試用期的困惑與支招

內(nèi)容概要

本書從“先把自己變成千里馬”入題，在職業(yè)修煉、心理自助、維權(quán)答疑等方面依次展開描述；更難得的是，作者將例證、評述、困惑、支招等都做了很有創(chuàng)意的布局，無形當(dāng)中給讀者營造了一種輕松解惑的立體空間。這種文式結(jié)構(gòu)的大膽嘗試，在近年來同類讀物當(dāng)中實屬鮮見?？梢娮髡咭黄嘈?。    值得一提的是，盡管《試用期的困惑與支招》給處于困惑中的試用期新人提供了不少建言，但從全書的容量看，它更像是關(guān)鍵時刻的指點迷津，而不是像“十全大補”那般雖能舒筋活血，延年益壽，但需假以時日，慢慢進(jìn)補。所謂“讀書明志”，“明志”的書不在其量，而在其質(zhì)。洋洋灑灑，不著邊際，不如三言兩語，切中要害；更何況在崇尚“簡而明”為上的今天。這本娓娓道來近十萬言的“支招”，已經(jīng)足夠新人試用期享用了?！按笱a”，眼下不可能，也不需要，也等不及！

作者簡介

秦林，原名林蔚人，福州人，現(xiàn)移居北京。擔(dān)任過出版社的編輯部和策劃部主任，1998年創(chuàng)辦文化公司，兼自由撰稿人、出版策劃人。已連續(xù)十年策劃中央電視臺國際國內(nèi)大專辯論會圖文出版，主編的《正方·反方·評方》被列為辯論賽必備書；策劃出版了中國大學(xué)生優(yōu)秀畢業(yè)論文（全10

書籍目錄

第一篇 新人向前沖  一、先把自己變成千里馬    （一）基本目標(biāo)定位    （二）不做方向感上的迷途羔羊    （三）把你的能力適度地表現(xiàn)出來  二、使命、責(zé)任與危機    （一）拿什么支撐你的使命感    （二）用習(xí)慣維護(hù)你的責(zé)任感    （三）用警覺性釋懷你的危機感  三、把滴水融于涌泉    （一）把自己同化于團隊文化中    （二）尋找團隊歸屬感    （三）巧用“新”影響力附加值第二篇 試用期的職業(yè)修練  一、巧取“印象分”的四大攻略    （一）與“一把手”共舞    （二）讓頂頭上司為你說話    （三）有人緣才會得民意    （四）向“老資格”致敬  二、夢里艱辛知多少    （一）從“斷奶”中奮起    （二）有信心更要有實力    （三）苦盡甘來的試用期政治    （四）把垃圾時間變黃金    （五）如果被辭退你怎么辦？  三、新人當(dāng)自律    （一）別讓“多動癥”誤了自己    （二）管好你的嘴    （三）別把小節(jié)不當(dāng)回事第三篇 試用期心理自助  一、情緒與理智    （一）盡快走出心中的象牙塔    （二）學(xué)會給自己減壓    （三）越緊張越慌張    （四）學(xué)會心理自控  二、平穩(wěn)度過焦躁期    （一）學(xué)會角色轉(zhuǎn)換    （二）別把滿腔熱血化做冰水    （三）逆境中要學(xué)會稍安勿躁  三、理性調(diào)整被動心理    （一）放飛快樂的心情    （二）設(shè)身處地理解企業(yè)雇主    （三）練就處驚不變的心理素質(zhì)第四篇 舉起維權(quán)的武器附錄一 維權(quán)法律條款參考附錄二 《勞動合同》格式

章節(jié)摘錄

多獻(xiàn)好招，少獻(xiàn)陰招損招鄧成思近幾年，社會上很流行老故事新顛覆。比如《殺雞儆猴》的顛覆版，說的是有一個養(yǎng)雞戶試著養(yǎng)了一只幫忙看雞的猴子，由于猴子太貪玩，天天丟雞，主人就殺了一只雞來教訓(xùn)這只猴子。猴子嚇得魂不附體，趕緊找來蜈蚣商議對策。蜈蚣說：“主人是教你怎么殺雞的，你照著做就是了?！苯Y(jié)果當(dāng)主人出門回來時，整個雞場已橫尸遍野，而那只猴子手里正握著血淋淋的屠刀，得意忘形地等著一臉困惑的主人犒賞呢！雖說是搞笑，但有的時候卻讓人啼笑皆非。誰都知道，雞是蜈蚣的天敵，能借愚猴之刀殺雞，豈不快哉？可憐那養(yǎng)猴人，殺了雞“儆”不了猴，還反被蜈蚣的陰招“儆”掉了整個雞場。烏呼！從“殺雞儆猴”到“借刀覆雞”——聯(lián)想到現(xiàn)實生活中——不論是猴子、蜈蚣，還是那個養(yǎng)猴的主人，在我們身邊真不少見。社會的多元化，觀念的多元性，目標(biāo)的多元取向，在人們的社會實踐中不斷沖撞，也產(chǎn)生各種各樣的困惑與迷惘。因此，為人們的困惑解惑與支招，便成了當(dāng)今社會的熱門話題。支招本來是一種善舉，但如果支招的結(jié)果是加深了抵觸與對抗，那就扭曲了支招的含義。舉個例子：現(xiàn)在圍繞著新人“入企”后試用期困惑的支招文章，在各媒體和互聯(lián)網(wǎng)上可謂府拾皆是?；跒榉鋈踮厪姙榧喝?，人們更傾向于把支招的重心放在新人身上，這一點無可厚非，問題是，有這么多的支招者，為什么還有70%的新人度不過試用期呢？依我看，除新人存在的一些自身原因之外，網(wǎng)絡(luò)媒體的支招導(dǎo)向也很值得反思。尤其是“言論自由”的互聯(lián)網(wǎng)，其招數(shù)堪稱無奇不有，但真正有利于和諧的好招妙招屈指可數(shù)，倒是鼓動新人與老板對著干的陰招、損招大行其道。更有一些以支招為“名片”、以賺錢為目的的網(wǎng)絡(luò)版主，刻意制造所謂的“老板與員工永遠(yuǎn)對立”論，將普天下老板一概設(shè)定為“純剝削者”，以此撩起正處于困惑中新人們的情緒，紛紛跟貼，只差沒把老板們的名聲一棍子往“狗地主”、“人民公敵”里罵。殊不知老板被罵得一文不值了，新人心也浮了，氣也躁了，困惑更多了，老板也該跟你說聲“拜拜”了?，F(xiàn)在每年都有數(shù)百萬的新人走上工作崗位，但卻有70%的新人在試用期中丟掉了第一份職業(yè)。試用期的困惑已經(jīng)嚴(yán)重干擾了社會和諧的構(gòu)建，通過傳媒，對試用期新人進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)的指導(dǎo)和支招，這是傳媒人應(yīng)盡的社會責(zé)任，然而這塊陣地長期以來一直處于“準(zhǔn)真空”狀態(tài)，不能不讓人感到遺憾。近日，欣聞秦林先生的新著《試用期的困惑與支招》（新人版）出版，并在人才市場上引起熱購，正說明了新人們對支招讀物的期待心理。作為出版策劃人，秦林的眼光是到位了，但所支之招不可能面面俱到。這就給勞動與社會保障部門提了個醒：針對新人試用期的支招話題，還有很多文章可做，勞動與社會保障部門應(yīng)該將試用期文章做足、做透，莫讓那些居心叵測的網(wǎng)絡(luò)版主一邊樂不可支地數(shù)著點擊率，一邊像蜈蚣“借刀殺雞”一樣——坑害、瓦解新人的心靈！

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    試用期的困惑與支招 PDF格式下載

---