出版時(shí)間:2012-1 出版社:機(jī)械工業(yè) 作者:戴維 A.泰勒博士 譯者:方德英
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前言
不知出于什么原因,我和我北京聯(lián)合大學(xué)的三位同仁決定完成本書的翻譯。不是為生活所迫,也不是為崗位考核。即便有這些原因,靠本書的翻譯也無(wú)濟(jì)于事。我們一起享受了三個(gè)來(lái)月,當(dāng)整齊的中文譯稿能讓我們拿得出手時(shí),更覺(jué)得是一種享受。享受泰勒博士淵博的知識(shí),享受泰勒博士詼諧的語(yǔ)言,享受泰勒博士深邃的見(jiàn)解,也享受著我們一次次的爭(zhēng)論,期待著這些精彩內(nèi)容能早日呈現(xiàn)給國(guó)內(nèi)同行。 近年來(lái),供應(yīng)鏈的書籍在國(guó)內(nèi)并不乏見(jiàn),從專著、教材、參考書,到專用培訓(xùn)教材,應(yīng)有盡有。國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈的研究也如火如荼,近5年公開(kāi)發(fā)表的學(xué)術(shù)論文年均將近3 000篇,前沿的先進(jìn)技術(shù)在我國(guó)均有研究,如基于Agent的供應(yīng)鏈智能管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈交貨中動(dòng)力學(xué)行為研究,以及將云理論應(yīng)用于供應(yīng)鏈柔性測(cè)度的研究,等等。 但是我同時(shí)也看到了一篇關(guān)于“中國(guó)頂尖企業(yè)如何整合供應(yīng)鏈”的報(bào)道,其中提到,某著名企業(yè)“實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合,淘汰了80%競(jìng)爭(zhēng)力較弱的供應(yīng)商”。我相信,當(dāng)這家企業(yè)管理層讀完本書第1章后,就至少不會(huì)將此舉措當(dāng)成炫耀的資本。我還注意到某著名企業(yè)的另一舉措:“供應(yīng)商按訂單,根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)線的節(jié)拍,實(shí)行供貨到線的方式”。隱約中,我似乎看到了那家供應(yīng)商的無(wú)奈,相信其閱讀了本書第8章后,會(huì)有更好的辦法可以采取。 另?yè)?jù)全國(guó)供應(yīng)鏈過(guò)程管理和控制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)三百多家大中型企業(yè)的調(diào)查得知:“絕大多數(shù)企業(yè)不了解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理”,“近一半的制造業(yè)企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面并未征求客戶的意見(jiàn)”,“70%以上的企業(yè)沒(méi)有供應(yīng)鏈管理部門”,被調(diào)查企業(yè)中“沒(méi)有一家企業(yè)使用ABC成本核算方法”,“56.0%的制造企業(yè)和73.1%的零售企業(yè)都反映其產(chǎn)品有缺貨現(xiàn)象”,“條碼技術(shù)在提高物流整體運(yùn)作效率上的作用并沒(méi)有充分發(fā)揮,VMI等供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作方式并未被企業(yè)采用”。最后的結(jié)論是,“在我國(guó),企業(yè)推廣和實(shí)施供應(yīng)鏈管理才剛剛起步,有很長(zhǎng)的路要走?!? 為此我們感到非常幸運(yùn),幸運(yùn)于能將泰勒博士,這位辭去美國(guó)一所大學(xué)終身教授職務(wù)、先后開(kāi)辦有3家管理咨詢公司、長(zhǎng)期致力于商業(yè)設(shè)計(jì)和信息技術(shù)領(lǐng)域教育培訓(xùn)的專家的著作,親手呈現(xiàn)給國(guó)內(nèi)同行,為我國(guó)供應(yīng)鏈管理水平的提升,作出些許貢獻(xiàn)。 由于我們水平有限,不足之處在所難免,懇請(qǐng)廣大讀者多提意見(jiàn)和建議,以利我們?cè)侔鏁r(shí)加以改進(jìn)。 本書第三篇由陳建斌博士翻譯,第四篇由徐凱波博士翻譯,第五篇由劉靜博士翻譯,余下的第一、二篇由我翻譯,我負(fù)責(zé)全書統(tǒng)稿。 方德英 2011年8月2日
內(nèi)容概要
本書內(nèi)容來(lái)自于對(duì)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的深刻、理性理解。作者首先令人信服地說(shuō)明了供應(yīng)鏈管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的不可或缺性——無(wú)論愛(ài)也罷、.限也罷,分析了傳統(tǒng)概念下即便是成功的供應(yīng)鏈管理,也未徹底擺脫零和博弈的窘?jīng)r——實(shí)質(zhì)上仍然是“弱肉強(qiáng)食”:接著從思想(系統(tǒng)論、控制論)、工具(三大模型)和方法(軟件應(yīng)用系統(tǒng))三個(gè)層面鋪設(shè)了打造成功供應(yīng)鏈的基礎(chǔ);之后圍繞企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃和設(shè)計(jì),層次分明地給出了大量有價(jià)值的見(jiàn)解和可操作的方法。
本書不僅適合企業(yè)供應(yīng)、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人員閱讀,對(duì)企業(yè)中層及高層管理人員也同樣適用,特別對(duì)有供應(yīng)鏈管理失敗經(jīng)歷的管理人員,更能引起共鳴。本書也可以用作MBA、企業(yè)培訓(xùn)和高校高年級(jí)管理類專業(yè)的教材或參考書籍。
作者簡(jiǎn)介
作者:(美國(guó))戴維 A.泰勒博士 (David A.Taylor.Ph.D.) 譯者:方德英戴維 A.泰勒博士是全球著名的商業(yè)技術(shù)權(quán)威。他撰寫了大量關(guān)于對(duì)象技術(shù)和商業(yè)工程方面的文章,多次在國(guó)際會(huì)議上做主題演講,并且擔(dān)任多家國(guó)際領(lǐng)先公司的權(quán)威顧問(wèn)。他撰寫過(guò)五本書,包括著名的Ob ject Technology和A manager's Guide(第2版)(Addi son-Wiley出版社,1998)。泰勒博士過(guò)去曾是羅徹斯特大學(xué)的終身教授,成立并指導(dǎo)了聚合工程協(xié)會(huì),在高級(jí)商業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)方面向管理者提供研討會(huì)和認(rèn)證課程。泰勒博士還是Enterprise Engines Inc.的創(chuàng)立者和首席執(zhí)行官,該公司致力于軟件開(kāi)發(fā),后被ERP廠商QAD Inc.收購(gòu)。泰勒博士現(xiàn)在為財(cái)富500強(qiáng)客戶提供商業(yè)設(shè)計(jì)和教育服務(wù)。
書籍目錄
對(duì)本書的贊譽(yù)
譯者序
自序
第一篇 挑戰(zhàn)
第1章 新型競(jìng)爭(zhēng)
1.1 勝利之喜悅
1.2 失敗之痛苦
1.3 高危游戲
1.4 新型競(jìng)爭(zhēng)
第2章 游戲規(guī)則
2.1 設(shè)施和連接
2.2 需求、供應(yīng)和現(xiàn)金
2.3 配送和采購(gòu)
2.4 復(fù)雜性和可變性
第3章 團(tuán)隊(duì)制勝
3.1 JIT供應(yīng)方案
3.2 零售補(bǔ)貨方案
3.3 方案的問(wèn)題
3.4 博弈論啟示
3.5 協(xié)作制勝
第二篇方案
第4章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)觀
4.1 商業(yè)控制論
4.2 調(diào)皮關(guān)系畫廊
4.3 延遲動(dòng)力學(xué)
4.4 反饋與穩(wěn)定
第5章 供應(yīng)鏈建模
5.1 模型引例
5.2 概念模型
5.3 數(shù)學(xué)模型
5.4 仿真模型
5.5 組合模型
第6章 供應(yīng)鏈軟件
6.1 制造業(yè)信息平臺(tái)
6。2 高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)
6.3 供應(yīng)鏈應(yīng)用系統(tǒng)
6.4 內(nèi)嵌業(yè)務(wù)模型
6.5 基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)
第三篇運(yùn)營(yíng)
第7章 滿足需求
7.1 溝通需求
7.2 處理訂單
7.3 裝配貨物
7.4 發(fā)運(yùn)
7.5 回款
7.6 加速履約
第8章 維持供應(yīng)
8.1 觸發(fā)補(bǔ)貨
8.2 決定訂單批量
8.3 維持安全庫(kù)存
8.4 精簡(jiǎn)補(bǔ)貨
第9章 度量績(jī)效
9.1 度量時(shí)間
9.2 度量成本
9.3 度量效率
9.4 度量效果
第四篇 計(jì)劃
第10章 預(yù)測(cè)需求
10.1 預(yù)測(cè)趨勢(shì)
10.2 匯總需求
10.3 分析趨勢(shì)
10.4 綜合預(yù)測(cè)
第11章 供應(yīng)排程
11.1 利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃
11.2 利用APS系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化
11.3 利用仿真模型進(jìn)行驗(yàn)證
11.4 綜合排程
第12章 改進(jìn)績(jī)效
12.1 設(shè)置目標(biāo)
……
第五篇 設(shè)計(jì)
建議閱讀材料
術(shù)語(yǔ)表
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè):插圖:第一篇 挑戰(zhàn)第1章 新型競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈的管理方式足以導(dǎo)致企業(yè)的成功或失敗。過(guò)去20年間,一些超凡成功的企業(yè),得益于發(fā)現(xiàn)了把產(chǎn)品更有效地遞送到消費(fèi)者手中的方式。但同時(shí),也有一些典型的同途殊歸的企業(yè)。這是一場(chǎng)要下大賭注的賭博,而且可選的比拼方式不多。只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體產(chǎn)品,那它就是供應(yīng)鏈的一部分,并且企業(yè)的成敗,命懸供應(yīng)鏈中最薄弱的那條連接線上。為什么?因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),漸漸脫離了企業(yè)間你死我活的傳統(tǒng)斗爭(zhēng),新型競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。1.1 勝利之喜悅西門子CT公司的供應(yīng)鏈重塑位于德國(guó)福希海姆的西門子(Siemens)CT公司,制造計(jì)算機(jī)X射線斷層掃描設(shè)備,俗稱CT,供應(yīng)全世界的醫(yī)院和診斷實(shí)驗(yàn)室。這種設(shè)備單價(jià)約50萬(wàn)美元,需依客戶需求定制。4年前,西門子CT公司發(fā)現(xiàn)自己面臨著成本上升和價(jià)格下滑的問(wèn)題,威脅到公司在該獲利豐厚市場(chǎng)中的地位。于是,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)采取應(yīng)對(duì)措施,徹底改變了他們的備貨、組裝和交付產(chǎn)品的方式;削減了兩個(gè)中間管理層,把整家公司組織轉(zhuǎn)型為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),同時(shí)將供應(yīng)鏈績(jī)效與獎(jiǎng)懲制度掛鉤,并強(qiáng)力營(yíng)造有利于創(chuàng)新的土壤。其他改變還有:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商的緊密聯(lián)系,消除所有中間倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng),導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)制(Just.in-Time,JIT)生產(chǎn)技術(shù),并轉(zhuǎn)為以空運(yùn)方式向歐洲以外的客戶交付產(chǎn)品。
媒體關(guān)注與評(píng)論
此書對(duì)走進(jìn)21世紀(jì)的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了出色的總結(jié),清晰地解釋了該領(lǐng)域的重要概念,并為提高供應(yīng)鏈效率和適應(yīng)性提供了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的建議。對(duì)于面臨日益激烈的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的管理者來(lái)說(shuō),本書是一本真正的生存指南?! 死锼沟侔?努爾,SAP副總裁,負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是一門非常深?yuàn)W的學(xué)科。泰勒博士以其特有的方式,清晰地揭示了供應(yīng)鏈運(yùn)作的內(nèi)在邏輯,向你提供了可以作出更好決定的實(shí)用工具。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下,每一個(gè)管理者都需要它?! 吕锇?J.鮑爾斯博士,CoSource.net總裁
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《供應(yīng)鏈管理:締造神話的根源》:戴爾和亞馬遜是如何使物流系統(tǒng)脫胎換骨的?西門子CT是如何把項(xiàng)目時(shí)間從6個(gè)月縮短到兩個(gè)星期的?吉列是如何短期內(nèi)消化掉4億美元庫(kù)存的?克萊斯勒是如何每年節(jié)省17億美元的?今天激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在競(jìng)爭(zhēng)者的供應(yīng)鏈之間,只有能夠以更快速、高效的方式向消費(fèi)者提供商品的商家才能獲勝。比如戴爾和亞馬遜,二者都通過(guò)改變公司的生產(chǎn)、配送和銷售產(chǎn)品的方式革命性地改變了所在的整個(gè)行業(yè)。但它們不是孤立的。通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)鏈,西門子CT將項(xiàng)目周期從6個(gè)月縮短到兩周,吉列短期內(nèi)消化掉了4億美元的庫(kù)存,克萊斯勒更是每年節(jié)省了17億美元。這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的游戲,而你沒(méi)有多少選擇。如果你的公司接觸的是實(shí)體產(chǎn)品,是供應(yīng)鏈的一部分,那么公司的成功最終將取決于整個(gè)供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。在《供應(yīng)鏈管理:締造神話的根源》中,暢銷書作家泰勒博士告訴我們?nèi)绾斡弥R(shí)、技術(shù)和供應(yīng)鏈成功案例中用到的工具來(lái)解決供應(yīng)鏈中遇到的問(wèn)題。通過(guò)其簡(jiǎn)潔的總結(jié)和直觀的圖形,泰勒博士給我們提供了一條通往供應(yīng)鏈管理成功的清晰路徑?,F(xiàn)代制造業(yè)已經(jīng)將生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間和成本壓縮到極致,供應(yīng)鏈成為降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最后陣地?!豆?yīng)鏈管理:締造神話的根源》可以向管理者提供使供應(yīng)鏈獲得成功的必備知識(shí)。
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