讓企業(yè)文化起來

內(nèi)容概要

　　作為中國最先進(jìn)入企業(yè)文化管理實務(wù)前沿的咨詢顧問，我們十分關(guān)注中國企業(yè)文化理論和實踐進(jìn)程。一方面，從理論上看，種類繁多的國外企業(yè)文基本學(xué)說引進(jìn)來了：美國的、日本的、德國的、韓國的……從Z理論到索尼哲學(xué)，從“7S”框架到五項修煉；一本本中國企業(yè)文化的理論專著出版了：中國社科院、清華、中國人民大學(xué)的企業(yè)文化學(xué)教材，不少專家學(xué)者探討企業(yè)文化的專著……眾說紛紜，百家爭鳴。另一方面，從實踐上看，我們在與不少企業(yè)的接觸中了解到：面對全球市場經(jīng)濟(jì)一體化的競爭，眾多企業(yè)決策者已經(jīng)認(rèn)識到：沒有文化的企業(yè)盡管可以紅火一時，但卻逃不脫短命的下場，不可能成為百年老店。當(dāng)他們面對國內(nèi)外那些重量級大企業(yè)的成功經(jīng)驗時，他們才深感自己的企業(yè)最缺乏的竟然是文化！　　《讓企業(yè)文化起來》，在這里，企業(yè)的“文化”已經(jīng)動化，著眼點在企業(yè)文化如何塑造。本書的出版，對正在致力于或?qū)⒁铝τ谄髽I(yè)文化建設(shè)實務(wù)的企業(yè)工作者，具有實務(wù)的指南作用；對于致力于從事企業(yè)文化管理咨詢的同行，具有他山之石的借鑒作用；對于仍致孜孜不倦致力于企業(yè)文化理論探索的學(xué)者專家，具有鮮活實證的案例作用；對于剛剛跨出大學(xué)校門立志投身經(jīng)濟(jì)管理的青年，具有引路的作用。

作者簡介

　　張云初，天時公司高級顧問，先后在四川、北京、海南、汕頭號、深圳等地從事機(jī)關(guān)、教育、新聞工作，曾任《特區(qū)時報》高級記者、《深圳畫報》副總編輯，曾獲中國期刊協(xié)會編輯一等獎。已先后發(fā)表各類文章約二百萬字，編著經(jīng)濟(jì)、法律、文化、歷史等圖書約二十余本。多年間從事各類文化咨詢活動，曾先后參與山東煙草、曲靖卷煙廠、廣東輕出、深圳能源、黑龍江煤機(jī)、云南糖業(yè)、江山化工、深圳天華、杭州電信、山西電建等單位企業(yè)文化咨詢項目。

書籍目錄

第一篇 需求篇一、企業(yè)需求企業(yè)文化二、企業(yè)為什么需求企業(yè)文化三、企業(yè)什么時候需求企業(yè)文化四、企業(yè)需求什么類型的企業(yè)文化五、企業(yè)需求營造什么樣的企業(yè)文化氛圍六、企業(yè)需求企業(yè)文化的目的和目標(biāo)七、企業(yè)需求企業(yè)文化建設(shè)工程的基本結(jié)構(gòu)第二篇 工程篇一、計劃啟動階段二、考察調(diào)研階段三、論斷評估階段第三篇 精神篇一、企業(yè)文化首先要“精神”起來二、企業(yè)精神文化的主體構(gòu)件三、企業(yè)精神文化的整合四、前沿企業(yè)價值理念介紹第四篇 行為篇一、企業(yè)文化必須“行為”起來二、企業(yè)行為文化的基本構(gòu)件三、規(guī)范企業(yè)行為文化的基本原則第五篇 實施篇一、制定企業(yè)文化規(guī)劃二、編制企業(yè)文化文本三、建設(shè)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)四、培訓(xùn)企業(yè)文化骨干五、推動企業(yè)文化傳播主要參考文獻(xiàn)后記

媒體關(guān)注與評論

　　作為中國最先進(jìn)入企業(yè)文化管理實務(wù)前沿的咨詢顧問，我們十分關(guān)注中國企業(yè)文化理論和實踐進(jìn)程。一方面，從理論上看，種類繁多的國外企業(yè)文基本學(xué)說引進(jìn)來了：美國的、日本的、德國的、韓國的……從Z理論到索尼哲學(xué)，從“7S”框架到五項修煉；一本本中國企業(yè)文化的理論專著出版了：中國社科院、清華、中國人民大學(xué)的企業(yè)文化學(xué)教材，不少專家學(xué)者探討企業(yè)文化的專著……眾說紛紜，百家爭鳴。另一方面，從實踐上看，我們在與不少企業(yè)的接觸中了解到：面對全球市場經(jīng)濟(jì)一體化的競爭，眾多企業(yè)決策者已經(jīng)認(rèn)識到：沒有文化的企業(yè)盡管可以紅火一時，但卻逃不脫短命的下場，不可能成為百年老店。當(dāng)他們面對國內(nèi)外那些重量級大企業(yè)的成功經(jīng)驗時，他們才深感自己的企業(yè)最缺乏的竟然是文化！

編輯推薦

　　作為中國最先進(jìn)入企業(yè)文化管理實務(wù)前沿的咨詢顧問，我們十分關(guān)注中國企業(yè)文化理論和實踐進(jìn)程。一方面，從理論上看，種類繁多的國外企業(yè)文基本學(xué)說引進(jìn)來了：美國的、日本的、德國的、韓國的……從Z理論到索尼哲學(xué)，從“7S”框架到五項修煉；一本本中國企業(yè)文化的理論專著出版了：中國社科院、清華、中國人民大學(xué)的企業(yè)文化學(xué)教材，不少專家學(xué)者探討企業(yè)文化的專著……眾說紛紜，百家爭鳴。另一方面，從實踐上看，我們在與不少企業(yè)的接觸中了解到：面對全球市場經(jīng)濟(jì)一體化的競爭，眾多企業(yè)決策者已經(jīng)認(rèn)識到：沒有文化的企業(yè)盡管可以紅火一時，但卻逃不脫短命的下場，不可能成為百年老店。當(dāng)他們面對國內(nèi)外那些重量級大企業(yè)的成功經(jīng)驗時，他們才深感自己的企業(yè)最缺乏的竟然是文化！

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