經(jīng)濟(jì)全球化:企業(yè)如何應(yīng)對

內(nèi)容概要

一般認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)全球化是一種新的國際關(guān)系體制，包括生產(chǎn)、金融和科技三個方面的全球化。三者之間，生產(chǎn)發(fā)展決定金融科技的發(fā)展，同時金融和科技的發(fā)展又對生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生巨大的反作用。因此，經(jīng)濟(jì)全球化的主要特點(diǎn)是生產(chǎn)的全球化，而企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長和生產(chǎn)發(fā)展的原動力，在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、發(fā)展新興科技、積累物質(zhì)財富方面都發(fā)揮著關(guān)鍵作用，成為以生產(chǎn)全球化為主要特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)全球化的主導(dǎo)力量。這樣，談?wù)摻?jīng)濟(jì)全球化就不能不從這個現(xiàn)

書籍目錄

目錄
第一章
經(jīng)濟(jì)全球化：無法阻擋的潮流
一、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程
二、經(jīng)濟(jì)全球化的特征與趨勢
貿(mào)易與投資自由化：經(jīng)濟(jì)全球化的兩只輪子
區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化：經(jīng)濟(jì)全球化的前奏
金融自由化：經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)在動力
跨國公司：經(jīng)濟(jì)全球化的載體
三、經(jīng)濟(jì)全球化與發(fā)展中國家
第二章
經(jīng)濟(jì)全球化：企業(yè)應(yīng)對的理論基礎(chǔ)
一、獲取比較優(yōu)勢：企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的
第一塊理論基石
絕對利益驅(qū)動
比較優(yōu)勢的藍(lán)圖
機(jī)會成本的解釋
資源稟賦差異
二、運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)：企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)
的支點(diǎn)
馬歇爾的“內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與外在經(jīng)濟(jì)”
哈伯勒的“機(jī)會成本和規(guī)模收益變動”
薩繆爾森的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”
克魯格曼等人的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”
三、占有壟斷優(yōu)勢：企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化競爭的
“導(dǎo)彈”
海默的壟斷優(yōu)勢與跨國經(jīng)營條件
內(nèi)部化優(yōu)勢：市場交易成本節(jié)約機(jī)制
區(qū)位優(yōu)勢：企業(yè)占有壟斷優(yōu)勢的外部條件
四、擁有競爭優(yōu)勢：企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的
致勝法寶
壟斷、內(nèi)部化、區(qū)位優(yōu)勢的綜合
綜合因素：發(fā)展中國家跨國企業(yè)發(fā)展的動力
企業(yè)競爭優(yōu)勢：國際競爭力的微觀基礎(chǔ)
第三章
經(jīng)濟(jì)全球化：中國企業(yè)機(jī)會
與風(fēng)險并存的環(huán)境分析
一、經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國企業(yè)現(xiàn)存的問題
參與國際競爭：國有企業(yè)任重而道遠(yuǎn)
參與國際競爭 民營經(jīng)濟(jì)步履艱難
我國企業(yè)參與國際市場競爭的其他障礙
二、經(jīng)濟(jì)全球化：中國企業(yè)的機(jī)會與風(fēng)險分析
東南亞金融危機(jī)為中國企業(yè)帶來的市場機(jī)會
東南亞金融危機(jī)使中國企業(yè)面臨的市場風(fēng)險
第四章
經(jīng)濟(jì)全球化：企業(yè)生存戰(zhàn)略
一、全球競爭中的營銷環(huán)境
企業(yè)的市場機(jī)會
企業(yè)的市場風(fēng)險
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是觀念、思想的革命
要認(rèn)識買方市場的特點(diǎn)，徹底改變舊的思維習(xí)慣
和生產(chǎn)經(jīng)營方式
市場競爭 從本質(zhì)上講是品牌和企業(yè)綜合實(shí)力
的較量
自主創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)競爭
取勝的法寶
二、管理科學(xué)是企業(yè)生存的運(yùn)力之源
豐田生產(chǎn)方式
海爾集團(tuán)科學(xué)的生產(chǎn)管理方式：OEC
“靈活制造”戰(zhàn)略
企業(yè)生產(chǎn)自動化
全面質(zhì)量管理（TQM或TQC）
三、技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)生存的基石
企業(yè)要由生產(chǎn)經(jīng)營型向?qū)W習(xí)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變
國有大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對策
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力與創(chuàng)新機(jī)制
四、營銷戰(zhàn)略是企業(yè)生存戰(zhàn)略的核心
企業(yè)要樹立正確的現(xiàn)代營銷理念
企業(yè)必須重視和正確運(yùn)用市場營銷策略
五、人力資源合理有效配置是企業(yè)生存戰(zhàn)略的
主線
建立培養(yǎng)企業(yè)精英的搖籃
大膽選撥和啟用人才
從官員到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換
精心培養(yǎng)和訓(xùn)練人才
合理有效配置人力資源的秘訣
適才而用，揚(yáng)長避短
制定公正合理的業(yè)績管理辦法
建立保理的分配制度和充分的保障制度
注重企業(yè)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系
六、企業(yè)文化是企業(yè)生存的持久保障
建立現(xiàn)代企業(yè)制度必然要求與之相匹配的企業(yè)
文化
企業(yè)改制不能僅僅停留在企業(yè)資源配置和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
的層面上，還必須觸及到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的核心
――制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新
整事和創(chuàng)新企業(yè)文化，必須適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求
立足于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，不斷增強(qiáng)自身
生命力
企業(yè)文化建設(shè)的具體策略
第五章
經(jīng)濟(jì)全球化：企業(yè)競爭戰(zhàn)略
一、經(jīng)濟(jì)全球化下的企業(yè)競爭環(huán)境透視
企業(yè)競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)化分析
經(jīng)濟(jì)全球化：企業(yè)的競爭環(huán)境與競爭地位
二、經(jīng)濟(jì)全球化：企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取
企業(yè)競爭優(yōu)勢的類型
企業(yè)競爭優(yōu)勢的識別――價值鏈分析
企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取
三、現(xiàn)代企業(yè)的三大競爭戰(zhàn)略
四、核心競爭力：企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的支柱
五、全面創(chuàng)新：企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉
六、策略聯(lián)盟：現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢
七、學(xué)習(xí)：現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的動力源
第六章
經(jīng)濟(jì)全球化：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制度基礎(chǔ)：產(chǎn)權(quán)改革
與企業(yè)重組
二、兼并擴(kuò)張：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主題
三、資產(chǎn)重組：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
資產(chǎn)重組的原則
資產(chǎn)重組的任務(wù)與方式
組建企業(yè)集團(tuán)：中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇
四 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
第七章
經(jīng)濟(jì)全球化：企業(yè)應(yīng)對外資“入侵”
國內(nèi)市場的策略
一、中國的大門已對外商直接投資敞開
二、跨國公司進(jìn)入國內(nèi)市場，中國企業(yè)在本土
“與狼共舞”
三、外國跨國公司“入侵”對中國企業(yè)的壓力和思考
四、與跨國公司在國內(nèi)競爭，當(dāng)務(wù)之急是將十指并
成拳頭
五、靠科教興國的百年大計，助中國產(chǎn)業(yè)與企業(yè)成長
六、認(rèn)清跨國公司的動向，把握知識經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)
第八章
經(jīng)濟(jì)全球化：中國企業(yè)跨國經(jīng)營策略
一、在大海中學(xué)習(xí)游泳：中國企業(yè)應(yīng)對的現(xiàn)實(shí)選擇
二、經(jīng)濟(jì)全球化：中國企業(yè)應(yīng)對的戰(zhàn)略思考
三、中國企業(yè)參與國際化經(jīng)營的動因與條件
中國企業(yè)參與國際化經(jīng)營的基本動因
企業(yè)參與國際經(jīng)營的充分必要條件
中國企業(yè)參與國際經(jīng)營的條件分析
四、集團(tuán)跨國經(jīng)營：中國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略設(shè)想
五、市場進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇經(jīng)典案例：韓國“現(xiàn)代”
進(jìn)入美國市場的啟示
韓國“現(xiàn)代”的進(jìn)入市場時機(jī)
打入美國市場的“產(chǎn)品戰(zhàn)略”
產(chǎn)品形象策略
分銷渠道策略
伙伴政策
“逐步發(fā)展”的迂回策略
強(qiáng)有力的營銷支持本系
啟示：建立科學(xué)的營銷戰(zhàn)略是中國企業(yè)國際化
經(jīng)營的關(guān)鍵
參考文獻(xiàn)
后記

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