財務(wù)管理案例分析精要

內(nèi)容概要

　　《財務(wù)管理案例分析精要》直面中國上市公司快速發(fā)展中出現(xiàn)的主要問題，以企業(yè)聲譽競爭力為主線，構(gòu)建了財務(wù)管理案例分析框架，分別從財務(wù)成長與企業(yè)聲譽、財務(wù)能力與企業(yè)承諾、財務(wù)整合與企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)危機(jī)與企業(yè)生存、財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)安全、財務(wù)流動與企業(yè)活力、財務(wù)賒銷與企業(yè)競爭、財務(wù)分配與企業(yè)和諧、財務(wù)并購與企業(yè)擴(kuò)張、財務(wù)腐敗與企業(yè)治理等方面剖析了蒙牛、五糧液、國美電器等企業(yè)的財務(wù)管理問題。《財務(wù)管理案例分析精要》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的財務(wù)管理案例教學(xué)教材，也可作為財務(wù)管理教材的案例分析內(nèi)容，對于綜合性案例教學(xué)具有更強(qiáng)的適用性。同時，《財務(wù)管理案例分析精要》可作為相關(guān)專業(yè)教師的案例教學(xué)與案例開發(fā)的參考書，也可供社會相關(guān)人士參閱。

書籍目錄

1 財務(wù)成長與企業(yè)聲譽——蒙牛乳業(yè)聲譽危機(jī)分析1.1 引言1.2 蒙牛乳業(yè)的極速成長與廣告策略1.2.1 蒙牛乳業(yè)的極速成長1.2.2 蒙牛乳業(yè)的廣告策略1.3 蒙牛乳業(yè)巨額虧損的財務(wù)分析1.3.1 收入與利潤增長趨勢分析1.3.2 成本費用變動趨勢分析1.3.3 巨額虧損帶來的財務(wù)鏈效應(yīng)1.3.4 奶品污染事件帶來的資本市場反應(yīng)1.4 蒙牛乳業(yè)虧損的產(chǎn)業(yè)鏈分析1.4.1 乳制品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1.4.2 乳制品產(chǎn)業(yè)財務(wù)特征1.4.3 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)1.5 蒙牛乳業(yè)巨額虧損的利益鏈分析1.6 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈聲譽危機(jī)治理2 財務(wù)能力與企業(yè)承諾——阿繼電器股改承諾分析2.1 引言2.2 股權(quán)分置改革基本背景2.3 阿繼電器股權(quán)分置改革情況2.3.1 哈電集團(tuán)簡介2.3.2 阿繼電器股權(quán)分置改革過程2.3.3 哈電集團(tuán)履行股改承諾情況2.4 哈電集團(tuán)違背股改承諾的原因分析2.4.1 財務(wù)能力與股改承諾2.4.2 歷史信用與股改承諾2.4.3 市場反應(yīng)與股改承諾2.5 信用機(jī)制監(jiān)管與股改承諾履行3 財務(wù)整合與企業(yè)戰(zhàn)略——五糧液與茅臺多元化經(jīng)營分析3.1 引言3.2 五糧液與茅臺的發(fā)展之路3.2.1 五糧液的多元化擴(kuò)張3.2.2 茅臺的專業(yè)化成長3.3 五糧液與茅臺的財務(wù)整合能力分析3.3.1 財務(wù)整合效果3.3.2 財務(wù)整合效率3.4 五糧液與茅臺的經(jīng)營戰(zhàn)略分析3.4.1 產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略3.4.2 品牌戰(zhàn)略3.5 自然壟斷型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的財務(wù)整合力4 財務(wù)危機(jī)與企業(yè)生存——瓊?cè)A僑資不抵債分析4.1 引言4.2 資不抵債上市公司特征研究4.2.1 財務(wù)特征4.2.2 治理特征4.3 瓊?cè)A僑資不抵債案例分析4.3.1 瓊?cè)A僑簡介，4.3.2 非理性投資行為4.3.3 大股東的掏空行為4.3.4 財務(wù)管理能力不足4.3.5 治理結(jié)構(gòu)不完善4.4 資不抵債原因分析4.5 資不抵債防范措施5 財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)安全——中信泰富衍生品交易分析5.1 引言5.2 國有企業(yè)投資金融衍生品業(yè)務(wù)概況5.3 中信泰富事件背景5.3.1 中信泰富和榮智健簡介5.3.2 中信泰富事件市場反應(yīng)5.3.3 中信泰富外匯期貨合約交易細(xì)則5.3.4 中信泰富外匯期貨交易合約內(nèi)容分析5.3.5 外匯合約虧損對中信泰富業(yè)績的影響5.4 中信泰富事件原因分析5.4.1 國際市場上的匯率波動5.4.2 財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制缺失5.4.3 國際投行的定價圈套5.5 中信泰富事件啟示5.5.1 強(qiáng)化維護(hù)投資者利益的金融監(jiān)管5.5.2 金融市場建設(shè)與金融專業(yè)人才鍛造5.5.3 有效識別國際投行圈套5.5.4 理性開展金融衍生品投資業(yè)務(wù)6 財務(wù)流動與企業(yè)活力——國美電器營運資本管理分析6.1 引言6.2 國美電器的高速成長6.2.1 銷售及零售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張6.2.2 國美電器的盈利能力6.2.3 市場優(yōu)勢6.3 國美營運資本管理分析6.3.1 國美營運資本分析6.3.2 國美營運資本周轉(zhuǎn)分析6.4 國美電器利益相關(guān)者分析6.4.1 國美電器與供應(yīng)商6.4.2 國美電器與客戶6.4.3 國美電器與金融機(jī)構(gòu)6.5 國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)活力再造6.5.1 國美危機(jī)6.5.2 國關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型7 財務(wù)賒銷與企業(yè)競爭——四川長虹巨額壞賬分析7.1 引言7.2 長虹巨額應(yīng)收賬款背后的企業(yè)難題7.2.1 巨額壞賬形成過程7.2.2 長虹的成長與發(fā)展7.2.3 成長背后的企業(yè)困境7.3 彩電業(yè)無序競爭的產(chǎn)業(yè)分析7.3.1 彩電業(yè)價格戰(zhàn)下的市場份額7.3.2 彩電業(yè)無序競爭分析7.4 彩電業(yè)競爭發(fā)展趨勢7.4.1 技術(shù)高端化7.4.2 渠道多元化7.5 企業(yè)競爭的財務(wù)策略8 財務(wù)分配與企業(yè)和諧——中國石油股利政策分析8.1 引言8.2 我國上市公司財務(wù)分配形式與特征8.3 中國石油財務(wù)分配評析8.3.1 中國石油簡介8.3.2 中國石油股利分配政策評價8.4 中國石油盈利能力分析8.4.1 利潤結(jié)構(gòu)8.4.2 收入結(jié)構(gòu)8.4.3 成本結(jié)構(gòu)8.4.4 特殊利潤8.5 和諧財務(wù)分配與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展9 財務(wù)并購與氣壓擴(kuò)張——中鋁公司并購分析10 財務(wù)腐敗與氣壓治理——古井集團(tuán)腐敗案分析

章節(jié)摘錄

　?。?）事件營銷——捐助奧運　　2001年炎熱的夏季，國人的目光都聚焦在“申奧”事件上。7月10日，距揭曉2008年奧運會主辦城市事件還有三天，蒙牛乳業(yè)豪邁地向世人宣布：如果北京申奧成功，蒙牛乳業(yè)將捐款1000萬！在信息發(fā)布之時，蒙牛乳業(yè)舉行了新聞發(fā)布會，進(jìn)行了公證，同時向中國奧林匹克運動委員會致信，《光明日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》等幾十家媒體對此作了報道。7月13日，北京“申奧”成功，呼和浩特市人民政府向北京市發(fā)出賀電，賀電強(qiáng)調(diào)了蒙牛乳業(yè)的助奧承諾，第二天中央人民廣播電臺播發(fā)這一賀電。此后，蒙牛乳業(yè)在《北京晚報》、《南方周末》等全國40多個城市的主力報紙上，做了《一個“兩歲半的孩子”為何向奧運捐款1000萬元》的軟性宣傳。一時間，“蒙牛旋風(fēng)”席卷大江南北，“一個兩歲半的孩子”與“捐款1000萬元”形成強(qiáng)烈反差，在社會上產(chǎn)生了極大的輿論效應(yīng)?！　?004年，在蒙牛的努力下，國家體育總局訓(xùn)練局選定蒙牛乳品為“國家體育總局訓(xùn)練局運動員”的特供食品，邀請奧運冠軍張軍、李娜、張怡寧、羅玉通等出席新聞發(fā)布會，營造了蒙牛乳業(yè)支持奧運、支持運動健兒的形象?！　。?）事件營銷——借力“神五”　　2003年“神舟五號”載人飛船成功發(fā)射，引起了國內(nèi)外媒體的競相關(guān)注。10月16日早上7點“神舟五號”一落地，門戶網(wǎng)站第一時間出現(xiàn)了蒙牛乳業(yè)的廣告，9點左右蒙牛乳業(yè)在中央電視臺的廣告成功啟動。中午12點所有電視廣告、路牌廣告也都相繼在北京、廣州、上海等城市實現(xiàn)了“成功對接”，全國30多個城市的候車廳被蒙牛的廣告占據(jù)。印有“中國航天員專用牛奶”標(biāo)志的蒙牛牛奶相繼出現(xiàn)在全國的各大賣場，“蒙牛牛奶，強(qiáng)壯中國人”和“蒙牛牛奶，航天員專用牛奶”的口號，仿佛一夜間充斥著整個城市的大街小巷。蒙牛乳業(yè)這一次賺足了社會公眾的目光。 　　……?

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