一勝九敗

用戶評論 (總計37條)

•   　　 優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的一勝九敗，可以看成是其自傳。講述的是優(yōu)衣庫如何創(chuàng)立。正因為喜歡優(yōu)衣庫的衣服理念、風格。所以找了這本書來看。
  　　 一勝九敗簡單的說就是，允許失敗，但絕不能出現(xiàn)一蹶不振的失敗。要越挫越勇以致成功。書中談到了自己從家中接過事業(yè)，父親的嚴格要求以及對父親的情感，后期開創(chuàng)事業(yè)。行文還是真誠不傲嬌的。前期有精力有能力要打拼事業(yè)，后期年老了搞資本投資，安度晚年。這個就是我的人生路徑啦。書的末尾他提出了23條經(jīng)營理念，以及我的心得總結如下：
  　　1、做企業(yè)和做生意的區(qū)別。做生意就是低買高賣，純粹的理性和金錢關系。而做企業(yè)則不僅要賺錢，還是做理想，做長久，做人。因此做企業(yè)要嘛不做，要做就要樹立包年老店的目標。
  　　2、如何面對失敗？快速止損！當你已經(jīng)作出“失敗”的判斷時，就必須在短時間內(nèi)果斷的及時制止損失。及時止損是失敗時最善的策略。失敗后還要擔當，要處理善后，要人員安排。
  　　3、經(jīng)營偉大的公司要有真正的愿景，要明確的告訴員工，我們要成為什么樣的公司，我們要做什么樣的人。用愿景激勵員工。
  　　4、何為店長：在店鋪這樣一個工作場所，運用你的能力，增加附加值的角色。增加價值，別人才能買你的賬。
  　　5、對店長如何考評：增加營業(yè)額、提升利潤和培養(yǎng)接班人。
  　　6、店長工作的重中之重，是安排好部下。管的太嚴，員工會敬而遠之，管的太松，員工又會不把你當一回事。這里要不斷改進店長自身的管理方式和管理作風。如何讓店鋪成為顧客愉快購物的好環(huán)境？環(huán)境舒適，員工精神飽滿，這些都是考驗店長的功力。
  　　7、組建團隊的訣竅有三點：一，設定明確的目標，目標必須有共識，具體可量化，可操作。二、有明確的分工：包含崗位和職責。三，有明確的做事規(guī)則：基本方針、行動計劃、工作流程。
  　　 23條經(jīng)營理念（摘抄部分）
  　　01 經(jīng)營要順應顧客的需求，創(chuàng)造顧客的需求。
  　　02 經(jīng)營要不斷實施好的想法，發(fā)揮企業(yè)的社會影響力，為社會變革做貢獻。
  　　03 經(jīng)營要獨立自主，不能落入任何企業(yè)的旗下。
  　　04 經(jīng)營要正視現(xiàn)實，與時俱進，積極主動。
  　　05 經(jīng)營要營造讓員工自我管理、自我反省的柔性組織環(huán)境，讓每個人都能重視團隊合作并相互尊重。
  　　06 經(jīng)營要活用國際智慧，確立公司獨特的身份，開發(fā)年輕人最為推崇的商品和事業(yè)，實現(xiàn)真正的國際化。
  　　07 經(jīng)營必須以唯一與顧客直接接觸的商品和商場為中心。
  　　08 經(jīng)營要建立對公司效益最大化的全員齊心協(xié)力，各部門聯(lián)動的機制。
  　　09 經(jīng)營要強調(diào)速度、干勁、革新和執(zhí)行力。
  　　10 經(jīng)營要光明正大，賞罰分明，提倡徹底的實力主義。
  　　11 經(jīng)營要提高管理的品質(zhì)，徹底杜絕浪費，經(jīng)常考慮損益，執(zhí)行高效率，高分配。
  　　12 經(jīng)營要對以往的成功和失敗進行徹底的分析和記憶，作為下一次成功的參考教材。
  　　13 經(jīng)營要積極挑戰(zhàn)，不能逃避困難，回避競爭。
  　　14 經(jīng)營要強調(diào)通過實際業(yè)績?nèi)俚膶＜乙庾R。
  　　15 經(jīng)營要堅持一貫的經(jīng)營理念，從小事做起，從基礎做起，沿著正確的方向，堅韌不拔，不達目的誓不罷休。
  　　16 經(jīng)營是出售企業(yè)的經(jīng)營文化，要培養(yǎng)敏銳的市場嗅覺，由表及里的看問題。
  　　17 經(jīng)營要始終保持積極的思維，先行投資，對未來寄予希望，使企業(yè)充滿活力。
  　　18 經(jīng)營要讓全員認同公司的目標、目的和構想。
  　　19 經(jīng)營要提倡自我批評、自我變革。
  　　20 經(jīng)營要不斷開發(fā)具有倍增效果的新型事業(yè)，并要成為該新型事業(yè)中的龍頭。
  　　
•   　　這是一本可以給創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者正能量的書！
  　　
  　　看這本書能讓我有一種是說不出來的感覺，跟以前看過名家諸如德魯克之流的管理書籍不同；也完全不像一些名人企業(yè)管理暢銷書，比如杰克韋爾奇的那類書，那樣華麗而純粹為歌功頌德而做更加不同。
  　　
  　　全書真實，樸素，沒有大道理，全部是來自失敗和經(jīng)營一線的經(jīng)驗和做事方式的總結，以及感受。
  　　
  　　用聯(lián)想的柳傳志的話來說，這就是復盤。最后書中最后總結的做事方式，很多在中日文化中，實際上是老生常談了，可惜很多時候我們還是做不到。
  　　
  　　而這本書，也恰恰是柳井正對優(yōu)衣庫整體和他人生復盤之作。這是我今年自己認為管理類里面買后讀完最值得的書。而且放在手邊，隨時翻閱，都能獲益匪淺。
  　　
  　　經(jīng)營管理之法，在本書中所現(xiàn)無疑，我有點領悟到大道至簡的道理。相比開頭說的那些歌功頌德的暢銷書或者某些管理專家的理論，都是把外行思維，把成功理想化、把管理問題抽象化，把解決方案復雜化，回頭看來都是彎路。
  　　
  　　告誡大家，真的無需再看更多的管理類書籍了。管理本質(zhì)上就是復盤。從另外一個層面說，就是對錯誤行為的矯正糾正，離開這一點，管理無從談起，什么戰(zhàn)略、規(guī)劃，在柳井正看來都是紙上談兵。
  　　
  　　而做生意或者經(jīng)營就是實踐——總結——實踐的過程。在優(yōu)衣庫這里就是快速試錯，快速止損，然后總結得失。人類歷史不就是在試錯——矯正——試錯的過程中發(fā)展起來的么？
  　　
  　　這就是根本！
•   　　柳正井 《一天放下成功》
  　　
  　　優(yōu)衣庫使命：改變服裝，改變常識，改變世界。
  　　“以最快的速度制作顧客所需要的優(yōu)質(zhì)商品，以最合理的價格提供給我們的客戶”。
  　　
  　　
  　　人們買衣服的需求是受到時間、地點、場景、環(huán)境、個人風格以及購物時的心情等多種要素影響的。但是賣家光依靠通過分析這些元素、對數(shù)據(jù)的理性分析是無法創(chuàng)造出暢銷產(chǎn)品的。
  　　簡單來說，就是成功不能復制。
  　　哪怕業(yè)內(nèi)人士對暢銷商品的要素了如指掌，他們還必須將商品代入到顧客真實的使用場景、生活環(huán)境和個人體驗中去，這也是為什么優(yōu)衣庫非常重視在電視、平面廣告甚至是店內(nèi)單品搭配上展現(xiàn)這些。
  　　但最重要的可能還是，敢于試錯，一旦發(fā)現(xiàn)銷售不好就得下決心立馬調(diào)整。
  　　
  　　“公司是誰的？——企業(yè)不是股東的，也不是員工的，而是客戶的”
  　　=> 顧客的需求才導致產(chǎn)品的產(chǎn)生。因此，公司“為顧客而存在”才是真正的本質(zhì)意義。如果公司的存在是為了在公司里工作的員工，就變成“為了你們公司員工的幸福，我就買下這件衣服吧”。顧客為了公司里面的員工而埋單，這豈不成了笑話。
  　　=> 商品如果不是客戶所需要的，毫無疑問是賣不出去的。但是如果符合客戶的需求，對買家和賣家都有利，對方的交易就會成立，這和生產(chǎn)、銷售手法的好壞沒有關系。
  　　
  　　
  　　
  　　“大企業(yè)病——官僚主義盛行、管理層級繁復、決策速度非常緩慢”
  　　優(yōu)衣庫在2002年8月的決算期，遭遇了公司上市后的第一次減收減益；而到2004年8月的決算期，再次實現(xiàn)了增收增益；但是到2005年8月決算的時候，反而又出現(xiàn)了減收減益的情況。
  　　=>“減收減益”，說明企業(yè)效率變低。
  　　=> 我清醒地認識到，當企業(yè)經(jīng)歷了業(yè)績觸底反彈之后，就容易產(chǎn)生追求穩(wěn)定發(fā)展的想法。
  　　=> 問題是，商品采購、生產(chǎn)以及研發(fā)等部門之間的相互協(xié)作關系也開始出現(xiàn)裂痕，工作上出現(xiàn)了“得過且過、表面應付”的現(xiàn)象。
  　　=> 當工作量多到一個人或兩個人忙不過來的時候，就會出現(xiàn)“組織”這種形式。不是先有組織才有工作的，而是因為工作的需要，為了能夠更有效、更順利地推進工作才組建組織的。所有的組織都是為了服務客戶而存在的，而不是為了自己的利益。
  　　=> 因此我提出了企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，我們需要不斷地向新的事物發(fā)起挑戰(zhàn)，領導層做任何事情都必須由自己思考、自己執(zhí)行。
  　　=> 工作并沒有固定現(xiàn)成的模式，領導層只有和具體的工作人員一起，到現(xiàn)場找出存在的問題，進行分析整理，并最終將問題解決，才算是完成了使命。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　“成功沒有方程式，需要不斷試錯”
  　　搞企業(yè)經(jīng)營，無論是干什么，如果不經(jīng)過實踐的檢驗，很多事情是不知道其好壞結果的。
  　　
  　　=> 暢銷不是分析出來的：導致消費者發(fā)生購買行為的，是這個人的情感和條件反射。在各種要素之中（顏色、花樣、設計、衣料、功能、縫制品質(zhì)、價格、穿著感、品質(zhì)）找出導致暢銷的最主要要素是非常困難的。
  　　尤其是，在被購買之后，分析暢銷的理由是比較簡單的；但在被購買之前——也就是說，在商品企劃的階段，要預測暢銷的要素是不太可能的。
  　　也就是說，希望運用分析結果，再來復制一個熱門商品的神話是非常困難的。
  　　
  　　=> 如何制作暢銷品：“找到客戶真正的需求，不斷地在公司內(nèi)外進行試制、檢驗和改進，通過廣告宣傳讓客戶知道產(chǎn)品的好處，才有可能創(chuàng)作出暢銷品”
  　　如果我們能夠非常細微地觀察市場，能夠真正地解讀消費者的心理，并結合我們自己的能力從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)可能暢銷的要素，也許我們就可以經(jīng)常制造出讓消費者動心、滿意的商品。只是，在目前的環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)暢銷的那個商品要素，在打高爾夫時球棒擊中球面的那個點在哪兒呢？沒有現(xiàn)成的捷徑和法則，也沒有人教給我們。
  　　所以，我們必須每天老老實實地、細致地與從事商品采購、研發(fā)的人，以及市場營銷人員一起周而復始地進行對話和討論。不經(jīng)過非常艱苦的努力、改善再改善的精益求精，以及不斷試錯，是不可能產(chǎn)生非常暢銷的商品的。
  　　也許，當科學性的、分析性的探索和藝術性的、近乎直覺的探索有機融合時，就可能誕生好的商品。偏廢哪一方都是行不通的。然而，但這兩者中，要說更偏重哪個一些，我認為也許是藝術性的吧。
  　　只依賴理論上的、分析性的探索，我不認為能夠開發(fā)出受市場歡迎的商品。
  　　另外，即使是了解了商品暢銷的要素，對顧客來說，沒有真實的生活環(huán)境的體驗，不運用電視廣告、新聞廣告、商場店鋪的實景展示等傳播手段來告知、說服顧客，要想達到非常暢銷的效果，也是非常困難的。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
•   　　這本書是柳井正自己編著的優(yōu)衣庫發(fā)展歷程。印象最深刻也就是最緊扣書名的“一勝九敗”的故事。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中有諸多的嘗試，一次又一次的失敗，不過從中可以看到uniqlo之所以能發(fā)展到今天更多的還是在嘗試一次又一次失敗之后，創(chuàng)始人的那種果斷決絕的迅速調(diào)整決策的行事作風。
  　　臺灣人很信奉日本的經(jīng)營哲學是有道理的。因為不管是稻盛和夫的六項精進還是柳井正的創(chuàng)業(yè)者十誡和經(jīng)營者十誡，總是包含者要求創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營者勤奮、務實、全力以赴等最基本的經(jīng)營要求。而在一些大是大非事情的處理上也包含著很多儒家哲理。對于中國的經(jīng)營者，比之西方管理思想，更有借鑒性和可操作性。在當下過于追求功利的浮躁的社會中，尤是如此。
•   　　作為讀者，我嘗試用自己的話總結柳井正的成功經(jīng)驗：
  　　
  　　１）心態(tài)。書名之所以取作『一勝九敗』，是因為柳井正覺得，做企業(yè)根本就是九死一生的事情，需要對各種失敗具備良好的心態(tài)。他說，『成功之中孕育著失敗的胚芽』，這既是種企業(yè)家必備的憂患意識，也是從容面對世界變化的平常心。作為成功人士，柳井正不吝在書中提及自己諸多的失敗案例，難能可貴。
  　　
  　　２）定位。ＵＮＩＱＬＯ取得成功的直接因素就是其獨特的市場定位：『讓顧客像買周刊雜志一樣買休閑服』『客人想要的自助服務模式』『任何時候都能選到衣服的巨大的倉庫』『無年齡差別、無性別差異、能夠應對任何年齡層和任何身份地位的人』優(yōu)衣庫沒有矯情地跟隨時尚的大流，而是以一種平易近人的姿態(tài)，拉近與客戶的距離，并將產(chǎn)品的性價比做到極致。
  　　
  　　３）設計?！鹤鳛橐话阈苑b，如果它的單品質(zhì)量很高的話，那么它就可以跟任何服裝搭配，并不一定需要上下服裝都用優(yōu)衣庫的，完全可以和其他的品牌服裝搭配著穿』這種設計風格是由優(yōu)衣庫的市場定位直接決定的，它關注：ａ）容易穿著；ｂ）容易搭配。后者其實比前者更重要，有點類似今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所謂『開放接口』的概念，通過與其他時尚品牌的兼容性，不但沒有削弱自身的品牌風格，還可以將自身的設計體系平臺化。這樣，優(yōu)衣庫就成功地使服裝從原本的個性細分市場直接跨越到通用性的普適性消費市場，擴大了規(guī)模。
  　　
  　?。矗┕芾?。優(yōu)衣庫是基于連鎖經(jīng)營的龐大的企業(yè)，柳井正在管理上做的最好的一點，就是對店長的高度重視。他說：『店長必須是最高職位，他如果能夠勝任店長的全部工作，收入就應該高過在公司總部的人?！辉诹难壑?，總部與店鋪之間并非簡單的上下級關系，而是一種略帶緊張感的對等關系。柳井正高度強調(diào)店鋪的自主性、獨立性，并在此基礎上倡導一種類似互聯(lián)網(wǎng)『去中心化』的管理架構，形成『大家的優(yōu)衣庫』……
  　　
  　　這些就是柳井正的理念，也是優(yōu)衣庫的成功之道。
  　　
  　　一個八卦是：１９８８年，日本ＵＮＩＣＬＯ在香港做合資公司辦手續(xù)時，誤把Ｃ寫成了Ｑ，卻發(fā)現(xiàn)看起來效果更好，于是從此，優(yōu)衣庫就干脆改名叫ＵＮＩＱＬＯ了。
  　　
  　　對此，柳井正說：現(xiàn)實生活往往就是這樣，一次偶然的差錯會導致一個美麗故事的開始。
  　　
  　　他說：我們的公司也許還會面臨失敗，但卻有著無限的可能性。
  　　
  　　他說：有時候我覺得，自己就像那些只想拉長途客人的出租車司機，等待機會到來的時間總是很長。
  　　
  　　我想他是對的。
  　　
  　　
  　　
  　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
  　　www.leeforce.com
  　　
  　　
  　　
•   　　標題沒錯，我要說的是兩本書名都是《一勝九敗》的書，一本是中信版，一本是工商聯(lián)版。
  　　如果你跟我一樣，沖著優(yōu)衣庫和柳井正的大名來找這本書，你要找的應該是中信版的《一勝九敗》。柳井正的這本自傳2003年出版日文版，2010年末有了繁體中文版，2011年中信引進簡體中文版。
  　　不過在中信版上市之前，工商聯(lián)出版社卻搶先推出了一本同名書，盡管作者不是柳井正，書名卻同樣是《一勝九敗》。
  　　在讀完兩本《一勝九敗》之后，我來說說兩者的區(qū)別：
  　　
  　　中信版
  　　柳井正站在一個創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者的角度，講述了優(yōu)衣庫創(chuàng)辦以來的風雨歷程，原汁原味的優(yōu)衣庫第一手信息。寫得很誠懇，面面俱到，但是各個方面有沒有深入展開。語言有點生硬，有些內(nèi)容需要讀第二遍。
  　　此書適合有一定商業(yè)知識的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者閱讀。
  　　
  　　工商聯(lián)版
  　　作者本身跟優(yōu)衣庫沒有關系，看內(nèi)容的話，很多內(nèi)容都有柳井正原著的影子，有些內(nèi)容來自雜志對優(yōu)衣庫的報道和其他圖書（比如《Uniqlo熱銷全球的祕密》，繁體中文），很多內(nèi)容不流暢，前后邏輯不通，有些內(nèi)容有抄襲的嫌疑，比如書中對優(yōu)衣庫和美特斯邦威的分析跟《Uniqlo熱銷全球的祕密》如出一轍，但是后者是2010年7月出版的。
  　　工商聯(lián)版的優(yōu)點是通俗，思路比中信版廣闊，很多概念講解比較通俗。
  　　此書適合純粹對優(yōu)衣庫感興趣的讀者。
  　　
  　　如果你對優(yōu)衣庫的產(chǎn)品企劃和設計理念感興趣，可以看佐藤可士和的《佐藤可士和的超整理術》，里面部分案例是關于優(yōu)衣庫的，包括優(yōu)衣庫母公司迅銷（Fast Retailing）的LOGO設計，UT設計和UNIQLO紐約旗艦店創(chuàng)意設計等。
•   　　有友自京城來，贈我此書，并且鄭重地囑托我，要把這本書傳閱出去。
  　　
  　　書扉頁上有章，上面的字是：
  　　民間流動圖書館，公益贈書敬請傳閱
  　　地址：北京市東城區(qū)國子監(jiān)街官書院胡同30號
  　　網(wǎng)址：http://www.minjianliudongtushuguan.com/index.php
  　　并有一份報紙介紹這個圖書館，令人肅然起敬。優(yōu)衣庫我還沒實際接觸，先讀書，再體驗。我特別到網(wǎng)上看了一下這個圖書館，也認真閱讀了報紙，知悉這個圖書館的由來。
  　　
  　　在網(wǎng)站上有清晰的說明：
  　　“民間流動圖書館”著名營銷策劃專家、中國廣告界“策劃三雄”之策劃之俠、中國十大策劃案例金獎獲得者、京城“國學四大才子”之一徐大偉先生于2009年2月25日發(fā)起創(chuàng)建的。
  　　“民間流動圖書館”旨在通過“網(wǎng)絡店”和“實體店”向國內(nèi)外廣大讀者免費贈送好書的形式，提高人類文化修養(yǎng)和生命質(zhì)量，全面體現(xiàn)“純公益、全免費”的建館精神，“民間流動圖書館”創(chuàng)始人徐大偉先生就是“讀書改變命運”的典型代表，其多年來一直致力于推動國民讀書改變命運的運動，其所有購書、寄書、場館租賃、活動支出、員工薪水等一切費用均有徐大偉先生一人承擔。不接受任何組織、任何個人、任何形式的捐款。
  　　
  　　朋友從那里借這本書給我，也有推薦我關注一下優(yōu)衣庫的意思。對優(yōu)衣庫，我之前有注意過，是某次秋葉來深，約了人月、長云一起在金光華的星巴客聊天，旁邊有優(yōu)衣庫的大張海報，只是我并沒有進去看過。
  　　
  　　由于這本書有這樣特殊的因緣，所以我看得也格外認真?？吹降?0頁，我才明白《一勝九敗》這名字的意思，看過的部分，有不少都描述了失敗，而失敗的教訓非常寶貴。作為一個知識管理研究者，我對＂失?。⒂懈鼜姷暮闷?，但失敗往往被重重掩蓋，遇上一本描述失敗多于勝利的書，我喜歡。
  　　
  　　書很真誠，優(yōu)衣庫成長歷程中的失敗都有揭示，包括從失敗中學習到的教訓。當然，不須否認，九敗之所以能夠成書，也還是因為一勝。如果沒有這個勝，敗也就是真敗了，可能湮滅，不被人知。但勝原本也是目的，并沒有人是因為要求敗才去做事情，只是因為失敗不可避免，所以需要建立對失敗的正確態(tài)度。
  　　
  　　我與不少投資界朋友攀談，知悉在投資過程中，當然也有失敗的案例，只是這些案例，往往被成功案例的光芒掩蓋，但在投資公司內(nèi)部，對于失敗相當坦然，因為大家知道，不可能任何一個項目都可以成功退出，所以有包容心，而如果并沒有這種文化，則非常有可能對失敗持強硬的譴責態(tài)度，從而使得人們不再敢越雷池一步。鼓勵嘗試、敢于失敗，是創(chuàng)新中必須的態(tài)度，我也一直在思考，是不是中國之所以缺少創(chuàng)新，即在于成王敗寇的古老文化淵源。
  　　
  　　優(yōu)衣庫做了大量的嘗試，有些嘗試意外地成功了，但也有些順理成章地失敗了，勝而不驕，敗而不餒，分析原因，卷土重來，這種文化貌似被優(yōu)衣庫上下認同，所以才會有今天的優(yōu)衣庫，在艱難的開始，其實也有質(zhì)量問題，有人才培養(yǎng)問題，和很多企業(yè)所經(jīng)歷的類似，但是不同的應對模式，也導致了企業(yè)的不同命運。
  　　
  　　附錄中的創(chuàng)業(yè)者十誡、經(jīng)營者十誡以及經(jīng)營理念也有非常棒的借鑒意義，值得反復琢磨。
  　　
  　　計劃抽個時間到優(yōu)衣庫現(xiàn)場感受一下。而這本書，也依照朋友所囑，會傳閱出去。
•   　　沒有企圖讀完這本書，要學到什么成功的經(jīng)營理念。
  　　
  　　一勝九敗，看到這個書名，決定看一看?，F(xiàn)在看到的大企業(yè)，都是被市場和時間篩選后的成功企業(yè)。市面上寫他們的故事，大多也都是如何如何成功的經(jīng)歷。于是便想讀讀這個一勝九敗。
  　　
  　　讀完這本書，感覺聽了一位老人很真誠的講了他艱辛創(chuàng)業(yè)的故事，讓我也對他的企業(yè)有了新的認識。一個要對社會有存在意義的企業(yè)。
•   　　其實這本書根本還沒有讀完，同時，在還沒有讀完的時候，我就有一個道理，切身的感受跟大家分享。
  　　歸結為兩個字，那就是“常態(tài)”。
  　　
  　　“優(yōu)衣庫在經(jīng)過一陣大發(fā)展的高潮之后，銷售業(yè)績出現(xiàn)下滑也是不爭的事實。對于一般消費者來說，當他發(fā)現(xiàn)自己家門口附近的優(yōu)衣庫店要關門時，也許會想，優(yōu)衣庫看來是越來越不行了啊！”
  　　“其實，關閉不盈利的店鋪本身就是一個自我改變的過程。在企業(yè)正常的經(jīng)營活動中，事業(yè)的榮枯盛衰是常有的事。”
  　　“有些人對于快速發(fā)展的企業(yè)總是心存疑慮，有些人則對一家善于挑戰(zhàn)的企業(yè)最終獲得成功感到不爽。對于任何一件事，人們擁有各種各樣的想法和意見，這是不足為奇的?！?br /> 　　
  　　想跟大家分享的就是這段話。
  　　這段，作為經(jīng)營者柳井正本人的內(nèi)心獨白，讓我回憶起我一直做的手機。當年MOTO在V3之后，沒有出現(xiàn)什么強有力的機型。同時，市場的占有率逐漸被三星什么的搶走。當時我們作為MOTO的供應商都如同看笑話一樣的在看。然后還給索愛的采購打電話：“你們知道MOTO要賣天津工廠嗎？什么？你們連這個都不知道，你們連業(yè)內(nèi)最八卦的消息都不知道……”我現(xiàn)在覺得我們好幼稚。所以當MOTO的XT800閃亮登場，率先占領了Android市場的時候，我們有說，“唉呦呦，MOTO又斗起來了……”其實，這本來就是一個企業(yè)在變化過程中的常態(tài)。
  　　然后突然覺得：一切皆常態(tài)。。。
  　　人的生老病死，開心，不開心，高峰和低谷，花開花謝。都是正常的。
•   　　柳井正：那個辦理公司登記手續(xù)的人誤把“UNICLO”的“C”寫成了“Q”。后來從字體上看，發(fā)現(xiàn)換成“Q”后，視覺效果反而更好。于是，就決定把公司所有店鋪的名稱，包括日本國內(nèi)店鋪的名稱，全部換成“UNIQLO”?，F(xiàn)實生活往往就是這樣，一次偶然的差錯會導致一個美麗故事的開始。
  　　
•   　　里面的觀念很傳統(tǒng)，
  　　
  　　我更偏向喜歡《重來》里面的商業(yè)思維模式，那部書的評價我也有寫。
  　　
  　　但這部書
  　　還有有值得學習的地方，
  　　應該說，優(yōu)衣庫的成功也不是非偶然的，也是一條艱辛路。
  　　
  　　如果，從事服裝這一行業(yè)，你如果在為開服裝公司而迷茫，如果，你看不懂《重來》的思維模式，這部書很不錯。
•   　　整本書沒說UNIQLO的神話故事，
  　　而是掏心窩子的管理感言。
  　　干過公司的人都能看出來，
  　　柳老師說的都是帶血帶笑的干貨。
  　　而且不分行業(yè)，不在規(guī)模。
  　　
  　　沒有一句話是裝NB的，
  　　沒有一句話是喊著玩兒的，
  　　不講大道理，就說小商小販的商業(yè)法則。
  　　時不時還會貌似鎮(zhèn)定地說上句：“這真是很沒面子的事兒?！?br /> 　　看到公司里的優(yōu)秀女員工被非優(yōu)秀男員工娶回家當媽媽桑，
  　　還會“相當窩心??！”
  　　
  　　據(jù)可靠消息，柳老師這個月底會登上“中國服裝論壇”，
  　　要粉的趕緊找門票吧。
  　　
  　　
•   　　整個寫的比較凌亂，含金量頗低。
  　　
  　　印象深刻的有：
  　　廣告設計方面的讓對方去感覺；
  　　賣場和總部的關系處理；
  　　計劃與實踐的關系。
  　　
  　　我所關心的商品企劃方面基本沒有涉及。
  　　
  　　罷了，茶余飯后讀讀。
•   　　因為日本纖維產(chǎn)業(yè)的衰退，那些上了一定年紀的熟練技術工人，漸漸失去了可以發(fā)揮作用的場所。于是我就拜托他們到中國進行技術指導，想不到他們竟然興趣很高，紛紛毛遂自薦。對于這些匠師們來說，終于有了用武之地。而對中國的工廠來說，獲得了一個提高生產(chǎn)技術的好機會。
  　　
  　　
  　　
  　　在關東人的眼里，我們是一家從關西地區(qū)過來的打折店，尤其是在證券評論家們的眼中，持有這種看法的人還不少。打折，就意味著便宜，而“便宜沒好貨”的觀念在關東人的腦海里是根深蒂固的。
  　　
•   頂，有空看看
•   實際就是服裝四季的基本款，起初他們還追求品質(zhì)，進入中國后，就滑向了垃圾。價格限定是市場份額的保證，利潤追逐驅(qū)動只能犧牲品質(zhì)。當然優(yōu)衣庫比起更典型的垃圾還是有區(qū)別的，薄利多銷取中段策略吧，關注過，沒買過。
•   我買過，覺得還行啊 = =
•   因為你有錢不計較唄。同樣品質(zhì)的基本款我可以買到更便宜的，有心就能找到?；究蠲矗靖鞲髌放贫加?。又不需要買很多，所以我不急于買優(yōu)衣庫，貴啊。
•   挺好的一篇評論，讓沙發(fā)給毀了
•   三言兩語就能被毀了的評論好么LS？
•   ls的是和優(yōu)衣庫有仇嗎？?。?！
•   沒覺得龍?zhí)ь^的評論毀了Lee的書評，柳井正之所以能成為日本首富，與其定位有著很大的關系，定位于基本款，即意味著更大的市場，而就像龍?zhí)ь^說的，大眾市場其中段是最值得發(fā)力的一段。我覺得優(yōu)衣庫，最牛B的定位在于“容易搭配”這個點上。
•   另外想問一下lee,『』這個符號怎么打？
•   谷歌拼音輸入法
•   我經(jīng)常去買，確實感覺到性價比很高，和fast fashion中的zara h&m gap相比，品質(zhì)上優(yōu)衣庫明顯要技高一籌，價格差不多。日本人確實牛。
•   喜歡優(yōu)衣庫么？
•   他家的衣服沒買過，但是對他的商業(yè)模式很感興趣。
•   呵呵，他家衣服還好，性價比挺高，他和zara,hm的商業(yè)模式都是走fast fashion吧
•   Lz對工商聯(lián)太客氣了，寫得時間&邏輯都很混亂，偶以為根本是胡拼亂湊……
•   　　Lz對工商聯(lián)太客氣了，寫得時間&邏輯都很混亂，偶以為根本是胡拼亂湊……
  ---工商聯(lián)那本看看就好，就是本心靈雞湯，比較適合大眾；中信那本，適合有一些閱歷的人，都是干貨。
•   @烏龜也會飛 嗯嗯，Lz說的是，我買的就是工商聯(lián)的……說著說著柳井成長故事呢，轉眼就又說某某地開店的事去了，唉。
•   工商聯(lián)的版本簡直讓人思維混亂，不知所云的地步。內(nèi)文的小標題與文章本身幾乎完全沒有關聯(lián)
•   說的挺到位，兩本都讀了，兩種素都有吧“此書適合有一定商業(yè)知識的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者閱讀。 此書適合純粹對優(yōu)衣庫感興趣的讀者。 ”
•   so u mean K-T should consider post-android-era in advance? hahaha
•   設計理念可以參考《佐藤可士和的超整理術》。作者佐藤可士和曾經(jīng)做過優(yōu)衣庫的創(chuàng)意總監(jiān)，書里有優(yōu)衣庫的案例。
•   謝謝推薦！買來讀讀
•   商品企劃相當于商業(yè)機密，不能隨便寫進去的。

相關圖書

• 法國20世紀詩選
• 漫畫圣經(jīng)
• 中國文學歷史與思想中的觀念變遷
• 禪悟管理
• 目を閉じないで
• 西方思想家寶庫2
• 噓，別說我愛老大
• 紐約巴黎駐馬店
• 光影流情
• 非洲沉默
• 雲(yún)霧森林－南美荒野紀事
• 日本戰(zhàn)后名詩百家集
• 永寧摩梭
• 道德經(jīng)
• 筆走龍蛇笑古今
• 紅酥手
• 麥若愚的電影世界
• 八月寧靜
• 經(jīng)濟學和它的數(shù)理基礎
• 記憶的項鏈
• 邊緣識小
• 中國人的道德前景
• 我的慢熟人生
• 半糖
• 我們的青春櫻花，一樣燦爛