工程招投標(biāo)與合同管理

內(nèi)容概要

　　《工程招投標(biāo)與合同管理》按照社會(huì)對(duì)建筑工程管理人才的需求，針對(duì)高職學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，以招投標(biāo)工作過(guò)程為主線(xiàn)，以項(xiàng)目為單位組織教材內(nèi)容，使學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)踐中加深對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的理解和應(yīng)用，突出職業(yè)能力和素質(zhì)培養(yǎng)。全書(shū)共分為四個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括對(duì)建筑市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、招標(biāo)方的工作、投標(biāo)方的工作、建設(shè)工程合同管理。
《工程招投標(biāo)與合同管理》可供高職院校工程造價(jià)、建筑經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程管理專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生學(xué)習(xí)參考，也可供建筑工程管理人員和有關(guān)崗位培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)參考。

書(shū)籍目錄

前言
項(xiàng)目一 對(duì)建筑市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)
 任務(wù)1 認(rèn)識(shí)建筑市場(chǎng)
 1.1.1 建筑市場(chǎng)的概念及特點(diǎn)
 1.1.2 建筑市場(chǎng)的構(gòu)成
 1.1.3 有形建筑市場(chǎng)的性質(zhì)、功能及管理
 任務(wù)2 建設(shè)工程發(fā)包承包方式
 1.2.1 建設(shè)工程發(fā)包的方式
 1.2.2 建設(shè)工程承包的方式
 1.2.3 工程招投標(biāo)概述
 課后作業(yè)
項(xiàng)目二 招標(biāo)方的工作
 任務(wù)1 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的認(rèn)識(shí)
 2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)概述
 2.1.2 招標(biāo)方式
 2.1.3 招標(biāo)程序
 任務(wù)2 編制招標(biāo)公告或資格預(yù)審文件
 2.2.1 招標(biāo)公告
 2.2.2 資格預(yù)審文件
 任務(wù)3 編制招標(biāo)文件
 2.3.1 招標(biāo)文件的內(nèi)容及招標(biāo)文件實(shí)例
 2.3.2 編制招標(biāo)文件的注意事項(xiàng)
 任務(wù)4 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)
 2.4.1 開(kāi)標(biāo)的程序及要求
 2.4.2 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的選取
 2.4.3 評(píng)標(biāo)的原則、程序及評(píng)標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容
 2.4.4 定標(biāo)的原則及中標(biāo)通知書(shū)的簽發(fā)
 課后作業(yè)
項(xiàng)目三 投標(biāo)方的工作
 任務(wù)1 投標(biāo)決策
 3.1.1 投標(biāo)決策的原則及影響因素
 3.1.2 投標(biāo)決策的內(nèi)容
 任務(wù)2 資格預(yù)審申請(qǐng)
 3.2.1 資格預(yù)審申請(qǐng)文件的內(nèi)容
 3.2.2 填寫(xiě)資格預(yù)審申請(qǐng)文件的注意事項(xiàng)
 任務(wù)3 編制投標(biāo)文件
 3.3.1 投標(biāo)文件的組成
 3.3.2 投標(biāo)文件的編制
 3.3.3 投標(biāo)文件的格式
 3.4.4 投標(biāo)文件編制的注意事項(xiàng)
 課后作業(yè)
項(xiàng)目四 建設(shè)工程合同管理
 任務(wù)1 擬定合同條款
 4.1.1 合同法概述及建設(shè)工程合同
 4.1.2 施工合同示范文本的組成及主要條款
 4.1.3 施工合同的簽訂與管理
 4.1.4 FIDIC土木工程施工合同條件
 任務(wù)2 編制索賠報(bào)告
 4.2.1 索賠概述
 4.2.2 索賠的程序
 4.2.3 索賠的計(jì)算
 4.2.4 索賠報(bào)告
 4.2.5 索賠案例
 課后作業(yè)
參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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