69條建言與忠告

內(nèi)容概要

本書作者以獨(dú)特的視角審視國有企業(yè)的改革與發(fā)展，將自己的實踐與近年來的觀察、思考、體味與感悟總結(jié)和提煉出來，涵蓋了企業(yè)選人用人、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)決策等諸多方面的內(nèi)容，難能可貴，具有較好的參考性和警示性，相信廣大讀者看后能有所收獲、有所啟發(fā)。需要說明的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中，既有董事長，又有黨委書記和總經(jīng)理；既有國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，又有民營和合資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。由于崗位、職責(zé)與企業(yè)性質(zhì)的不同，他們思考和關(guān)注的重點(diǎn)不會相。《69條建言與忠告》涉及面較廣，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該取其所用、棄其不適，努力把自己的角色扮演好。

作者簡介

路耀華  男，1947年1月生，籍貫山西省清徐縣，研究生，教授級高級工程師。中國礦業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)，是政府特殊津巾獲得者，曾先后任山西霍州礦務(wù)局圣伸礦、辛置礦礦長，山西煤炭基建局副局長、局長，原中國統(tǒng)配煤礦總公司基建局副局長，中煤建設(shè)開發(fā)總公司總經(jīng)理、總工程師，

書籍目錄

發(fā)展篇 1、切不可為大而大，盲目求大 2、要有自己的智慧隊伍 3、戰(zhàn)略定位一定要盡可能準(zhǔn)確 4、你成本擴(kuò)張一定要做細(xì)做實前期工作 5、戰(zhàn)略的失敗是最大的失敗 6、努力提高企業(yè)的知名度 7、企業(yè)切忽急功近利 8、你的思路決定著企業(yè)的出路  9、培育“大集體”的理念 10、下大力提高科技創(chuàng)新能力 11、選擇好戰(zhàn)略合作伙伴 12、堅持反“蛋糕”做大 13、注意國際競爭的層次性 14、跨出國門需“六思”管理篇 15、不要頻繁的撤換下屬 16、要眼睛盯著市場，手中抓好現(xiàn)場 17、大集團(tuán)也要小核算 18、重大決策之前一定要做風(fēng)險評估 19、不要因溝通與獲取不力打敗仗 20、都是大梁建不成大廈 21、注意班子的性格結(jié)構(gòu) 22、凡事都應(yīng)留痕跡 23、做到敢斷不武斷 24、要大度不要失度 25、要放手但不能撒手 26、注意搞好“問題管理” 27、安全永遠(yuǎn)是你的“第一位” 28、要善于思考 29、要統(tǒng)攬全局，不要包攬一切 30、不要事事都由你出面 31、企業(yè)要重視社會道德責(zé)任 32、企業(yè)一定要有游戲規(guī)則 33、不能只對一個方案決策 34、企業(yè)不可不做結(jié)構(gòu)分析 35、認(rèn)清兩種依存關(guān)系 36、不可隨意對外擔(dān)保 37、“管理”容不得“寬容” 38、每月去當(dāng)一天工人 39、注意保護(hù)商業(yè)秘密 40、把風(fēng)險管理列入重要議事日程 41、一定要突出主業(yè) 42、要讀懂三張表 43、好事要辦好 44、關(guān)注企業(yè)的重大事情 45、要有人替您放哨把關(guān) 46、管好“進(jìn)口”與“出口”兩個關(guān)口 47、防治管理鏈條過長過亂 48、辦事一定要走程序 49、構(gòu)筑強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)人才篇 50、要善用人才 51、防止核心員工出走 52、要近賢臣遠(yuǎn)小人53、精心打造自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊……

章節(jié)摘錄

　　戰(zhàn)略定位一定要盡可能準(zhǔn)確　　　　只有知己知彼，謀前想后，懂上曉下，靠人依物，戰(zhàn)略定位才會比較準(zhǔn)確適度?！　∑髽I(yè)的戰(zhàn)略管理是一個有序而完整的過程。它包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略修訂等等，但首當(dāng)其沖的是戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位失誤、失準(zhǔn)將給企業(yè)帶來巨大的傷害，甚至危及企業(yè)的生存?！　∑髽I(yè)的戰(zhàn)略定位主要是市場定位，包括主業(yè)定位與產(chǎn)品定位。沒有明確無誤的市場定位，在激烈的市場競爭中找不到自己的位置，失敗將不可避免。市場定位離不開主業(yè)定位和產(chǎn)品定位，兩者密不可分。如果主業(yè)模糊，也就不會有自己適銷對路、有競爭力的拳頭產(chǎn)品。企業(yè)的生存和發(fā)展只能是畫餅充饑?！　∑髽I(yè)的戰(zhàn)略定位又有空間定位與時間定位之分?？臻g定位是指企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)這個大的三維空間中處于什么位置。這種定位需要考慮國民經(jīng)濟(jì)全局、行業(yè)競爭態(tài)勢、改革發(fā)展穩(wěn)定、思想理念文化等等。時間定位是指企業(yè)在不同階段要實現(xiàn)的數(shù)量目標(biāo)及在同業(yè)競爭中要爭取的線性位序?！　】臻g定位與時間定位是任何一個企業(yè)戰(zhàn)略定位中不可或缺的兩個組成部分。前者勾畫的是企業(yè)的狀態(tài)；后者描述的是企業(yè)的目標(biāo)。一些企業(yè)往往重視時間定位，而忽視空間定位，最終易使時間定位失準(zhǔn)或落空。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略定位一定要實現(xiàn)空間定位與時間定位的有機(jī)結(jié)合、完整配套?！　∑髽I(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確，需要摸清并掌握四個方面的情況。一是市場需求的走向。要做好市場調(diào)查、市場分析、市場預(yù)測，包括國際、國內(nèi)兩個市場。既要掌握當(dāng)前適銷對路的產(chǎn)品是什么，又要分析未來適P6銷對路的產(chǎn)品是什么。二是政策環(huán)境的分析與預(yù)測，要盡可能了解宏觀經(jīng)濟(jì)的全局，并利用當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，預(yù)測未來的政策走向。三是同業(yè)的競爭態(tài)勢。盡可能知道別的同行在想什么、做什么、爭取什么，知道他們有什么、無什么、謀劃什么。四是本企業(yè)的家底是什么。包括資本是什么，資源有什么，發(fā)展靠什么，優(yōu)勢、劣勢是什么等等?！　≈挥兄褐?，謀前想后，懂上曉下，靠人依物，戰(zhàn)略定位才會比較準(zhǔn)確適度。

編輯推薦

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在引領(lǐng)企業(yè)這艘航船駛向勝利彼岸的航程中．應(yīng)該陶冶什么．琢磨什么，提高什么，注意什么，關(guān)注什么，防避什么，不同的人會有不同的認(rèn)識與解讀。本書將帶領(lǐng)你進(jìn)入自覺、自律、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的全新領(lǐng)導(dǎo)及工作的環(huán)境思想和道路。

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