中小企業(yè)企劃國際化管理方法
出版時間：2005-1 出版社：光明日報 作者：企業(yè)國際化管理研究課題組 頁數(shù)：296 字數(shù)：334000
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內(nèi)容概要
2001年12月，中國加入世貿(mào)組織（WTO）法律文件開始生效，中國成為世貿(mào)組織的正工成員。中國加入世貿(mào)組織，標志著中國的對外開放進入了一個新階段，具有歷史性的重大意義。中國企業(yè)參與國際競爭也步入新時期。機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)必須抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，在改革中求發(fā)展，在競爭中壯大。 加入世貿(mào)組織后，我國企業(yè)的發(fā)展趨勢應是建立現(xiàn)代企業(yè)的國際化經(jīng)營管理。這是在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇。這就要求企業(yè)在參與國際競爭中，建立全球觀念，迅速、準確地掌握國際市場最新信息，從而做出快速決策，制定戰(zhàn)略和行動綱領。同時，企業(yè)的國際化管理也意味著可以進入更廣大的國際市場，合理地配置資源，廣泛地利用國際資金和人教務長，獲得最新的科學技術。顯然，國際化管理給企業(yè)提出了更高的要求。
書籍目錄
第一章 企業(yè)企劃國際化管理導論 第一節(jié) 企劃的核心內(nèi)涵與性質分析 一、企劃的核心概念與性質 二、企劃與關聯(lián)概念的主要區(qū)別 第二節(jié) 國際化企劃的功能與中國企業(yè)的現(xiàn)實需求 一、國際化企劃的基本內(nèi)涵 二、國際化企劃的主要功能 三、中國企業(yè)國際化企劃的現(xiàn)實需求 第三節(jié) 國際化企劃的動作機理與系統(tǒng)構成 一、國際化企劃的動作機理 二、國際化企劃管理的系統(tǒng)構成第二章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略企劃系統(tǒng) 第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略企劃概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義及其產(chǎn)生 二、戰(zhàn)略企劃的過程 三、戰(zhàn)略企劃與企業(yè)國際化 第二節(jié) 國際化企業(yè)環(huán)境分析 一、國際化企業(yè)宏觀環(huán)境分析 二、國際化企業(yè)中觀環(huán)境分析 三、國際化企業(yè)微觀環(huán)境分析 第三節(jié) 國際化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 一、國際化企業(yè)經(jīng)營思想和范圍的確定 二、國際化企業(yè)目標體系的建立 三、國際化企業(yè)戰(zhàn)略的分析選擇 第四節(jié) 國際化企業(yè)戰(zhàn)略實施統(tǒng)籌 一、國際化企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織 二、國際化企業(yè)職能性戰(zhàn)略的制定 三、領導者與企業(yè)國際化戰(zhàn)略的統(tǒng)籌實施 第五節(jié) 國際化企業(yè)戰(zhàn)略控制規(guī)劃 一、國際化企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程設計 二、國際化企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的建立 三、國際化企業(yè)戰(zhàn)略評估的規(guī)劃第三章 企業(yè)國際化人力資源企劃系統(tǒng) 第一節(jié) 國際化人力資源企劃概述 一、人力資源管理企劃的基本內(nèi)涵 二、人力資源管理企劃的基本程序 三、人力資源管理企劃與國際化 第二節(jié) 國際化企業(yè)人力資源供需預測 一、國際化企業(yè)人力資源環(huán)境分析 二、國際化企業(yè)人力資源需求預測 三、國際化企業(yè)人力資源供給預測 四、國際化企業(yè)人力資源信息系統(tǒng) 第三節(jié) 國際化企業(yè)人力資源企劃的實施 一、國際化企業(yè)人力資源的吸收 二、國際化企業(yè)人力資源的開發(fā) 三、國際化企業(yè)人力資源的管理第四章 企業(yè)國際化營銷企劃系統(tǒng) 第一節(jié) 國際化管理企劃概述 一、國際化營銷企劃的基本內(nèi)涵 二、國際化營銷企劃的理論基礎 三、國際化營銷企劃的基本程序 第二節(jié) 國際化營銷的總體規(guī)劃 第三節(jié) 國際化營銷的組合企劃第五章 企業(yè)國際化公共關系企劃系統(tǒng)第六章 企業(yè)國際化品牌企劃系統(tǒng)第七章 企業(yè)國際化CI企劃系統(tǒng)第八章 企業(yè)國際化廣告企劃系統(tǒng)主要外文參考文獻《企業(yè)國際化管理叢書》總書目
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