管理員工的招術(shù)

內(nèi)容概要

“沒有管不好的員工，只有不會管理的領(lǐng)導(dǎo)”這句話非常流行，但如何做好卻不是一件容易的事，一但你真真正掌握一兩套招術(shù)，就會在管理員工的過程中得應(yīng)手、隨時(shí)出彩。
　　管理員工是一門學(xué)問，既有普遍適用的原則，也有不同的招術(shù)。管理學(xué)者們說：“人是企業(yè)唯一能動(dòng)的要素?！彼^企業(yè)管理，說到底就是對人的管理。如果你問大大小小的管理者們： “管理中最難的事情是什么？”答案多半是“管人”。管人為什么難?因?yàn)槿诵牟灰?，人各有其性，各有其謀。所以，管人者不能用單一的方法去管理手下的員工，要根據(jù)不同的管理對象采用不同的管理策略、管理方法和管理招術(shù)。 
　　管理員工沒有什么公式可遵循，早在二千多年前，孟子就指出：“勞心者治人，勞力者治于人。”“治”就是管理。而對中國人到底該怎么個(gè)治法，無人說得清楚。儒家認(rèn)為： “人之初，性本善”，主張行仁政，收攬人心；法家則認(rèn)為“人性本惡，其善者偽也”，主張推行嚴(yán)刑峻法去震懾人心；道家則主張退讓， “無為”，多與民休息、讓民自化……

書籍目錄

第一章 管理員工的前提
第二章 激勵(lì)員工的招術(shù)
第三章 給員工授權(quán)的招術(shù)
第四章 與員工溝通的招術(shù)
第五章 考核員工的招術(shù)
第六章 關(guān)心員工的招術(shù)
第七章 樹立權(quán)威的招術(shù)
第八章 挑選員工的招術(shù)
第九章 處理員工不滿情緒的招術(shù)
第十章 命令員工的招術(shù)
第十一章 培訓(xùn)員工的招術(shù)
第十二章 留住優(yōu)秀員工的招術(shù)
第十三章 解雇員工的招術(shù)
第十四章 處理員工沖突的招術(shù)
第十五章 管理特殊員工的招術(shù)

圖書封面

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無

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