人資戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書站在企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，對戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源管理策略在整體戰(zhàn)略中的地位和作用進(jìn)行了深入論述，提出了如何從企業(yè)整體業(yè)務(wù)出發(fā)，建立人力資源戰(zhàn)略的操作模型。
    本書所論及的內(nèi)容和提出的理論模型，對于企業(yè)戰(zhàn)略決策和咨詢?nèi)藛T以及中高層人力資源管理人員具有很好的參考指導(dǎo)作用。

作者簡介

大衛(wèi)·胡塞是美國波士頓哈勃銳治·豪斯有限公司管理顧問公司歐洲部的常務(wù)董事。他在戰(zhàn)略管理和HRM（人力資源管理）上有很多經(jīng)驗，他起初是企業(yè)里的專業(yè)人員，后來做了一名咨詢顧問。他是戰(zhàn)略計劃協(xié)會的發(fā)起人之一，是日本戰(zhàn)略管理協(xié)會的董事，他還是諾丁漢·特倫特大學(xué)戰(zhàn)略管理的客座教授。

書籍目錄

作者簡介叢書序言引言1 變革的壓力  為什么要讓業(yè)務(wù)來驅(qū)動人力資源管理？2 戰(zhàn)略管理——人力資源部分  何謂戰(zhàn)略？  成功實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素  環(huán)境動蕩程度  未能實施戰(zhàn)略3 業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理模型  戰(zhàn)略組成要素  戰(zhàn)略不僅僅是分析  人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系  人力資源管理規(guī)劃的框架  環(huán)境和人力資源管理  與業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理戰(zhàn)略共進(jìn)  下一步往何處去？4 現(xiàn)實生活中的一些案例5 研究告訴了我們些什么6 人力資源管理與增值——一次健康檢查員工能力發(fā)展的戰(zhàn)略解決方案8 管理層人員發(fā)展9 戰(zhàn)略及其他人力資源活動領(lǐng)域10 數(shù)字游戲——人力資源需求規(guī)劃11 組織變革的管理深入閱讀

媒體關(guān)注與評論

書評CBI捷徑系列的每本圖書都針對既定的主題介紹了一整套最佳實踐和成功的執(zhí)行計劃，其目的是幫助企業(yè)打破常規(guī)地實現(xiàn)最佳業(yè)績。由于公司的議事日程總會出現(xiàn)新的問題，這一系列作品將不斷得到完善。

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