人力資源出路

內(nèi)容概要

許多企業(yè)跳不出傳統(tǒng)經(jīng)營模式的條條框框，經(jīng)常會陷入一種過時的經(jīng)營方式而不知道改變，在不知不覺中被淘汰。
    企業(yè)成功的戰(zhàn)略是集中資源做自己的長項和優(yōu)勢，把有限的資源配置在最擅長、最專業(yè)的領域，以此業(yè)謀求核心競爭優(yōu)勢。而選擇有價值、有空間、有回報、有意義的項目，則是企業(yè)永遠的戰(zhàn)略選擇。
    企業(yè)在經(jīng)營中要抑制過度擴張的心態(tài)，要抵制分散資源的誘惑，同時要防止墨守成規(guī)所帶來的風險。

作者簡介

張世國，1964年。畢業(yè)于中國人民銀行研究生部，經(jīng)濟學碩士。
    長期投身于資本市場，先后在多家機構進行投融資活動，歷任機構業(yè)務主辦、發(fā)展部經(jīng)理、董事長助理、投資銀行經(jīng)理、投資總監(jiān)、董事長等職務。已經(jīng)出版《股市實戰(zhàn)》、《股市實戰(zhàn)心理》，先后發(fā)表評論數(shù)百篇。注意融合中國領先企業(yè)家的經(jīng)營智慧，本套叢書《出路》是筆者多年企業(yè)實踐思考的匯集。

書籍目錄

第一章 出路在于戰(zhàn)略改進 1.1 成長的極限 1.2 未來的出路 1.3 經(jīng)營方式的不適應 1.4 在持續(xù)改進中尋求出路 1.5 低估了大型公司的困難 1.6 合作中的機會第二章 多元化方向改進 2.1 多元化的改進 2.2 多元化的特點 2.3 多元化的弱點 2.4 多元化的持續(xù)改進 第三章 專業(yè)化改進 3.1 專業(yè)化改進 3.2 專業(yè)化的分類 3.3 專業(yè)化特點 3.4 專業(yè)化經(jīng)營路線具有局限性第四章 戰(zhàn)略選擇第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃第六章 戰(zhàn)略執(zhí)行力第七章 思考未來第八章 重新定位第九章 愿景升級第十章 核心競爭力第十一章 商業(yè)模式附錄

圖書封面

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