現(xiàn)代物流運作管理

內(nèi)容概要

本書第一版出版以來，得到了廣泛的使用并在廣大讀者中受到好評。本次再版時沿襲第一版的體系和風格，結(jié)合這幾年物流學(xué)科和物流行業(yè)的發(fā)展和體會，對第一版進行了修訂。作者始終堅持認為，學(xué)以致用是學(xué)習物流運作管理知識的關(guān)鍵，只有避免“一葉障目”，才能加強學(xué)習和實踐物流知識的效果。    目前，許多市場意識敏銳的企業(yè)已把物流作為提高市場競爭能力和提升企業(yè)核心競爭力的重要手段?，F(xiàn)代物流理念、先進的物流運作和現(xiàn)代經(jīng)營模式已被引入國家、地方經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營與管理之中。現(xiàn)代企業(yè)通過整體的有效控制和管理，來實現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過程的價值和經(jīng)營行為的規(guī)范化，真正建立起低成本、迅速、準確地應(yīng)對消費者需求的物流經(jīng)營機制。    現(xiàn)在，流通產(chǎn)業(yè)的變化引起了物流管理活動的飛躍性發(fā)展，即流通產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)系統(tǒng)的高度發(fā)展，使得多頻度、少量化配送成為物流活動變革的標志。另外，物流活動跨產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)經(jīng)營的全球化、產(chǎn)品進出口擴大或全球化生產(chǎn)的普及，導(dǎo)致了國際物流活動的飛躍性發(fā)展。所有這些，都使得現(xiàn)代物流不僅僅是一種管理商品運輸、保管的事務(wù)性活動，而是為了適應(yīng)全球制造業(yè)的發(fā)展和社會生產(chǎn)的復(fù)雜化的需要，從生產(chǎn)經(jīng)營實踐中提煉出來的一種新型生產(chǎn)、經(jīng)營組織管理模式，是為了滿足顧客的需求，對供應(yīng)商、制造商、分銷商、最終用戶之間的物質(zhì)流、信息流、資金流進行有效控制與管理，以確保經(jīng)營活動有效、低成本進行的管理科學(xué)。    本書所強調(diào)的物流運作及管理是針對作為一個組織中整體市場經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分的物流活動進行計劃、運作、組織、協(xié)調(diào)和控制的設(shè)計及運行過程研究。    本書編寫的指導(dǎo)思想是在立足于產(chǎn)、銷、物經(jīng)營一體化發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面、系統(tǒng)地分析、研究現(xiàn)代物流管理的理論、思想和方法，試圖從新的視野重新審視物流運作模式，并通過及時追蹤國際、國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展動向，結(jié)合我國當前生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，揭示當代物流管理的發(fā)展規(guī)律、特點和管理模式。    本書立足于基本理論、基本知識和基本技能的操作性研究，著眼于實踐。具體來說，本書呈現(xiàn)的特點是：反映當前物流管理模式的最新發(fā)展趨勢；力求突出理論與實踐研究方法的統(tǒng)一；力求突出理論研究與案例分析的結(jié)合；力求突出描述性研究與實證性研究的結(jié)合。

書籍目錄

第1章　現(xiàn)代物流運作模式的理論基礎(chǔ)  1.1　企業(yè)物流系統(tǒng)模式的概念  1.2　企業(yè)物流運作的功能要素  1.3　企業(yè)物流系統(tǒng)管理模式的內(nèi)容  1.4　企業(yè)物流運作組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第2章　現(xiàn)代物流運作模式設(shè)計  2.1  引言  2.2　物流運作價值的表現(xiàn)  2.3　一體化物流管理  2.4　基于庫存流和信息流的物流過程  2.5　現(xiàn)代物流運作模式設(shè)計  2.6　物流運作周期的有效性第3章　物流客戶服務(wù)管理  3.1　市場營銷中的物流服務(wù)  3.2　客戶服務(wù)的可得性與運作績效  3.3　服務(wù)平臺的建立第4章　第三方物流運作管理模式  4.1　綜合物流運作管理模式概述  4.2　基于互聯(lián)網(wǎng)的物流運作  4.3　第三方物流戰(zhàn)略體系結(jié)構(gòu)及運作過程第5章  電子商務(wù)下物流配送中心的流程再造模式  5.1  電子商務(wù)下物流配送中心業(yè)務(wù)流程重組概述  5.2　電子商務(wù)下物流配送中心的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)  5.3　案例分析：深九公司物流配送中心業(yè)務(wù)流程重組第6章　物流作業(yè)計劃管理及實施  6.1　物料需求計劃（MRP）    6.2　準時生產(chǎn)方式（JIT）  6.3　企業(yè)資源計劃（ERP）  案例分析：海爾物流計劃管理模式第7章　物流成本控制  7.1　物流費用及其分類  7.2　傳統(tǒng)物流成本與現(xiàn)代物流成本比較  7.3　現(xiàn)代物流成本控制的運作思路  7.4　物流成本控制的基本業(yè)態(tài)  7.5　物流成本控制核算方法研究  案例分析：日本業(yè)界的物流配送服務(wù)第8章　供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計及運作  8.1　供應(yīng)鏈的特征與功能  8.2　供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容  8.3　供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計第9章　物流信息技術(shù)及應(yīng)用  9.1　物流信息的功能和特征  9.2　物流信息技術(shù)及應(yīng)用  9.3　電子自動訂貨系統(tǒng)（EOS）  9.4　銷售時點信息系統(tǒng)（POS）  9.5　物流運輸企業(yè)的信息管理系統(tǒng)  9.6　社會物流基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)  9.7　信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的影響第10章　物流中心運營管理  10.1  物流中心的作用與類型  10.2　企業(yè)物流中心的建立  10.3　物流中心業(yè)務(wù)的合理化　案例分析：汽車物流配送中心的運營管理第11章　區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃與模式研究第12章　全球物流運作與管理參考文獻

圖書封面

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