中原油田年鑒2003

內(nèi)容概要

　　本書采用“板塊式”結(jié)構(gòu)，按篇目、分目、條目三個(gè)層次編纂，共分為20個(gè)篇目。即：特載、概況、油氣勘探、油氣開發(fā)、油氣加工與銷售、企業(yè)管理、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)技術(shù)、教育、黨群工作、公安·保衛(wèi)、文化·衛(wèi)生、社會(huì)生活、企事業(yè)單位選介、油田人物、大事記、文件選編、統(tǒng)計(jì)資料、附錄。為便于讀者查閱，卷首附有“目錄”，書末附有“索引”。
　　為精簡(jiǎn)文字，各單位名稱首次出現(xiàn)時(shí)一律使用規(guī)范全稱，之后采用規(guī)范簡(jiǎn)稱。如“中國(guó)石油化工集團(tuán)公司和中國(guó)石油化工股份有限公司”分別記述為“石化集團(tuán)公司”、“石化股份公司”，兩者合稱“中石化”；“中原石油勘探局”為“勘探局”，“中原油田分公司”為“分公司”，“中原油氣高新股份有限公司”為“中原油氣”，三者合稱“中原油田”；“地球物理測(cè)井公司”為“測(cè)井公司”、“石油化工總廠”為“石化總廠”、“特種車輛修造總廠”為“特車總廠”等。

書籍目錄

特載
李毅中在中原油田調(diào)研結(jié)束時(shí)的講話(2(XY2年2月3日)
堅(jiān)定信心奮發(fā)有為為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而奮斗——?jiǎng)⒍鲗W(xué)在中原油田2002年工作會(huì)議上的報(bào)告(2002年2月20日)
迎難而上開拓進(jìn)取奮發(fā)有為奪取油田兩個(gè)文明建設(shè)的新勝利——王獻(xiàn)安在油田2002年思想政治工作會(huì)議上的報(bào)告(2002年3月22日)
堅(jiān)持改革開放堅(jiān)持開拓創(chuàng)新為勘探局加快發(fā)展而努力奮斗——李春第在油田2002年工作會(huì)議上的報(bào)告(21)02年2月20日)
概況
2002年中原油田總體概況
2002年中原油田主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況公報(bào)
企業(yè)員工
概述
勘探局員工基本情況
分公司員工基本情況
中原油田正式職工年齡構(gòu)成情況(2002年度)
中原油田正式職工文化程度情況(2002年度)
組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)成員
中原石油勘探局、中原油田分公司協(xié)調(diào)委員會(huì)
中原石油勘探局
中原油田分公司
中原油氣高新股份有限公司
中國(guó)共產(chǎn)黨中原石油勘探局委員會(huì)
中國(guó)共產(chǎn)黨中原石油勘探局紀(jì)律檢查委員會(huì)(監(jiān)察處)
中原石油勘探局群眾團(tuán)體
中原石油勘探局機(jī)關(guān)處室及領(lǐng)導(dǎo)
中原石油勘探局機(jī)關(guān)所屬單位及領(lǐng)導(dǎo)
中原石油勘探局局屬單位及領(lǐng)導(dǎo)
中原石油勘探局在合資、控股企業(yè)工作的單位及領(lǐng)導(dǎo)
中原油田分公司機(jī)關(guān)部室及領(lǐng)導(dǎo)
中原油田分公司直屬單位及領(lǐng)導(dǎo)
中原油氣高新股份有限公司及高級(jí)管理人員
山東實(shí)華天然氣有限公司和山東天然氣管道有限責(zé)任公司及高級(jí)管理人員
油氣勘探
綜述
勘探工作概述
勘探成果
2002年新增探明儲(chǔ)量特點(diǎn)
東濮凹陷老井復(fù)查
運(yùn)用新裝備、新技術(shù)提高勘探綜合效益
勘探數(shù)據(jù)庫(kù)投入運(yùn)行
勘探理論技術(shù)項(xiàng)目取得進(jìn)展
低阻油層識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)研究
勘探開發(fā)研究工作概述
西北勘探開發(fā)工作概述
白音查干凹陷試采產(chǎn)量首次突破2000噸
白音查干滾動(dòng)勘探再次發(fā)現(xiàn)高產(chǎn)富集區(qū)塊
白音查干老井復(fù)查獲突破
煤層氣勘探
物探
地球物理勘探工作概述
地震勘探市場(chǎng)取得新進(jìn)展
中標(biāo)厄瓜多爾三維地震采集工程
物探研究工作概述
地震勘探技術(shù)及成果
東濮凹陷有利勘探目標(biāo)評(píng)價(jià)
塔中中原探區(qū)區(qū)域構(gòu)造研究和火成巖識(shí)別與預(yù)測(cè)
測(cè)井
地球物理測(cè)井工作概述
測(cè)井解釋成果
測(cè)井技術(shù)研究
開拓外部測(cè)井市場(chǎng)
EXCE12000成像測(cè)井系統(tǒng)引進(jìn)投產(chǎn)
錄井
地質(zhì)錄井工作概述
……
鉆井
油氣開發(fā)
綜述
采油
采氣
井下作業(yè)
油氣加工與銷售
企業(yè)管理
生產(chǎn)建設(shè)
經(jīng)營(yíng)管理
科學(xué)技術(shù)
教育
黨群工作
公安·保衛(wèi)
文化·衛(wèi)生
社會(huì)生活
企事業(yè)單位選介
油田人物
大事記
文件選編
統(tǒng)計(jì)資料
附錄
索引

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：第五，進(jìn)一步規(guī)范中原油氣的管理。中原油氣是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成本很低，效益很好，股價(jià)也比較高。當(dāng)初中原油氣上市時(shí)，你們承諾它不承擔(dān)勘探風(fēng)險(xiǎn)，這也是可以理解的。但隨著改革的深入，各方面管理都要進(jìn)一步規(guī)范化，如關(guān)聯(lián)交易要規(guī)范，投資要規(guī)范，運(yùn)作要規(guī)范等。希望你們進(jìn)一步做好工作，促進(jìn)中原油氣的管理更加規(guī)范化。四、存續(xù)部分盡快扭虧脫困，實(shí)現(xiàn)自立生存和發(fā)展存續(xù)部分大多數(shù)是低效資產(chǎn)或無(wú)效資產(chǎn)。存續(xù)部分“十五”能否扭虧脫困、自立生存，是關(guān)系中國(guó)石化重組改革成敗的大事。黨組提出，到2005年，要在國(guó)家政策的支持下，在企業(yè)這個(gè)層面力爭(zhēng)整體基本不虧損。我看你們也是這個(gè)目標(biāo)。你們的存續(xù)部分去年虧了9.6億元，今年限虧目標(biāo)是5.9億元，算大賬，去年減員花去的費(fèi)用和今年節(jié)省的人工成本，就有2.68億元，再加上其他降本減費(fèi)措施，經(jīng)過(guò)努力是完全可以達(dá)到的。不僅今年要達(dá)到，而且經(jīng)過(guò)幾年努力，到2005年要做到不虧損，或基本不虧損。國(guó)家給我們最大的政策——超基數(shù)所得稅返回政策到2005年肯定沒(méi)有了。如果這五年存續(xù)企業(yè)還不能扭虧脫困，到2006年就更糟糕了。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，你們講了很多措施，我想要抓好以下幾點(diǎn)：首先，要落實(shí)責(zé)任。就是要充分調(diào)動(dòng)總部和企業(yè)這兩個(gè)積極性。集團(tuán)公司是兩級(jí)法人，要采取不同于股份公司的一些管理方法。你們提的意見(jiàn)，有的是正確的，要給企業(yè)一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)、自主權(quán)，同時(shí)要加大企業(yè)扭虧脫困的責(zé)任。剛才春第介紹的改革與發(fā)展的思路，我看很好，要把扭虧責(zé)任進(jìn)一步下沉。第二，要深化體制機(jī)制改革。過(guò)去沒(méi)有分開的時(shí)候，你們的主要注意力肯定是放在主業(yè)——勘探開發(fā)上，對(duì)輔業(yè)確實(shí)重視不夠?，F(xiàn)在分開了，存續(xù)部分就不能用過(guò)去勘探局的管理模式來(lái)管了。因?yàn)榇胬m(xù)部分的業(yè)務(wù)構(gòu)成發(fā)生了重大變化，所以體制要變，機(jī)制要變，考核指標(biāo)體系和考核辦法也要變。第三，要關(guān)停一批，重組一批，做強(qiáng)做精一批。對(duì)落后的生產(chǎn)能力，包括小煉油、小化工，以及虧損的多種經(jīng)營(yíng)等，實(shí)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)撤”。重組一批，如你們進(jìn)行的鉆井隊(duì)重組、測(cè)井隊(duì)重組，以及今后集團(tuán)公司層面鉆井公司、測(cè)井公司的重組等。做強(qiáng)做精一批，對(duì)確實(shí)是非上市部分的效益支撐點(diǎn)，要把它做強(qiáng)做精。這里提醒一點(diǎn)，你們要搞油氣開采，只能是對(duì)在上市公司是高成本、沒(méi)法經(jīng)營(yíng)、進(jìn)不了管網(wǎng)的業(yè)務(wù)，一定要注意避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。第四，石油工程技術(shù)和服務(wù)要走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。這是你們的強(qiáng)項(xiàng)，是你們的特點(diǎn)。你們的鉆井、測(cè)井等工程技術(shù)和服務(wù)實(shí)力很強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)都有一定聲譽(yù)。因此，不僅要走向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要進(jìn)一步“走出去”擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，增效益，拿資源。第五，要繼續(xù)推進(jìn)減員增效。今后減員增效主要是靠改制分流、移交社會(huì)職能、改變用工方式等措施。去年協(xié)議解除勞動(dòng)合同的政策已經(jīng)沒(méi)有了，將來(lái)結(jié)合“關(guān)停并轉(zhuǎn)撤”進(jìn)行的協(xié)解，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)也要降下來(lái)。因此今后主要是改制分流。初步想法是，對(duì)一些低效國(guó)有資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)評(píng)估“縮水”后，由這個(gè)單位的職工用改制分流的補(bǔ)償來(lái)購(gòu)買這個(gè)單位的資產(chǎn)，職工既是股東，又是雇員，然后重新注冊(cè)一個(gè)獨(dú)立的法人，走向社會(huì)。請(qǐng)你們考慮一下，中原油田有哪些國(guó)有資產(chǎn)可以盤活。上市部分的減員，主要是靠持續(xù)重組，改革用工方式等。盡管去年減員分流邁了一大步，但是中國(guó)石化的職工總數(shù)還是太多了，股份公司職工人數(shù)比?？松P、殼牌三大公司的總和還多。不減員，勞動(dòng)生產(chǎn)率上不去，怎樣與國(guó)外大公司競(jìng)爭(zhēng)？我們要進(jìn)一步解放思想，從實(shí)際出發(fā)，制定規(guī)范的政策，進(jìn)一步推進(jìn)減員增效。今天，沒(méi)做深入的調(diào)查研究，我就宏觀形勢(shì)，并結(jié)合中原油田的工作，講這么幾點(diǎn)意見(jiàn)。借此機(jī)會(huì)，我代表黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向中原油田的同志們拜年，祝你們?cè)隈R年能夠萬(wàn)馬奔騰、平平安安、順順利利地完成今年的奮斗目標(biāo)，祝全體干部職工、離退休老同志和職工家屬同志們春節(jié)愉快，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

編輯推薦

《中原油田年鑒:2003》是由中國(guó)石化出版社出版的。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中原油田年鑒2003 PDF格式下載

---