中小企業(yè)企劃國(guó)際化管理方法

內(nèi)容概要

2001年12月，中國(guó)加入世貿(mào)組織（WTO）法律文件開(kāi)始生效，中國(guó)成為世貿(mào)組織的正工成員。中國(guó)加入世貿(mào)組織，標(biāo)志著中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入了一個(gè)新階段，具有歷史性的重大意義。中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也步入新時(shí)期。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在改革中求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中壯大。     加入世貿(mào)組織后，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)是建立現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理。這是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇。這就要求企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，建立全球觀念，迅速、準(zhǔn)確地掌握國(guó)際市場(chǎng)最新信息，從而做出快速?zèng)Q策，制定戰(zhàn)略和行動(dòng)綱領(lǐng)。同時(shí)，企業(yè)的國(guó)際化管理也意味著可以進(jìn)入更廣大的國(guó)際市場(chǎng)，合理地配置資源，廣泛地利用國(guó)際資金和人教務(wù)長(zhǎng)，獲得最新的科學(xué)技術(shù)。顯然，國(guó)際化管理給企業(yè)提出了更高的要求。

書籍目錄

第一章 企業(yè)企劃國(guó)際化管理導(dǎo)論  第一節(jié) 企劃的核心內(nèi)涵與性質(zhì)分析    一、企劃的核心概念與性質(zhì)    二、企劃與關(guān)聯(lián)概念的主要區(qū)別  第二節(jié) 國(guó)際化企劃的功能與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求    一、國(guó)際化企劃的基本內(nèi)涵    二、國(guó)際化企劃的主要功能    三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化企劃的現(xiàn)實(shí)需求  第三節(jié) 國(guó)際化企劃的動(dòng)作機(jī)理與系統(tǒng)構(gòu)成    一、國(guó)際化企劃的動(dòng)作機(jī)理    二、國(guó)際化企劃管理的系統(tǒng)構(gòu)成第二章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略企劃系統(tǒng)  第一節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略企劃概述    一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義及其產(chǎn)生    二、戰(zhàn)略企劃的過(guò)程    三、戰(zhàn)略企劃與企業(yè)國(guó)際化  第二節(jié) 國(guó)際化企業(yè)環(huán)境分析    一、國(guó)際化企業(yè)宏觀環(huán)境分析    二、國(guó)際化企業(yè)中觀環(huán)境分析    三、國(guó)際化企業(yè)微觀環(huán)境分析  第三節(jié) 國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃    一、國(guó)際化企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和范圍的確定    二、國(guó)際化企業(yè)目標(biāo)體系的建立    三、國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略的分析選擇  第四節(jié) 國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施統(tǒng)籌    一、國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的組織    二、國(guó)際化企業(yè)職能性戰(zhàn)略的制定    三、領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的統(tǒng)籌實(shí)施  第五節(jié) 國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略控制規(guī)劃    一、國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略控制的過(guò)程設(shè)計(jì)    二、國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的建立    三、國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的規(guī)劃第三章 企業(yè)國(guó)際化人力資源企劃系統(tǒng)  第一節(jié) 國(guó)際化人力資源企劃概述    一、人力資源管理企劃的基本內(nèi)涵    二、人力資源管理企劃的基本程序    三、人力資源管理企劃與國(guó)際化  第二節(jié) 國(guó)際化企業(yè)人力資源供需預(yù)測(cè)    一、國(guó)際化企業(yè)人力資源環(huán)境分析    二、國(guó)際化企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)    三、國(guó)際化企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)    四、國(guó)際化企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)  第三節(jié) 國(guó)際化企業(yè)人力資源企劃的實(shí)施    一、國(guó)際化企業(yè)人力資源的吸收    二、國(guó)際化企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)    三、國(guó)際化企業(yè)人力資源的管理第四章 企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷企劃系統(tǒng)  第一節(jié) 國(guó)際化管理企劃概述    一、國(guó)際化營(yíng)銷企劃的基本內(nèi)涵    二、國(guó)際化營(yíng)銷企劃的理論基礎(chǔ)    三、國(guó)際化營(yíng)銷企劃的基本程序  第二節(jié) 國(guó)際化營(yíng)銷的總體規(guī)劃  第三節(jié) 國(guó)際化營(yíng)銷的組合企劃第五章 企業(yè)國(guó)際化公共關(guān)系企劃系統(tǒng)第六章 企業(yè)國(guó)際化品牌企劃系統(tǒng)第七章 企業(yè)國(guó)際化CI企劃系統(tǒng)第八章 企業(yè)國(guó)際化廣告企劃系統(tǒng)主要外文參考文獻(xiàn)《企業(yè)國(guó)際化管理叢書》總書目

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