新越商

內(nèi)容概要

　　地杰人靈的紹興是滋養(yǎng)新越商的土壤，新越商是推進(jìn)紹興新一輪騰飛的主力軍。面對(duì)新形勢(shì)、新使命，新越商要進(jìn)一步提升自我，超越自我，切實(shí)傳承紹興文化，展示越商風(fēng)采。要科學(xué)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型提升，從主要靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等多頭并舉轉(zhuǎn)變；要開闊眼界、拓展市場(chǎng)，從國(guó)內(nèi)單一市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；要優(yōu)化管理、激發(fā)活力，從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；要求索真知、招賢納才，從主要靠體制政策空間向靠人才、科技轉(zhuǎn)變；要致富思源、回報(bào)社會(huì)，從追求個(gè)人財(cái)富向經(jīng)濟(jì)、社會(huì)綜合效益轉(zhuǎn)變；要砥礪進(jìn)取、矢志追求，從一時(shí)輝煌向百年老廠轉(zhuǎn)變?！　〈藭涗浀闹皇切略缴倘后w中的部分優(yōu)秀人士的創(chuàng)業(yè)事跡，但從中也能窺一斑見全豹，可見新越商成長(zhǎng)路上的艱辛、奮斗路上的業(yè)績(jī)和對(duì)未來的矢志追求。越商精神，是昨天紹興經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要源泉，更是今天激勵(lì)我們?cè)倮m(xù)輝煌的強(qiáng)大動(dòng)力。特別是當(dāng)前正值全球金融危機(jī)不斷擴(kuò)散漫延之時(shí)，企業(yè)發(fā)展面臨很大壓力和挑戰(zhàn)，但愿新越商能自信自強(qiáng)、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、走在前列。我們堅(jiān)信，有著深厚紹興“文化基因”的越商定會(huì)化壓力為動(dòng)力、變危機(jī)為良機(jī)，成為中國(guó)商界的領(lǐng)跑者。

書籍目錄

趙林中　“我永遠(yuǎn)上不了富人榜”陳愛蓮　弄潮商海的陽光女人陳天橋　比爾·蓋茨沒做到的，他做到了求伯君　從“中國(guó)第一程序員”到“網(wǎng)游大俠”章傳信　用誠(chéng)信譜寫傳奇人生車越喬　品茗書香，一身越文化的氣息傅建偉　紹興黃酒領(lǐng)軍人恰如一壇陳年酒虞阿五　要讓全世界都沾上紹興的“珠光寶氣”吳良定　傳奇富豪欲建十億元慈善助學(xué)基金舒英鋼　魂?duì)俊肮I(yè)報(bào)國(guó)”放棄“億萬財(cái)富”蔣夢(mèng)蘭　中國(guó)冷卻塔之父要做永遠(yuǎn)的“伯樂”阮加根　錢對(duì)我來說只是個(gè)數(shù)字企業(yè)越大社會(huì)責(zé)任也越大葛南堯　奏響“天樂”數(shù)碼新樂曲周曉光　“飾品皇后”煉成記宋金才　“五星”咸亨不是與文化對(duì)峙陳能恩　閑庭漫步在品牌和多元的路上陳建成　打造“東方西門子”阮偉祥　全球分散染料“單打冠軍”唱響“國(guó)際歌”孫永明　“沖”出重圍陳金迪　百貨“狂人”的連鎖夢(mèng)想駱左強(qiáng)　揭開浙江上百60年不倒的謎底陳井奢　讓老商場(chǎng)煥發(fā)青春葉耀庭　駕著“航母”，在商海疾駛?cè)顼w潘若平　改變新昌商貿(mào)格局孫妙川　為民置業(yè)，“三商”集聚商遍全球李建鋼　向“百年企業(yè)”登頂阮鐵軍　珍珠就是奢侈品戚鳥定　新銳不只是標(biāo)簽，更是成功的法則石磊　“品牌+網(wǎng)絡(luò)”，虛擬經(jīng)營(yíng)不是夢(mèng)詹偉建　做全球珍珠行業(yè)的“海爾”與“聯(lián)想”阮華君　解密珍珠粉市場(chǎng)長(zhǎng)生的達(dá)·芬奇密碼黃飛剛　科研老總，“借腦”闖出新天地何建濤　從“品牌打工者”到“品牌擁有者”金炳棋　打造襪業(yè)原料供應(yīng)領(lǐng)域的“沃爾瑪”張錚　投資一個(gè)億邀請(qǐng)好萊塢金牌制作人俞光　水龍頭，做圓的還是做方的?

章節(jié)摘錄

　　在一段時(shí)間的沉寂后，性格倔犟的吳良定找到了另外一條買現(xiàn)人生價(jià)值的道路。19歲的吳良定第一份工作是做學(xué)徒，做了3年學(xué)徒后他在一家小廠里做了足足9年的工人。年輕氣盛的吳良定無論做什么都是最努力最勤奮的?！爱?dāng)時(shí)其實(shí)并沒有多想，就是憋著一口氣，想把自己的價(jià)值體現(xiàn)出來?！薄　∏趭^努力讓吳良定從普通工人中“脫穎而出”，班組長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)……在每個(gè)崗位上吳良定都做得得心應(yīng)手，游刃有余。在吳良定看來，人生每一步都很重要，人生的機(jī)會(huì)到處都有，需要做的就是伸出手牢牢抓住。機(jī)會(huì)就這樣光顧到時(shí)刻都準(zhǔn)備著的吳良定，1982年，吳良定成為起步資金只有2萬元的新昌紡織器材總廠廠長(zhǎng)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下廠子迅猛發(fā)展，到了1992年企業(yè)改制時(shí)資產(chǎn)達(dá)到了3000萬元?！　「闹坪?，吳良定和他的企業(yè)--中寶實(shí)業(yè)加快了財(cái)富的積累。1995年吳良定將發(fā)展的目光投向了鋁合金車輪，這就是后來國(guó)內(nèi)最大的鋁合金車輪生產(chǎn)基地“萬豐奧特”，也是“中寶系”中最大最重要的企業(yè)之一。但是“萬豐奧特”剛成立就遇到了難題：吳良定和他的夫人陳愛蓮堅(jiān)持認(rèn)為應(yīng)該立刻上馬鋁輪制造業(yè)務(wù)，但是其他的人卻認(rèn)為這時(shí)候進(jìn)軍鋁輪制造業(yè)無疑是自掘“墳?zāi)埂保驗(yàn)閲?guó)內(nèi)生產(chǎn)鋁輪的企業(yè)已經(jīng)有100多家，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。　　在進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研和嚴(yán)密的項(xiàng)目分析后，吳良定和陳愛蓮頂住了各方面的壓力。1997年，“萬豐奧特”就坐上了國(guó)內(nèi)摩托車鋁輪生產(chǎn)企業(yè)的頭把交椅；2005年，“萬豐奧特”又和日本豐田、德國(guó)寶馬、美國(guó)通用三大汽車公司達(dá)成合作協(xié)議，并拿下了標(biāo)致雪鐵龍全球采購(gòu)大單，成為亞洲最大、全球第二的鋁合金汽車輪轂生產(chǎn)商。這些事實(shí)證明，當(dāng)初吳良定的戰(zhàn)略決策具有前瞻性?！　‖F(xiàn)在，吳良定和夫人陳愛蓮、大兒子吳捷各自掌管著“中寶系”--中寶實(shí)業(yè)、萬豐奧特集團(tuán)、日發(fā)集團(tuán)--中的一家企業(yè)，每年銷售總額接近80億元。這樣的企業(yè)設(shè)置是吳良定精心設(shè)計(jì)的，最大的好處就是能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一家企業(yè)出了問題不會(huì)影響其他的企業(yè)。“我們家里三個(gè)人三種性格。

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