哈佛商學(xué)院最實(shí)用的創(chuàng)業(yè)課

內(nèi)容概要

關(guān)於「The Founder’s Dilemmas」這門課：
★榮獲哈佛商學(xué)院教學(xué)獎(jiǎng)！
★獲頒管理學(xué)會(huì)教學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)！
★Inc.雜誌評(píng)選為美國頂尖創(chuàng)業(yè)課程！
獨(dú)資好？還是合資好？
怎麼劃分職位與權(quán)責(zé)歸屬？
該分配股權(quán)？還是用現(xiàn)金獎(jiǎng)賞？
如何找到對(duì)的人？用熟人好嗎？
引進(jìn)創(chuàng)投資金會(huì)不會(huì)影響控管權(quán)？
是不是該讓創(chuàng)始人下臺(tái)一鞠躬了……
所有想創(chuàng)業(yè)與已創(chuàng)業(yè)者都會(huì)碰到的許多難題，
本書為你逐一臚列，並告訴你大多數(shù)成功者的因應(yīng)之道。
《出版人週刊》（Publishers Weekly）大讚：
這是一本影響深遠(yuǎn)之作，更是商學(xué)院課程的必讀佳作。
本書極富啟發(fā)性，十分迷人，能吸引雄心勃勃的新創(chuàng)業(yè)者，
以及希望在既有企業(yè)做出更好決策的創(chuàng)業(yè)家。
諾姆．華瑟曼根據(jù)十年來的研究，完成這堪稱是第一本檢視創(chuàng)業(yè)者早期決定的相關(guān)著作，並深入探討創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的兩難困境與因應(yīng)之道，包括與親友共同創(chuàng)業(yè)是否明智、怎麼做才能讓員工適才適所、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)於何時(shí)分配股權(quán)，以及如何辨識(shí)是時(shí)候該讓創(chuàng)始執(zhí)行長(zhǎng)離開或是直接撤換掉等等。
此外，有些嚴(yán)重錯(cuò)誤可能會(huì)分裂創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，令創(chuàng)業(yè)者失去對(duì)公司的控制權(quán)，或是讓創(chuàng)業(yè)者的辛勞付出與創(chuàng)意無法獲得金錢報(bào)酬，本書就是要教你先行預(yù)見並避免誤入陷阱，或是在犯錯(cuò)後能獲得收復(fù)失土的方法。
作者還引述推特的埃文．威廉斯和潘朵拉電臺(tái)的蒂姆．韋斯特格蘭……等創(chuàng)業(yè)事例，採用近萬名創(chuàng)業(yè)者的量化資料，描繪出一個(gè)清楚且完整的路線圖，指引創(chuàng)業(yè)者在關(guān)鍵時(shí)刻做出最正確、最合適的決策。

作者簡(jiǎn)介

諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman）
為哈佛商學(xué)院教授暨塔克曼研究員（Tukman Faculty Fellow）。逾十年來，集中研究攸關(guān)新創(chuàng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)存亡的創(chuàng)業(yè)者早期決策。在哈佛商學(xué)院設(shè)計(jì)並傳授「創(chuàng)業(yè)者的難題」這門MBA選修課程，還因此榮獲哈佛商學(xué)院教學(xué)獎(jiǎng)及管理學(xué)會(huì)2010年教學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)。2011年，該課程更被Inc.雜誌評(píng)選為美國頂尖創(chuàng)業(yè)課程之一。
自2000年起，擔(dān)任CompStudy年度調(diào)查的主要研究員。為考夫曼基金會(huì)（Kauffman Foundation）全球?qū)W者計(jì)畫三位核心成員之一，曾在青年總裁組織（YPO）、創(chuàng)投資本及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等組織的會(huì)議上多次發(fā)表主題演講。
其研究成果發(fā)表於《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《管理學(xué)會(huì)期刊》、《組織科學(xué)》、《管理學(xué)會(huì)最佳論文選輯》與其他刊物上。曾經(jīng)榮獲哈佛George S. Dively論文研究獎(jiǎng)、Aage Sorensen社會(huì)學(xué)研究紀(jì)念獎(jiǎng)，以及連續(xù)四年獲得管理學(xué)會(huì)（商業(yè)政策與策略部）傑出審閱者獎(jiǎng)，並曾獲頒貝克學(xué)者獎(jiǎng)的殊榮。

書籍目錄

第一部　引言及創(chuàng)業(yè)之前
第1章　引言
第2章　個(gè)人事業(yè)難題
第二部　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的難題
第3章　個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
第4章　關(guān)係難題：建立團(tuán)隊(duì)及玩火
第5章　角色難題：職位與決策
第6章　獎(jiǎng)勵(lì)難題：股權(quán)分配及現(xiàn)金報(bào)酬
第7章　3R體系：整合與均衡
第三部　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之外：雇員與投資人
第8章　招聘難題：適當(dāng)時(shí)候請(qǐng)對(duì)人
第9章　投資人難題：增值與增加風(fēng)險(xiǎn)
第10章　失敗、成功與創(chuàng)始執(zhí)行長(zhǎng)的接班問題
第四部　結(jié)論
第11章　財(cái)富vs.控管的難題
致謝
附錄A：量化資料
附錄B：新創(chuàng)企業(yè)與重要人員一覽
各章注釋
參考書目

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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