(guān)系和預(yù)算等方面的信息?！　∽鳛槠渌?xiàng)目管理過(guò)程及可交付成果的主要依據(jù)?！　BS詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍。WBS被認(rèn)為是其他項(xiàng)目管理過(guò)程及可交付成果的關(guān)鍵依據(jù)，例如，活動(dòng)定義、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目和項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)、控制工具或項(xiàng)目組織等。另外，盡管WBS是這些項(xiàng)目管理過(guò)程及可交付成果的一項(xiàng)主要依據(jù)，WBS本身不能取代它們中的任何一項(xiàng)?！　≡诒緯?，項(xiàng)目可以定義為內(nèi)部項(xiàng)目、外部項(xiàng)目或二者兼有。另外，這些項(xiàng)目的可交付成果可以是產(chǎn)品、服務(wù)、要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，或要達(dá)到的目的。

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