跨國(guó)鹟經(jīng)營(yíng)與管理

內(nèi)容概要

　　當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正在向國(guó)際化方向縱深發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)在相互依賴和國(guó)際分工的條件下，不僅在生產(chǎn)、流通領(lǐng)域，而且在資本、技術(shù)、信息、交通運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娑荚谧呦驀?guó)際化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益深入和世界各國(guó)跨國(guó)公司的迅速成長(zhǎng)，跨國(guó)公司已經(jīng)成為一支不可替代的重要力量活躍于世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、先進(jìn)的管理理論、發(fā)達(dá)的全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)深刻地影響著世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)生活?！　∵M(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的浪潮正在使世界經(jīng)歷一場(chǎng)全面、深刻的變革，并迅速改變著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。在此變革過(guò)程中，許多企業(yè)都在努力突破自身市場(chǎng)規(guī)模和資源的限制，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而成為國(guó)際化程度越來(lái)越高的跨國(guó)公司。相應(yīng)地，如何對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行有效的管理也成為人們?cè)絹?lái)越關(guān)注的問(wèn)題?！　】鐕?guó)公司管理作為管理學(xué)科一個(gè)獨(dú)立的分支是在近幾十年發(fā)展起來(lái)的，它借助于社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等學(xué)科的理論，形成了完整的理論體系和框架，涉及企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、人員、信息、資金等要素的流動(dòng)和管理。　　為了幫助高等院校各類經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)學(xué)生更好地了解和掌握跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)理論和方法，筆者在多年來(lái)講授企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和管理類相關(guān)課程的基礎(chǔ)上，編寫了這本教材。本書主要介紹一個(gè)企業(yè)所處的國(guó)際環(huán)境以及處在這種變化莫測(cè)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)走向國(guó)際化和全球化的理論根據(jù)、發(fā)展過(guò)程、管理方式、控制手段、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和跨國(guó)公司管理人員所應(yīng)具備的素質(zhì)、條件和能力等內(nèi)容。 　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，我國(guó)成為發(fā)達(dá)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資最重要的選擇地。但就目前來(lái)看，由于跨國(guó)公司對(duì)核心技術(shù)的壟斷和我國(guó)勞動(dòng)力素質(zhì)水平、企業(yè)現(xiàn)有的管理技術(shù)水平的限制，跨國(guó)公司在我國(guó)的投資各方面的外溢效應(yīng)發(fā)揮得有限。這種狀況不利于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和技術(shù)水平的提高，不利于我國(guó)堅(jiān)持的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。所以充分分析外商在我國(guó)的投資的利與弊十分必要。另一方面，我國(guó)大量的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)行外部投資，探討這方面的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題對(duì)于我國(guó)企業(yè)更好地實(shí)施走出去戰(zhàn)略具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

書籍目錄

第一章　跨國(guó)公司環(huán)境第一節(jié)　跨國(guó)公司經(jīng)濟(jì)環(huán)境第二節(jié)　跨國(guó)公司東道國(guó)政治環(huán)境第三節(jié)　跨國(guó)公司母國(guó)對(duì)國(guó)際化企業(yè)的政策調(diào)控第四節(jié)　國(guó)際社會(huì)對(duì)國(guó)際化企業(yè)的政策調(diào)控第五節(jié)　跨國(guó)公司文化環(huán)境第二章　對(duì)外直接投資理論第一節(jié)　壟斷優(yōu)勢(shì)理論第二節(jié)　產(chǎn)品周期理論第三節(jié)　內(nèi)部化理論第四節(jié)　國(guó)際生產(chǎn)折中理論第五節(jié)　日本式對(duì)外直接投資第三章　外商在華直接投資第一節(jié)　投資研究與開發(fā)第二節(jié)　投資生產(chǎn)服務(wù)業(yè)第三節(jié)　跨國(guó)公司在華投資新趨勢(shì)第四節(jié)　跨國(guó)公司在華連鎖經(jīng)營(yíng)投資第四章　跨國(guó)公司戰(zhàn)略概述第一節(jié)　跨國(guó)公司拓展盈利能力的渠道第二節(jié)　跨國(guó)公司戰(zhàn)略選擇第五章　跨國(guó)公司進(jìn)入戰(zhàn)略第一節(jié)　跨國(guó)公司進(jìn)入戰(zhàn)略案例第二節(jié)　跨國(guó)公司進(jìn)入戰(zhàn)略基本決策第三節(jié)　跨國(guó)公司進(jìn)入戰(zhàn)略模式第四節(jié)　跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟第六章　跨國(guó)公司組織管理第一節(jié)　跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)第二節(jié)　跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的類型第三節(jié)　跨國(guó)公司的組織控制第七章　跨國(guó)公司制造和技術(shù)轉(zhuǎn)讓第一節(jié)　跨國(guó)公司的制造管理第二節(jié)　跨國(guó)公司的采購(gòu)管理第三節(jié)　跨國(guó)公司的全球供應(yīng)戰(zhàn)略第四節(jié)　跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓第八章　跨國(guó)公司營(yíng)銷管理第一節(jié)　國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研與目標(biāo)市場(chǎng)選擇第二節(jié)　跨國(guó)公司產(chǎn)品策略第三節(jié)　跨國(guó)公司定價(jià)策略第四節(jié)　跨國(guó)公司促銷策略第五節(jié)　跨國(guó)公司分銷策略第九章　跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理第一節(jié)　跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié)　外匯風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)　跨國(guó)公司籌資管理第四節(jié)　跨國(guó)公司投資管理第五節(jié)　跨國(guó)公司營(yíng)運(yùn)資金管理第十章　跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格第一節(jié)　跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易第二節(jié)　跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格第三節(jié)　跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的經(jīng)濟(jì)利益第四節(jié)　各國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的管理第十一章　跨國(guó)公司人力資源管理第一節(jié)　跨國(guó)公司人力資源配置第二節(jié)　跨國(guó)公司人力資源培訓(xùn)與管理發(fā)展第三節(jié)　跨國(guó)公司人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及報(bào)酬政策第四節(jié)　國(guó)際勞工關(guān)系第十二章　中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資第一節(jié)　中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資趨勢(shì)第二節(jié)　發(fā)展有中國(guó)特色的跨國(guó)公司第三節(jié)　中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成功案例參考文獻(xiàn)

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