茂名石化年鑒2003

內(nèi)容概要

《茂名石化年鑒2003》（以下簡稱《茂名石化年鑒2003》），是中國石化茂名煉油化工股份有限公司、中國石油化工股份有限公司茂名分公司、中國石化集團茂名石油化工公司共同公開發(fā)行的專業(yè)性年鑒。書中除對公司歷史沿革、行業(yè)發(fā)展作簡要介紹外，全面、系統(tǒng)地記述了公司2002年發(fā)生的重大事件、主要活動及發(fā)展和變化；客觀反映公司在生產(chǎn)、工程建設與技術(shù)改造、科研開發(fā)、經(jīng)營銷售、安全與環(huán)保、企業(yè)管理、體制改革、精神文明建設等方面的成績、經(jīng)驗和問題；如實介紹公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并發(fā)表較為詳細的統(tǒng)計數(shù)字?！睹觇b2003》中收集的資料全、新、實用、信息量大，是一本資料性的工具書。
《茂名石化年鑒2003》分為欄目、類目、條目三個層次，以條目為主。在編纂中注意點面結(jié)合，綜合記述與專題記述結(jié)合。書中設特載、大事記、概述、企業(yè)管理、黨群工作、公司下屬各二級單位、人物、附錄等欄目。為便于讀者查閱和檢索，還附有按漢語拼音排列的索引。
《茂名石化年鑒2003》主要反映公司2002年的全面情況，所收錄的各種資料和數(shù)字均截至2002年年底?！睹觇b2003》中的統(tǒng)計資料，以公司統(tǒng)計部門提供的數(shù)據(jù)為準。
《茂名石化年鑒2003》中，中國石油化工集團公司簡稱為“集團公司”，中國石油化工股份有限公司茂名分公司簡稱為“茂名分公司”（分公司），中國石化茂名煉油化工股份有限公司簡稱為“茂名煉化股份公司”（子公司），中國石化集團茂名石油化工公司簡稱為“茂名石化公司”（存續(xù)公司）。公司所屬各單位、部門一律直呼其慣稱?！睹觇b2003》以文字內(nèi)容為主，還編入了彩色圖片和統(tǒng)計圖表，力求圖文并茂，生動形象。

書籍目錄

特載增創(chuàng)新優(yōu)勢迎接新挑戰(zhàn)奪取公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展新勝利——在公司第十屆職工代表大會第五次會議上的工作報告與時俱進應對挑戰(zhàn)努力把公司做好做強——在公司十屆五次職代會上的講話認清形勢轉(zhuǎn)變觀念為實現(xiàn)自立生存而奮斗——在公司十屆五次職代會上的講話全力增創(chuàng)效益穩(wěn)步推進改革努力實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標——在公司第十屆職工代表大會第六次會議上的工作報告堅持“依靠”方針弘揚企業(yè)精神齊心協(xié)力開創(chuàng)公司改革增效的新局面——在公司第十屆職工代表大會第六次會議上的講話抓住機遇迎接挑戰(zhàn)開拓創(chuàng)新努力完成集團公司下達的生產(chǎn)和效益任務——在集團公司財務工作會議上的發(fā)言在傳達集團公司領(lǐng)導講話精神會議上的講話抓住21世紀初重要戰(zhàn)略機遇期全面提升核心競爭力和持續(xù)盈利能力——就茂名公司加快發(fā)展做大做強的思考貫徹十六大精神加強和改進企業(yè)黨建工作大事記茂名石化2002年大事記概述茂名石化概述計劃管理（上市部分）概述優(yōu)化原油資源，降低原油采購成本堅持大船運輸，優(yōu)化運輸方案，降低原油運輸成本積極開展“三尋找”活動，比學鎮(zhèn)海煉化，提高原油采購水平抓好產(chǎn)品油出口管理工作，落實出口退稅和補貼挖潛增效活動實現(xiàn)效益2.4 2億元利用PIMS軟件，優(yōu)化資源配置，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)范與存續(xù)公司各單位的關(guān)聯(lián)交易公司第二次全國基本單位普查工作圓滿完成公司連續(xù)五年獲中國石化“統(tǒng)計工作優(yōu)勝單位”稱號產(chǎn)品降耗成效顯著重點工程建設進展順利竣工技改項目陸續(xù)發(fā)揮作用做好二、三催化裝置整改工作完善計量管理制度加強計量專業(yè)考核開展計量器具現(xiàn)狀調(diào)查完善關(guān)聯(lián)交易的計量交接協(xié)議加強能源物料的數(shù)據(jù)管理完善計量標準設施加強計量標準裝置的管理檢定測試工作完善計量檢測體系加強計量人員培訓改革經(jīng)濟責任制考核，強化激勵約束機制堅持抓好基層單位建設，強化內(nèi)部管理繼續(xù)開展崗位責任制大檢查，促進崗位責任制十項制度落實做好管理現(xiàn)代化工作，積極推進管理創(chuàng)新繼續(xù)組織開展目標管理活動，促進公司各項目標的實現(xiàn)開展“外學鎮(zhèn)海、內(nèi)學乙烯，深化‘三尋找”’活動充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好綜合管理工作抓好企管業(yè)務建設財務管理（上市部分）概述提高管理技術(shù)水平，創(chuàng)建財務信息平臺提高專業(yè)化管理水平，實現(xiàn)財務扁平化管理提升財務信息系統(tǒng)的技術(shù)水平，升級財務信息系統(tǒng)適應出口退稅政策變化，加強出口業(yè)務財務管理活用稅收政策，配合落實乙烯公司的退稅工作開展全面預算，為領(lǐng)導決策做好參謀理順貨款結(jié)算流程，加強應收賬款管理利用稅收政策，辦理國產(chǎn)設備抵免所得稅配合開展2002年度財務收支檢查配合中介機構(gòu)審計，保證會計信息及時披露順利完成潤滑油業(yè)務分賬和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)啟用煉油企業(yè)盈利能力評價系統(tǒng)嚴格工程管理，切實壓減修理支出嚴格資本支出控制，合理使用資金票據(jù)管理加強資金管理，做好月度資金預算工作合理籌措資金，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)以效益為中心，全面落實責任成本管理建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡系統(tǒng)，提高資產(chǎn)管理能力完成1350萬噸／年煉油改擴建竣工決算，做好資產(chǎn)交付工作做好2002年度財務決算工作開展“三尋找”，赴鎮(zhèn)海調(diào)研董事會秘書室工作（上市部分）概述公司治理結(jié)構(gòu)情況股東大會董事會關(guān)聯(lián)交易信息披露發(fā)行A股茂煉轉(zhuǎn)債利息稅返還建立現(xiàn)代企業(yè)制度自查生產(chǎn)管理（上市部分）概述優(yōu)化資源配置和煉油裝置運行方案，提高煉油技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增產(chǎn)價高利厚產(chǎn)品充分發(fā)揮煉油化工一體化優(yōu)勢，提高整體效益抓好高含硫原油安全加工，保證安全生產(chǎn)……人力資源管理（上市部分）技術(shù)質(zhì)量節(jié)能管理（上市部分）安全環(huán)保管理（上市部分）機械動力管理（上市部分）機關(guān)事務中心（上市部分）生產(chǎn)綜合管理（存續(xù)部分）財務管理（存續(xù)部分）企業(yè)改革工作（存續(xù)部分）直屬機關(guān)工作（存續(xù)部分）企業(yè)內(nèi)部審計行政管理外事外貿(mào)離退休人員管理治安保衛(wèi)工作消防工作科學技術(shù)協(xié)會茂名分公司生產(chǎn)檢測中心信息中心設備檢測研究中心茂名石化房地產(chǎn)開發(fā)公司黨委辦公室工作組織部（人事處）工作黨委宣傳部工作紀檢監(jiān)察工作公司工會共青團工作人民武裝工作茂名煉油化工股份有限公司茂名煉油化工股份有限公司動力廠茂名分公司物資供應公司茂名分公司研究院茂名分公司銷售公司茂名石化乙烯工業(yè)公司茂名石化港口公司茂名石化鐵路運輸公司茂名石化工程公司茂名石化建設公司茂名石化機械廠茂名石化對外聯(lián)營公司茂名石化實華股份有限公司茂名石化華達企業(yè)公司茂名石化職工大學茂名石化醫(yī)院茂名石化普通教育處茂名石化粵企業(yè)集團公司先進人物、先進集體附錄索引

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：3.機關(guān)后勤人員多，機關(guān)管理費用大。整個機關(guān)，包括后勤單位，基本在存續(xù)部分管理；這么龐大的機關(guān)，機關(guān)的同志要轉(zhuǎn)變觀念；此外還有10000多名離退休人員，費用支出很大。4.不良資產(chǎn)多，壞賬呆賬多。到去年底，公司不良資產(chǎn)高達7個億。外聯(lián)集中5個多億，房地產(chǎn)集中8000萬，國事集中5000萬等等，這些不良資產(chǎn)要消化、要處置，都需要用利潤，并且是稅后利潤去消化。從以上分析看，第一，茂名石化公司是再也沒有能力來支付大量的協(xié)議解除勞動合同的費用了。如果今年大家都想開了，想?yún)f(xié)議解除勞動合同，假如3147人都協(xié)議解除勞動合同，要3個億，從哪出？去年買斷總部出70％，公司出一個億都難，更出不了3個億。我這個意思就是要堵住各單位走協(xié)議解除勞動合同這條路子，我在資金上給大家講清楚。職工的想法我非常理解，講那么多，就是想讓職工能效益最大化，讓職工能充分認識到現(xiàn)在的形勢不是私己最大化。明年萬一協(xié)議解除勞動合同按1個月的標準，誰負責？說公司沒有宣傳，說單位不努力，說我個人為什么不早做決策，都晚了。第二，茂名石化再也沒有能力給予各單位大量的補貼。今年，公司對各單位的考核將給予較大的轉(zhuǎn)變，你能創(chuàng)收多少，就發(fā)多少錢，公司不再借錢給單位發(fā)工資。第三，茂名石化再也沒有能力進一步大幅度提高職工的生活福利待遇。盡管去年全公司職工的人均收入從2.5 萬元提高到2.6 萬元，但是今后想再大幅度提高，費用從哪里出？第五部分關(guān)于今年改制分流的幾點看法一、減員分流的的政策不會改變。大家必須認識到，減員是一項長期任務，在分流輔業(yè)、移交辦社會的任務沒有完成之前是不會停止的。有的同志認為，減員分流工作到去年為止應該告一段落，但大家一定要清楚，人了總部范圍的單位，是必須改制分流。去年沒走，今年走；今年不走，明年走；去年走按2.5 個月，今年走按2個月，明年走按1個月，什么時候走，我都沒有意見，從我個人來講，我是盡了力給大家做了宣傳的。大家絕對不要以為，減員分流今年只要減3147人就完了，我告訴大家，今年減的3147人里面還沒有包括學校的950人。二、補償標準在逐年減少。以協(xié)議解除勞動合同為例，去年是2.5 個月，今年總部口頭承諾最多是去年標準的80％，有關(guān)文件估計在2月底總部的減員工作會上正式發(fā)布。我這里強調(diào)的是，總部口頭承諾是去年標準的80％，實際以總部的文件為準。我預計，明年將是1個月，按勞動法的標準執(zhí)行。我還要補充說明的是公司領(lǐng)導與職工的思想差距：去年公司在按總部要求宣傳時，曾經(jīng)提出過按每人每年2.5 萬元平均收入計算，2.5 個月的補償標準是人均4800元。但總部下發(fā)文件明確為人均4650元，不準任何單位超過這個標準。公司還是派了吳觀海副經(jīng)理外出調(diào)查，看看其他單位有什么措施可以增加大家的收入，調(diào)查的結(jié)果是大家都不敢這樣做，盡管有的同志說，這個企業(yè)給多了，那個單位給多了。總部最近又發(fā)了_個文件重申，去年誰多發(fā)了就追究這個單位領(lǐng)導的責任，并且多發(fā)的部分加倍扣減工資總額。去年，公司領(lǐng)導是曾經(jīng)想給大家多點收入，但是公司是按照總部要求執(zhí)行的。今年，總部的協(xié)議解除勞動合同文件里提到過：今年的補償標準“有所降低”。公司領(lǐng)導班子討論時，是希望給職工收益最大化，決定按人均4600元的補償標準，茂名石化公司的紀要、協(xié)調(diào)委員會的紀要中均予以。明確，但總部的口頭承諾是最多按去年標準的80％，也即3。720元；按20年工齡計算，3720與4650元相差930元，就是相差18000元左右，這樣還是比較客觀的。大家就覺得后悔了？原來想著4800元，你給宣傳的是4800元，后來是4650元，感到公司在騙職工，職工憋著這股勁，就不買。今年，公司紀要也發(fā)了，說是4600元；現(xiàn)在又收回來，說最多是4650元的80％，我就不買。公司不是逼大家一定要買，但是到了明年實行勞動法時，1個月的標準時，該怎么辦就怎么辦。大家憋著這股勁是為了什么？給公司憋著沒必要，給班子憋著沒必要，最后吃虧的還是單位和個人。對于這點，我非常著急。這次機會真是“過了這個村就沒這個店?！?/pre>




編輯推薦
《茂名石化年鑒2003》由中國石油出版社出版的。





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