手機(jī)研發(fā)流程與質(zhì)量管理

前言

　　從2002-2009年短短不到10年的時間，中國手機(jī)研發(fā)行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。2009年初，我參觀了北京、上海、深圳的許多手機(jī)設(shè)計(jì)公司和手機(jī)零部件工廠，拜訪了許多業(yè)內(nèi)專家和前輩們。除了回憶曾經(jīng)與他們并肩作戰(zhàn)的痛并快樂著的經(jīng)歷外，我們更多討論的是這些年中國手機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程和產(chǎn)生的問題。過去的幾年，中國手機(jī)研發(fā)行業(yè)隨著中國經(jīng)濟(jì)的向上發(fā)展而不斷上升，又隨著中國制造業(yè)出現(xiàn)的問題而快速下滑。回顧手機(jī)研發(fā)行業(yè)近10年的發(fā)展歷程，有太多需要總結(jié)和思考的地方?！　∈袌鲭m有自己的規(guī)律和準(zhǔn)則來約束著人們，但人們總是在市場的演進(jìn)中不斷順應(yīng)、不斷探索生存和發(fā)展的模式?？梢灶A(yù)見，2009-2011年中國手機(jī)研發(fā)行業(yè)又將迎來一輪市場的洗禮，新的格局又將形成。而在這一輪洗禮過程中，過去支撐企業(yè)快速發(fā)展的很多因素，在新的一輪洗禮中將不再起作用了，所以企業(yè)需要變革。中國手機(jī)研發(fā)行業(yè)的問題不是孤立的，而手機(jī)的研發(fā)工作與生產(chǎn)、零部件、第三方軟件、移動增值業(yè)務(wù)運(yùn)營以及未來的移動互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)。手機(jī)研發(fā)行業(yè)問題的探討，相關(guān)行業(yè)同樣可以借鑒?！　⊙邪l(fā)行業(yè)、高科技行業(yè)需要的變革表現(xiàn)在多方面，包括經(jīng)營的方向、戰(zhàn)略、目標(biāo)市場、產(chǎn)品與服務(wù)、內(nèi)部管理、商業(yè)模式，甚至包括愿景與使命，其目的是讓企業(yè)更健康、更具有競爭力。其中，企業(yè)的內(nèi)功是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要因素，也是基礎(chǔ)。企業(yè)要提高內(nèi)功，流程管理和質(zhì)量管理則是必經(jīng)之路。對于一個企業(yè)而言，流程除了有提高效率的作用外，它還是質(zhì)量形成的過程。質(zhì)量管理活動需要在流程中展開，通過流程管理來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。因此，流程管理和質(zhì)量管理相互作用、相互影響、密不可分（其相互關(guān)系如下圖所示）。

內(nèi)容概要

《手機(jī)研發(fā)流程與質(zhì)量管理》從手機(jī)研發(fā)的流程管理與質(zhì)量管理入手，結(jié)合實(shí)際案例和相關(guān)流程圖表，對手機(jī)行業(yè)在研發(fā)流程管理、質(zhì)量管理、測試管理等方面所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入淺出的分析，為廣大手機(jī)研發(fā)行業(yè)的讀者提供了指導(dǎo)性、實(shí)用性及操作性極強(qiáng)的專業(yè)工具書。　　    《手機(jī)研發(fā)流程與質(zhì)量管理》適合手機(jī)研發(fā)行業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員以及對流程管理和質(zhì)量管理感興趣的人士閱讀。

作者簡介

高滿達(dá)，北京師范大學(xué)與美國管理技術(shù)大學(xué)MBA。曾在日本企業(yè)工作8年，在手機(jī)研發(fā)企業(yè)工作6年，歷任銷售主管、生管課長、資財(cái)課長、品質(zhì)部長、技術(shù)部長、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、售后服務(wù)部總監(jiān)、研發(fā)體系策劃主管、集團(tuán)副總裁等職。1998年開始研究企業(yè)管理體系與質(zhì)量管理，參與了

書籍目錄

第1章 中國手機(jī)研發(fā)行業(yè)概述   1.1 手機(jī)研發(fā)的定義及內(nèi)容   1.2 中國手機(jī)行業(yè)發(fā)展歷程   1.3 中國手機(jī)研發(fā)行業(yè)發(fā)展歷程   1.4 中國手機(jī)研發(fā)行業(yè)當(dāng)前的問題 第2章 手機(jī)研發(fā)流程與管理體系策劃   2.1 手機(jī)研發(fā)的步驟   2.2 手機(jī)研發(fā)的管理階段   2.3 手機(jī)研發(fā)流程管理圖   2.4 管理體系的概念   2.5 管理體系相關(guān)錯誤做法   2.6 管理體系和流程策劃的原則   2.7 管理體系的層次與策劃   2.8 管理體系和流程相關(guān)問題討論 第3章 研發(fā)質(zhì)量管理   3.1 什么是手機(jī)的質(zhì)量   3.2 手機(jī)的質(zhì)量是在哪些環(huán)節(jié)形成的   3.3 是什么決定了手機(jī)的質(zhì)量   3.4 手機(jī)研發(fā)的質(zhì)量管理內(nèi)容   3.5 質(zhì)量管理體系的策劃   3.6 手機(jī)研發(fā)質(zhì)量管理模式   3.7 手機(jī)測試與驗(yàn)證模式   3.8 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義和優(yōu)化模式   3.9 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義的原則   3.10 試驗(yàn)(室)管理模式   3.11 軟件質(zhì)量保證模式   3.12 生產(chǎn)質(zhì)量管理模式   3.13 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式   3.14 研發(fā)認(rèn)證模式   3.15 售后服務(wù)階段的質(zhì)量管理模式   3.16 研發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理流程   3.17 質(zhì)量計(jì)劃   3.18 認(rèn)證   3.19 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)   3.20 質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)   3.21 當(dāng)前手機(jī)行業(yè)質(zhì)量管理問題 第4章 產(chǎn)品定義流程管理   4.1 什么是產(chǎn)品   4.2 什么是手機(jī)   4.3 產(chǎn)品的對比分析   4.4 產(chǎn)品規(guī)劃的波士頓矩陣分析   4.5 產(chǎn)品定價原則   4.6 如何策劃手機(jī)的用戶接受度   4.7 手機(jī)產(chǎn)品定義的關(guān)鍵   4.8 產(chǎn)品定義的流程   4.9 產(chǎn)品定義內(nèi)容評審 第5章 工業(yè)設(shè)計(jì)流程管理   5.1 工業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容   5.2 工業(yè)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)   5.3 工業(yè)設(shè)計(jì)流程及其管理   5.4 工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 第6章 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程管理   6.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容   6.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理   6.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程及其管理   6.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的主要問題 第7章 硬件設(shè)計(jì)流程管理   7.1 硬件設(shè)計(jì)的內(nèi)容   7.2 硬件設(shè)計(jì)的原理   7.3 硬件設(shè)計(jì)流程及其管理   7.4 電路板設(shè)計(jì)流程   7.5 硬件設(shè)計(jì)相關(guān)的主要問題 第8章 軟件開發(fā)流程管理 第9章 測試系統(tǒng)開發(fā)流程管理 第10章 物料清單管理 第11章 變更管理 第12章 項(xiàng)目管理 附錄 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　中國手機(jī)研發(fā)行業(yè)的發(fā)展可以分為以下幾個階段。　　第一階段：1998-2002年——萌芽期　　從1998年中國有了第一款國產(chǎn)手機(jī)到2002年這一段時間，國產(chǎn)手機(jī)幾乎都是從國外買設(shè)計(jì)方案，如從韓國的研發(fā)公司買設(shè)計(jì)方案，在國內(nèi)生產(chǎn)。2002年中國能夠輸出手機(jī)研發(fā)方案的研發(fā)公司主要有兩家，一家是中電賽龍（CECW），另一家是德信無線（當(dāng)時稱國電未來）。中電賽龍和德信無線順利發(fā)展起來的原因除了當(dāng)時中國手機(jī)市場需求迅猛增長外，最主要的是他們解決了國產(chǎn)手機(jī)廠家從韓國買的研發(fā)方案量產(chǎn)化進(jìn)程慢的問題。由于供應(yīng)商開發(fā)、測試系統(tǒng)搭建、生產(chǎn)工藝參數(shù)設(shè)定等尚未成熟，而這兩家企業(yè)除了提供研發(fā)方案外，還保證了手機(jī)的可生產(chǎn)性?！　≡谶@個階段研發(fā)企業(yè)的重點(diǎn)是把手機(jī)研發(fā)出來，并迅速交付給著急等待的客戶，而研發(fā)流程和質(zhì)量管理，還處在摸索階段。在這段時間，研發(fā)的定義及流程管理、在不同階段的評審和控制點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測試方法等都沒有形成系統(tǒng)（性）。這時的研發(fā)流程和質(zhì)量管理基本上要么依靠幾名研發(fā)企業(yè)內(nèi)部的專家，要么參考和借鑒國外研發(fā)企業(yè)的一些做法。

媒體關(guān)注與評論

　　希望讀者把這本書的理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，把這本書當(dāng)成隨身攜帶的工作手冊?！　　钪兀ν辛_拉總公司前副總裁）　　這是一部質(zhì)量專家的力作，一本質(zhì)量管理的寶典。　　——蔡曉農(nóng)（VieeSomic移動中國區(qū)忌經(jīng)理）　　這是一本研發(fā)工程師手中流程管理和質(zhì)量管理的圣經(jīng)?！　　R昌科（京芯半導(dǎo)體CTO）　　走向世界是中國手機(jī)行業(yè)的必然趨勢。本書為中國手機(jī)研發(fā)企業(yè)建立與國際接軌的研發(fā)與質(zhì)量管理體系幫助很大?！　　螡ê贾菟箘P網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO）

編輯推薦

　　《手機(jī)研發(fā)流程與質(zhì)量管理》在參考了有著豐富的手機(jī)研發(fā)流程管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的比肯新革管理咨詢（北京）有限公司的案例研究庫及其培訓(xùn)教程的基礎(chǔ)上，結(jié)合了作者多年手機(jī)研發(fā)領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，以產(chǎn)品的生命周期為主線，就以下“決定結(jié)果的關(guān)鍵因素”進(jìn)行了翔實(shí)的闡述：　　手機(jī)研發(fā)流程與管理體系策劃　　研發(fā)質(zhì)量管理　　產(chǎn)品定義流程管理　　工業(yè)設(shè)計(jì)流程管理　　結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程管理　　硬件設(shè)計(jì)流程管理　　軟件開發(fā)流程管理　　測試系統(tǒng)開發(fā)流程管理　　物料管理　　變更管理　　項(xiàng)目管理　　手機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證方法　　手機(jī)測評方法

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    手機(jī)研發(fā)流程與質(zhì)量管理 PDF格式下載

---