家具制造企業(yè)規(guī)范化管理操作范本

內(nèi)容概要

本書從人力資源管理的角度，結(jié)合家具制造企業(yè)規(guī)范化管理的7個操作步驟，詳細(xì)介紹了家具制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位說明書的編制、薪酬管理、流程設(shè)計、目標(biāo)管理、績效考核等內(nèi)容，提供了家具制造企業(yè)規(guī)范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于企業(yè)參照執(zhí)行。　　本書適合家具制造企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)人員、咨詢師以及高校教師和專家學(xué)者使用。

書籍目錄

第一章　家具制造企業(yè)概況　　第一節(jié)　我國家具制造企業(yè)的現(xiàn)狀　　　一、我國家具制造企業(yè)的發(fā)展概況　　　二、我國家具制造企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r　　　三、我國家具制造企業(yè)的發(fā)展特點　　第二節(jié)　我國家具制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　　一、我國家具制造企業(yè)面臨的市場和環(huán)境的挑戰(zhàn)　　　二、我國家具制造企業(yè)面臨的管理方面的挑戰(zhàn)　第二章　家具制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　　第一節(jié)　何謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　　　一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)概念　　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則　　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)　　第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程　　　一、明確組織目標(biāo)　　　二、職能分解與部門劃分　　　三、部門責(zé)權(quán)配備　　　四、工作活動的合并與組合　　　五、工作設(shè)定　　　六、人員編定　　　七、實施與反饋　　第三節(jié)　家具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式備選類型　　　一、直線型　　　二、直線職能型　　　三、事業(yè)部型　　　四、項目型　　　五、矩陣型　　第四節(jié)　家具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范例　　　一、家具制造企業(yè)管理幅度設(shè)計范例　　　二、家具制造企業(yè)組織層次設(shè)計范例　　　三、家具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)總體設(shè)計范例　第三章　家具制造企業(yè)職能設(shè)計與職能分解　　第一節(jié)　何謂組織職能設(shè)計　　　一、組織職能設(shè)計的相關(guān)概念　　　二、企業(yè)組織職能分類　　第二節(jié)　組織職能設(shè)計的流程　　　一、職能分析　　　二、職能調(diào)整　　　三、職能分解　　　四、形成職能系統(tǒng)表　　第三節(jié)　家具制造企業(yè)組織職能設(shè)計范例　　　一、家具制造企業(yè)基本職能設(shè)計范例　　　二、家具制造企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計范例　　第四節(jié)　家具制造企業(yè)各部門職能分解　　　一、技術(shù)開發(fā)部工作職能分解　　二、生產(chǎn)部工作職能分解　　　三、物控部工作職能分解　　　四、品質(zhì)部工作職能分解　　　五、市場部工作職能分解　　　六、人力資源部工作職能分解　　　七、財務(wù)部工作職能分解　　　八、后勤部工作職能分解　第四章　家具制造企業(yè)崗位說明書的編制　　第一節(jié)　崗位說明書的編制　　　一、工作分析及工作分析表　　　二、崗位說明書的編寫　　第二節(jié)　家具制造企業(yè)中高層管理崗位職位說明書的編制　　　一、董事長　　　二、總經(jīng)理　　　三、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理　　　四、生產(chǎn)部經(jīng)理　　　五、物控部經(jīng)理　　　六、品質(zhì)部經(jīng)理　　　七、市場部經(jīng)理　　　八、人力資源部經(jīng)理　　　九、財務(wù)部經(jīng)理　　　十、后勤部經(jīng)理　　　十一、車間主任　　第三節(jié)　家具制造企業(yè)各職能部門主要職位說明書的編制　　　一、技術(shù)開發(fā)部　　　二、生產(chǎn)部　　　三、物控部　　　四、品質(zhì)部　　　五、市場部　　　六、人力資源部　　　七、財務(wù)部　　　八、后勤部　第五章　家具制造企業(yè)目標(biāo)管理與目標(biāo)分解　　第一節(jié)　目標(biāo)管理　　　一、什么是目標(biāo)管理　　　二、目標(biāo)管理的特點　　第二節(jié)　目標(biāo)管理的推行程序　　　一、目標(biāo)設(shè)置　　　二、目標(biāo)實施　　　三、目標(biāo)成果評價　　　四、目標(biāo)管理過程中應(yīng)注意的問題　　第三節(jié)　家具制造企業(yè)中高層管理職位目標(biāo)分解表示例　　　一、總經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　二、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　三、生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　四、物控部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　五、品質(zhì)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　六、市場部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　七、人力資源部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　八、財務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　九、后勤部經(jīng)理目標(biāo)分解表　　　十、車間主任目標(biāo)分解表　第六章　家具制造企業(yè)績效考核體系設(shè)計　　第一節(jié)　認(rèn)識績效考核　　　一、什么是績效考核　　　二、績效考核的基本內(nèi)容　　　三、績效考核的原則　　第二節(jié)　績效考核的流程　　　一、績效考核的基本流程　　　二、考核過程中的注意事項　　第三節(jié)　家具制造企業(yè)績效考核常用方法　　　一、民意測驗法　　　二、排序考評法　　　三、配對比較法　　　四、度績效考核法　　第四節(jié)　家具制造企業(yè)中高層職位績效考核表范例　　　一、總經(jīng)理　　　二、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理　　　三、生產(chǎn)部經(jīng)理　　　四、物控部經(jīng)理　　　五、品質(zhì)部經(jīng)理　　　六、市場部經(jīng)理　　　七、人力資源部經(jīng)理　　　八、財務(wù)部經(jīng)理　　　九、后勤部經(jīng)理　　　十、車間主任　　第五節(jié)　家具制造企業(yè)各部門主要職位績效考核表范例　　　一、技術(shù)開發(fā)部　　　二、生產(chǎn)部　　　三、物控部　　　四、品質(zhì)部　　　五、市場部　　　六、人力資源部　　　七、財務(wù)部　　　八、后勤部　第七章　家具制造企業(yè)薪酬設(shè)計與管理　　第一節(jié)　認(rèn)識薪酬及薪酬管理　　　一、薪酬的概念及構(gòu)成　　　二、員工薪酬管理　　　三、薪酬設(shè)計的基本原則　 　第二節(jié)　薪酬設(shè)計的基本流程　　　一、明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo)　　　二、職位分析與評價　　　三、薪酬調(diào)查與定位　　　四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計　　　五、設(shè)定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)　　　六、薪酬方案的執(zhí)行、控制與調(diào)整　　第三節(jié)　家具制造企業(yè)薪酬設(shè)計的技術(shù)與方法　　　一、崗位評價的技術(shù)與方法　　　二、薪酬調(diào)查的技術(shù)與方法　　第四節(jié)　家具制造企業(yè)薪酬管理常用表格　　　一、工資計算表　　　二、薪酬核定表　　　三、薪酬統(tǒng)計表　　　四、薪資調(diào)整表　第八章　家具制造企業(yè)的流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)　　第一節(jié)　流程及流程設(shè)計　　　一、什么是流程及流程設(shè)計　　　二、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本屬性　　第二節(jié)　流程的設(shè)計　　　一、流程設(shè)計的原則　　　二、流程設(shè)計的關(guān)鍵步驟　　　三、流程圖的繪制　　第三節(jié)　流程的規(guī)劃　　　一、總體流程的識別　　　二、核心流程的識別　　　三、流程優(yōu)化排序　　第四節(jié)　家具制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)　　　一、產(chǎn)品開發(fā)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　二、生產(chǎn)工藝流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　三、生產(chǎn)管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　四、物料管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　五、品質(zhì)管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　六、銷售管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　七、人力資源管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　八、財務(wù)管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　　　九、倉庫管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　

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