基于反傾銷應(yīng)對(duì)的企業(yè)內(nèi)部控制研究

前言

　　“反傾銷”作為新貿(mào)易保護(hù)主義時(shí)代合法的貿(mào)易保護(hù)手段，已經(jīng)被越來越多的國(guó)家使用，尤其是美國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。加入WTO以來，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)也陷入了貿(mào)易爭(zhēng)端。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1995-2008年，我國(guó)已經(jīng)連續(xù)14年成為全球遭遇反傾銷最多的國(guó)家。反傾銷已經(jīng)成為困擾我國(guó)出口企業(yè)的一大頑疾。從防范和應(yīng)對(duì)的角度研究反傾銷，對(duì)我國(guó)出口企業(yè)完善自身建設(shè)、提高應(yīng)訴技巧和勝訴率，以至在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義?！　?huì)計(jì)在反傾銷應(yīng)訴中起著重要的作用，意義重大，但綜觀現(xiàn)有的文獻(xiàn)，目前的研究多數(shù)只是針對(duì)某一具體問題或?qū)ｎ}而進(jìn)行的，尚未形成一個(gè)完整的反傾銷會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)體系或理論框架。筆者認(rèn)為，問題的根源在于多數(shù)學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行了較為狹義的理解和應(yīng)用，將反傾銷會(huì)計(jì)視為一個(gè)具備應(yīng)訴反傾銷職能的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或成本核算系統(tǒng)，即僅僅在常規(guī)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，以滿足應(yīng)訴反傾銷的需要。這種思路過于狹隘，以此所做的工作即便能夠達(dá)到目的，也只能是治標(biāo)不治本，無法使企業(yè)在反傾銷困境面前贏得真正的自由?！胺磧A銷會(huì)計(jì)”的根本在于適應(yīng)應(yīng)對(duì)反傾銷所需要的“控制和監(jiān)督”，而不僅僅是“技術(shù)、方法、工具”。出口企業(yè)欲謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在“規(guī)范”二字上做足文章，與國(guó)際接軌，切實(shí)增強(qiáng)自身的實(shí)力，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)包括反傾銷在內(nèi)的各種國(guó)際貿(mào)易摩擦。這正是本書的基本出發(fā)點(diǎn)。

內(nèi)容概要

　　“反傾銷”作為新貿(mào)易保護(hù)主義時(shí)代合法的貿(mào)易保護(hù)手段，已經(jīng)被越來越多的國(guó)家使用，尤其是美國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。加入WTO以來，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)也陷入了貿(mào)易爭(zhēng)端。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1995-2008年，我國(guó)已經(jīng)連續(xù)14年成為全球遭遇反傾銷最多的國(guó)家。反傾銷已經(jīng)成為困擾我國(guó)出口企業(yè)的一大頑疾。從防范和應(yīng)對(duì)的角度研究反傾銷，對(duì)我國(guó)出口企業(yè)完善自身建設(shè)、提高應(yīng)訴技巧和勝訴率，以至在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　孫芳城，1963年2月生，福建省寧德人，教授、博士、碩士生導(dǎo)師，重慶市會(huì)計(jì)學(xué)科帶頭人，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。1984年畢業(yè)于安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院（現(xiàn)為安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)），獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；2004年考入財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，師從王世定研究員，于2008年獲得管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士學(xué)位。1984-1988年在安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)任教；1989-2009年在重慶理工大學(xué)任教，歷任教研室主任、系主任和重慶理工大學(xué)副校長(zhǎng)，現(xiàn)任重慶三峽學(xué)院黨委副書記、院長(zhǎng)，兼任中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、重慶市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、重慶市總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、重慶市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事等職，曾先后被評(píng)為“重慶市先進(jìn)工作者”、“全國(guó)優(yōu)秀教師”。主要從事會(huì)計(jì)學(xué)和公司監(jiān)管等方面的研究。發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇，出版《比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)會(huì)運(yùn)行機(jī)制研究》等專著6部，獲省部級(jí)科研、教學(xué)成果獎(jiǎng)16項(xiàng)。

書籍目錄

1.緒論1.1 研究的背景與意義1.2 研究目標(biāo)1.3 研究方法、研究思路與篇章結(jié)構(gòu)1.4 本書的積極探索與主要局限2.反傾銷視角下的內(nèi)部控制：理論基礎(chǔ)和總體描述2.1 反傾銷和反傾銷會(huì)計(jì)2.2 企業(yè)內(nèi)部控制：理論、發(fā)展與創(chuàng)新2.3 基于反傾銷應(yīng)對(duì)的企業(yè)內(nèi)部控制3.反傾銷視角下的內(nèi)控環(huán)境研究3.1 制度變遷中的環(huán)境理論：回歸企業(yè)3.2 內(nèi)控環(huán)境的若干問題3.3 基于反傾銷應(yīng)對(duì)的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)4.反傾銷視角下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制研究4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的若干理論問題4.2 基于反傾銷應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制構(gòu)建5.反傾銷視角下的控制活動(dòng)研究5.1 控制活動(dòng)與反傾銷：總體描述5.2 反傾銷視角下的生產(chǎn)管理：側(cè)重于成本核算5.3 反傾銷視角下的法務(wù)管理：保駕護(hù)航5.4 反傾銷視角下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制：細(xì)節(jié)決定成敗6.反傾銷視角下的信息與溝通研究6.1 信息與溝通的一般性描述6.2 反傾銷信息平臺(tái)的構(gòu)建6.3 反傾銷視角下的外部溝通-基于擴(kuò)展價(jià)值鏈的思考7.美國(guó)對(duì)華彩電反傾銷案例研究：內(nèi)部控制的角度7.1 基本情況介紹7.2 焦點(diǎn)問題剖析7.3 成敗之間：案件背后的思考主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　本書積極探索，嘗試從以下方面進(jìn)行深入的研究和創(chuàng)新：　　（1）將“反傾銷應(yīng)對(duì)”和“企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)”有機(jī)結(jié)合　　通過閱讀大量反傾銷資料，尤其是反傾銷會(huì)計(jì)資料，筆者深深感到，將反傾銷以至整個(gè)貿(mào)易救濟(jì)體系與企業(yè)內(nèi)部控制聯(lián)系起來是當(dāng)務(wù)之急，也是反傾銷會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。由此，本書認(rèn)為，與其說應(yīng)對(duì)反傾銷是“摳成本、拼會(huì)計(jì)”，倒不如說其是“對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的全面檢驗(yàn)”更為確切。　　本書最大的創(chuàng)新點(diǎn)就是將反傾銷應(yīng)對(duì)職能與企業(yè)內(nèi)部控制框架結(jié)合起來，使企業(yè)將應(yīng)對(duì)反傾銷工作嵌入到日常的生產(chǎn)管理和控制中去。通過研究應(yīng)對(duì)反傾銷對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的需要，發(fā)掘現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部控制的不足，并在內(nèi)部控制前沿理論研究成果的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立既能滿足應(yīng)對(duì)反傾銷需要，又可強(qiáng)化企業(yè)管理的內(nèi)部控制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)建立在嚴(yán)格規(guī)范的運(yùn)作之上，以保障企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展?！　。?）借鑒系統(tǒng)論和價(jià)值鏈管理理論，積極探索內(nèi)部控制創(chuàng)新　　已有文章對(duì)價(jià)值鏈內(nèi)部控制問題進(jìn)行了有益的探索。筆者研究認(rèn)為，就目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件來看，以價(jià)值鏈為主體所實(shí)施的控制仍具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性和局限性，但該項(xiàng)研究的理論意義毋庸置疑。筆者將企業(yè)內(nèi)部控制視為一個(gè)人造系統(tǒng)，基于對(duì)系統(tǒng)論的認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的判斷，認(rèn)為企業(yè)亟須轉(zhuǎn)變內(nèi)控建設(shè)的思路，應(yīng)用價(jià)值鏈管理的思想將上下游企業(yè)以及其他關(guān)聯(lián)方置于其控制的范疇，積極構(gòu)建有效的信息與溝通機(jī)制，提升企業(yè)整體價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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