企業(yè)文化案例

內(nèi)容概要

企業(yè)文化作為一種管理學(xué)理論，對于企業(yè)發(fā)展和整個社會的發(fā)展，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。企業(yè)文化的書已經(jīng)有不少，但把中外企業(yè)文化課題中的案例精選出來出版，這還是第一本。本書全面系統(tǒng)地收集了大量中外著名公司的企業(yè)文化材料，涉及的案例既有成功企業(yè)的經(jīng)驗，又有失敗企業(yè)的教訓(xùn)；既有跨人世界500強(qiáng)的大公司，又有名不見經(jīng)傳的小公司；既涉及企業(yè)理念塑造、企業(yè)營銷文化、管理文化、華商文化、跨文化的融合與沖突，又涉及企業(yè)環(huán)境文化、企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。這些年來，筆者通過對美國通用電氣、美國華爾街證券交易所、NASDAQ、聯(lián)合國企業(yè)全球協(xié)議研究中心、韓國三星、現(xiàn)代、瑞典愛立信公司、沃爾沃公司的走訪，以及給國內(nèi)外企業(yè)講課和做課題，并多次到大慶油田、塔里木油田、中國電網(wǎng)、江蘇電力公司、徐州電力公司、沛縣電力公司、長春一汽、青島海爾、青海油田、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人民保險公司、上海銀河、國家電網(wǎng)公司等單位做調(diào)研，不斷印證了前些年編譯的《企業(yè)文化世界名著導(dǎo)讀》中的一段預(yù)言：“今后幾年，企業(yè)的競爭將從產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售的競爭，過渡到管理理念的競爭。過去，我們只是在簡單而單純地出售商品，而市場正在發(fā)生深刻的變化：銷售的目的是為了建立起能夠區(qū)別于競爭對手的品牌，而企業(yè)信用是企業(yè)品牌的靈魂和本我，更多的價值和更強(qiáng)的競爭力包含在企業(yè)信用、企業(yè)倫理、企業(yè)的社會責(zé)任這些作為內(nèi)在基本品質(zhì)的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)之中。因此，許多有遠(yuǎn)見的、有競爭力的公司在實施企業(yè)培訓(xùn)時已經(jīng)或正在準(zhǔn)備在不遠(yuǎn)的將來，把企業(yè)信用的培訓(xùn)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

作者簡介

劉光明，浙江杭州人。1995年獲中國人民大學(xué)博士學(xué)位，中國社會科學(xué)院第一屆博士后。中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員。國際企業(yè)文化及企業(yè)形象研究會（柏林）常務(wù)理事。兼任中國企業(yè)形象策劃委員會企業(yè)文化中心主任、中國書畫家協(xié)會常務(wù)理事。中歐企業(yè)文化、企業(yè)形象

書籍目錄

第二版序第三版序自序第一篇　企業(yè)社會責(zé)任與科學(xué)發(fā)展觀　第一章　西子：全國　第一家系統(tǒng)地實施企業(yè)社會責(zé)任的民營企業(yè)　第二章　江蘇電力：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展　第三章　洛鉬集團(tuán)：貫徹“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展　第四章　塔里木油田：實施人文指標(biāo)量化體系　第五章　三星集團(tuán)的儒家企業(yè)倫理和社會責(zé)任觀第二篇　企業(yè)理念塑造　第一章　海爾的文化戰(zhàn)略和理念營造　第二章　摩托羅拉的全球文化戰(zhàn)略　第三章　通用汽車企業(yè)的倫理危機(jī)及其解決　第四章　IBM的企業(yè)理念：搶占制高點　第五章　通用電氣的奇跡是如何誕生的　第六章　惠普的價值觀　第七章　博益的理念：集團(tuán)文化與個人生涯規(guī)劃的統(tǒng)一　第八章　榮事達(dá)的“和商理念”塑造　第九章　東方通信的企業(yè)理念導(dǎo)入　第十章　雅戈爾的理念：裝點人生第三篇　營銷文化　第一章　戴爾直銷：以客戶為中心的文化策略　第二章　索尼公司營銷文化的變革　第三章　杉杉的綠色意識和品牌文化　第四章　耐克的個性化營銷　第五章　麥當(dāng)勞以文化征戰(zhàn)全球　第六章　微軟：商界“終結(jié)者”　第七章　娃哈哈：面對假冒，如何實施營銷文化戰(zhàn)略　第八章　希爾頓的賓至如歸　第九章　施樂：穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營第四篇　管理文化　第一章　杜邦管理文化模式的變革　第二章　松下公司的管理哲學(xué)　第三章　柯達(dá)的建議制度和科學(xué)管理　第四章　奔馳：品質(zhì)制勝　第五章　豐田的企業(yè)文化和人力資源管理　第六章　硅谷：高新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)文化與氛圍　第七章　人保信用管理：以誠信為核心理念第五篇　華商文化和跨文化管理　第一章　王安公司：家族情結(jié)與跨文化反思　第二章　廣州標(biāo)致：跨文化的融合與沖突　第三章　肯德基進(jìn)軍海外市場的理念審查　第四章　大眾汽車跨文化管理的先驅(qū)：諾德霍夫　第五章　萬向的“四為”戰(zhàn)略和跨文化管理　第六章　愛立信：文化沖突與共融　第七章　同仁堂：百年老店的奧秘　第八章　聯(lián)想集團(tuán)：沒有家族的家族企業(yè)　第九章　新東方：敢拼才能贏第六篇　環(huán)境文化與企業(yè)倫理　第一章　孟山都公司的環(huán)境理念　第二章　本田：環(huán)境和企業(yè)倫理戰(zhàn)略　第三章　三洋的企業(yè)生命論　第四章　福特：創(chuàng)造舒適的產(chǎn)品和環(huán)境　第五章　五糧液的環(huán)保創(chuàng)新　第六章　蘇泊爾的企業(yè)倫理定位　第七章　本田：啟動綠色革命　第八章　寶鋼：實施環(huán)保領(lǐng)先戰(zhàn)略后記

編輯推薦

　　《企業(yè)文化案例（第3版）》全面系統(tǒng)地收集了大量中外著名公司的企業(yè)文化材料，涉及的案例既有成功企業(yè)的經(jīng)驗，又有失敗企業(yè)的教訓(xùn)；既有跨人世界500強(qiáng)的大公司，又有名不見經(jīng)傳的小公司；既涉及企業(yè)理念塑造、企業(yè)營銷文化、管理文化、華商文化、跨文化的融合與沖突，又涉及企業(yè)環(huán)境文化、企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。

圖書封面

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