現(xiàn)代系統(tǒng)分析與設計

內容概要

杰弗里·A·霍弗和喬伊·F·喬治等編著的《現(xiàn)代系統(tǒng)分析與設計（英文版第6版）》描述了使用生命周期法和面向對象法來進行信息系統(tǒng)分析和設計的全過程，同時強調了幾種現(xiàn)代系統(tǒng)分析與設計方法的應用，例如快速應用開發(fā)、敏捷開發(fā)、極限編程等。
在介紹兩種主流系統(tǒng)分析與設計方法的過程中，通過案例的實際運用來強調這些方法的具體實現(xiàn)。書中貫穿了一個完整的案例——百老匯娛樂公司（BEC）信息系統(tǒng)的開發(fā)過程，與理論體系相呼應，并運用松谷家具公司的電子商務網站和Hoosier漢堡店的自動訂餐系統(tǒng)兩個虛擬案例，來輔助描述不同的側重點。
《現(xiàn)代系統(tǒng)分析與設計（英文版第6版）》配套教輔內容豐富，并配有中文PPT教學支持。

作者簡介

作者：（美國）杰弗里?A?霍弗(Jeffrey A. Hoffer) （美國）喬伊?F?喬治(Joey F. George) （美國）約瑟夫?S?沃洛奇赫(Joseph S. Valacich) 改編：尹秋菊杰弗里?A?霍弗 （Jeffrey A. Hoffer）：美國代頓大學教授。在學術期刊發(fā)表多篇文章，出版多部著作。主要從事系統(tǒng)分析與設計、數(shù)據(jù)庫設計與管理、人機交換以及管理技術等方面的教學工作。 喬伊?F?喬治（Joey F. George）：美國佛羅里達州立大學商學院教授，主要研究領域是信息系統(tǒng)在工作場所的應用。 約瑟夫?S?沃洛奇赫（Joseph S. Valacich）：美國華盛頓州立大學普爾曼分校商學院教授。美國信息系統(tǒng)教學改革的主要人物之一。國際信息系統(tǒng)學會（Association for Information Systems，AIS）的發(fā)起人。尹秋菊：北京理工大學管理與經濟學院副教授，博士生導師。2009—2010年在美國卡耐基梅隆大學做訪問學者。主要從事社會網絡分析、信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務等方面的研究工作。主持國家自然科學基金項目1項、北京市自然科學基金項目1項。發(fā)表論文和專著30余篇（部）。

書籍目錄

前言
第1篇 系統(tǒng)開發(fā)基礎
 第1章 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境
 第2章 軟件的起源
第2篇 系統(tǒng)規(guī)劃
 第3章 系統(tǒng)開發(fā)項目的識別及選擇
 第4章 系統(tǒng)開發(fā)項目的啟動及規(guī)劃
第3篇 系統(tǒng)分析
 第5章 確定系統(tǒng)需求
 第6章 構建系統(tǒng)流程需求
 第7章 構建系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求
第4篇 系統(tǒng)設計
 第8章 數(shù)據(jù)庫設計
 第9章 表單和報表設計
 第10章 界面和對話設計
 第11章 分布式及Internet系統(tǒng)設計
第5篇 系統(tǒng)實施與維護
 第12章 系統(tǒng)實施
 第13章 系統(tǒng)維護

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   In this chapter, we described the first major activity of the planning phase of the SDLC-project identification and selection. Project identification and selection consists of three primary activities: identifying potential development projects, classifying and ranking projects, and selecting projects for development. A variety of organizational members or units can be assigned to perform Lhis process, including top management, a diverse steering committee, business units and functional managers, the development group, or the most senior IS executive. Potential projects can be evaluated and selected using a broad range of criteria such as value chain analysis, alignment with business strategy, potential benefits, resource availability and requirements, and risks. The quality of the project identification and selection process can be improved if decisions are guided by corporate strategic planning and ISP. Corporate strategic planning is the process ofidentifying the mission, objectives, and strategies of an organization. Crucial in this process is selecting a competitive strategy that states how the organization plans to achieve its objectives. ISP is an orderly means for assessing the information needs of an organization and defining the systems and databases that will best satisfy those needs. ISP is a topdown process that takes into account outside forces that drive the business and the factors critical to the success of the firm. ISP evaluates the current inventory of systems and the desired future state of the organizationand its system, and determines which projects are needed to transform systems to meet the future needs of the organization. Corporate and IS planning are highly interrelated. Conceptually, these relationships can be viewed via various matrices that show how organizational objectives,locations, units, functions, processes, data entities, and systems relate to one another. Selected projects will be those viewed to be most important in supporting the organizational strategy. The Internet is a global network consisting of thousands of interconnected individual networks that communicate with each other using a common protocol.Electronic commerce （EC） refers to the use of the Internet to support day-to-day business activities. Internet-based EC refers to transactions between individuals and businesses. Intranet refers to the use of the Internet within the same organization. Extranet refers to the use of the Internet between firms.

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《管理科學與工程經典教材:現(xiàn)代系統(tǒng)分析與設計(英文版?第6版)》由中國人民大學出版社出版。

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