建設(shè)項目管理指南
出版時間：2002-3 出版社：中國計劃出版社 作者：張檢身 頁數(shù)：367 字數(shù)：572000
內(nèi)容概要
建設(shè)工程管理是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的業(yè)務(wù)幾乎涉及到所有學(xué)科的運用。工程建設(shè)占用了相當大的資金、物資和人力，它直接體現(xiàn)了對基礎(chǔ)資產(chǎn)理使用程度，決定了社會擴大再生產(chǎn)的能力以及對人民生活的改善與提南。因此，各國對建設(shè)工程管理程序都非常重視，我國尤其如此。20世紀80年代以來，我國在建設(shè)領(lǐng)域進行了多方面改革，力圖建立一整套先進的科學(xué)的管理和監(jiān)督體系，以提高建設(shè)工程管理水平，為發(fā)展國民經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻。 本書共五章二十節(jié)，在編著中整理和研究了20世紀80年代建設(shè)市場開放以來數(shù)十項重大建設(shè)項目的實踐經(jīng)驗與教訓(xùn)，并參考了國內(nèi)外有關(guān)的書刊和文獻資料，目的是想進一步落實工程建設(shè)四項基本制度，做好我國項目建設(shè)系統(tǒng)管理并與國際建設(shè)市場接軌。
書籍目錄
前言第一章 建設(shè)市場與業(yè)主職責(zé) 第一節(jié) 整頓規(guī)范建設(shè)市場秩序 一 建設(shè)市場的法制經(jīng)濟 二 建立全國統(tǒng)一開放的建設(shè)市場 三 政府監(jiān)管與四項制度 四 建設(shè)市場的法治和德治 第二節(jié) 工程建設(shè)與項目管理 一 工程建設(shè)工作的特點 二 建設(shè)項目的基本特征 第三節(jié) 項目法人職責(zé)與紀律 一 建設(shè)項目法人負責(zé)制 二 項目法人與三項紀律 三 項目法人與八項原則 第四節(jié) 強化項目管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 一 系統(tǒng)工程學(xué)的基本原理 二 項目管理應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)務(wù)實 三 “恥辱”戒指，可以借鑒第二章 工程招標與招標文件 第一節(jié) 工程咨詢與項目管理 一 工程咨詢服務(wù)的意義有特點 二 發(fā)展工程咨詢業(yè)，提高工程咨詢質(zhì)量 三 國外工程咨詢的組織形式 第二節(jié) 招標文件與招標須知…… 第三節(jié) 投資控制與制定標價第三章 項目管理與工程合同 第一節(jié) FIDIC“紅皮書”合同條件 第二節(jié) 應(yīng)用“桔皮書”合同模式 第三節(jié) 我國的建設(shè)工程合同條件 第四節(jié) FIDIC合同和件的簽訂與管理第四章 建設(shè)企業(yè)與項目經(jīng)理 第一節(jié) 工程建設(shè)與土木建筑科學(xué) 第二節(jié) 工程咨詢與設(shè)計改革 第三節(jié) 國外工程承包的管理 第四節(jié) 工程承名方式與項目經(jīng)理第五章 工程質(zhì)量與環(huán)境、安全 第一節(jié) 國際標準與質(zhì)量體系認 第二節(jié) 質(zhì)量、環(huán)境與安全管理 第三節(jié) 建立以項目為核心的管理體系 第四節(jié) 工程質(zhì)量評定及竣工驗收后記
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