出版時(shí)間:2006-1-6 出版社:開(kāi)放智慧引導(dǎo)科技 作者:陳淑婷 譯者:許逸臻
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賦予你的組織、團(tuán)隊(duì)活力的是什么?相對(duì)于一般問(wèn)題導(dǎo)向的組織變革方法,肯定式探詢是讓團(tuán)隊(duì)回顧并運(yùn)用過(guò)去曾經(jīng)有過(guò)的高峰經(jīng)驗(yàn),再由從這些經(jīng)驗(yàn)中萃取出驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)未來(lái)最關(guān)鍵的動(dòng)力來(lái)源。由于注意的焦點(diǎn)是過(guò)去成功的顛峰經(jīng)驗(yàn),所以它的能量是非常高的,大家就有信心在此基礎(chǔ)上構(gòu)思、設(shè)計(jì)未來(lái)的愿景,并承諾去實(shí)現(xiàn)共同的愿景。 二○○四年八月,美國(guó)訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)(AmericanSocietyforTrainingandDevelopment,ASTD) 頒發(fā)了職場(chǎng)學(xué)習(xí)與績(jī)效的卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)給戴維?庫(kù)柏里得博士肯定式探詢(AppreciativeInquiry,AI)的創(chuàng)始人。同樣的獎(jiǎng)項(xiàng)在九○年代曾經(jīng)也頒給倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí)的彼得?圣吉博士。就像組織學(xué)習(xí)在出書(shū)十年之后才逐漸受到企業(yè)界廣泛的運(yùn)用與重視,戴維去年的得獎(jiǎng)也代表肯定式探詢方法是管理的新趨勢(shì)。
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