戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

《戰(zhàn)略管理：概念與案例(原書(shū)第8版)》是查爾斯W.L.希爾、加里斯R.
瓊斯教授撰寫(xiě)的經(jīng)典教材，是目前市場(chǎng)上最受教師和學(xué)生以及企業(yè)界歡迎的戰(zhàn)略管理教材。戰(zhàn)略管理課程力圖幫助學(xué)生理解兩個(gè)企業(yè)管理中的基本問(wèn)題：“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是什么？”“企業(yè)如何獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”《戰(zhàn)略管理：概念與案例(原書(shū)第8版)》在教學(xué)方法上強(qiáng)調(diào)概念的整體性和關(guān)聯(lián)性，豐富的案例幫助學(xué)生理解真實(shí)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)以及如何在相互沖突的選擇中進(jìn)行權(quán)衡取舍。每一章均以開(kāi)篇案例導(dǎo)入該章討論的戰(zhàn)略管理分析的背景和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在每章結(jié)束時(shí)還有結(jié)尾案例，幫助學(xué)生通過(guò)案例分析和案例問(wèn)題的解答回顧該章分析的要點(diǎn)與方法。為了幫助學(xué)生把握企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的整體概念，《戰(zhàn)略管理：概念與案例(原書(shū)第8版)》以戴爾公司作為貫穿全書(shū)的案例，以使讀者對(duì)戰(zhàn)略管理有一個(gè)整體性的認(rèn)識(shí)。
《戰(zhàn)略管理：概念與案例(原書(shū)第8版)》本書(shū)可以作為管理學(xué)類專業(yè)本科生、研究生和mba學(xué)員的戰(zhàn)略管理教材，還可以作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材，可供相關(guān)從業(yè)人員工作參考。

書(shū)籍目錄

譯者序
前言
第一部分  戰(zhàn)略回顧
  第1章  領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    開(kāi)篇案例  戴爾電腦
    1.1 概述
    1.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越績(jī)效
    1.3 戰(zhàn)略經(jīng)理
    1.4 戰(zhàn)略制定過(guò)程
    1.5 作為自發(fā)過(guò)程的戰(zhàn)略
    1.6 戰(zhàn)略計(jì)劃操作
    1.7 戰(zhàn)略決策制定
    1.8 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  最完美計(jì)劃——克萊斯勒的碰壁
    附錄1A  企業(yè)價(jià)值、ROIC和成長(zhǎng)
  第2章  外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅分析
    開(kāi)篇案例  美國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)
    2.1 概述
    2.2 產(chǎn)業(yè)的界定
    2.3 波特五力模型
    2.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組
    2.5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析
    2.6 產(chǎn)業(yè)分析模型的局限性
    2.7 宏觀環(huán)境
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
第二部分  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  第3章  競(jìng)爭(zhēng)力與盈利性：分析內(nèi)部資源
    開(kāi)篇案例  西南航空公司
    3.1 概述
    3.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
    3.3 價(jià)值鏈
    3.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石
    3.5 分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力
    3.6 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性
    3.7 避免失敗并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  星巴克
  第4章  職能層戰(zhàn)略
    開(kāi)篇案例  在松下公司提高效率
    4.1 概述
    4.2 獲取卓越效率
    4.3 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀質(zhì)量
    4.4 實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的創(chuàng)新
    4.5 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的客戶響應(yīng)
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  威瑞森無(wú)線
第三部分  戰(zhàn)略制定
  第5章  經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略
    開(kāi)篇案例  e*trade變化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    5.1 概述
    5.2 競(jìng)爭(zhēng)定位和商業(yè)模式
    5.3 競(jìng)爭(zhēng)定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    5.4 競(jìng)爭(zhēng)定位：一般經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    5.5 競(jìng)爭(zhēng)定位的動(dòng)態(tài)性
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  三星一再改變其商業(yè)模式
  第6章  行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    開(kāi)篇案例  日趨惡化的玩具業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
    6.1 概述
    6.2 分散行業(yè)的戰(zhàn)略
    6.3 孕育期行業(yè)和成長(zhǎng)期行業(yè)的戰(zhàn)略
    6.4 飛越產(chǎn)品生命周期到成熟
    6.5 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略
    6.6 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  耐克的成功之路
  第7章  技術(shù)
    開(kāi)篇案例  Blu-Ray與HD DVD——格式戰(zhàn)爭(zhēng)
    7.1 概述
    7.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和格式戰(zhàn)爭(zhēng)
    7.3 格式戰(zhàn)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略
    7.4 高技術(shù)行業(yè)的成本
    7.5 管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)
    7.6 獲取先動(dòng)優(yōu)勢(shì)
    7.7 技術(shù)范式轉(zhuǎn)變
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  友人網(wǎng)(Friendster)的失敗
  第8章  全球化戰(zhàn)略
    開(kāi)篇案例  MTV——一個(gè)全球品牌的本土化
    8.1 概述
    8.2 全球化和國(guó)家環(huán)境
    8.3 通過(guò)全球擴(kuò)張?zhí)岣哂芰屠麧?rùn)增長(zhǎng)
    8.4 成本壓力及地區(qū)響應(yīng)壓力
    8.5 選擇一個(gè)全球戰(zhàn)略
    8.6 基本的進(jìn)入決策
    8.7 進(jìn)入方式的選擇
    8.8 全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  寶潔公司的戰(zhàn)略演變
  第9章  公司層戰(zhàn)略
    開(kāi)篇案例  甲骨文公司致力于成為最大最好的企業(yè)
    9.1 概述
    9.2 公司層戰(zhàn)略和多業(yè)務(wù)模式
    9.3 橫向一體化：?jiǎn)我恍袠I(yè)戰(zhàn)略
    9.4 縱向一體化：進(jìn)入新行業(yè)以加強(qiáng)核心商業(yè)模式
    9.5 縱向一體化的替代選擇：協(xié)作關(guān)系
    9.6 戰(zhàn)略性資源外包
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  新聞集團(tuán)(News Corp.)發(fā)展史
  第10章  公司多元化戰(zhàn)略
    開(kāi)篇案例  泰科的坎坷道路
    10.1 概述
    10.2 跨越單一行業(yè)的擴(kuò)張
    10.3 通過(guò)多元化提高利潤(rùn)率
    10.4 兩種類型的多元化
    10.5 多元化的缺點(diǎn)和局限
    10.6 戰(zhàn)略選擇
    10.7 進(jìn)入新行業(yè)：內(nèi)部新投資
    10.8 進(jìn)入新行業(yè)：收購(gòu)
    10.9 進(jìn)入新行業(yè)：合資
    10.10 結(jié)構(gòu)重組
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  聯(lián)合技術(shù)公司“口袋里有王牌(ACE)”
第四部分  戰(zhàn)略執(zhí)行
  第11章  績(jī)效與治理
    開(kāi)篇案例  丹尼斯·科茲洛夫斯基的盛衰
    11.1 概述
    11.2 利益相關(guān)者與公司績(jī)效
    11.3 代理理論
    11.4 治理機(jī)制
    11.5 倫理和戰(zhàn)略
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  沃爾瑪?shù)墓ぷ鳝h(huán)境
  第12章  公司單一產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
    開(kāi)篇案例  戴爾電腦公司的戰(zhàn)略實(shí)施
    12.1 概述
    12.2 通過(guò)組織設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略
    12.3 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建要素
    12.4 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
    12.5 組織文化
    12.6 在職能層構(gòu)建獨(dú)特能力
    12.7 單一產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略實(shí)施
    12.8 結(jié)構(gòu)重建和流程再造
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  諾基亞新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
  第13章  跨國(guó)家與跨行業(yè)的公司戰(zhàn)略
    開(kāi)篇案例  福特公司新任CEO及其新的全球架構(gòu)
    13.1 概述
    13.2 借助事業(yè)部結(jié)構(gòu)管理公司戰(zhàn)略
    13.3 跨國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施
    13.4 進(jìn)入模式與執(zhí)行
    13.5 信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與資源外包
    本章小結(jié)
    問(wèn)題討論
    結(jié)篇案例  通用汽車尋求合適的全球結(jié)構(gòu)
    注釋
    案例注釋
第五部分  案例
  案例1  eBay和在線拍賣行業(yè)
  案例2  安邦快遞公司：處于劣勢(shì)的快遞企業(yè)
  案例3  全食食品超市：是否有足夠的有機(jī)食品滿足持續(xù)增長(zhǎng)的需要
  案例4  本田汽車公司與混合電動(dòng)汽車
  案例5  通用電氣的增長(zhǎng)戰(zhàn)略：伊梅爾特創(chuàng)舉

圖書(shū)封面

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