自我完善發(fā)展創(chuàng)新--許繼集團的成功之路

書籍目錄

目錄
改革篇
一、實施量化動態(tài)的人事管理制度
二、開展全員競爭上崗和按職能與貢獻進行分配
三、推行職工共有制
四 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 規(guī)范股份制公司運作
創(chuàng)新篇
一、技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)插上騰飛的翅膀
二、實施高起點科技戰(zhàn)略，增強開發(fā)能力
三、建立以企業(yè)技術(shù)中心為核心的技術(shù)開
發(fā)體系，積極開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品
四、技術(shù)創(chuàng)新工作實施方案和規(guī)劃目標
管理篇
一、人才開發(fā)
二、實行財務(wù)人員委派轉(zhuǎn)崗制
三、優(yōu)化營銷體制
四 市場營銷策略
文化篇
一、許繼的企業(yè)精神與企業(yè)文化
二、許繼的使命宣言
三、建設(shè)企業(yè)文化，提高員工整體素質(zhì)
四 在企業(yè)改革與發(fā)展中做好思想政治工作
發(fā)展篇
一、為民族工業(yè)的發(fā)展盡力
二、領(lǐng)導(dǎo)與專家評說許繼
三 許繼集團發(fā)展規(guī)劃
附錄
附件一：許繼集團中層經(jīng)營管理者管理暫行條例
附件二：許繼集團中層經(jīng)營管理者年度考察的實施辦法
附件三：許繼集團內(nèi)部招標競聘辦法
附件四：許繼集團人才引進、管理章程
附件五：許繼集團人事考核制度

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