家具制造企業(yè)規(guī)范化管理操作范本

內(nèi)容概要

本書從人力資源管理的角度，結(jié)合家具制造企業(yè)規(guī)范化管理的7個(gè)操作步驟，詳細(xì)介紹了家具制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位說(shuō)明書的編制、薪酬管理、流程設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理、績(jī)效考核等內(nèi)容，提供了家具制造企業(yè)規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。　　本書適合家具制造企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)人員、咨詢師以及高校教師和專家學(xué)者使用。

書籍目錄

第一章　家具制造企業(yè)概況　　第一節(jié)　我國(guó)家具制造企業(yè)的現(xiàn)狀　　　一、我國(guó)家具制造企業(yè)的發(fā)展概況　　　二、我國(guó)家具制造企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r　　　三、我國(guó)家具制造企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)　　第二節(jié)　我國(guó)家具制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　　一、我國(guó)家具制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)和環(huán)境的挑戰(zhàn)　　　二、我國(guó)家具制造企業(yè)面臨的管理方面的挑戰(zhàn)　第二章　家具制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　第一節(jié)　何謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　　一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)概念　　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則　　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)　　第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程　　　一、明確組織目標(biāo)　　　二、職能分解與部門劃分　　　三、部門責(zé)權(quán)配備　　　四、工作活動(dòng)的合并與組合　　　五、工作設(shè)定　　　六、人員編定　　　七、實(shí)施與反饋　　第三節(jié)　家具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式備選類型　　　一、直線型　　　二、直線職能型　　　三、事業(yè)部型　　　四、項(xiàng)目型　　　五、矩陣型　　第四節(jié)　家具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例　　　一、家具制造企業(yè)管理幅度設(shè)計(jì)范例　　　二、家具制造企業(yè)組織層次設(shè)計(jì)范例　　　三、家具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)總體設(shè)計(jì)范例　第三章　家具制造企業(yè)職能設(shè)計(jì)與職能分解　　第一節(jié)　何謂組織職能設(shè)計(jì)　　　一、組織職能設(shè)計(jì)的相關(guān)概念　　　二、企業(yè)組織職能分類　　第二節(jié)　組織職能設(shè)計(jì)的流程　　　一、職能分析　　　二、職能調(diào)整　　　三、職能分解　　　四、形成職能系統(tǒng)表　　第三節(jié)　家具制造企業(yè)組織職能設(shè)計(jì)范例　　　一、家具制造企業(yè)基本職能設(shè)計(jì)范例　　　二、家具制造企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)范例　　第四節(jié)　家具制造企業(yè)各部門職能分解　　　一、技術(shù)開發(fā)部工作職能分解　　二、生產(chǎn)部工作職能分解　　　三、物控部工作職能分解　　　四、品質(zhì)部工作職能分解　　　五、市場(chǎng)部工作職能分解　　　六、人力資源部工作職能分解　　　七、財(cái)務(wù)部工作職能分解　　　八、后勤部工作職能分解　第四章　家具制造企業(yè)崗位說(shuō)明書的編制　　第一節(jié)　崗位說(shuō)明書的編制　　　一、工作分析及工作分析表　　　二、崗位說(shuō)明書的編寫　　第二節(jié)　家具制造企業(yè)中高層管理崗位職位說(shuō)明書的編制　　　一、董事長(zhǎng)　　　二、總經(jīng)理　　　三、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理　　　四、生產(chǎn)部經(jīng)理　　　五、物控部經(jīng)理　　　六、品質(zhì)部經(jīng)理　　　七、市場(chǎng)部經(jīng)理　　　八、人力資源部經(jīng)理　　　九、財(cái)務(wù)部經(jīng)理　　　十、后勤部經(jīng)理　　　十一、車間主任　　第三節(jié)　家具制造企業(yè)各職能部門主要職位說(shuō)明書的編制　　　一、技術(shù)開發(fā)部　　　二、生產(chǎn)部　　　三、物控部　　　四、品質(zhì)部　　　五、市場(chǎng)部　　　六、人力資源部　　　七、財(cái)務(wù)部　　　八、后勤部　第五章　家具制造企業(yè)目標(biāo)管理與目標(biāo)分解　　第一節(jié)　目標(biāo)管理　　　一、什么是目標(biāo)管理　　　二、目標(biāo)管理的特點(diǎn)　　第二節(jié)　目標(biāo)管理的推行程序　　　一、目標(biāo)設(shè)置　　　二、目標(biāo)實(shí)施　　　三、目標(biāo)成果評(píng)價(jià)　　　四、目標(biāo)管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題　　第三節(jié)　家具制造企業(yè)中高層管理職位目標(biāo)分解表示例　　　一、總經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　二、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　三、生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　四、物控部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　五、品質(zhì)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　六、市場(chǎng)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　七、人力資源部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　八、財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　九、后勤部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　十、車間主任目標(biāo)分解表　第六章　家具制造企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)　　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)績(jī)效考核　　　一、什么是績(jī)效考核　　　二、績(jī)效考核的基本內(nèi)容　　　三、績(jī)效考核的原則　　第二節(jié)　績(jī)效考核的流程　　　一、績(jī)效考核的基本流程　　　二、考核過(guò)程中的注意事項(xiàng)　　第三節(jié)　家具制造企業(yè)績(jī)效考核常用方法　　　一、民意測(cè)驗(yàn)法　　　二、排序考評(píng)法　　　三、配對(duì)比較法　　　四、度績(jī)效考核法　　第四節(jié)　家具制造企業(yè)中高層職位績(jī)效考核表范例　　　一、總經(jīng)理　　　二、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理　　　三、生產(chǎn)部經(jīng)理　　　四、物控部經(jīng)理　　　五、品質(zhì)部經(jīng)理　　　六、市場(chǎng)部經(jīng)理　　　七、人力資源部經(jīng)理　　　八、財(cái)務(wù)部經(jīng)理　　　九、后勤部經(jīng)理　　　十、車間主任　　第五節(jié)　家具制造企業(yè)各部門主要職位績(jī)效考核表范例　　　一、技術(shù)開發(fā)部　　　二、生產(chǎn)部　　　三、物控部　　　四、品質(zhì)部　　　五、市場(chǎng)部　　　六、人力資源部　　　七、財(cái)務(wù)部　　　八、后勤部　第七章　家具制造企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理　　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)薪酬及薪酬管理　　　一、薪酬的概念及構(gòu)成　　　二、員工薪酬管理　　　三、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則　 　第二節(jié)　薪酬設(shè)計(jì)的基本流程　　　一、明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo)　　　二、職位分析與評(píng)價(jià)　　　三、薪酬調(diào)查與定位　　　四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　　五、設(shè)定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)　　　六、薪酬方案的執(zhí)行、控制與調(diào)整　　第三節(jié)　家具制造企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)與方法　　　一、崗位評(píng)價(jià)的技術(shù)與方法　　　二、薪酬調(diào)查的技術(shù)與方法　　第四節(jié)　家具制造企業(yè)薪酬管理常用表格　　　一、工資計(jì)算表　　　二、薪酬核定表　　　三、薪酬統(tǒng)計(jì)表　　　四、薪資調(diào)整表　第八章　家具制造企業(yè)的流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)　　第一節(jié)　流程及流程設(shè)計(jì)　　　一、什么是流程及流程設(shè)計(jì)　　　二、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本屬性　　第二節(jié)　流程的設(shè)計(jì)　　　一、流程設(shè)計(jì)的原則　　　二、流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟　　　三、流程圖的繪制　　第三節(jié)　流程的規(guī)劃　　　一、總體流程的識(shí)別　　　二、核心流程的識(shí)別　　　三、流程優(yōu)化排序　　第四節(jié)　家具制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)　　　一、產(chǎn)品開發(fā)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　二、生產(chǎn)工藝流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　三、生產(chǎn)管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　四、物料管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　五、品質(zhì)管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　六、銷售管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　七、人力資源管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　八、財(cái)務(wù)管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　九、倉(cāng)庫(kù)管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　

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