責(zé)任重于能力

出版時間:2009-5  出版社:中國致公出版社  作者:陳凱元  頁數(shù):205  字?jǐn)?shù):200000  
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前言

記得在離開大學(xué)校門時,老師就殷殷叮囑我們“要做好工作,責(zé)任是首要的因素,能力其二。”他告誡我們說,責(zé)任是體現(xiàn)一個人責(zé)任心的強弱,能力是表現(xiàn)一個人辦事的效率。有責(zé)任心能力差不可怕,有責(zé)任心有能力是精英,有能力無責(zé)任心壞大事,無能力無責(zé)任心是廢人。如果一個人有責(zé)任心,那么他可以培養(yǎng)自己的能力,因為能力是可以培養(yǎng)鍛煉的,而一個沒有責(zé)任心的人,即使很有能力,也不能把事情做好。責(zé)任心是一個人的品格問題,也是一個人素質(zhì)高低的體現(xiàn);能力與責(zé)任沒有直接的關(guān)系,有能力不等于你負(fù)責(zé)任,負(fù)責(zé)任不等于你有能力解決問題。對于一件事,你去做了,說明你有責(zé)任心;你做好了,說明你能力強。我感悟很深,也開始反思——責(zé)任和能力到底誰更重要?在平時的工作中,我們往往認(rèn)為我們按部就班做好工作就是有責(zé)任心了。實踐證明,這是一個嚴(yán)重的思想誤區(qū)。我感悟到責(zé)任勝于能力的關(guān)系——要做好工作,首先必須有高度的責(zé)任心。個人能力固然重要,但是責(zé)任在先,缺乏責(zé)任心,往往會誤事甚至壞事……

內(nèi)容概要

責(zé)任是體現(xiàn)一個人責(zé)任心的強弱,能力是表現(xiàn)—個人辦事的效率。有責(zé)任心能力差不可怕,有責(zé)任心有能力是精英,有能力無責(zé)任心壞大事,無能力無責(zé)任心是廢人。如果一個人有責(zé)任心,那么他可以培養(yǎng)自己的能力,因為能力是可以培養(yǎng)鍛煉的,而—個沒有責(zé)任心的人,即使很有能力,也不能把事情做好?! ∝?zé)任,已經(jīng)成為人的—種立足之本,成為企業(yè)求生存求發(fā)展的重要能力。如果你缺乏責(zé)任,組織不會聘用你,團隊不會讓你加盟,搭檔不愿意與你共事,朋友不愿意與你往來,親人不愿給你信任,你最終將被這個社會拋棄。在這個世界上,有才華的人太多,但是有才華又有責(zé)任的人卻不多。

書籍目錄

第一章  責(zé)任是你成功的基石 1.責(zé)任感是企業(yè)成功的基石 2.堅守責(zé)任是人生的根本任務(wù) 3.沒有責(zé)任感,就沒有成功的事業(yè) 4.公民的責(zé)任感決定國家興亡   5.員工的責(zé)任感決定企業(yè)的成敗   6.沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工  第二章 責(zé)任重于能力 1.責(zé)任重于能力 2.時刻保持責(zé)任意識 3.我就是第一責(zé)任人 4.責(zé)任意味能力,能力承載責(zé)任 5.責(zé)任感是能力的體現(xiàn) 6.責(zé)任勝過智慧第三章 工作就是責(zé)任 1.工作就意味著責(zé)任 2.責(zé)任不分大小,失誤不分輕重 3.對自己的工作負(fù)責(zé) 4.工作要有責(zé)任心 5.責(zé)任會讓你創(chuàng)造奇跡第四章 對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé) 1.學(xué)會承擔(dān)工作責(zé)任 2.不要推卸工作中的過錯 3.對待工作要有責(zé)任心 4.增強你的工作責(zé)任心 5.責(zé)任心就是競爭力第五章 責(zé)任體現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié)中 1.責(zé)任,從細(xì)節(jié)開始 2.細(xì)節(jié)影響品質(zhì) 3.責(zé)任面前無小事 4.負(fù)責(zé)任,要從細(xì)節(jié)做起 5.不管責(zé)任大小,都要落實到位 6.堅持做好每一件小事第六章 不要推卸你的責(zé)任 1.逃避責(zé)任,難辭其咎 2.不要再問這是誰的問題 3.不要推卸你的責(zé)任 4.勇敢地承認(rèn)你的錯誤 5.承擔(dān)責(zé)任,努力工作 6.不要為自己的錯誤做任何辯解第七章 鎖定目標(biāo),對結(jié)果負(fù)責(zé) 1.對結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)   2.注重結(jié)果才能獲得功勞   3.一切以結(jié)果為導(dǎo)向 4.結(jié)果勝過一切 5.做一個追求結(jié)果的員工 6.對結(jié)果負(fù)責(zé)也是對自己負(fù)責(zé)第八章 責(zé)任面前,沒有借口 1.沒有任何借口   2.別為自己的失職找借口  3.借口是失敗的根源 4.不找借口,只找方法 5.執(zhí)行,不找任何借口  第九章 承擔(dān)責(zé)任,走向卓越 1.拒絕承擔(dān)責(zé)任是工作中的通病   2.敢于承認(rèn)錯誤,擔(dān)負(fù)責(zé)任 3.承擔(dān)你的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 4.不要承擔(dān)過量責(zé)任 5.解決問題,而不是責(zé)怪他人   6.勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任  第十章 讓盡職盡責(zé)成為習(xí)慣 1.全心全意,盡職盡責(zé) 2.把工作當(dāng)成事業(yè) 3.機會就在每一份工作中   4.讓工作成為一種享受 5.做好你的本職工作 6.讓責(zé)任成為一種習(xí)慣

章節(jié)摘錄

4.結(jié)果勝過一切第二次世界大戰(zhàn)的時候,有一隊美國士兵要被派到德國去做間諜。領(lǐng)隊的長官告訴士兵們,送他們?nèi)サ娘w機只能在德國和俄國的邊境附近把他們空投下去,因為那時候歐洲第二戰(zhàn)場還沒有開辟,盟軍部隊還不能接近德國領(lǐng)土。但是這些士兵在出發(fā)前的一個月都還不會說德語,于是長官嚴(yán)肅地告訴他們:“這一個月里你們要學(xué)會德語,一個月之后出發(fā),不論你們到時候?qū)W會沒有,都得去?!苯Y(jié)果士兵們在一個月里日夜苦學(xué),一個月后幾乎人人都能說一口地道的德語,甚至連口音和語調(diào)都非常像德國人。為什么他們能這么神速地學(xué)會德語?因為士兵們都知道,如果德語學(xué)不像,一旦他們跳下飛機,德國人就會立刻把他們抓起來,他們就會沒命了,那時候連說理由的機會都沒有。盡管很多人在學(xué)外語的時候,想著“苦讀法”,想著“巧記法”,想著“速成法”,但是不管怎樣都要得到一個結(jié)果——學(xué)會外語。結(jié)果第一,理由第二,執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果,實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果,沒有結(jié)果一切理由都不存在。事情都做完了,你有一千個理由,你有一萬個理由都不重要,重要的是這個事情的結(jié)果是什么!因為我們是靠結(jié)果生存,我們不可能靠主意活下去。

媒體關(guān)注與評論

天下興亡,匹夫有責(zé)?!  櫻孜溥@個社會尊重那些為它盡到責(zé)任的人?!  簡⒊?zé)任就是對自己要求去做的事情有一種愛。  ——歌德責(zé)任感與機遇成正比?!  蔂栠d責(zé)任到此止步(The buck scops here)?!  鹏旈T員工能力與責(zé)任的提高,是企業(yè)成功之源。  ——IBM公司活在責(zé)任和義務(wù)里?!  麌鴮W(xué)大師耕云先生

編輯推薦

《責(zé)任重于能力》講述了:責(zé)任心是一個人的品格問題,也是一個人素質(zhì)高低的體現(xiàn);能力與責(zé)任沒有直接的關(guān)系,有能力不等于你負(fù)責(zé)任,負(fù)責(zé)任不等于你有能力解決問題。對于一件事,你去做了,說明你有責(zé)任心;你做好了,說明你能力強。

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用戶評論 (總計18條)

 
 

  •   單位組織員工學(xué)習(xí)責(zé)任心,上淘寶網(wǎng)看了于是上了《責(zé)任重于能力》一書,結(jié)果當(dāng)要賣家開發(fā)票的時候,賣家說就不是那個價位了,說要是書的原價打八折,不要發(fā)票就半價。估摸著有點不劃算了,后來聽朋友介紹當(dāng)當(dāng)網(wǎng),于是**當(dāng)網(wǎng)小逛了一下,看到網(wǎng)站是滿29包郵,這讓我有點意外。第一次在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購書,擔(dān)心不會給發(fā)票,按照程序所要發(fā)票后,結(jié)果收到后讓我的憂慮消除了。以后單位買書就到當(dāng)當(dāng)網(wǎng),多買既能免郵費,還可以開發(fā)票。
  •   能力固然重要,但沒有責(zé)任能力就無從談起。
  •   應(yīng)該讀一下 有了責(zé)任才能成事
  •   很好的一本書,公司發(fā)給員工一起學(xué)習(xí)的,當(dāng)當(dāng)從訂購到到貨,三天,很神速。
  •   非常不錯的一本書,因為好,所以自已買了后,覺得不錯,就買了本送人..
  •   公司領(lǐng)導(dǎo)讓買的,一下就買了十本,一定很不錯。
  •   書很好。發(fā)貨速度更是超級快
  •   未讀,但是大致瀏覽后感覺不錯
  •   還不錯,單位買的
  •   我覺得這個書給那些正在成長或者已經(jīng)成長的企業(yè)的員工看很合適,尤其是比較成熟的企業(yè),職能矩陣管理的企業(yè)部門的本位主義很嚴(yán)重,推脫的事情常有發(fā)生,新人便成熟的標(biāo)志就是踢皮球,誰踢得漂亮誰就是能人,這就使企業(yè)管理的誤區(qū)
  •   公司領(lǐng)導(dǎo)作為中干學(xué)習(xí)用書搞培訓(xùn)用的。
  •   不錯的書,很快的送貨速度
  •   這是一本有關(guān)責(zé)任心的書,不僅適合企業(yè)管理也適合事業(yè)單位員工讀。
  •   書包裝得很精美
  •   妄圖標(biāo)新立異其實平庸無比的一本爛書而已,滿篇說教的廢話,真按著它去搞管理你就2了,不想浪費口舌,大家也不要浪費錢!
  •   我很喜歡這本書 他讓我知道了很多東西! 推薦給大家 !
  •   現(xiàn)在的年輕人應(yīng)該看一看
  •   是公司買給我們看的書,是很認(rèn)真的看了一遍,覺得還可以,除了說責(zé)任心,也教了我們一些管理方面的內(nèi)容。
 

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