從勝利走向勝利

內(nèi)容概要

　　《從勝利走向勝利》是一部中國(guó)版的企業(yè)戰(zhàn)斗操典，是各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必讀書(shū)，是每一位行政官員、投資家、新聞?dòng)浾摺⑸虒W(xué)院學(xué)生的必讀書(shū)。每一個(gè)想探討怎樣打造一家從勝利走向勝利的公司的人，也都應(yīng)該閱讀這本書(shū)。在一定程度上，它還是一本適宜于大眾的成功學(xué)讀物?！　　稄膭倮呦騽倮诽接懺鯓哟蛟煲患覄倮呦騽倮墓尽！　膭倮呦騽倮墓臼钱a(chǎn)業(yè)界的常勝將軍，是“中國(guó)制造”的典范，是把握機(jī)會(huì)的大師，是毛澤東管理學(xué)的偉大實(shí)踐者?！　∫匀鮿?gòu)?qiáng)、以小勝大是從勝利走向勝利公司的最本質(zhì)特征?！　　稄膭倮呦騽倮钒褟膭倮呦騽倮墓镜淖龇ㄌ釤挒榘舜蠓▌t：　　法則一：集中資源，奪取領(lǐng)導(dǎo)性市場(chǎng)份額；　　法則二：按客戶的要求定價(jià)，打敗不可挑戰(zhàn)的產(chǎn)品；　　法則三：攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，擺脫困境；　　法則四：做好仿造學(xué)問(wèn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；　　法則五：激發(fā)群眾的犧牲奉獻(xiàn)精神，提高隊(duì)伍凝聚力；　　法則六：加強(qiáng)紀(jì)律，進(jìn)行大兵團(tuán)作戰(zhàn)；　　法則七：早用、重用、快用年輕人，防止僵化保守；　　法則八：允許試驗(yàn)、允許失敗，允許總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再干，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡。　　以上八大法則是在以弱勝?gòu)?qiáng)、以小勝大的競(jìng)爭(zhēng)中總結(jié)出來(lái)的。這些法則飽含毛澤東思想的精髓。

作者簡(jiǎn)介

　　肖宇，普爾管理咨詢公司董事長(zhǎng)，畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際政治學(xué)系。普爾管理咨詢公司是一家專業(yè)咨詢組織，為制造業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、政府部門(mén)和大型國(guó)有企業(yè)的客戶提供咨詢服務(wù)?！　∽髡呤窃鲩L(zhǎng)、組織變革和成本控制專家。擁有15年研究、演講和咨詢經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等。在以弱勝?gòu)?qiáng)、以小勝大，打贏不對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)等方面，作者被認(rèn)為是最好的專家?！　∽髡呓?jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)、財(cái)經(jīng)、科技等出版物上發(fā)表文章，作品講求實(shí)際、睿智鋒利，以革命性的思想激發(fā)了產(chǎn)業(yè)界的創(chuàng)新激情?！　∽髡邭v時(shí)9年，觀察、思考，在很大程度上還直接參加了“中國(guó)制造”從勝利走向勝利的翻身仗，得出了怎樣打造一家從勝利走向勝利的公司的振奮人心的答案。作者在大量實(shí)踐基礎(chǔ)上，匯聚、概括了中國(guó)自己的世界級(jí)管理學(xué)。在這之前，沒(méi)有人做過(guò)這件事?！　∽髡呙磕曛鞒值难杏憰?huì)，都吸引了成千上萬(wàn)的產(chǎn)業(yè)界、政府機(jī)構(gòu)、商學(xué)院等各界人士的參加。同時(shí)，作者還投入大量的精力直接指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)界、政府部門(mén)。

書(shū)籍目錄

前言第一篇 振奮人心的答案第一章 打造從勝利走向勝利的公司震驚世界的傳奇故事研究過(guò)程揭示的問(wèn)題為什么要寫(xiě)這本書(shū)振奮人心的答案方法簡(jiǎn)單毛澤東管理學(xué)的基本原則放之四海而皆準(zhǔn)真正世界級(jí)的管理方法在中國(guó)第二篇 返璞歸真第一部分 經(jīng)營(yíng)法則第二章 要么數(shù)一數(shù)二，要么放棄——集中資源，奪取領(lǐng)導(dǎo)性市場(chǎng)份額在整個(gè)產(chǎn)業(yè)數(shù)一數(shù)二在整個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二在細(xì)分市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二從細(xì)分市場(chǎng)著手將并購(gòu)轉(zhuǎn)化為真正的績(jī)效加速器集中資源果斷放棄第三章 低端包圍——按客戶的要求定價(jià)，打敗不可挑戰(zhàn)的產(chǎn)品造中國(guó)人買得起的產(chǎn)品怎樣用極小的代價(jià)、靈活的方式把自己變成外國(guó)人的老板怎樣搞不是“走出去”，而是“請(qǐng)出去”的國(guó)際化進(jìn)攻是最好的防守做大宗產(chǎn)品打時(shí)間差定制利用全球性大宗產(chǎn)品浪潮技術(shù)差距不能拉得太大第四章 迂回、迂加、再迂回——攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，擺脫困境第五章 仿造、仿造、再仿造——做好仿造學(xué)問(wèn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短第二部分 領(lǐng)導(dǎo)法則第六章 締造一家洋溢著犧牲奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀企業(yè)——激發(fā)群眾的犧牲奉獻(xiàn)精神，提高隊(duì)伍凝聚力第七章 建立一支一切行動(dòng)聽(tīng)指揮的紀(jì)律部隊(duì)——加強(qiáng)紀(jì)律，進(jìn)行大兵團(tuán)作戰(zhàn)第三部分 組織法則第八章 高瞻遠(yuǎn)矚地培養(yǎng)人——早用、重用、快用年輕人，防止僵化保守第九章 慎行“優(yōu)勝劣汰”——允許試驗(yàn)、允許失敗、允許總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再干，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡第三篇 撥亂反正第十章 不要四面出擊第十一章 不要與虎謀皮第四篇 大政府、大社會(huì)第十二章 國(guó)家應(yīng)當(dāng)集中精力發(fā)展生產(chǎn)力第十三章 打贏技術(shù)主權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

編輯推薦

　　《從勝利走向勝利》一部指導(dǎo)以弱勝?gòu)?qiáng)、以小勝大的毛澤東管理學(xué)運(yùn)用手冊(cè)。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    從勝利走向勝利 PDF格式下載

---