新主人翁精神

前言

　　時(shí)代呼喚新主人翁精神　　高賢峰　　主人翁精神，曾經(jīng)是中國社會的主流精神?！　∈苤魅宋叹竦募?lì)，中國曾經(jīng)英雄輩出：王進(jìn)喜、雷鋒、焦裕祿、孟泰、時(shí)傳祥、張秉貴……他們無私奉獻(xiàn)、任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失，為新中國的建設(shè)作出了杰出的貢獻(xiàn)。他們的精神凝聚成了時(shí)代的強(qiáng)音，鼓舞了一代又一代的中國人積極主動(dòng)地投身于社會主義建設(shè)的大潮中。　　但是，中國自改革開放以來，由于國有企業(yè)的改制和民營企業(yè)的異軍突起，打工心態(tài)正逐步成為企業(yè)員工的主流心態(tài)。這種心態(tài)從民營企業(yè)發(fā)端，進(jìn)而深入到社會的各個(gè)層面。原來的主人翁理論在民營企業(yè)并沒有得到體現(xiàn)，在改制的國有企業(yè)遇到挑戰(zhàn)，在事業(yè)單位甚至國家機(jī)關(guān)也遭到工作人員的質(zhì)疑?！　〗裉欤魅宋叹裨絹碓蕉嗟乇淮蚬ば膽B(tài)所置換，主人翁精神有被邊緣化的危險(xiǎn)?！　覚C(jī)關(guān)、企事業(yè)單位……中國幾乎所有組織都在呼喚主人翁精神。他們希望員工能像給自己做事一樣做好崗位工作，希望員工對工作負(fù)起責(zé)任，希望員工不要斤斤計(jì)較，希望員工多些奉獻(xiàn)精神?！　≡趥鹘y(tǒng)主人翁理論受到挑戰(zhàn)的今天，需要一個(gè)新的理論把員工的打工者身份與主人翁精神統(tǒng)一起來，使其能夠回答尷尬而又現(xiàn)實(shí)的問題：如何讓打工者具備主人翁精神？　　令人欣慰的是，崗位主人翁理論近乎完美地解決了這個(gè)問題。　　本書以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景，以其對"為什么要做主人翁"和"怎樣做主人翁"的思考與行動(dòng)為主線，揭示了"將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人"的邏輯。隨著故事的展開，讀者將得到一次又一次心靈的激蕩，并且會自然而然地感悟到"自己是崗位的主人，因此應(yīng)該以主人的心態(tài)從事崗位工作"、"即便是打工的，也首先是為自己打工"的道理?！　型ㄟ^小D的思考以及他與老師的對話，為讀者展示了崗位主人翁理論的哲學(xué)基礎(chǔ)。崗位主人翁理論不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想，論證了崗位是集體主義與個(gè)人價(jià)值的唯一聯(lián)結(jié)樞紐這一論斷?；诩w主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找到了著力點(diǎn)，也為個(gè)人價(jià)值找到了實(shí)現(xiàn)的平臺?！　袔讉€(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基?！　r(shí)代呼喚主人翁精神?！　∽屛覀儚淖晕易銎?，從現(xiàn)在做起，通過每一個(gè)人的努力，讓主人翁精神重新成為社會的主流精神。　　2007年12月26日

內(nèi)容概要

　　《新主人翁精神》以主人公小D的職業(yè)發(fā)展生涯為背景，以其對"為什么要做主人翁"和"怎樣做主人翁"的思考與行動(dòng)為主線，揭示了"將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，因此是崗位主人"的邏輯?！坝兄魅宋叹竦娜?，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基?！?/pre>


作者簡介
　　高賢峰，北京大學(xué)博士、清華大學(xué)訪問學(xué)者，現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)政治發(fā)展與政府管理研究所人本管理研究中心執(zhí)行主任，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中共中央黨校、國家行政學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)等全國14所高?？偛冒嗵仄附淌?。自1989年以來，致力干人本管理理論的研究與推廣，主講人本管理系列課程，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文60多篇。 　　在此過程中，還為山東省委組織部、廣州市委組織部、深圳市委組織部、石嘴山市委組織部、釣魚臺國賓館、大慶油田、中航二集團(tuán)、中航四集團(tuán)、九院、中鋁、國投、中信銀行、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、海爾、蒙牛、恒安、特步等幾百家黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位導(dǎo)入人本管理理念，幫助40多家企業(yè)建立了人本管理體系。同時(shí)還擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問。 　　主要著作有：《企業(yè)行為管理的原理與方法》、《現(xiàn)代組織行為學(xué)》、《創(chuàng)新制勝》、《人力資源策略與執(zhí)行》等十幾部。主講的光盤《人本管理》出版后，持續(xù)熱銷。 　　高賢峰人本管理書系的其他書籍和配套光盤將于近期陸續(xù)出版。


書籍目錄
　　引子　　人物譜　　序言　　第一章 面試涉險(xiǎn)：總裁的"怪"問題　　主人翁？——打工者？　　崗位——股份制公司——兩個(gè)股東——老板和員工　　老板——貨幣資本——資金、廠房、設(shè)備等——利潤　　員工——人力資本——知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等——知識、經(jīng)驗(yàn)、技能　　"精"員工——為別人打工——精明反被精明誤　　"傻"員工——為自己打工——傻人有傻?！　　　〉诙?誰主沉浮：你可以雇用老板　　傳統(tǒng)主人翁理論——曾經(jīng)有效的激勵(lì)——企業(yè)改制——面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　崗位主人翁理論——可能有效的激勵(lì)——企業(yè)試用——等待實(shí)踐檢驗(yàn)　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——老板雇用員工、資本雇用勞動(dòng)　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代——員工雇用老板、知識雇用資本　　　　第三章 觸目驚心：無處不在的打工心態(tài)　　研發(fā)部：質(zhì)低心疏——工作沒準(zhǔn)　　計(jì)劃科：計(jì)劃失準(zhǔn)——材料浪費(fèi)　　采購部：緊急補(bǔ)單——疲于應(yīng)急　　生產(chǎn)科：停工待料——員工流失　　營銷部：延遲交期——退單索賠　　　　第四章 用進(jìn)廢退：為你的人力資源保值增值　　蘇醒的植物人博士能否被錄用？　　人力資源衰減規(guī)律——人力資源絕對衰減——人力資源相對衰減　　拈輕怕重的精員工能否被重用？　　間歇性植物人癥——人力資源總體衰減——職業(yè)生涯停滯不前　　如何為錄用與重用增加砝碼？　　人力資源保值理論——人力資源增值理論——變?nèi)肆Y源為人力資本　　　　第五章 枝頭傲立：做崗位的主人　　培訓(xùn)界快速崛起的老師——賠了時(shí)間，賺了資歷；幫了自己，利了別人　　月薪8000元的"的哥"——積累知識，摸索規(guī)律；擺正心態(tài)，自做CEO　　穿針引線的叉車大王——血浸叉車，穿針引線；熟能生巧，韌能勝堅(jiān)　　被快速提拔的郭經(jīng)理——不做買賣，要做市場；主動(dòng)工作，敢于擔(dān)責(zé)　　　　第六章 苦果自食：打工心態(tài)　　老木匠為什么不要新房子——算來算去，終算自己　　小K為什么白忙活——一雙鞋子，氣暈上司　　小張為什么沒有被提拔——奔波半天，不見土豆　　差不多先生家族——捫心自問，何去何從　　　　第七章 心靈雞湯：崗位主人翁執(zhí)行手冊　　約翰庫緹斯——"因?yàn)槲覀兛梢?　　鉚死的洞口——"無用"的檢查機(jī)制——鉚死的責(zé)任心　　自我實(shí)現(xiàn)——自動(dòng)人假設(shè)——主宰意識——西方的"主人翁"理論　　集體主義——奉獻(xiàn)精神——主動(dòng)積極——中國傳統(tǒng)的主人翁理論　　崗位主人翁理論——新主人翁精神　　阿甘——許三多——做好自己該做的，就能得到該得的　　　　第八章 實(shí)戰(zhàn)告捷：小D實(shí)干非圖報(bào)利至名歸是恭行　　群策群力——修改手冊——相約共做主人翁　　分管培訓(xùn)——鼓勵(lì)作弊——奇招妙建培訓(xùn)體系　　洞察秋毫——正氣凜然——勇斗劣質(zhì)咨詢公司　　引見老師——教練式咨詢——優(yōu)化薪酬考核體系　　主人翁精神——有目共睹——連升三級——榮升總裁助理　　兌現(xiàn)承諾——檢討收獲——主人翁精神結(jié)碩果　　身居要職——任重道遠(yuǎn)——主人翁管理從頭越　　跋


章節(jié)摘錄
　　3月份的北京，乍暖還寒。小D與同學(xué)們一樣，7月份面臨畢業(yè)，從年前就開始忙著投簡歷、找工作，面試機(jī)會倒是不少，但是，不是自己看不上人家，就是人家看不上自己。已經(jīng)3月份了，工作還沒有著落。H公司倒是自己夢寐以求的公司，在順利通過一次筆試、三次面試后，就等錄用通知了。誰知在第三次面試中，小D與另外兩位求職者實(shí)在難分伯仲，人力資源中心有意將三位都留下，就把情況報(bào)告了老板。老板決定自己親自考察一番，所以，就有了這額外的第四次面試?！　〉诙?，小D如約來到公司。秘書把小D讓進(jìn)了總裁辦公室。沒想到，剛一進(jìn)門，老板竟然熱情地站起來，握住小D的手說："歡迎你。請坐，我們隨便聊聊。"小D剛剛還很緊張的心情，不知不覺地已經(jīng)放松下來。他沒有想到，這么大的公司的老板竟然這樣平易近人?？粗习搴吞@的笑容，小D竟然覺得對面坐著的是自己的一個(gè)老朋友。他大大方方地坐下，環(huán)視四周。突然，小D的目光被老板書桌后面墻上的一幅字吸引住了?！　∵@是一幅隸書書法作品。讓小D困惑的是，三個(gè)字的下面還有一個(gè)醒目的"？"。這可是從來不曾見過的書法作品，為什么有個(gè)"？"呢？小D的眼睛盯著墻上的字，渾然忘記了坐在對面的老板?！　?怎么，對書法感興趣？"　　"哦。不是，我只是……"小D猛然回過神來，不知道怎樣回答。　　"你一定是在對那個(gè)問號感到奇怪吧？"老板回頭看了一眼字，說道，"其實(shí)，這幅字就是我們今天要談的話題。"　　"您是說我們今天面試的題目是關(guān)于主人翁的問題？"小D困惑又充滿興趣地看著老板?！　?是的，但不是面試。"老板換了個(gè)姿勢，順便指了一下水杯，示意小D喝茶。小D趕忙表示感謝。　　"我只是想跟你探討一下，因?yàn)槟闶敲拼髮W(xué)的MBA，想必應(yīng)該對這個(gè)問題有所研究吧。"小D的心猛地收緊了。暗想："老板到底想說什么？"　　老板若有所思地繼續(xù)說："我一直想培養(yǎng)員工的主人翁精神，但是，現(xiàn)在我們的企業(yè)是民營企業(yè)，按說員工的身份都是打工的，那么，應(yīng)該怎樣才能說通這個(gè)道理呢？"老板一邊對小D說著，一邊更像是在問自己。　　"您是說，要讓打工者具備主人翁意識？"小D滿懷興趣地問道。小D感覺這真的不像是面試，而是總裁在誠懇地與自己探討問題?！　?是的，從企業(yè)發(fā)展角度看，必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，每一個(gè)員工對待本職工作都像在給自己家里工作一樣，企業(yè)才能真的有前途。我確信這個(gè)道理能夠講通，卻一直沒有想明白應(yīng)該怎樣講。所以，今天想聽聽你的看法。"老板用期待的眼光看著小D?！　?天助我也！"小D內(nèi)心一陣狂喜。他努力抑制著自己的興奮，快速地整理著思路。前幾天，他剛聽了一個(gè)講座。在講座中，老師的"崗位股份制公司"理論給自己留下了深刻的印象，而這個(gè)理論正好回答了員工主人翁的問題。當(dāng)時(shí)，同學(xué)們都被這個(gè)理論所折服了，沒想到今天竟然派上了用場。他不動(dòng)聲色，站起來，拿起老板的水杯，來到飲水機(jī)前面，一邊接水，一邊緊張而細(xì)致地回憶著講座的內(nèi)容。雖然不能完整地復(fù)述出來，但是，最核心的觀點(diǎn)自己還清楚地記得。他把老板的水杯送到茶幾上，禮貌地推向老板近旁，又端起自己的水杯，走向飲水機(jī)。在接水的同時(shí)，他感覺自己的思路已經(jīng)清晰起來。他自信地坐下來，喝了口水，眼睛注視著老板。他發(fā)現(xiàn)，在自己拿杯、接水、坐下的整個(gè)過程中，老板的目光一直在注視著自己?！　?張總，這個(gè)問題碰巧我也一直在思考。雖然沒有完全想明白，但是，確實(shí)有些體會。"他看到老板眉頭微蹙地點(diǎn)點(diǎn)頭。　　"在人本管理講座上，我聽過一個(gè)叫做崗位股份制公司的理論。我感覺它對這個(gè)問題能解釋一二。"　　"人本管理講座？崗位股份制公司理論？"老板若有所思地重復(fù)著?！　?是的。"小D好像受到了鼓勵(lì)，"這是一次課外講座。講座的老師是專門研究人本管理的，有一套獨(dú)特的理論。自從聽了這個(gè)理論后，我就有意識地關(guān)注了主人翁的問題。在跟導(dǎo)師做一個(gè)企業(yè)管理咨詢課題時(shí)，我們給員工講了為什么要以主人翁心態(tài)工作，結(jié)果員工都非常認(rèn)同。"　　老板的身體前傾，目不轉(zhuǎn)睛地盯著小D。小D知道，老板真的在傾聽。于是，他一邊回憶，一邊講了起來：　　"按照這個(gè)理論，每一個(gè)崗位，都是一個(gè)股份制公司。這個(gè)股份制公司有兩個(gè)股東，一個(gè)是老板，一個(gè)是員工。老板向崗位股份制公司投入的是貨幣資本，表現(xiàn)為資金、廠房、設(shè)備、土地等，要求回報(bào)的是利潤；而員工向崗位股份制公司投入的是人力資本，表現(xiàn)為知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等，要求回報(bào)的首先是知識、經(jīng)驗(yàn)、技能，就像這樣。"小D一邊說，一邊畫圖。P3-6




編輯推薦
　　獻(xiàn)出自己所有的，才能得到需要的，做好自己該做的，就能得到該得的。　　崗位主人翁理論首先是把崗位看作一個(gè)股份制公司，老板投入的是貨幣資本，員工則投入的是人力資本。所以員工是崗位股份制公司的股東，也就是崗位的主人翁?！　〖幢闶谴蚬ぃ乙彩紫仁菫樽约捍蚬?。雖然我不一定是企業(yè)的主人，但是，我是名正言順的崗位主人?！　÷殘稣诹餍幸环N性疾病——間歇性植物人癥。　　“精”員工常被精明誤，“傻”員工總是有傻福?！　　缎轮魅宋叹瘛肥亲髡?0多年研究和實(shí)踐的總結(jié)和提升，也是作者人本管理理論的第一本書。書中主人公通過分享對新主人翁精神領(lǐng)悟過程，激勵(lì)我們實(shí)現(xiàn)從精神上的“打工仔”，變成“我的職業(yè)生涯我做主”的獨(dú)立個(gè)體的追求！它是一部以小說體為切入點(diǎn)的人本管理高端叢書，對職場人士具有非常強(qiáng)的借鑒和指導(dǎo)意義！　　　　點(diǎn)擊免費(fèi)閱讀更多章節(jié)：新主人翁精神





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